Resistang organisaation muutokselle

Se muutosvastarinta Organisaatio- Organisaation jäsenten osoittama oppositio on muuttamaan työskentelytapoja, laitteita, arvoja, tavoitteita, organisaatiokaaviota muun muassa organisaatioprosesseissa. Se on yleinen ilmiö, jota voidaan hallita tehokkaasti.

Muutoshallinta on yksi tärkeimmistä työistä, jotka voivat johtaa yrityksen henkilöstöosastoon välttääkseen taloudellisia menetyksiä ja helpottaa työvoiman hyvinvointia.

Tapausten rikkominen tai muuttaminen on erittäin vaikeaa, vaikka se ei tarkoita riippuvuutta aiheuttavia aineita, kuten nikotiinia. Ruokavaliot eivät toimi, koska ne tarkoittavat muutoksia.

Kuinka hallita muutosta?

Vain ymmärtämällä ja tietämällä, että tämä vastusreaktio on erittäin todennäköinen, olet jo ottanut suuren askeleen. Se ei kuitenkaan riitä, sinun on myös ymmärrettävä, mitkä nämä vastuslähteet ovat kussakin tilanteessa, ja kehitettävä strategia niiden torjumiseksi.

Ensinnäkin sinun on tiedettävä:

1-Mitä muutoksia esität: Työryhmäsi, lapsesi ..

2-Mitä nämä muutokset tarkoittavat, miten vaikutus on. Aikataulujen, asenteiden, työskentelytavan, tapojen on muutettava .. ?

3 miten he reagoivat? Tämä on erittäin tärkeää, koska sen avulla voit ajatella mitä voit tehdä sen reaktion jälkeen. Tuottavuus vähenee? Tuleeko joukkue väkivaltaiseksi?

Sitten selitän syyt parempia, mikä aiheuttaa enemmän tai vähemmän vastustuskykyä ja tekniikoita tai käyttäytymistä, jolle voit ohjata itseäsi.

Tekniikat/ehdotukset muutosta varten

-Pyydä ihmisiä osallistumaan: Voit viettää aikaa ihmisten kanssa, joihin vaikuttaa, ja pyytää heidän mielipiteensä kriteereistäsi riippuen, mitkä ehdot antaa neuvotella tai ei. Jos henkilö tuntee osallistuvan, vastuullinen ja autonomia ovat motivoituneempia.

-Tarjoaa hallinnan: Ihmiset motivoivat yleensä, kun heillä on hallinta, autonomia ja vastuu kohtaamaan tilanteita.

-Jos teet ja kommunikoit vähän paremmin: en tarkoita, että olet toteuttanut muutosta vuosien ajan, mutta voit toteuttaa asteittaisia ​​muutoksia, jotka eivät ole suurta stressiä ihmisille. Tällä tavoin se on helpompaa ja sillä on enemmän aikaa sopeutumiseen ja mukautumiseen uuteen tilanteeseen/rutiiniin.

-Kommunikoi muutoksen: Edellisen pisteen vieressä voit asteittain kommunikoida muutoksen. Voit tehdä tämän henkilökohtaisesti ja aina vakuuttavasti. Voit puhua työntekijän tai ryhmänjohtajien kanssa tai puhua lapsesi kanssa: "Olet jo vanhempi ja vastuullinen ja voit alkaa auttaa".

-Selitä muutoksen syy: Jos annat syyt, on yksinkertaisempaa hyväksyä.

-Opi tuntemaan positiiviset seuraukset, mitä heille on muutos?: Pieni osa vastustusta poistetaan, jos henkilö ymmärtää, että muutos hyödyttää häntä.

-Kuuntele vastalauseita (PeGas) muuttaa ja yrittää ratkaista ne: Auta ihmisiä voittamaan esteet, jotka heidän on mukauduttava uuteen tilanteeseen. Jos he ovat kiinnostuneita ja halukkaita työntekijöitä, se on yksinkertaisempaa. Mutta jos se on teini.

-Selvitä, mitkä muutoksen edut voivat ratkaista ongelmasi. Rutiininomainen muutos voi säästää aikaa, parantaa tuottavuutta, lisätä vastuuta ..

-Mene antamaan palautetta ja palkintoja: Jos huomaat, että ryhmä tai henkilö etenee ja mukautuu, kommunikoi, mikä menee hyvin ja rohkaisee sitä. Jos odotat enemmän, välittää se myös vakuuttavasti.