Ihmisen käyttäytymiskoulu

Ihmiskäyttäytymisen koulussa yksilöllistä käyttäytymistä pidetään perustavanlaatuisena yritysten onnistuneen toiminnan kannalta

Mikä on ihmisen käyttäytymiskoulu?

Se Ihmisen käyttäytymiskoulu Hallintoon, joka tunnetaan myös suhteessa humanistisen teorian nimellä, hän vahvisti, että yksilöllinen käyttäytyminen oli avaintekijä yrityksillä hallinnassa ja tuottavuudessa. Seuraajillesi motivaatio on paras työkalu molemmille parannettaville näkökohdille.

Koulu syntyi taylorismin hylkäämisen yhteydessä. Tämän työjärjestelmän lähestymistavan perusteella, joka perustuu tieteelliseen menetelmään ja organisaatioon, jossa työntekijät toimivat käytännössä koneina, ihmisen käyttäytymiskoulu antoi työntekijälle suurimman merkityksen yksilönä.

Tätä koulua varten suhteet työn alalla olivat tärkein tekijä organisaatioiden hallinnoinnissa tehokkaammin ja tuottavuuden lisäämisessä. Ensimmäisenä kohtaan oli tarpeen tietää ihmisen käyttäytymisen syyt ja sieltä kehittää muutoksia, jotka lisääntyivät motivaatiota.

Työntekijöiden tyytyväisyys, heidän välinen yhteistyö ja heidän työnsä tunnustaminen olivat kolme tekijää, jotka tämän koulun komponentit katsoivat, että niitä tulisi parantaa. Kattamalla tarpeita, kuten itsetunto, turvallisuus tai sosiaalinen arvostus, työntekijät lisäävät sitoutumistaan ​​yritykseen.

Ominaisuudet Ihmisen käyttäytymisen koulu

Tämä koulu asetti ihmisten käyttäytymisen yrityksen hallinnollisen toiminnan pääosana. Seuraajille johtajien on otettava parhaat käytännöt suhteissa työntekijöihinsä. Lisäksi he väittivät, että motivaatio oli paras tapa parantaa tuottavuutta.

Yksilön merkitys

Työntekijä yksilönä olisi tunnustettava yhteistyöpyrkimysten keskeiseksi osaksi. Siksi koulu väitti, että kaikkien hallinnon parantamisyritysten tulisi keskittyä työntekijöihin.

Voi palvella sinua: vastaavat yksiköt

Sen analyysi sisälsi muun muassa tekijöitä, kuten ryhmädynamiikka, motivaatiot, ryhmän komponenttien väliset suhteet tai henkilökohtaiset syyt.

Eklektiikka

Ihmisen käyttäytymiskoulu omaksui hyvin eklettisen aseman. Analyysiinsä hän käytti suurimman osan yhteiskuntatieteiden tieteenaloista, mukaan lukien sosiologia, antropologia ja psykologia.

Keskittyessään yksilöihin, koulu oli kiinnostunut väliaikaisista suhteista ja joita he tapahtuivat ryhmissä, sekä työssä että ulkopuolella.

Teoria "x" ja "y"

Ihmisen käyttäytymisteorian kehittämisessä oli kaksi muuta teoriaa, joilla oli merkityksellinen rooli, niin kutsuttu teoria "x" ja teoria "y".

Molempien kirjoittaja oli Douglas McGregor, jota pidettiin yhtenä asiaankuuluvimmista teoreetikoista henkilöstöhallinnon alalla. Jokainen teoriat kuvasivat johtajien käyttäytymistä.

"X" -teoria kuvasi yrittäjien perinteistä mallia, joka perustuu uhkiin ja harkitsemaan alempien ja laiskojen työntekijöitä.

"Y" -teoria puolestaan ​​kuvasi tyyppisiä liikemiehiä, jotka ajattelivat, että heidän työntekijänsä löysivät tyydyttävän työnsä ja että siksi he pyrkivät saamaan parhaat tulokset.

Panokset

Tämä teoria oli kirjoittanut panokset, kuten työntekijöiden osallistumisen kannustin tai erilaisten järjestelmien ehdotus organisaation konfliktien ratkaisemiseksi. Samoin se antaa ympäristölle ja käyttäytymiseen vaikuttaville rajoituksille paljon merkitystä.

Teoria kehitti myös joitain tekniikoita ihmissuhteiden hallitsemiseksi, jotta voidaan parantaa tehokkuutta. Yleisesti ottaen tämä koulu yritti, että työntekijä osallistui teoriaan "X", joka johti kolmannen teorian "Z", jossa työntekijät osallistuivat liiketoiminnan tavoitteisiin, joissa työntekijät osallistuivat liiketoiminnan tavoitteisiin.

Voi palvella sinua: sisäinen kirjanpidon hallinta

Jo 1960 -luvulla tämän teorian seuraajat julistivat niin kutsutun hallinnon tavoitteiden mukaan. Se oli tuloslähestymistapa. Jokainen työ määritteli tulokset, jotka heidän oli saavutettava.

Tämän järjestelmän johtajuuden tulisi edistää valtuuskuntaa ja osallistumista. Merkittyjen tavoitteiden piti saada henkilökunta motivoitumaan.

Kirjoittajat Ihmisen käyttäytymiskoulu

Robert Owen (1771-1858)

Robert Owen miehitti tekstiiliyhtiön johdon ja rinnasti työntekijöiden (jota hän kutsui "elintärkeitä koneita") merkityksen kanssa tehtaiden "elottomien koneiden" merkitykseen.

Owen osoitti myös, että työntekijöiden sosiaalisiin ja henkilökohtaisiin tarpeisiin käytetty raha saavutettiin enemmän kuin saavuttaessaan tavoitteen.

Elton Mayo (1880 - 1949)

Elton Mayo

Tämä loogisen filosofian psykologi ja professori keskittyi hänen työhönsä tutkiakseen psykologisia vaikutuksia työntekijöihin suhteessa olosuhteisiin, joissa he suorittivat tehtävät ja miten he vaikuttivat tuotantoon.

Hänen päätelmiensä joukossa May sanoi, että jos heidän pomojensa ei ole kuullut työntekijöitä, tuotanto laskeutui merkittävästi.

Mary Parker Bollett (1868-1933)

Tälle amerikkalaiselle psykologille työntekijöiden motivaatiot olivat samat, jotka vaikuttivat heidän vapaa -ajan ja tehtäviinsä työstä. Järjestelmänvalvojien ei pitäisi pakottaa heitä, vaan koordinoida ryhmien ponnisteluja.

Follet oli kirjoittanut kaksi uutta käsitettä Ajatuskoulussa: Union ja Group Ajattelu.

Chester I. Barnard (1886-1961)

Vaikka jotkut kirjoittajat eivät sisällä Chester I: tä. Barnard ihmisen käyttäytymisen koulussa, muut asiantuntijat pitävät heidän panoksiaan osana samaa.

Voi palvella sinua: Laskeva viestintä

Hänen työnsä keskittyi organisaatioiden rakenteen loogiseen analyysiin. Samoin hän sovelsi tiettyjä sosiologian käsitteitä hallinnossa.

Hyödyt ja haitat

Edut

Käyttäytymisteoria edistää työntekijöiden ansioiden tunnustamista, mikä saa heidät tuntemaan olonsa tärkeäksi ja osallistumaan yritykseen.

Toisaalta, kun viitataan työryhmiin, tämän teorian seuraajat antavat suuren merkityksen viestinnälle. Tämä on ymmärrettävä työssä tuotettuna yhteistyön parantamiseksi joukkueessa.

Lisäksi osoittaen, että jokainen henkilö on erilainen, osoittaa, että kaikkia työntekijöitä ei voida kohdella massana, vaan että he vaativat erilaisia ​​näkökohtia.

Lopuksi, tällä hallintomenetelmällä työntekijä tuntuu hyödylliseltä, eikä se ole vain yksi pala vaihde. Tämän ansiosta työntekijän ja yrityksen välinen harmonia on suurempi, mikä johtaa tuotannon lisääntymiseen.

Haitat

Yksi tämän hallintojärjestelmän mahdollisista haitoista on, että lopulta työntekijät ovat, jotka tajuttomasti määrittelevät tuotannon. Samoin voi tapahtua, että kannustimet ovat tehokkaampia. Toinen riski on, että hallinto itsestään tulee liian epävirallinen.

Lopuksi jotkut heidän vastustajistaan ​​varoittavat manioiden vaarasta työntekijöiden käyttäytymisessä.

Viitteet

1. Martínez Chirino, Carlos. Ihmisen käyttäytymisen teoria hallinnossa. Saatu Gestiopolis.com
2. Marín, Sandra. Voi ihmisen käyttäytymislähestymistapa. Saatu hallinnosta.Blogin.com
3. Kaivosturvallisuus. Organisaation käyttäytymisen teoriat. Saatu Magateguridad Minerasta.com
4. Wroblewski, M. T. Käyttäytymisorganisaatioteoriat. Saatu pienyrityksestä.Krooninen.com
5. Geektonight. Mikä on organisaation käyttäytyminen?. Saatu Geektonightista.com
6. Vapauden oppimisryhmä. Motivaatioteoriat. Saatu graniitista.Lehdistökirjat.pub
7. Kallio. Käyttäytymisen hallinnan teoria. Saatu kalliosta.com