Keskittäminen hallinnossa

Mikä on hallinnon keskittäminen?

Se Keskittäminen hallinnossa Se on prosessi, jolla organisaation toiminta, erityisesti suunnittelu ja päätöksenteon valmistus, keskittyvät yhteen paikkaan tai pieneen yksityiseen ryhmään. Kaikki valta tärkeässä päätöksenteossa ylläpidetään keskustoimistossa tai organisaation keskustassa.

Sitä kutsutaan myös hallinnoinnin keskittämiseksi hallinnollisen viranomaisen siirtoprosessiin alemmalla tasolla kuin korkeampi taso. Se on yksinkertaisesti siirtoprosessi tietystä määrästä paikallisia tai alueellisia keskuksia yhteen keskukseen.

Termiä keskittäminen käytetään yleensä julkishallinnossa, koska tällä alueella hallinnolliset valtuudet keskitetään tietyssä keskuksessa; Tämä tehdään tehokkuuden varmistamiseksi. Useimmat yritykset vihitään analysoidessaan päätöksentekon keskittämiseen tai hajauttamiseen liittyviä pisteitä.

Yrityksen avainkysymys on, onko viranomaisen hallinnoitava kaikkea yrityksen keskustasta (keskitetty) vai onko sen siirtämisessä muille ihmisille pois kyseisestä keskuksesta (hajautettu).

Keskittämisen ominaisuudet hallinnossa

Päätökset tekevät harvat ihmiset

Keskitäminen antamisessa on prosessi, jossa päätöksentekon pitoisuus tapahtuu muutamassa käsissä. Kaikille tärkeille päätöksille ja alemmalla tasolla on ylimmän johdon hyväksyntä.

Organisaatiorakennetta kutsutaan keskitettynä, jos alemmilla tasoilla tehdyn päätöksen on tarkoitus läpäistä sääntöjen, menettelyjen ja politiikkojen tiukan kokoamisen. Jos päätökset eivät anna toivottua tulosta, ne viitataan korkeammalle hallinnasta.

Yleisempi aiemmin

Aikaisemmissa aikoina hallinnon keskittämispolitiikka oli yleensä kaikissa organisaatioissa kaikkein harjoitetuin, kaiken vallan säilyttämiseksi keskuslaitoksessa.

Voi palvella sinua: 6 tärkeintä Oaxaca -taloustoimintaa

Enimmäishallinta

Keskipitkän tai matalan hallinnan toiminnot hallitaan täydellisesti. Lisäksi voit nähdä paremman koordinaation ja henkilökohtaisen johtamisen. Voit myös jakaa työtä työntekijöiden keskuudessa.

Keskittäminen vs. hajauttaminen

Toistensa valitseminen on keskitettävä tai hajautettu on monimutkainen. Monilla suurilla yrityksillä on välttämättä oltava tietty hajauttaminen ja tietty keskitys, kun ne alkavat toimia useista eri paikoista tai uusista yksiköistä ja markkinat lisätään.

Organisaation organisaation tulisi mennä hajautettuun rakenteeseen, kun tiettyjä alla olevia olosuhteita tapahtuu tai odotetaan:

• Jos organisaatio on erittäin suuri, kun korkean tason johtajilla ei ole lisätietoja tai aikaa ratkaista kaikki ongelmat.
• Jotkut toiminnot ovat maantieteellisesti hajaantuneita.
• Korkeat johtajat eivät pysty selviytymään monimutkaisella tekniikalla.
• Epävarmuus organisaatioympäristössä kasvaa.

Tällä hetkellä suurin osa organisaatioista on varustettu molemmilla ominaisuuksilla, koska absoluuttinen keskittäminen tai hajauttaminen ei ole mahdollista.

Et voi harjoittaa organisaation täydellistä keskittämistä, koska se edustaa sitä, että jokainen organisaation päätös on tekemässä ylimmän johdon.

Toisaalta täydellinen hajauttaminen on osoitus siitä, että alaisten toiminnassa ei ole hallintaa. Joten näiden kahden lähestymistavan välinen tasapaino on ylläpidettävä.

Keskittämistyypit

Hallinnon keskittäminen voi viedä joitain seuraavista tavoista:

Osaston keskittäminen

Se viittaa erikoistuneiden toimintojen keskittymiseen, yleensä osastoon. Esimerkiksi henkilöstön rekrytointi koko organisaatiolle suorittaa yksi osasto. Sama voi tapahtua koko tuotantolaitoksen ylläpidossa.

Voi palvella sinua: Genichi Taguchi: Elämäkerta, panokset ja sen laatukäsitys

Suorituskyvyn keskittäminen

Osoittaa toimintojen maantieteellisen keskittymisen, kuten yritys, jolla on kaikki toimintansa yhdessä paikassa.

Keskittyminen hallintoasteena

Tämä osoittaa taipumuksen rajoittaa päätöksenteon valtuuskunta. Korkean tason johto keskittyy ja pidättää kaiken päätöksenteon voiman.

Kaikesta toteutuksesta päätetään korkeatasoinen hallinta muiden hallintatasojen avulla.

Alemman tason johtajat suorittavat tehtävät, jotka ylin johto ohjaa ja hallitsee. Esimerkiksi yrityksessä isä ja poika, jotka ovat omistajia, päättävät kaikista tärkeistä asioista.

Loput toiminnot, kuten tuotanto, rahoitus, markkinointi ja henkilöstö, suorittavat osastojen johtajat. Heidän on toimittava näiden kahden ihmisen ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Siksi tässä tapauksessa päätöksenteko on isän ja pojan käsissä.

Hyödyt ja haitat

Keskittämisen edut

-Keskitäminen on kätevää tuottaa hyvin yksilöiden ja yksiköiden hyvää koordinointia.

-Ylimmän johdon voi todennäköisesti olla ammattimaisempaa ja kokeneempaa, mikä voi johtaa tehokkaaseen ja tehokkaaseen päätöksentekoon.

-Päätöksen tekemisen suhteen ylimmällä johdolla on melko laaja käsitys tilanteista riippuen.

-Se voi auttaa välttämään koko organisaation eri yksiköissä tehtyjen ponnistelujen päällekkäisyyksiä.

-Johtajuus edistetään vahva ja tehokas.

Keskittämisen haitat

-Auktoriteetin ja vastuun keskittymisen vuoksi alaisen työntekijän rooli organisaatiossa vähenee, koska kaikki määräykset tulevat keskustoimistosta.

Voi palvella sinua: bruttomyynti

-Subaltern -henkilöstö rajoittuu vain vanhempien johtajien ohjeiden noudattamiseen ja heidän mukaansa työskentelyyn, koska he eivät saa osallistua aktiivisesti päätöksentekoon.

-Mescolanza luodaan työmäärän ylimääräisen johdosta, mikä johtaa kiireelliseen päätöksentekoon. Byrokratia on myös toinen keskittämisen haitta.

-Nopea päätös on mahdollista, mutta vain korkeammalla tasolla, koska päätökset ovat vain ylimmän johdon toimesta, ei ole mahdollista tehdä nopeaa päätöstä, kun korkea johto ei ole käytettävissä tai ei ole humoristinen. Tämä johtaa työviiveisiin.

-Keskittymisessä alainen vaaditaan vain toteuttamaan. Alainen ei ota aloitetta tai antanut hänelle mahdollisuuden tehdä niin.

-Et voi ylläpitää salaisuutta keskitetyssä kokoonpanossa, koska tilaukset ja päätökset virtaavat yhdestä paikasta ja lähetetään kaikkiin.

Keskitysesimerkit

• Apple: Tämä on yritys, jolla on keskitetty hallinta, koska suuren osan päätöksistä tekee toimitusjohtaja Tim Cook.
• Pankki, jossa sama henkilö tekee päätöksiä tai ei ole hyvityksiä.
• Kommunistiset valtiot, joissa hallitus tekee kaikki taloudelliset päätökset.
• Yksityinen koulu, jossa johtaja valitsee koulutussuunnitelman.