Tilanneanalyysi

Tilanne -analyysi on se, mitä suoritetaan yrityksen tilan tuntemiseksi, ja sisäinen ja ulkoinen ympäristö analysoidaan

Mikä on tilanneanalyysi?

Hän tilanneanalyysi Se viittaa kokoelmaan menetelmiä, joita johtajat käyttävät organisaation sisäisen ja ulkoisen ympäristön analysointiin yrityksen kapasiteetin, asiakkaiden ja liiketoimintaympäristön ymmärtämiseksi tiettynä ajankohtana.

Ei ole väliä, onko se suunniteltu. Tämä on tilanneanalyysin tarkoitus.

Tilanne -analyysi on kriittinen askel pitkäaikaisen suhteen luomiseksi asiakkaisiin. Yrityselämässä tilanneanalyysi auttaa määrittelemään, mikä on nykyinen tilanne ja mitkä ovat toimet jatkaa etenemistä.

Ihmisten nopeasti muuttuva ympäristö ja elämäntavat vaativat säännöllistä analyysiä, joka tarjoaa valokuvan yrityksen asemasta liiketoimintaympäristössä, sekä kehitysmahdollisuuksien esittämiseksi ja heidän kasvun parantamiseksi.

Mikä on tilanneanalyysi?

Tilanteinen analyysi analysoi sekä makroympäristön tekijöitä, jotka vaikuttavat moniin yrityksiin, samoin kuin mikroympäristön tekijöihin, jotka vaikuttavat erityisesti yritykseen.

Tarkoituksena on ilmoittaa yritykselle sen organisaatio- ja tuoteasemasta sekä yleisestä selviytymisestä ympäristössä. Se tarkoittaa myös tulosten ennustamista, jos päätös tehdään mihin tahansa suuntaan.

On tärkeää suorittaa tilanneanalyysi ennen minkään markkinointistrategian kehittämistä.

Merkitys

Se on kaiken liiketoimintasuunnitelman perustavanlaatuinen osa, ja sen olisi varmistettava, että se pidetään päivitetyllä tavalla.

Tilanne -analyysi rajaa yrityksen ulkoiset että sisäiset tekijät, tunnistaen sen liiketoimintaympäristön, sen kapasiteetit, nykyiset ja potentiaaliset asiakkaat ja niiden vaikutukset organisaatioon.

Voi palvella sinua: käyttäytymisen segmentointi

Se auttaa tunnistamaan organisaatiolle vahvuudet, mahdollisuudet, heikkoudet ja uhat. Se on erittäin monimutkainen analyysityyppi, ja yleensä jokainen liiketoimintasuunnitelma sisältää tilanneanalyysin käsitteen.

Tietojen tulkinta

Vaikka konseptilla on selkeät edut markkinoiden nykyisen aseman tunnistamiseksi, samoin kuin kehitysmahdollisuudet, tilanneanalyysillä voi olla myös haittoja, jotka koostuvat pääasiassa kerättyjen tietojen väärinkäsityksestä.

Vaikka joihinkin konseptin komponentteihin liittyy kvantitatiivista tietoa, toiset osat edustavat vain laadullista tietoa.

Siksi tulkinta voi olla eri muodoissa. Sen välttämiseksi ja valokuvan hankkimiseksi mahdollisimman selkeästi kaikkien yhtiön osastojen havainnot ja niiden välinen yhteistyö on otettava huomioon.

Kuinka tilanneanalyysi on?

Tilanne -analyysi koostuu useista menetelmistä: 5C -analyysi, SWOT -analyysi ja viiden portterivoiman analyysi.

Analyysi 5C

Sitä pidetään hyödyllisimpänä ja yleisimmänä tapana analysoida markkinaympäristöä sen tarjoamien laajojen tietojen vuoksi. 5C ovat: yritys, kilpailijat, asiakkaat, yhteistyökumppanit ja konteksti.

Yhtiö

Se merkitsee yrityksen tavoitteiden, strategioiden ja kapasiteettien arviointia. Tämä osoittaa liiketoimintamallin vahvuuden, jos parannusalueita on ja kuinka hyvin organisaatio mukautuu ulkoiseen ympäristöön.

Se koostuu analyysistä yrityksen tehtävästä ja tavoitteista, jotka asetetaan tämän tehtävän saavuttamiseksi.

Kilpailijat

Kilpailun analyysissä otetaan huomioon tämän kannan asema sekä sen mahdollinen uhka yritykselle.

Voi palvella sinua: Nolla perusbudjetti

Päätavoite on, että yritys analysoi kilpailun nykyiset ja mahdolliset kyvyt valmistautuakseen.

Yrityksen on kyettävä tunnistamaan kilpailijat teollisuudessaan. Suorat ja epäsuorat kilpailijat on tunnistettava, samoin kuin potentiaaliset kilpailijat.

Asiakkaat

Asiakasanalyysi voi olla valtava ja monimutkainen. Jotkut tärkeistä analysoiduista alueista ovat:

- Väestötiede.

- Markkinoiden koko ja mahdollinen kasvu.

- Mitä asiakas haluaa ja tarvitsee.

- Motivaatio ostaa tuote.

- Jakelukanavat.

- Määrä ja ostotiheys.

- Asiakkaan tulotaso.

Yhteistyökumppanit

Yhteistyökumppanit ovat hyödyllisiä yrityksille, koska ne sallivat lisätä ideoiden luomista sekä todennäköisyyttä saada lisää liiketoimintamahdollisuuksia.

Virastot ovat liikemiehiä. Toimittajat tarjoavat tuotteiden valmistukseen tarvittavat raaka -aineet. Jakelijat auttavat hallitsemaan suhteita valmistajien kanssa sekä hallitsemaan suhteita toimittajiin.

Konteksti

Liiketoimintaympäristön ymmärtämiseksi paremmin on tutkittava monia tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa liiketoimintaan. Kontekstin analyysi tunnetaan myös tuholaisanalyysinä.

Sosiokulttuurisen tilanteen taloudellisen tilanteen, taloudellisen tilanteen poliittisen ja normatiivisen tilanteen analyysi, ja teknologia on suoritettava.

SWOT-ANALYYSI

Tutki nykyisiä ja tulevia tilanteita, analysoimalla nykyisiä vahvuuksia ja heikkouksia etsiessään tulevaisuuden mahdollisuuksia ja uhkia.

Tavoitteena on kehittää vahvuuksia ja vähentää heikkouksia niin paljon kuin mahdollista. Tuleva uhka voi olla mahdollinen heikkous, kun taas tulevaisuuden mahdollisuus voi olla potentiaalinen vahvuus.

Viiden portterivoiman analyysi

Se merkitsee ympäristön arviointia kilpailijoiden uhkien etsimisessä ja ongelmien tunnistamisessa näiden kilpailijoiden asettamien uhkien minimoimiseksi.

Voi palvella sinua: Laboratoriotutkimus: Mitkä tutkimukset, tyypit, edut, haitat

Viiden Porter -voiman mallin lopullinen tarkoitus on auttaa yrityksiä vertaamaan ja analysoimaan niiden kannattavuutta ja asemaa teollisuudessa suoraa ja epäsuoraa kilpailua vastaan.

Esimerkki tilanneanalyysistä

Nämä ovat arvokkaita elementtejä, jotka on otettava huomioon kirjoittaessasi tilanne -analyysiä.

Tuotetilanne

Keskeinen kysymys on: mikä on nykyinen tuotteeni? Tämä määritelmä voidaan jakaa segmentteihin, kuten päätuotteeseen ja mihin tahansa muuhun toissijaiseen tuotteeseen, joka on myös osa myytävää.

On tärkeää, että tätä havaitaan eri osien perusteella, jotta se yhdistetään asiakkaiden päätarpeisiin. Keskustele myös siitä, mikä asiakkaan tarve tyydyttää tuotetta.

Kilpailutilanne

Analysoi, kuka on tärkeimmät kilpailijat: miten he vertailevat, mitä he tekevät, analysoivat heidän etujaan ja ominaisuuksiaan. Mitkä ovat sen kilpailuetuja?

Ympäristötekijät

Mitä sisäisiä ja ulkoisia ympäristötekijöitä on olemassa, mitä tulisi harkita? Tähän voisi kuulua sekä sosiologisia että taloudellisia tekijöitä, jotka vaikuttavat suorituskykyyn.

Jakautumistilanne

Tarkista jakelutilanne: Kuinka tuote viedään markkinoille? Tarvitseeko sinun käydä jakelijoiden tai muiden lähettäjien läpi?

Mahdollisuudet ja uhka -analyysi

Tämä vaatii SWOT -analyysin suorittamista (vahvuudet, mahdollisuudet, heikkoudet ja uhat).

Markkinoilla käytettävissä olevat mahdollisuudet on kirjoitettava, yrityksen tärkeät uhat sekä tulevaisuuden kohdalla olevat vahvuudet, joihin voit luottaa, ja kaikki heikkoudet, jotka voivat vaikuttaa suorituskykyyn.

Viitteet

1. TILANNEANALYYSI. Otettu.Wikipedia.org.
2. Siteguuntainen analyysi. Otettu: TheBalancesmb.com.
3. Hith bhasin. TILANNEANALYYSI. Otettu markkinointi91.com.