Klassisen hallinnon teoria

Selitämme, mitkä klassisen teorian, sen edustavat ominaisuudet ja kirjoittajat koostuvat

Klassinen teoria keskittyy organisaatioiden toimintaan

Mikä on klassinen hallintoteoria?

Se Klassisen hallinnon teoria Se on joukko samanlaisia ​​ideoita organisaatioiden hallinnasta, joka kehitettiin 1800 -luvun lopulla ja saada parempaa helpotusta kahdennenkymmenennen alueen alussa. Se on perinteinen teoria, jossa organisaatiolla on enemmän painotusta kuin siinä työskentelevät työntekijät.

Tämän teorian mukaan yritystä pidetään koneena ja työntekijöitä pidetään samojen eri komponentteina tai kappaleina. Klassinen teoria on suunniteltu optimoimaan toiminnot, lisäämään tuottavuutta ja parantamaan tehtaiden tuloksia, jotta voidaan nopeuttaa valmistustoimintoja, joissa korkea tuottavuus on välttämätöntä.

Vaikka organisaatiot eivät tällä hetkellä ole niin käyttäneet sitä, tämä teoria tarjoaa joitain elementtejä, jotka ovat edelleen jossain määrin tehokkaita pienissä valmistusyrityksissä.

Sen käytös alkoi sen jälkeen, kun ihmissuhteista ajatellen, jolla pyrittiin ymmärtämään paremmin ihmisen motivaatiota, saadakseen tuottavuutta.

Klassisen teorian alkuperä

Yhdeksännentoista vuosisadan alusta lähtien muodollisen hallintoteorian tarve kasvaa. Klassinen näkökulma syntyi teollisesta vallankumouksesta ja keskittyi tehokkuusteorioihin.

Työntekijät, jotka menevät tehtaalle teollisen vallankumouksen aikana

1800 -luvun lopulla, kun tuotantoa laajennettiin tehtaissa ja suuren asteikon organisaatioissa alkoi syntyä tarve kehittää johtamisideoita, etsivät tapoja motivoida työntekijöitä ja parantaa tuottavuutta.

Organisaatioiden järjestäytymätön ja kiihtynyt kasvu tuotti suuremman monimutkaisuuden heidän hallinnossaan, mikä vaatii tieteellistä näkökulmaa, joka korvaa empirismin.

Suurempien yritysten kanssa syntyivät pitkän aikavälin tuotannon alkuperäiset olosuhteet, mikä vähentäisi improvisaatiota ja epävakautta.

Uudet teoriat

Tämä johti siihen, että ajattelijat, kuten Frederick Taylor, Henri Fayol ja Max Weber, suunnittelivat erilaisia ​​hallintoteorioita, kuten tieteellinen hallinto, hallinnollinen hallinta ja byrokraattinen hallinto, jotka yhdessä muodostavat niin kutsutun hallintoteorian teoria.

Jotkut kirjoitukset korostivat paremmin organisaation teknisiä näkökohtia ja sitä.

Ominaisuudet Klassisen hallinnon teoria

Klassisen teorian ajatusvirrat

Klassisen hallinnon teoria kehitettiin kolmen ajattelun virran perusteella:

• Byrokratia (Weber).
• Hallinnollinen hallinta (Fayol).
• Tieteellinen hallinto (Taylor).

Tavalla tai toisella, klassisen hallintoteorian useita ominaisuuksia on tällä hetkellä edelleen voimassa:

Toisiinsa liittyvät toiminnot

Klassinen antaminen määritellään viidellä toiminnolla, jotka ovat muotoiltu teoreetikko Henry Fayol, jotka ovat toisiinsa liittyviä ja toisistaan ​​riippuvaisia, jotka ovat:

• Suunnittelu
• Organisaatio.
• Henkilöstön koordinointi.
• Suunta.
• Kontrolli.

Keskitetty johtamisrakenne

Tämä käsite perustuu byrokraattiseen rakenteeseen, jonka Weber on muotoiltu yrityksen sisällä, mikä osoittaa, että työpaikan on valvottava kolmen johtajuuden tasoa.

• Ensimmäinen taso

Se koostuu johtajista, joilla on korkein auktoriteetti ja luovat organisaation pitkät tavoitteet.

• Toinen taso

Se koostuu mediahallinnasta, joka vastaa pomojen valvonnasta ja tavoitteiden asettamisesta osastoille.

• Kolmas taso

Se koostuu esimiehistä tai pomoista, jotka hallitsevat yrityksen rutiininomaista toimintaa.

Työnjako

Se perustuu yhteen Fayolin tekemistä hallinnollisista periaatteista, mikä osoittaa, että organisaatioiden on jaettava työ, kuvailemalla selkeästi kunkin työntekijän tehtäviä. Siten saadaan suurempi erikoistuminen, mikä parantaa työntekijöiden suorituskykyä.

Voi palvella sinua: epäiltyjä kysyntä

Toisaalta organisaatio on jaettava erikoistuneisiin osastoihin, joissa toiminta on ryhmitelty. Tämän avulla organisaatio voi minimoida kustannukset ja helpottaa hallinnollista valvontaa.

Mitä enemmän työ on jaettu yksinkertaisimpiin komponentteihinsa, työntekijä voi olla erikoistuneempi työn suorituskykyyn, mikä tekee organisaatiosta tehokkaan.

Skalaariprosessi

Se on osa Taylorin tieteellistä antamista. Se on joukko suhteita, jotka on vahvistettu organisaation komentoketjussa. Tarjoaa velvollisuuksien laajuuden vastuun ja auktoriteetin mukaan, mikä tuottaa päätuottajan suhdetta. Vahvistaa auktoriteetin, toimien tai korjaavien päätösten, komento- ja viestintäyksikön valtuuskunnan.

Etäisyys hallitseva

Johtaja ei voi käyttää riittävää hallintaa, jos hänen alaisten lukumäärä, jonka hän on ylittänyt tietyn luvun. Toisaalta, jos lukumäärä on pieni, sen kapasiteettia ja tietoa ei voida käyttää kokonaan.

Klassisen teorian periaatteet

Tällä hetkellä on mahdollista tutkia, ymmärtää ja harjoittaa kaikkea hallintoon liittyvää tarvitsematta tehdä paljon vaivaa. Tätä helpotettiin hallintoteoreetikon Henri Fayolin kiitos, joka kehitti seuraavat neljätoista perusperiaatetta hallinnollisessa johtamisteoriassaan, joka perustuu yksinomaan hänen henkilökohtaiseen kokemukseensa.

Näitä yleisiä hallintoperiaatteita voidaan soveltaa kaikenlaisiin, toimintoihin, tasoihin ja kokoihin.

1. Työnjako

Tuottavuus kasvaa, kun työntekijät kehittävät vähitellen kokemustaan ​​ja tulevat yhä pätevämmäksi työssä, kunnes he saavuttavat erikoistumisen.

2. Auktoriteetti

Johtajilla on perustavanlaatuinen valtuudet antaa tilauksia. Heidän on kuitenkin myös muistettava, että vastuu liittyy viranomaiseen, joten heidän on otettava vastuu kaikista heidän alueellaan tapahtuvista tapahtumista.

3. Kurinalaisuus

Kurinalaisuutta on ylläpidettävä jatkuvasti, mutta sopivat parametrit on määriteltävä, koska kurinalaisuus eroaa organisaatiosta toiseen.

4. Komentoyksikkö

Työntekijöillä on oltava vain suora esimies, koska kukaan ei voi palvella kahta pomoa samanaikaisesti.

5. Hallintayksikkö

Työryhmien, joilla on samanlaisia ​​tavoitteita, on työskenneltävä yhden johtajan johdolla yhdellä suunnitelmalla. Tämä vahvistaa, että kehitetty toiminta on hyvin järjestetty.

6. Yksittäisten etujen alistaminen yleiseen etuun

Ei hyväksy sitä, että yhden työntekijän edut ovat merkittävämpiä kuin koko sarjan edut. Tämä sisältää myös johtajia.

7. Palkkio

Työntekijöiden tyytyväisyys perustuu kunkin oikeudenmukaiseen palkkioon, mukaan lukien raha- ja ei -rahalliset edut.

8. Keskittyminen

Tämä periaate tarkoittaa, kuinka työntekijät ovat lähellä päätöksentekoprosessia. On tärkeää löytää riittävä tasapaino.

9. Komentoketju

Työntekijöiden on oltava tietoisia siitä, missä he sijaitsevat organisaation hierarkiassa tai komentoketjussa.

10. Tilaus

Kunkin työalueen tilat on tuuletettava, siisti ja oltava turvallisia työntekijöille. Kaikella on oltava paikkansa ja oltava paikallaan.

yksitoista. Oikeudenmukaisuus

Johtajien tulisi aina toimia puolueettomasti työntekijöiden kanssa sekä kurinpidon että jotain välttämätöntä, sekä työskennellä sydämellisesti tarvittaessa.

12. Stabiilisuus henkilöstön hallussapidossa

Johtajien tulisi yrittää vähentää työntekijöiden kiertoa. Henkilöstön säilyttämisen suunnittelun on oltava yksi organisaation tärkeimmistä huolenaiheista.

Voi palvella sinua: Markkinaosuus

13. Aloite

Työntekijöiden olisi annettava ylläpitää riippumattomuutta strategioiden luomisesta ja toteuttamisesta.

14. Corps Esprit tai ryhmätietoisuus

Organisaatioiden on aina taistettava harmonian ja tiimityön hengen stimuloimiseksi.

Edut

Katsotaanpa klassisen hallintoteorian tärkeimmät edut:

Selkeä organisaatiohierarkia

Sisältää organisaation sisällä kolme erilaista hallintotasoa. Tämä tarjoaa selkeän vastuun ja tavoitteiden järjestelmän jokaiselle Mencion -jäsenelle, mikä vähentää sekaannusta siitä, mihin johtajan tulisi keskittyä.

Tehokas rakenne

Toiminnot on järjestetty tavoitteen tehokkaaseen saavuttamiseksi. Jokaiselle sijainnille annetaan tietty tehtävä ja viranomainen siirretään sen noudattamiseksi. Tehokkuus, jolla nämä tehtävät suoritetaan.

Helpon työn jakautuminen ymmärtämään

Tehtäviä on yleensä helpompi ymmärtää, ja työntekijät saavat erityisiä projekteja, jotka ovat heidän taitojensa ja erikoistumisten alla. Siksi tuottavuus kasvaa ja työntekijöiden ei tarvitse suorittaa useita tehtäviä velvollisuutensa suorittamiseksi.

Rahapalkinnoista johtuva suurempi tuottavuus

Teoria uskoo, että työntekijät ovat voimakkaasti motivoituneita heidän fyysisistä tarpeistaan ​​ja tarkemmin sanottuna raha -kannustimet. Siksi organisaatiot sisältävät työntekijöiden mahdollisuudet palkita kannustimilla tuottavuuteensa.

Tämä lisää työntekijän arvostusta tunnetta heidän saavutustensa tunnustamisen ansiosta ja helpottaa, että johtajat motivoivat heidän työntekijöitään.

Päätöksenteko yhdelle johtajalle

Yksi johtaja tai muutama valitut johtajat ovat niitä, jotka tekevät päätöksiä. Nämä päätökset tehdään korkeimmalla tasolla ja välitetään sitten koko komentoketjun ajan. Tämä hyödyttää yrityksiä, joiden on tehtävä päätöksiä nopeasti tai pienemmät yritykset, jotka ovat riippuvaisia ​​yhdestä johtajasta.

Haitat

Katsotaan nyt klassisen teorian tärkeimmät haitat:

Se keskittyy yksinomaan hierarkkisiin rakenteisiin

Klassiset ajattelijat keskittyivät vain henkilöstön hierarkkisiin rakenteisiin. He eivät yrittäneet selvittää syitä, miksi jokin tietty rakenne voisi olla tehokkaampi kuin toiset.

Ohita ihmisen käyttäytyminen

Tämä teoria katsoo, että ihmiset ja heidän tarpeet ovat toissijaisia ​​yrityksen tarpeisiin keskittyen enemmän organisaatioiden rakenteellisiin ja teknisiin näkökohtiin.

Ei ota huomioon ihmisluonnon monimutkaisuutta. Ota ihminen organisaation inertinä instrumenteina, jotka suorittavat vain osoitetut tehtävät.

Oletetaan, että organisaatio on suljettu järjestelmä

Organisaation kuva on kuin suljettu järjestelmä, ilman ulkoisia vaikutteita tai vuorovaikutusta sen ympäristön kanssa. Tätä ei ole realistista olettaa, koska sen ympäristö vaikuttaa organisaatioon: jatkuvat teknologiset muutokset, globalisaatio, vahva markkinoiden kilpailu, työntekijöiden säilyttäminen jne. Lisäksi moderni organisaatio on avoin järjestelmä, joka on vuorovaikutuksessa sen ympäristön kanssa.

Lisää työntekijöiden painostusta

Teoria käsittelee pääasiassa työntekijän tuottavuutta ja suorituskykyä. Seurauksena on, että työntekijät voivat tuntea suurempaa painostusta suorittamaan tehtäviä tietyn ajanjakson aikana, aiheuttaen stressiä ja lannistumista.

Rajoittaa uusia ideoita

Tämä teoria perustuu siihen, että uskotaan, että on vain yksi oikea tapa suorittaa tehtävät maksimaalisen tuotannon saamiseksi. Siksi se rajoittaa, että uusia ideoita ja käsitteitä toteutetaan, rajoittaen myös organisaation kasvukapasiteettia.

Voi palvella sinua: klassinen talous

Klassisen teorian edustajat

Frederick Taylor, Henri Fayol ja Max Weber olivat koko klassiseen hallintoteoriaan sisältyvien rakenteellisten kehysten suuria tekijöitä heidän hallinnon teorioiden ansiosta yksilöllisesti kehitetty.

Frederick Taylor (1856-1915)

Frederick W. Taylor oli tieteellisen hallintoteorian tärkein edeltäjä

Taylorin tieteellinen hallintomenetelmä perustui työsuunnittelun käsitteeseen. Hän oli ensimmäinen henkilö, joka yritti tutkia ihmisen käyttäytymistä työssä systemaattisen lähestymistavan avulla.

Tämä amerikkalainen insinööri tunnetaan tieteellisen hallinnon isänä hänen kuuluisan panoksensa vaikutuksesta. Hän huomautti, että tuottamaton tai huonosti keskittynyt ihmisen toiminta aiheutti menetyksiä.

Taylor halusi lopettaa "intuitiivisen" hallinnon ja muuttaa sitä määriteltyihin menetelmiin, jotka johtavat parhaisiin käytäntöihin. Lähestymistaposi perustuu suunnittelutyön käsitteeseen tehokkuuden, standardisoinnin, erikoistumisen ja yksinkertaistamisen saavuttamiseksi.

Hän esitteli teoriassaan neljä periaatetta ilmoittaen, että ne olivat sopivia kaikenlaisille ihmisille. Taylorin keskeinen ajatus oli, että yhteiskunnan rikkaus voisi tulla johtamisen ja työntekijän yksinkertaisesta yhteistyöponnasta tieteellisten menetelmien avulla.

Henri Fayol (1841-1925)

Henri Fayol

Fayolin hallinnollisen johdon elementit liittyvät tehtävien suorittamiseen, ja niihin sisältyy hallinnon ja komiteoiden käsitteen periaatteet, hallinnon tehtävien lisäksi.

Fayol oli ranskalainen insinööri, jonka teoriointi hallinnosta perustui hänen henkilökohtaisiin pohdintoihinsa ja panoksiin, jotka toimivat oikein organisaatioissa, joiden kanssa hän oli tuttu.

Fayol uskoi vakaasti, että hallinnon toiminnot ja periaatteet ovat yleinen sovellus. Heidän mielestään ne, jotka saavat yleisen tiedon toiminnoista ja johtamisperiaatteista, voivat hallita kaikenlaisia ​​organisaatioita.

Hän väitti, että kuka tahansa yrityksen hallinnasta kiinnostunut voisi oppia nämä periaatteet ja soveltaa niitä onnistuneesti. Manageriksi tullakseen tarvitaan kuitenkin tiettyjä ominaisuuksia, kuten fyysinen terveys, henkinen voima, luonne jne.-A.

Hän perusti hallinnollisen johtamisen teoriansa omaan ymmärrykseen ja kokemukseensa viitaten sekä liikkeenjohtoon että hallintoon yleensä.

Max Weber (1864-1920)

Max Weber

Max Weber hänen byrokratian teoriassaan pidettiin organisaatiota yhteiskunnan segmentinä. Korosti jäsentensä organisaation rakennetta ja hallintaa.

"Byrokratian" nykyaikainen sosiologinen tutkimus alkoi, vapauttaen tämän sanan pejoratiivisista konnotaatioista ja korostamalla sen merkitystä organisaatioiden tavoitteiden rationaaliseen saavuttamiseen.

Hän uskoi, että organisaatioita tulisi hallita henkilökohtaisesti, muodollinen organisaatiorakenne oli tärkeä, jos noudatettiin erityisiä sääntöjä. Eli en uskonut, että auktoriteetin tulisi perustua henkilölle, joka ihmisellä oli.

Hän vakuutti, että viranomaisen tulisi olla jotain, joka oli osa henkilön työtä ja että se välitettiin henkilöstä toiseen, kun hän jätti henkilön ja toisen otti vastuun. Tätä objektiivisen ja ei -henkilöjärjestön muotoa kutsuttiin byrokratiaksi.

Viitteet

1. Jannatul Ferdous (2016). Organisaation teoriat: klassisesta näkökulmasta. Kansainvälinen yritys-, taloustiede ja laki. Otettu: ijbel.com.
2. IOSR Journal of Business and Management (2013). Klassiset ja uusklassiset johtamisen lähestymistavat: yleiskatsaus. Otettu: iOSrJournals.org.
3. CLIFFS -muistiinpanot (2021). Klassiset johtamiskoulut. Otettu: Cliffsnotes.com.
4. Liiketoiminta žargonit (2021). Klassinen teoria. Otettu: BusinessJargons.com.
5. Todellakin (2021). Mikä on klassisen johtamisen teoria? Otettu: todellakin.com.
6. Villanovan yliopisto (2019). Klassinen johtamisteoria. Otettu: Villavau.com.