Jaoston rakenne

Jakorakenne järjestää rinnakkaiset työryhmät, jotka keskittyvät palvelulinjaan

Mikä on jaon rakenne?

Eräs Jaoston rakenne Se on eräänlainen organisaatiokokoonpano, joka ryhmittelee työnkulun mukaan työntekijät, jotka vastaavat tietyn tyyppisestä tuotteesta tai palvelusta markkinoilla. Se koostuu yleensä useista rinnakkaistyöryhmistä, jotka keskittyvät yhteen tuotteeseen tai palvelulinjaan.

Toisin kuin osastot, divisioonat ovat itsenäisempiä, jokaisella on oma pääjohtaja, usein varapuheenjohtaja, ja yleensä hallinnoi omaa vuokrausta, budjettia ja mainontaa.

Vaikka pienyritykset käyttävät harvoin divisioonan rakennetta, se voi toimia yrityksille, kuten mainostoimistoille, jotka eivät ole vain omistautuneet henkilöstöä, vaan myös pääasiakkaisiin tai teollisuuteen keskittyneet budjetit.

Tämä lähestymistapa on hyödyllinen, kun päätöksenteon jakautumisen on.

Divisioonan rakenne on huomattavasti edullinen, kun yrityksellä on monia markkinoita, tuotteita ja/tai alueita. Jakorakenteita on kolme tyyppiä: tuotteet, maantieteelliset rakenteet ja asiakasrakenteet.

Jakorakenteen ominaisuudet

- Se tarjoaa erittäin suuren kaupallisen yrityksen, joka erottaa suuret liiketoimintaosastot puoliksi itsetyönä oleviin ryhmiin.

- Yleensä se sopii paremmin erittäin suurille organisaatioille, mutta tietyissä olosuhteissa voit myös hyödyttää pienempiä yrityksiä.

- Ryhmät ovat enimmäkseen itse hallinnassa ja keskittyvät yrityksen tuotteiden tai palveluiden tiettyyn osaan.

- Sillä on taipumus lisätä yrityksen joustavuutta ja järjestää myös toimintoja maantieteellisten, markkinoiden tai palveluiden ja palveluiden rakenteiden ympärillä.

- Se voi tuottaa korkeammat kokonaiskustannukset ja johtaa joukkoon pieniä riitoja yrityksen sisällä, jotka eivät välttämättä toimi yhdessä koko yksikön hyväksi.

- Tärkein tekijä, joka määrittelee divisioonan rakennetta käyttävän yrityksen menestyksen, on sen johtoryhmä.

Voi palvella sinua: Feodaalinen tuotantotila

- Pääjohtajien on ymmärrettävä, mitä kukin divisioona tekee, ja ohjata divisioonan johtajia siitä, kuinka sopeutua uusiin strategisiin osoitteisiin tai miten yhdistää tehokkaammin kaikkiin jakoihin.

- Johtajilla on oltava vankka tieto resurssien käytöstä. Jaettujen resurssien ryhmä, jota hallinnoidaan keskitetysti, kuten hallinnollinen tuki tai toimistolaitteet, voi vähentää organisaation kustannuksia ja monimutkaisuutta.

Jakorakenteen edut

Jaot toimivat hyvin, koska ne antavat tiimille mahdollisuuden keskittyä yhteen tuotteeseen tai palveluun, jolla on johtamisrakenne, joka tukee sen tärkeimpiä strategisia tavoitteita.

Vastuu

Tämä lähestymistapa helpottaa vastuun osoittamista toimista ja tuloksista. Erityisesti divisioonaa ohjaa oma hallintaryhmänsä, joka etsii divisioonan etuja.

Pätevyys

Divisioonan rakenne toimii hyvin markkinoilla, joilla on suuri kilpailu, jossa paikalliset johtajat voivat nopeasti muuttaa liiketoimintansa suuntaa reagoidakseen paikallisten olosuhteiden muutoksiin.

Kulttuuri

Tätä rakennetta voidaan käyttää yhteisen kulttuurin ja kehon hengen luomiseen jakautumisen suhteen, mikä vastaa paremmin paikallisten markkinoiden tarpeita.

Tämä on parempi kuin se, että tuote tai palvelu on hajallaan useiden osastojen keskuudessa koko organisaatiossa.

Esimerkiksi vähittäiskaupassa voi olla kulttuuri, joka on erityisesti suunniteltu nostamaan asiakaspalvelutasoa.

Paikalliset päätökset

Divisioonan rakenne mahdollistaa päätöksenteon siirtymisen organisaatiossa. Tämä voi parantaa yrityksen kykyä vastata paikallisiin markkinaolosuhteisiin, asettamalla päätöksenteko mahdollisimman lähelle asiakkaalle.

Voi palvella sinua: kapitalismi

Useita tarjouksia

Kun yrityksellä on paljon erilaisia ​​tuotteita tai markkinoita, joita se palvelee, ja ne eivät ole samanlaisia, on järkevämpää omaksua divisioonan rakenne.

Nopeus

Tällä lähestymistavalla on taipumus tuottaa nopeampia vastauksia paikallisiin markkinaolosuhteisiin.

Haitat

Yhtiö, joka koostuu toistensa kanssa kilpailevista divisioonoista, voisi sallia toimistopolitiikan sen sijaan, että sillä olisi vankka strateginen ajatus, joka vaikuttaa sen visioon esimerkiksi yrityksen resurssien luovuttamisessa.

Kustannus

Kun kussakin divisioonassa on määritetty täydellinen toimintojoukko, on todennäköistä, että työntekijöitä on kaikkiaan enemmän kuin jos yritys olisi järjestetty puhtaasti toiminnallisella rakenteella.

Lisäksi on edelleen oltava yritysorganisaatio, joka lisää yleisempiä kuluja liiketoimintaan.

Mittakaavan taloustiede

On mahdollista, että koko yritys ei voi hyödyntää mittakaavaetuja, ellei ostot ole integroitu koko organisaatioon.

Tehottomuus

Kun monien divisioonien välillä on jaettu useita funktionaalisia alueita, mikään funktionaalinen alue ei ole yhtä tehokas kuin jokaiselle toiminnolle olisi ollut keskeinen organisaatio.

Kilpailu

Eri divisioonoilla ei ehkä ole kannustinta työskennellä yhdessä. He voisivat jopa työskennellä ristitarkoituksiin, koska jotkut johtajat heikentävät muiden divisioonien toimintaa tiettyjen etujen saamiseksi.

Saaret

Kaikki taidot pirstoutuvat jako. Tästä syystä voi olla vaikeaa siirtää taitoja tai parhaita käytäntöjä koko organisaatiossa. Tuotteiden ja palvelujen ylittämistä divisioonien välillä on myös vaikeampaa tehdä.

Strateginen lähestymistapa

Jokaisella divisioonalla on yleensä oma strateginen suunta, joka voi poiketa yrityksen globaalista strategisesta johtamisesta.

Voi palvella sinua: Luonnollinen monopoli: Ominaisuudet ja esimerkit

Jakorakenteen esimerkit

Esimerkkejä divisioonasta tuotelinjasta ovat eri automerkkejä General Motorsissa. Samoin eri Microsoft -ohjelmistoalustat.

Esimerkki palvelulinjasta on Amerikan keskuspankin vähittäiskauppa-, kaupallinen, sijoitus- ja omaisuudenhallintaosasto.

ABC International

ABC International on juuri rekisteröinyt myyntiä 300 miljoonalla dollarilla. Tästä syystä sen johtaja päättää isännöidä divisioonan organisaatiorakennetta tarjoamaan erinomaista palvelua asiakkailleen. Näin ollen se omaksuu seuraavan divisioonan rakenteen:

Kaupallinen jako

Se keskittyy kaikkiin kaupallisiin asiakkaisiin ja sillä on omat työntekijänsä tuotteiden, tuotannon, kirjanpidon ja myynnin kehittämiseksi.

Vähittäiskauppa

Se keskittyy kaikkiin maan vähittäiskaupan asiakkaisiin ja sillä on omat tuotteiden kehittäminen, tuotanto, kirjanpito ja myynti.

Kansainvälinen osasto

Se keskittyy kaikkiin vähittäiskaupan asiakkaisiin maan ulkopuolella. Jaa tuotteet ja tuotantolaitokset vähittäiskaupan jaoston kanssa. On omat kirjanpito- ja myyntityöntekijät.

Muita esimerkkejä

Google

Google esittelee divisioonan organisaation rakenteen. Tämä ilmenee palvelu- tai yrityslinjoissa: Google Maps, Google Ads, Google Drive, Google Play jne.

Coca Cola

Tällä monikansallisella on myös jakorakenne. Sitä voidaan huomata esimerkiksi maantieteellisessä rakenteessa, koska siinä on erilaisia ​​liiketoimintalinjoja, jotka jakautuvat eri maiden kesken, missä se perustuu.

Amazon

Amazonilla on divisioonan rakenne: sen työntekijät järjestävät osastot ja erilliset alueet, ja myyntitoiminnot, markkinointi, asiakashallinta, toimitusketju jne.

Viitteet

1. Business Dictionary (2018). Jaoston rakenne. Otettu: Business Dictionary.com.
2. Ramy Samir (2018). Jakorakenne. LinkedIn. Otettu: LinkedIn.com.
3. Elina Vannatta (2017). Toiminnallinen vs. Jako -organisaatiorakenne. Bizfluent, otettu: bizfluent.com.