Hax ja Majuf mallivat mitä koostuu, edut, haitat

Hän Hax- ja Majuf -malli korostaa erityistä tarvetta selvittää korrelaatioita jokaisen organisaation kulttuurin, strategian ja rakenteen välillä.

Vaikka yritysten erityistapaukset voivat olla hyvin monimuotoisia eivätkä siksi soveltaa reseptien laatimista, ei voida kiistää, että johdonmukaisuus, joka voi olla edellä mainitun kolmen elementin välillä, on ehto, joka on osa todella tehokasta organisaatiota.

Tämän mallin kirjoittajat ovat kaksi chilen insinööriä:

Arnoldo Hax, Massachusetts Institute of Technology Institute (MIT) -koulun insinööri ja professori, syntynyt vuonna 1936. Teollisuusalueella tunnettu maallinen teoksen "Delta -malli" ja kattava auktoriteetti, joka on tunnustettu organisaatiostrategian, yrittäjyyden ja teknologian innovaatioiden kysymyksissä.

Nicolás Majluf, UC -tekniikan koulun insinööri ja professori sekä vuonna 1945 syntynyt tutkija ja konsultti johtaja ja johtaja, tutkija ja konsultti.

[TOC]

Mikä on Hax- ja Majuf -malli?

Haxin ja Majlufin työ on pääosin tavoitteena rakentaa valaistunut lähestymistapa strategiseen johtamiseen.

Tästä työstä voit erottaa mallin organisaatiosuunnittelulle, jolla on selkeä hyödyllisyys organisaatioiden analysoinnissa ja diagnoosissa.

Malli osoittaa, että organisaation strategian on tuettava saman kulttuuria. Kulttuuri osoittaa organisaation identiteetin ja on se, joka takaa uskomusten siirron, että kaikki organisaation jäsenet jakavat sen uudet yhteistyökumppanit.

Organisaation jäsenet toimivat paitsi yksilöinä, myös ryhmänä. Ne reagoivat muodollisiin ja epävirallisiin mekanismeihin, jotka vaikuttavat heidän käyttäytymiseen.

Tämän seurauksena syntyy organisaation ilmasto, joka voi tehdä yhteistyötä tiettyjen tavoitteiden saavuttamisessa.

Strategisen johtamisen on myös haettava pysyvää kehitystä, joka merkitsee organisaation oppimista, koulutuksen ja kehityksen avulla kaikille organisaation jäsenille.

Se voi palvella sinua: kirjanpito -avustajan toiminnot ja toiminnot

Organisaatiorakenteen rooli

Kirjoittajat arvioivat, että organisaation rakenteen on täytettävä kaksi pääroolia:

• Tukea strategisten ohjelmien toteuttamista.
• Helpottaa normaalia käyttäytymistä organisaation operatiivisessa toiminnassa.

Organisaation on oltava kyky integroida kaikki, jotka tekevät sen, ja antaa heille strateginen visio, jonka he jakavat ja perustuvat aiemmin sovituihin arvoihin.

Tämän saavuttamiseksi on tarpeen jakaa, tallentaa ja levittää visiota, mikä johtaa kokonaisjärjestön tavoitteiden määrittelyyn.

Strateginen alusta on ajoneuvo, joka mahdollistaa toimintaohjelmien välittämisen, jotka voidaan irrottaa tästä organisaation visiosta.

Jotta visio tallennetaan, samaan tarvitaan kaksi prosessia:

• Hallinnollisten prosessien asianmukainen hallinta (tieto- ja viestintäjärjestelmät, henkilöstöhallinta, suunnittelu jne.-A.
• Epävirallisten prosessien riittävä ymmärtäminen ja käyttö. Tämä viittaa olemassa oleviin suhteisiin luonnollisiin johtajiin, samoin kuin psykologiset mekanismit, jotka vaikuttavat käyttäytymisen tapaan, kuten kuuliaisuuteen, empatiaan jne.

Tämä luo organisaation ilmaston, joka mahdollistaa tavoitteiden saavuttamisen, sekä erityiset että kollektiivit.

Sovellukset

Yksi tämän mallin tärkeimmistä sovelluksista viittaa siihen, miten yritysorganisaation globaali suunnittelu.

Kuinka suunnitella organisaatio

Haxin ja Majufin mukaan, jos haluat suunnitella organisaation, on pätevä ryhtyä seuraaviin vaiheisiin:

Ensinnäkin organisaation perusrakenne on määritettävä, muodostettu organisaation pääasiallisissa liiketoimintaosastoissa.

Tämän määritellyn perusrakenteen on osoitettava, kuinka viranomaisen, nykyisen osastojen määrittämisen ja sen hierarkian delegoitumisen

Seuraava vaihe on tehdä paljon perusteellisempi määritelmä organisaatiorakenteesta. Tätä varten organisaation perusrakenne on määritelty ensimmäisessä vaiheessa kaikilla erityisillä operatiivisilla yksityiskohdilla, jotka sen käsittävät.

Se voi palvella sinua: ravintolan tavoitteet: konsepti, yleinen ja erityinen

Kummankin alueen väliset tavoitteet, toiminnan suorittamisajat ja olemassa olevat sopimukset on sisällytettävä

Lopuksi meidän on luotava ja suoritettava vertaileva tutkimus määritellyn organisaation rakenteen ja sen mukana olevien hallintaprosessien välillä: suunnittelu, tieto- ja viestintäjärjestelmät, hallinnan hallinta sekä palkkiot sekä henkilöstöjärjestelmät.

Ulkoiset ja sisäiset muutokset vaativat tämän organisaatiorakenteen jatkuvia mukautuksia, mutta on myös mahdollista, että organisaatio menettää vähitellen mahdollisuuksiaan ja siksi sitä tulisi tarkistaa säännöllisesti.

Riittämättömän organisaatiorakenteen oireet

Toinen erittäin tärkeä tämän mallin soveltaminen on, että se antaa meille mahdollisuuden selvittää, onko jokin organisaatiorakenne riittämätön analysoimalla tiettyjä oireita, jotka paljastavat sen.

Hax- ja MAJLF -mallin osoittamat oireet ovat seuraavat:

• Hyvin vähän aikaa strategiseen ajatteluun, koska liian paljon aikaa käsittelee puhtaasti operatiivisia asioita.
• Mahdollisuuksien puuttuminen toimeenpanevalle edistymiselle, mikä tekee organisaation jäsenistä, ei voi nousta nykyisessä hierarkiassa.
• Jakojen välinen koordinaation puute, joka osoittaa integraatiomekanismien epäonnistumisen olemassaolon.
• Ristiriitainen työympäristö, lähinnä siitä, että ei oteta huomioon, että motivaatio- ja palkitsemisjärjestelmän on oltava rakenteen mukaisia.
• Määritelmän puute liiketoiminnan suunnittelussa ja yksityisten markkinoiden unohduksessa, jotka ovat indikaattoreita siitä, että organisaatiorakenne ei reagoi yrityksen strategiseen asemaan.
• Hyödyntäminen eduissa ja alhaiset tuotot odotukset.
• Valtava toimintojen päällekkäisyys organisaation eri alueilla.
• Toimintojen liiallinen hajonta organisaation yksikössä.

Edut

Hax- ja Majuf -mallin ansiosta helpotetaan riittävien strategisten suunnitelmien laatimista, jotka vastaavat yrityksen päästrategiaan.

Voi palvella sinua: Nykyarvo

Malli auttaa meitä suorittamaan minkä tahansa organisaation analyysin ja sieltä saadaan erinomainen diagnoosi sen erityisestä tilanteesta.

Muita sen etuja ovat:

• Se mahdollistaa tehokkaan organisaatiorakenteen luomisen metodologisella tavalla.
• Mukauta organisaatiokulttuuri funktionaalisen rakenteen luomisessa vaikuttamatta työntekijöihin.
• Se suosii inhimillistä kehitystä ja etsii ihmisten voittamista.
• Paljastaa oireet, jotka osoittavat riittämättömän rakenteen.
• Tarjoaa melko käytännöllisen kuvan strategiselle johtamiselle.
• Luo erittäin suotuisan organisaation ilmapiirin organisaation erityistavoitteiden saavuttamiseen.

Haitat

Jotkut hänen haitoistaan ​​ovat:

• On suositeltavaa toteuttaa tämä malli ulkoisen konsultin kautta kaikenlaisen subjektiivisuuden välttämiseksi. Tämä merkitsee rahan häiriöitä, joita ei ole budjetoitu.
• Se vaatii erittäin yksityiskohtaisen ja perusteellisen analyysin, johon sisältyy koko organisaatio, joka voi viedä kauan tulosten lähestymistavassa.
• Suoritettavia käytännön muutoksia voi olla erittäin vaikeaa hyväksyä asianomaiset ihmiset. Kaikki organisaatiot eivät ole valmiita tekemään muutoksia rakenteessaan eri syistä ja kiinnostuksista.

Viitteet

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Organisaation kehittämisen merkitys julkisessa korkeakoulututkinnassa. 2.2.7 analyysimallia. Eumed.Net Virtual Encyclopedia. Otettu: Eumeed.netto.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Nykyinen ajattelu strategisesta suunnittelusta ja toteutuksesta - Pääasiallinen ajattelu. Otettu: OperatingPrint.com
3. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Strategiakonsepti ja prosessi: käytännöllinen lähestymistapa. Prentice Hall. Otettu: Kirjat.Google.yhteistyö.mennä.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax ja Nicolás Majluf jakavat "strategian oppitunnit". Chilen pontifinen katolinen yliopisto. Otettu: UC.Cl.
5. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Strategia kilpailukykyiselle johtajuudelle. Näkymästä tuloksiin. Prentice-sali. Otettu: Kirjat.Google.yhteistyö.mennä.
6. Arnoldo Hax. Otettu: se on.Wikipedia.org.