Liikkeenjohtamisen alkuperä (yhdeksästoista vuosisata xxi)

Hän Liiketoiminnan alkuperä Jotkut ihmiset näkevät sen käsitteellisenä viimeisimmän nykyaikaisuuden käsitteellisyytenä. Toiset kuitenkin havaitsevat samanlaisen ajattelun muinaisen Egyptin ja Sumerian kauppiaiden pyramidien rakentajien hallinnassa.

Kahdeksastoista ja yhdeksännentoista vuosisadan teollisuusvallankumouksien aiheuttamien työpaikkojen aiheuttamien muutosten myötä sotilaallinen teoria ja käytäntö ovat äskettäin suosittuja lähestymistapoja tehtaiden hallintaan. Vaikka henkilö voi perustaa yrityksen, se on kestävämpi, kun he ovat monien hoidossa, ja kun monet haluavat ylläpitää sitä.

Kun otetaan huomioon useimpien kaupallisten toimintojen laajuus ja tietueiden puute ennen teollista vallankumousta, tuolloin oli järkevää, että suurin osa yritysten omistajista on itse suorittaa hallintotoimintoja itse.

Organisaatioiden kasvavan koon ja monimutkaisuuden myötä omistajien ja operatiivisten johtajien välinen osasto, jotka ovat itsenäisiä suunnittelun ja valvonnan asiantuntijoita.

XIX -vuosisata

Maineikkaat taloustieteilijät, kuten John Stuart Mill ja Adam Smith, tarjosivat teoreettisen taustan resurssien, tuotanto- ja hintakysymysten jakamiselle.

Palkatut johtajat tunnistettavana ryhmänä tuli enempää ensimmäistä kertaa 1800 -luvun lopulla.

Frederick Taylorin tieteellinen johto

Ensimmäinen moderni ajatuskoulu hallinnasta perustui Frederick Taylorin tieteellisen johtamisen periaatteisiin, jotka syntyivät 1800 -luvun lopulla.

Frederick Taylor

Taylorin tieteellisen johtamisen periaatteet keskittyivät järjestelmään työntekijän sijasta, asettamalla johtajien rooli muiden kuin manageriaalisen henkilöstön roolin yläpuolelle.

Johto oli erittäin "ylhäältä alas", ja sillä oli tiukka hallinta ihmisiä ja prosesseja kaikilla toimialoilla.

Voi palvella sinua: pääbudjetti

Kahdeskymmenes vuosisata

Noin vuonna 1920 ensimmäiset kattavat johtamisteoriat ilmestyivät. Harvard Business School tarjosi ensimmäisen liiketalouden maisterin tutkinnon vuonna 1921.

1932 - Hawthorne Studies

Uusi ajattelutapa syntyi sen jälkeen, kun Elton Mayo alkoi kyseenalaistaa tieteellisen johtamisen taustalla olevat periaatteet.

Hawthornen kokeiden kautta voivat päätellä, että inhimilliset tekijät olivat usein kriittisempiä motivoida työntekijöitä korkeamman tuottavuuden tasoon. Ympäristön fyysiset ominaisuudet olivat vähemmän tärkeitä.

1946 - Organisaation kehittäminen

Kurt Lewin tunnetaan ryhmien dynamiikan organisaation ja tutkimuksen kehittämisessä.

Hänen tutkimuksensa havaitsi, että organisaatioiden oppimista helpotetaan, kun konkreettisen kokemuksen ja analyysin välillä on ristiriita.

1954 - Maslow tarvitsee hierarkiaa

Maslowin pyramidi. Lähde: Yksityinen yksityiskohta: @azualities

Abraham Maslow esitteli tarpeiden hierarkiansa nimeltä kirjassa Motivaatio ja persoonallisuus, vaikuttavat suuresti siihen, kuinka johtajat havaitsivat työntekijöiden motivaation.

Maslow ryhmitteli ihmisen tarpeiden luokat pyramidiin. Työntekijöiden on täytettävä alhaisimman tason tarpeet ennen kuin he ovat motivoituneita vastaamaan korkeimman tason tarpeisiin.

Pyramidin perusta koostuu fysiologisista tarpeista, joita seuraa turvallisuustarpeet, rakkauden ja kuulumisen tarpeet, arvostustarpeet ja itsehallintatarpeet.

1954 - Johtajuus ja johto

Peter Drucker kirjassaan Johtamisen käytäntö Ajattele, että johto koostuu viidestä perustoiminnasta. Nämä ovat:

- Tavoitteiden suunnittelu ja määrittäminen.

- Ryhmäorganisaatio.

- Motivaatio ja viestintä.

- Suorituskyvyn arviointi.

- IHMISTEN KEHITYSTÄ.

1959 - Hygienia ja motivaatiotekijät

Frederick Herzberg kehitti luettelon hygieniatekijöistä, jotka perustuvat Maslowin tarpeiden hierarkiaan.

Voi palvella sinua: Kustannusjärjestelmän kustannukset: OminaisuudetFrederick Herzberg

Hygieniatekijöiden on oltava läsnä työssä, ennen kuin johtajat voivat käyttää motivaatiotekijöitä työntekijöiden suorituskyvyn stimuloimiseksi.

1960 - teoria X ja teoria ja

Teorian X ja Douglas McGregor periaatteet koostuvat periaatteista, jotka vaikuttavat politiikkojen ja käytäntöjen muotoiluun ja soveltamiseen työntekijöiden kohtelussa.

1964 - Management Grid

Robert Blake ja Jane Mouton kehittivät hallintamallin, joka käsittää hallintatyylit ja suhteet.

Sen malli käyttää kahta akselia: "Huoli ihmisille" piirtää pystysuoraa akselia ja "tehtävän huolenaihe" on vaakasuuntaista akselia, kuvaamaan erilaisia ​​hallintatyylejä ja työntekijöihin liittyviä tapoja.

1970 -luku - strateginen suunnittelu

Lähestymistapa mittaustoimintoon työkaluihin, kuten strategiseen suunnitteluun, muuttui. Jaetut kasvumatriisit ja SWOT käytettiin strategisten suunnitteluprosessien virallistamiseen.

1980 vuosikymmen - kilpailuetu

Kun liiketoimintaympäristö muuttui yhä kilpailukykyisemmäksi ja kytkettynä, kilpailuetu tuli organisaatioiden ensisijainen tavoite.

Työkaluja, kuten kokonaislaatu ja kuusi Sigma -hallintaa, käytettiin tuottavuuden parantamiseksi.

Vuoden 1990 vuosikymmen - Prosessien optimointi

Prosessien uudelleensuunnittelua suosittiin. Vuosikymmenen puolivälissä 60 % Fortune 500 -luettelon integroiduista yrityksistä väitti olevan suunnitelmia tai jo aloittanut sen.

Koko organisaation ja strategian toteuttamiseen keskittynyt kokonaisvaltaisempi lähestymistapa nousi vaiheeseen. Työkalut, kuten strategiakartat ja hallintalautakunnat, syntyivät.

1990 - Oppimisorganisaatio

Peter Senge popularisoi oppimisorganisaatiota kirjan kanssa Viides tieteenala: Oppimisorganisaation taide ja käytäntö.

Viisi tieteenalaa on läsnä oppimisorganisaatioissa. Ovat seuraavat:

Voi palvella sinua: markkinoinnin ja evoluution tausta tähän päivään asti

- Henkilökohtainen alue.

- Systeeminen ajattelu.

- Jaettu visio.

- Mielenterveysmallit.

- Tiimin oppiminen.

1995 - Johtamisen etiikka

Idea johdon etiikasta muutti työntekijöiden visiota. He siirtyivät kustannuksesta liiketoiminnan omaisuuteen.

XXI CENTRAD

Tarkkailijoiden on yhä vaikeampaa jakamista hallintaa funktionaalisissa luokissa. Yhä useammat prosessit sisältävät useita samanaikaisia ​​luokkia.

Vuosikymmen 2000 - Suuri data

Pääasiassa konsultointiteollisuuden ohjaama motto Suuri data, Organisaatiot alkoivat keskittyä tekniikan käyttöön kasvuun ja arvon luomiseen.

2009 - Motivaatioteoria (Ajaa-A

Tämä teoria siirtyy ajatuksesta, että ulkopuolisiin tekijöihin perustuva palkkio- ja rangaistusjärjestelmä voi motivoida ihmisiä.

Ihmisen aloitteesta vastuussa olevat ovat luontaisia ​​tekijöitä, kuten autonomia, alue ja tarkoitus.

2013 - Internet, online -työ, uusi tekniikka

Viime aikoina kotoa työskentelymahdollisuus on hyväksytty yhä enemmän, jolla on tärkeitä etuja ihmisille.

Toinen tärkeä kohta on, mitä verkkoalustat ovat tarkoittaneet; Freelance -ohjelmana on yhä yleisempää ja että yritykset ovat kiinnostuneita palkkaamaan näitä kiinteiden työntekijöiden sijasta.

Toisaalta, vähitellen robotiikan ja tekoälyn vaikutukset työmarkkinoille havaitaan. Miljoonat työpaikat menetetään, mikä aiheuttaa työikäisten ihmisten "kierrättää" kohti uusia ammatteja.

Yhteistyö robottien ja tekoälyn kanssa on yhä yleisempi organisaatioiden hallinnassa.