Laissez Faire -johto

Hän Laissez Faire -johto Se on johtamistyyli, jolle on ominaista johtajan suuri vapaus alaisille. Toisin kuin muissa malleissa tapahtuu, johtaja luottaa tiimiinsä ja jättää jäsenensä tekemään sen, mitä he pitävät sopivimpana kussakin tilanteessa.

Termi "Laissez Faire" tulee ranskalaisesta ja tarkoittaa "anna tehdä". Tässä johtamistyylissä päätavoite on luoda joukkue, joka pystyy kehittämään itsessään, ilman että pomo on tarpeen oppaan tai puuttumisen vuoksi. Siksi on luotettava, että työntekijät toimivat heille järkevällä tavalla.

Tämän johtamistyylin perusta on usko, että jos he jätetään yksin, joukkueen jäsenet toimivat hyödyllisempiä sekä heille että projektille. Tämän vuoksi pomon rooli on hyvin erilainen kuin muut mallit, etenkin autoritaarisessa tyylissä.

Laissez Faire tai liberaali johtajuus on erittäin kiistanalainen liikkeenjohtopiireissä, ja sillä on sekä petoksia että yrityksiä puolustajia. Tässä artikkelissa näemme sen pääpiirteet sekä sen merkittävimmät edut ja haitat.

Ominaisuudet

Johtaja on avun rooli työntekijöilleen

Laissez Faire -tyylissä johtaja ei tee päätöstä tai kertoo työntekijöilleen, mitä heidän on vietettävä aikansa. Päinvastoin, yleinen tavoite on merkitty alusta alkaen, ja on luottaa siihen, että alaiset toimivat mahdollisimman edullisimmalla tavalla sen saavuttamiseksi.

Siksi tämän tyylin johtajilla on tukirooli, joka antaa alaistensa työkalut, joita he tarvitsevat minkä tahansa ongelman ratkaisemiseksi.

Keskity ryhmän jäsenten muodostumiseen

Laissez Faire -järjestelmää seuraavassa yrityksessä työntekijöillä on paljon suurempi vastuu kuin tavallisesti, mitä tehtävät suorittavat ja miten ne toteutetaan.

Siksi johtajilla on velvollisuus kouluttaa, opettaa heitä ja tarjota kaikki resurssit, joita he tarvitsevat työnsä tekemiseen hyvin.

Työntekijöiden luottamus

Jotta voit käyttää Laissez Faire -tyyliä oikein, johtajan on kyettävä luottamaan täysin hänen alaisisiinsa.

Voi palvella sinua: Autotonofobia

Näillä on kaikki mahdollinen vapaus päätöksenteossa, virheiden tekeminen ja virheidensä oppiminen ja suoritettaessa niitä toimia, jotka uskovat olevansa kätevimmät saavuttaakseen yrityksen tavoitteet.

Tämän saavuttamiseksi liberaalien johtajien on valittava kaikki ryhmänsä jäsenet erittäin huolellisesti. Kun tämä on tehty, he voivat rentoutua tietäen, että kaikilla työntekijöillä on tarpeeksi kykyä suorittaa tehtävät kunnolla. Lisäksi johtajalla on oltava kyky siirtää ja luottaa muihin.

Edut

Lisääntynyt työtyytyväisyys

Monien tämän aiheen tutkimusten mukaan yksi niistä näkökohdista, jotka vähentävät eniten perinteisten yritysten työntekijöiden moraalia. Tätä ei kuitenkaan yksinkertaisesti tapahdu liberaalin johtajuuden kanssa.

Laissez Faire -johtamisen tutkimus näyttää osoittavan, että työntekijät, jotka nauttivat työssään suuremmasta autonomiasta.

Tämän vuoksi sen tuottavuus voi kasvaa ja sen tulokset ovat yleensä parempia, vaikka tietyt tekijät voivat estää tämän toteutumisen.

Parantaa luovuutta

Yksi Laissez Faire -johdon tärkeimmistä eduista on, että työntekijät voivat kehittää kaikki kykynsä ja yrittää innovoida pelkäämättä epäonnistumista. Koska heidän pomonsa antavat heille kaiken vapauden maailmassa, he voivat antaa uusia ideoita ja parantaa yrityksen tuloksia.

Vaikka luovuus ei ole tärkeä kaikille yrityksille, innovatiivisemmalle sektorille omistetut voivat hyötyä suuresti tästä ominaisuudesta. Siten esimerkiksi teollisuudenaloilla, kuten markkinointi, mainonta tai suunnittelu, Laissez Faire -johto on osoittautunut erittäin hyviä tuloksia.

Johtaja voi omistautua tärkeämpiin kysymyksiin

Johtaja, joka seuraa autoritaarista mallia tai joka haluaa henkilökohtaisesti valvoa kaikkia työntekijöidensä toimia, ei käytännössä ole aikaa mihinkään muuhun.

Siksi sen sijaan, että omistaisit yrityksen uusien tavoitteiden löytämiseen, asiakkaiden käsittelemiseen tai uusien ideoiden kehittämiseen, se viettää kaiken aikansa alaistensa hallintaan.

Voi palvella sinua: Ryhmäviestintä: Ominaisuudet, elementit, esimerkit

Päinvastoin, kun Laissez Faire -mallia noudatetaan, pomo voi luottaa siihen, että hänen työntekijänsä tekevät työnsä oikein, vaikka he eivät valvo heitä. Tämän vuoksi voit rentoutua ja omistautua muille tärkeämpiin tehtäviin, joissa aikasi kääntyy paremmin.

Haitat

Vaikka Laissez Faire Leadership -mallilla voi olla monia kohtia, on myös totta, että se ei sovellu kaikkiin tilanteisiin. Tässä osassa näemme, mitkä sen tärkeimmät haitat ovat.

Roolien selkeyden puute

Vaikka johtajuuden vapaus Laissez Faire voi olla erittäin positiivinen, on mahdollista, että kohta, jossa työntekijät eivät ole selviä, mitä heiltä odotetaan.

Jos aloitat uuden projektin parissa, esimerkiksi tätä mallia seuraavan yrityksen alaiset eivät ehkä tiedä mitä heidän on tehtävä.

Tämä voi aiheuttaa työntekijöiden turhautumisen, tietämättä tarkalleen mitä heidän on tarkoitus saada. Siksi Laissez Faire -johto on hyödyllisempi, kun kunkin henkilön roolit on jo määritelty selvästi.

Kaikki eivät voi ottaa tätä vastuuta

Kaikki työntekijät eivät pysty olemaan todella tuottavia, kun heille annetaan ehdoton vapaus. Jotkut heistä voivat hyödyntää valvonnan puuttumista työskennellä vähemmän kuin heidän pitäisi; Toiset voivat olla hajamielisiä ja unohtaa toimituspäivät, mikä aiheuttaa kaikenlaisia ​​ongelmia.

Tämän vuoksi liberaalit johtajat voivat työskennellä vain ihmisten kanssa, joilla on hyvin erityisiä ominaisuuksia ja jotka tuntevat olonsa mukavaksi tämän järjestelyn suhteen. Siksi on välttämätöntä tehdä erittäin intensiivinen esivalinta ennen uuden työntekijän palkkaamista.

Suurempi määrä konflikteja

Yrityksissä, jotka seuraavat Laissez Faire -mallia, on hyvin yleistä, että työryhmän jäsenet tai jopa eri osastot keskustelevat siitä, mikä on paras tapa ratkaista ongelma tai suorittaa tehtävä.

Johtajan on kyettävä välittämään näissä tapauksissa, mutta tästä voi tulla erittäin monimutkaista, koska hän ei voi asettaa näkemyksensä; Päinvastoin, joudut kuuntelemaan molempia osapuolia ja autettava heitä saavuttamaan ratkaisun, joka tyydyttää kaikki.

Se voi palvella sinua: Niktofilia: Mikä on, oireet, syyt, seuraukset, hoito

Esimerkkejä Laissez Faire -tyylistä

Didaktiset esimerkit

• Opettajiensa jättäneen yksityisen koulun johtaja valitsee menetelmän opettaa oppitunteja ja tapa arvioida oppilaita.
• Matkailuyhtiön johtaja, joka antaa hänen matkaoppaidensa valita viestintätyylin ja kuinka organisoida retkiä.
• Jalkapallojoukkueen valmentaja, jonka avulla pelaajat voivat päättää pelityylin.
• Supermarkkinoiden myyntitiimin johtaja, jonka avulla myyntitiiminsä valita myyntitaktiikansa ja tapa jatkaa asiakkaiden kanssa.

Esimerkkejä kuuluisista johtajista

Warren Buffett

Warren Buffett tunnetaan olevan yksi maailman rikkaimmista miehistä. Hänen taloudelliset menestykset ovat erittäin dokumentoituja; Mutta mitä monet ihmiset eivät tiedä, on se, että tämä liikemies antaa työntekijöilleen maksimaalisen vapauden tehdä se, mikä näyttää sopivimmalta.

Siksi yksi hänen menestyksensä salaisuuksista on, että Buffett on ympäröinyt itsensä ihmisten kanssa, joihin hän voi luottaa, ja että he suorittavat tehtävänsä luovalla tavalla ilman, että hänen on tarvetta valvoa heitä koko ajan. Siten hänen työnsä rajoittuu yleensä väliintuloon, kun tilanne muuttuu epäsuotuisasta.

Mahatma Gandhi

Jos on lause, joka teki Gandhista kuuluisan, se oli "tiedän muutoksen, jonka haluat nähdä maailmassa". Tällä intialaisella poliittisella aktivistilla oli erittäin selkeitä ideoita siitä, kuinka hän halusi ympäristönsä muuttuvan; Mutta sen sijaan, että asettaisi itsensä, hän rajoitti itsensä tulemaan esimerkiksi seurata miljoonia ihmisiä ympäri maailmaa.

Siksi Gandhi onnistui vapauttamaan maansa yhdestä historian tehokkaimmista valtakunnista ilman tarvetta käyttää voimaa tai määrätä omaa näkökulmaa, Gandhi onnistui vapauttamaan maansa.

Viitteet

1. ”Mikä on laissez-faire-johtajuus? Kuinka autonomia voi ajaa menestystä ”julkaisussa: ST. Thomas University. Haettu: 27. tammikuuta 2019. Thomas University: Online.Sturi.Edu.
2. "Laissez Faire -johtoopas: Määritelmä, ominaisuudet, edut ja haitat, esimerkki" julkaisussa: Cleverismi. Haettu: 27. tammikuuta 2019 Cleverism: Cleverismi.com.