Päätöksentekoon johtamismallit

Yritykselle sopivimpia päätöksiä on erilaisia ​​hallintamalleja. Suljettu

Mitkä ovat päätöksenteon hallintamallit?

Eräs Hallintamalli päätöksentekoon Se koostuu sarjasta työkaluja, jotka auttavat tekemään päätöksiä nopeammin ja tehokkaammin. Nämä mallit perustuvat tutkimuksiin eri tavoista, joilla menestyvät johtajat tekevät päätöksiä eri olosuhteissa ja miten tämä päätösten tekeminen vaikuttaa saman tuloksiin.

Jokaista päätöksentekoa koskevaa mallia voidaan käyttää oppaana tai sarjana vaiheita, jotka seuraavat tärkeitä päätöksiä tehdessään. Tässä mielessä näiden mallien tunteminen tarjoaa johtajalle lisätyökaluja ja resursseja niille, jotka voivat olla korvaamattomia yritykselle.

Päätös on tärkeä osa yritysten hallintaa. Jokainen hallintamalli tarjoaa valikoiman vaihtoehtoja, joiden avulla voit valita parhaiten ongelmien ratkaisemiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen.

Oikean päätöksen tekeminen voi tarkoittaa organisaation menestystä, kun taas väärä voi tarkoittaa sen epäonnistumista.

Seuraavaksi hallintamallit esitetään tärkeimmälle päätöksenteolle tänään:

Rationaalinen malli

Rationaalinen malli selittää päätöksenteon loogisena päättelyprosessina, joka seuraa vaihekarjoja, kuten seuraavia:

1. Ongelman tunnistaminen.
2. Päätöksentekokriteerien perustaminen.
3. Päätöskriteerien arviointi.
4. Vaihtoehtojen luominen ongelman ratkaisemiseksi.
5. Vaihtoehtoinen arviointi.
6. Parhaimman vaihtoehdon valinta.
7. Päätöksenteon täytäntöönpano.
8. Päätöksenteon arviointi.

Voi palvella sinua: Taloudellinen kokonaisuus: Konsepti, tyypit, resurssit, esimerkki

Rationaalisen mallin avain on, että päätöksentekokriteerit vahvistetaan ennen vaihtoehtojen etsimistä tai luomista. Tällä on hyötyä, että vaaleja ei huokaa alusta alkaen.

Rationaalisen mallin haitat

Rationaalisen mallin loogisesta huolimatta sillä on joitain haittoja. Ensinnäkin kokeellinen näyttö viittaa siihen, että tämä malli ei edusta riittävästi tapaa, jolla päätökset tehdään organisaatioissa.

Yllä oleva johtuu siitä, että suurimman osan ajasta ihmiset eivät tunne kaikkia vaihtoehtoja perusteellisesti. Tämä tekee joskus päätöksentekoon noudattamatta samaa esitettyä prosessia.

Itse asiassa monissa tilanteissa kahdeksan vaiheen jälkeen ennen kirjettä johtaa liian paljon aikaa tiedon keräämiseen ja analysointiin, joten päätöstä ei tehdä.

Rajoitettu rationaalisuusmalli tai tarpeeksi hyvä päätös

Tämä malli on pohjimmiltaan sama rationaalinen malli, mutta jossa vaiheet 4 ja 5, joissa kaikki mahdolliset vaihtoehdot luodaan ja arvioidaan rajoitetulla tavalla.

Kyse on sen tunnistamisesta, että on melkein mahdotonta harkita kaikkia vaihtoehtoja ongelman ratkaisemiseksi, joten se on muodostettu analysoimaan vain kourallinen heistä ja valitsemaan ensimmäinen, joka täyttää minimivalintakriteerit.

Esimerkiksi yritys, joka valmistaa vartalovoiteita.

Se voi palvella sinua: käteisellä tiukka

Sen sijaan määritä sarja vähimmäiskriteerejä, jotka vähentävät vaihtoehtojen luetteloa ja valitse sitten ensimmäinen pullo, joka täyttää vähimmäisvaatimukset.

Intuitiivinen malli

Intuitiivinen malli on rationaalisen mallin vastakohta. Kyse on päätöksen tekemisestä ilman tietoista päättelyä, vaan pikemminkin vaiston tai intuition seuraamista. On monia johtajia, jotka myöntävät tekevänsä tärkeitä päätöksiä tällä tavalla.

Tämä päätöksenteko -malli on laajalle levinnyt liiketoimintaympäristöissä hyvin yksinkertaisesta syystä: se on ehkä tehokkain tapa tehdä päätös.

Ympäristössä, jossa pika- ja painostuspäätökset on tehtävä, intuitiivinen malli tarjoaa nopean tavan päättää ja siirtyä eteenpäin.

On kuitenkin huomattava, että päätöksenteon tekeminen intuitiivisesti vaatii laajaa kokemusta aiheesta, josta se päätetään, jotta henkilö pystyy analysoimaan ja syytä melkein alitajuisesti saavuttaakseen sopivimman ratkaisun. Kyse on hyvästä tuomiosta ja sen soveltamisesta päätöksenteossa.

Luovat päätösmalli

Tämä malli pitää päätöksentekoa 5 -aseman prosessina:

1. Ongelman tunnistaminen.
2. Upotus.
3. Inkubointivaihe.
4. Valaistus.
5. Varmennus- ja toteutusprosessi.

Samoin kuin aiemmat mallit, luovat päätökset alkavat tunnustaa, että on olemassa ongelma, joka on ratkaistava, ja tässä suhteessa on tehtävä päätökset. Parasta ratkaisua etsimällä henkilö tutkii ongelmaa perusteellisesti upotusvaiheen aikana.

Se voi palvella sinua: Malli tee se itse (tee se itse)

Varsinkin vaikeiden päätösten tapauksissa yleinen on, että tässä vaiheessa lopullista päätöstä ei saavuteta. Sitten se menee inkubaatiovaiheeseen, jonka aikana henkilö on omistautunut tekemään muita asioita, kun hänen aivonsa tajuisesti jatkaa ratkaisua.

Inkubaatio johtaa usein Eureka!, Ainakin odotan sitä. Tämä on valaistusvaihe, jossa ratkaisu näyttää paljastuvan yksilölle melkein jumalallisen inspiraation avulla. Todellisuudessa se on hänen aivojensa jatkuva työ tajuttomasti.

Lopuksi, tiedossa ratkaisu, on aika varmistaa, että valinta on looginen järkevä. Sitten päätös tehdään ja pannaan täytäntöön.

Viitteet

1. Lumen -oppiminen (S/F). Päätöksen aliarviointi | Johdon toimintaperiaatteet. Kursseista.Lumenarning.com.