Tekninen organisaatio

Tekninen organisaatio auttaa yritystä hierarkistamaan ja määrittelemään yhteistä työtä tavoitteidensa saavuttamiseksi. Lisenssillä

Mikä on tekninen organisaatio?

Se Tekninen organisaatio Se on yrityksen yksilöiden tehokas vuorovaikutus. Tämän työn on oltava tehokasta, joten toiminnot, jotka on saavutettava ja hallinnoitava, siten, että ne muodostavat teknisen rakenteen, on ryhmiteltävä yhteen.

Teknisellä organisaatiolla on oltava hyvät suhteet ryhmän, elementtien tasojen ja toiminnan välillä, mukaan lukien materiaalit, ihmiset ja taloudellinen.

Organisaation tai projektin suorituskyky riippuu organisaation suunnittelusta. Yleensä organisaation suunnittelun sydän on sen rakenne. Tästä syystä jonkun suunnittelun tulisi tukea heidän tarkoitustaan ​​tai tavoitetta: Kaikkien asioiden tulisi palvella tiettyä tarkoitusta.

Teknisen organisaation ominaisuudet

• Sen suunnittelu on keskittynyt tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi, aiemmin nostettu.
• Kaikki ihmisen komponentit tietävät syvyydessä ratkaisevan ongelman.
• Kaikki elementit, jotka yrityksellä on, sekä ihmisillä että taloudellisilla.
• Työ voidaan jakaa niin moniin ryhmiin kuin tarpeen tavoitteiden saavuttamiseksi.
• Se on joustava, koska se voi muuttua ajan myötä ja olosuhteissa, jotka yritys käy läpi.

Teknisen organisaation perusta

• Organisaation tehtävät ovat tärkeimmät alueet tai toiminnot, joihin sen on osallistuttava strategiansa saavuttamiseksi (esimerkiksi myynti, asiakaspalvelu, mainonta, rahoitus, henkilöstö, laillinen osasto jne.-A.
• Kunkin toiminnon sijainti viittaa siihen, missä se sijaitsee organisaatiorakenteessa ja miten se on vuorovaikutuksessa muiden toimintojen kanssa. Funktion valtuudet viittaa sen kykyyn tehdä päätöksiä sen laajuudessa ja suorittaa toimintaa ilman tarpeetonta interventiota.
• Hyvä tekninen organisaatio tekee selväksi, mikä kukin toiminto on ja mitkä asiat ovat vastuussa. Lisäksi sen suunnittelun on tuettava nykyistä strategiaa ja annettava organisaation sopeutua ajan myötä muuttuviin olosuhteisiin tai erityistarpeisiin.
• Kun päätoiminnot, jotka on suoritettava strategian tukemiseksi, on rajattu ja mitä jokainen jäsen suorittaa, rakenteen on toimittava organisaatiokartan lentokoneena, joka osoittaa yksittäiset roolit.
• Jokaisella organisaation henkilöllä on oltava ensisijainen rooli, ja liiketoiminnasta riippuen jotkut toissijaiset roolit.

Voi palvella sinua: menetelmä integraali pepos: mihin se on ja esimerkki

Esimerkkejä teknisestä organisaatiosta

Kansainvälisen atomienergiaviraston rakenne (IAEA)

Toimistot ilmoitettiin pääjohtajalle

IAEA: n toimitusjohtajalle on ilmoitettu viisi toimistoa, mukaan lukien:

• Elinten luomien politiikkojen sihteeristö:.
• Sisäisten valvontapalvelujen toimisto: Apurahat objektiiviset, riippumattomat ja systemaattiset arvioinnit, auttaen IAEA: ta tehokkaasti ja tehokkaasti suorittamaan heidän toimeksiantonsa.
• Oikeudellisten asioiden toimisto: myöntää juridiset palvelut pääjohtajalle, sihteeristölle, elimille, jotka tuottavat politiikkaa ja jäsenvaltioille varmistaakseen, että virasto johtaa toimintaansa sovellettavien laillisten sääntöjen mukaisesti.
• Julkinen tieto- ja viestintätoimisto: myöntää objektiivisen, oikean ja asianmukaisen tiedon IAEA: sta ja ydinkehityksestä IAEA: n globaalien sääntöjen yleisön ymmärtämiseksi.

Hallinto-osasto

Tarjoaa palvelualustan, jonka avulla IAEA voi toimittaa menestyksekkäästi tieteellisiä ja teknisiä ohjelmiaan.

Se myöntää myös ratkaisuja useilla aloilla, kuten henkilöstöresurssit, taloudelliset asiat, hallinnolliset jne.

• Budjetti- ja rahoitusosasto: Tarjoaa budjettitukea kaikissa ohjelmissa.
• General Services Division: Tarjoaa palvelutoimintoja, kuten kuljetus- ja matkatuki, sijainnin hallinta, tiedostojen hallinta ja tietueet jne.
• Tietotekniikan osasto: Tarjoaa viestintätietoja sekä kestävää tekniikkaa ja palveluratkaisuja.

Ydinenergiaosasto

Se on ydinalan kansainvälinen yhteistyökeskus.

Ydinturvallisuus- ja suojeluosasto

Suojaa ihmisiä, yhteiskuntaa ja ympäristöä säteilyn haitallisilta vaikutuksilta. Sisältää:

• Ydinturvallisuuden ja suojelun laitoksen varajohtaja.
• Säteily-, kuljetus- ja jätteiden turvallisuusosasto.
• Ydinasennuksen turvallisuusosasto.
• Tapaus- ja hätäkeskus.

Se voi palvella sinua: Chilen keskusvyöhyke

Ydintieteiden ja sovellusten osasto

Se kattaa laajan valikoiman sosioekonomisia sektoreita terveydestä, elintarvikkeesta ja maataloudesta vesivaroihin, ympäristöön ja teollisuuteen. Sub -periaatteitasi sisältävät:

• Ihmisten terveysjako.
• IAEA: n ympäristölaboratorioiden osasto.
• Liitteenä jaosto elintarvikkeiden ja maatalouden ydintekniikoiden FAO: n kanssa.

Suojausministeriö

Se vastaa IAEA: n vastuusta ja velvollisuuksista ydintarkastajana, tukemaan globaaleja vaikutuksia ydinaseiden leviämisen lopettamiseksi. Siinä on useita jakautumisia.

Tekninen yhteistyöosasto

Se vastaa IAEA: n kehitysvaltuutuksen muotoilusta ja toteutumisesta. Viraston tekninen yhteistyö jäsenvaltioiden kanssa pyrkii edistämään sosioekonomisia vaikutuksia ja tukemaan ydintieteiden ja tekniikan käyttöä kestävän kehityksen painopistealueiden parantamiseksi.

OLPC Afganistanin tekninen operaation rakenne

Kaikki sen tekniset toiminnot voidaan jakaa neljään osaan:

• Käyttölaitteiden osasto: Tämän jakson vastuulla on näyttää kannettavat OLPC -tietokoneet kouluihin, joissa on kaikki logistiikat ja niihin liittyvät toimet.
• Tekniset kouluttajat -osa: Tekniset valmentajat vastaavat opettajien koulutuksesta ja myös teknisen operaation ryhmän alussa projektin alussa.
• Käyttäjäpalvelulaitteiden osasto: Käyttäjäpalvelulaitteet tukevat opettajille ja kouluille PLOPC -kannettavien tietokoneiden aiheesta. Tämä tiimi tekee tiiviisti yhteistyötä opetusministeriön kanssa jo käyttöön otettujen OLPC: n uuden sisällön ja uusien toimintojen kehittämisessä ja missä ministeriö myöntää opetussuunnitelmien eritelmät, ja käyttäjä- ja sisältöpalveluiden kehittäjätiimi luo ohjelmointiosan.

• Tiimin sijainti -osa: Sijaintilaitteet vastaavat nykyisten toimintojen siirrosta Darissa ja Pashtossa. Tämä toiminta tapahtuu kunkin OLPC -projektin alussa.

Voi palvella sinua: markkinoinnin ja evoluution tausta tähän päivään asti

Muita esimerkkejä

• Liiketoimintastrategiat myynnin lisäämiseksi tai uuden tuotteen käynnistämiseksi markkinoille.
• Toimitus, kun toimintasuunnitelma vuoden alussa ja määrittelee julkaistut kirjat.
• Uudelleenjärjestely, jonka Mark Zuckerbergin oli sovellettava tavoitteeseen, jättämällä hyvästit tuhansille työntekijöilleen.
• Suurten yritysten muotiparaatit: Kuukausia aiemmin kaikki yrityksen jäsenet ovat valmiita käsittelemään onnistuneesti uusien kokoelmien esittelyä.
• Yhdistyneiden Kansakuntien organisaatio eri osastoilla ja yksiköillä, jotka on omistettu tietyille kysymyksille.

Viitteet

1. Suojatoimenpiteet. Toipunut IAEA: sta.org.
2. Tekninen organisaatio. ES: stä palautettu.kalameo.com.
3. Ydintieteiden ja sovellusten osasto. Toipunut IAEA: sta.org.