Cyril J. O'Donnellin elämäkerta, teoria ja muut panokset

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) oli tuottelias hallintoprofessori Kalifornian yliopistossa. Yhdessä Harold Koontzin kanssa hän kehitti liiketalouden ja muiden yksiköiden käsitteet, jotka jättivät heijastuvan kirjaan Johdon toimintaperiaatteet, joka myi yli kaksi miljoonaa kappaletta ja käännetty 15 kielelle.

Hän oli operatiivisen hallintokonsultti suurille tunnetuille yrityksille, kuten Hughes Aircraft, suuri Yhdysvaltojen ilmailu- ja puolustusyhtiö sekä Jamaikan hallitukselle.

Hänen suuri kiinnostuksensa hallintoteorian kehittämiseen sai hänet antamaan panoksensa siihen, ja siitä tuli edelläkävijä yhdessä George Terryn, Harold Koontzin ja Ralph Davisin kanssa. Yhdessä he loivat niin kutsutun APO: n, hallinto tavoitteiden mukaan.

Elämäkerta

Cyril J. O'Donnell syntyi Lincolnissa, Nebraskassa, vaikka hän varttui Kanadan alueella, erityisesti Albertassa, missä hän osallistui myös yliopistoon. Vuonna 1924 hän sai kaupan kandidaatin ja taiteen päällikön vuonna 1926.

Näiden yliopiston saavutusten jälkeen hän palasi Yhdysvaltoihin ja aloitti työskentelyn Paulin yliopiston taloustieteen laitoksen presidenttinä. Vuonna 1944 hän sai tohtorin tutkinnon Chicagon yliopistosta.

Vuonna 1948 hän aloitti työskentelyn yritysopiskelijoiden, tutkinnon suorittaneiden ja johtajien yritysprofessorina ja hallinnona Los Angelesin yliopistossa, Kaliforniassa.

Hän oli myös tämän yksikön hallituksen presidentti. Vaikka hän jäi virallisesti eläkkeelle 68 -vuotiaana, hän jatkoi useiden yritysten ja yksiköiden neuvottelujen osallistumista, kunnes hän kuoli luonnollisesta kuolemasta Bel Air -huoneessa 76 vuotta.

Teoria

Cyril J -teoria. O'Donnellilla oli hyvin samanlainen näkökulma kuin Harold Koontzilla, ja hän ei tehnyt mitään muuta kuin olla osa joukkoa, jotka liittyvät toisiinsa muodostuneiksi, jotka nykyään tunnetaan yrityshallinnona. Jokainen asettaa osansa näillä väitteillä:

-Koontz ja O'Donnell. He määrittelivät hallinnon sen organisaation suuntaan, jonka tulisi olla tehokas tavoitteiden saavuttamisessa, joka perustuu aina kykyyn ohjata niitä, jotka ovat muodostuneet. Siksi se määritellään toisistaan ​​riippuvien funktioiden joukon hallintaan.

-G.PERRY. Hallinto jatkaa tavoitteita muiden ponnisteluilla.

-Henry Fayol. Hallinta koostuu.

-Brook Adams. Hallinnon tarkoituksena on koordinoida monia erilaisia ​​energioita, jotka voivat aiheuttaa konflikteja, yhtenä organismina, joka toimii yhden tarkoituksen saavuttamiseksi.

-JA.F.Lens. Haara. Sosiaalinen prosessi, joka merkitsee vastuuta tehokkaasti suunnittelusta yrityksessä toteutettavan toiminnan saavuttamiseksi tarkoituksen saavuttamiseksi.

O'Donnell oli yhtä mieltä Harold Koontzin kanssa, minkä vuoksi he olivat yhden hallintoon kuuluisimmista kirjoista.

Kehitys

Vaikka muut teoreetikot merkitsivat joitain prosesseja, joilla jokaisella oli erilaisia ​​tavoitteita, O'Donnel väitti, että hallinto liittyi suoraan tehokkaaseen johtamiseen. Oli tärkeää, että johtaja tiesi, kuinka järjestää ihmisryhmä työskennelläkseen sosiaalisena organismina, keskittyen samaan tarkoitukseen.

O'Donnell toteaa yhdessä Koontz -kollegansa kanssa, että hallintoprosessin on perustuttava viiteen peruselementtiin:

Suunnittelu

Tämä perustuu ajattelemaan, mitä tavoitteita he haluavat saavuttaa yrityksessä ja mitkä resurssit sille on saatavana sekä taloudellisesti että työntekijöitä. Kun tämä on tunnustettu, suunnitelma näiden tavoitteiden saavuttamiseksi ja sitä auttavat toiminnot on suunniteltu.

Tehokkaan suunnittelun toteuttamiseksi nämä tekijät otetaan huomioon:

-Tarkoitukset. Ne määritellään pyrkimyksillä tai tarkoituksilla, joita sosiaalinen ryhmä harjoittaa puoliksi tai pysyvällä tavalla.

-Tutkinta. Määritä kaikki tekijät, jotka voivat vaikuttaa tarkoituksiin, samoin kuin resurssit ja keinot, joita voidaan käyttää niiden saavuttamiseen.

-Tavoitteet. Niiden ei pitäisi vain merkitä, vaan heillä on oltava tietty aika niiden toteuttamiseksi.

-Strategiat. Toimintakurssit, jotka sallivat edullisimmissa olosuhteissa merkityt tarkoitukset.

-Politiikat. Politiikat merkitsevät periaatteet, jotka toteutetaan käytännössä, kun organisaatiossa ilmenee ongelmia.

-Ohjelmat. Toimintajärjestys ja niiden huomattava aika jokaiselle merkittyjen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Organisaatio

Ajattele, mitä resursseja, maksuja ja elimiä tarvitaan merkittyjen tarkoituksiin. Järjestä viranomaisia, jotka valvovat työtä.

Osoite

Se koostuu kunkin työntekijän taitojen ja ominaisuuksien tunnistamisesta, joka on osa merkittyjen tavoitteiden saavuttamista ja antaa jokaiselle sopivimman aseman hänen kokemuksensa mukaan ja mitä hän voi tarjota. Resurssit on myös järjestettävä tavoitteiden suhteen, tietäen milloin ja missä määrin niitä käytetään.

Hallinta

Yrityksen menestys riippuu hyvästä hallinnosta, ja tähän sisältyy tapahtuva työ sekä mahdollisten ongelmien tai vaikeuksien kanavointi.

Hallinto sosiaalisena organismina

Yksi O'Donnellin teorian vahvinta perustan yhdessä Koontzin kanssa oli, että yrityksen tulisi toimia yhtenä sosiaalisena organismina, ja tämä riippuu suuresti suunnasta, joka on.

Järjestelmänvalvojan on tiedettävä, kuinka käsitellä konflikteja ja merkitä ohjeita ja arvoja, joita kaikki työntekijät seuraavat työskennelläkseen saman tavoitteen saavuttamiseksi, keskittyen todella tärkeisiin.

Tämä saavutetaan luomalla hyvän työympäristön, jossa kaikki ovat tasa -arvoisia: samat tavoitteet taistelevat työntekijät. Järjestelmänvalvojan hyvä suhde hänen alaistensa kanssa on myös välttämätöntä tämän saavuttamiseksi.

Ei ole epäilystäkään siitä, että vaikka hallinnossa on olemassa useita näkökulmia, jotka osoittivat, että O'Donnell on empiirisesti osoitettu yhtenä parhaimmista; Itse asiassa sitä sovelletaan edelleen useissa yrityksissä maailmassa. Rahoitusopettaja, joka on jättänyt perintönä mestarillisen tutkimuksen siitä, mitä hyvän hallinnon tulisi tehdä ja saavuttaa.

Viitteet

1. Harold K, O'Donnell C. Moderni hallinto. Mex igramex SA. 2012.
2. O'Donnell C. Suunnittelutavoitteet. Kalifornia Hallitse Rev. 2012.