Päätöstyypit

On erilaisia Päätöstyypit Se voidaan ottaa, kun joudut päättämään vaikeasta tilanteesta tai epävarmuudesta. Yleensä päätökset voidaan luokitella niiden laajuuden, ohjelmoinnin, informatiivisen ja objektiivisen tilanteen mukaan.

Päätös on valinta kahden tai useamman vaihtoehdon välillä. Päätöksenteko on prosessi, jolla paras vaihtoehto valinnan tekemiseen on valittu. Yksinkertaisen päätöksentekoprosessin takana on monia päättelyprosesseja, jotka vaikuttavat tähän päätöksentekoon.

Henkilö voi tehdä emotionaalisen päätöksen tämän hetken euforiassa tai tehdä hyvin ajatuksen ja tutkitun päätöksen. Tapaus voi olla, että päätöksenteon erilaiset prosessit voidaan määritellä.

Päätyypit ja niiden ominaisuudet

1- Ohjelmoitut päätökset

Ajoitetut päätökset ovat niitä, jotka liittyvät toistuvan tai rutiininomaisen ongelmien kanssa, joten niiden käsittelemiseen kehitetään erityisiä tapoja.

Organisaatiossa nämä päätökset tekevät yleensä alhaisen tason johtajat.

Esimerkki

Tämän tyyppiset päätökset voivat sisältää näkökohtia, kuten raaka -aineiden hankkiminen, työntekijän luvan takaaminen, tavaroiden toimittaminen työntekijöiltä, ​​muun muassa.

Jokapäiväisessä elämässä nämä päätökset voivat sisältää kahvin juomisen aamulla, aamiainen kaurahiutalusta hedelmillä tai harjata hampaita lounaan jälkeen.

2- Consensuksen päätökset

Yksimielisyyksillä olevat päätökset ovat ne, joissa ryhmän jäsenet kehittävät päätöksen ja suostuvat tukemaan sitä, antamalla etusijalle mainitun ryhmän edut.

Konsensus voidaan määritellä ammattimaisesti hyväksyttäväksi päätöslauselmaksi, jota voidaan tukea, vaikka se ei olisi kunkin yksilön "suosikki" vaihtoehto.

Yksimielisissä päätöksissä otetaan huomioon näiden päätösten myöhemmän soveltamisen sosiaaliset, taloudelliset, oikeudelliset, ympäristölliset ja poliittiset vaikutukset; ja liittyvät tarkkuuden keskustelu- ja valmistumisprosesseihin.

Esimerkki

Demokratia ja äänestys ovat yleisiä esimerkkejä konsensuksen päätöksistä. Henkilökohtaisemmalla alueella se toimisi esimerkkinä, kun ystäväryhmä päättää heidän päättymismatkansa yliopistoopintojen lopussa.

3- Päätökset laajoilla prosesseilla

Yleensä nämä ovat päätöksiä, jotka tehdään, kun yksilön valinta merkitsee tärkeän sijoituksen tekemistä.

Voi palvella sinua: Tyypillinen Belize -puku

Yleensä päätöksentekoprosessi on laaja, koska henkilö pyrkii saamaan enimmäisedut. Tämän tyyppisiin päätöksiin liittyy myös riskejä, joten henkilön on otettava ne huomioon.

Esimerkki

Esimerkkejä tästä päätöksestä voi olla talon ostaminen, muuttaminen toiseen maahan tai sijoittaa tiettyyn liiketoimintaan.

4- Päätökset rajoitetuilla prosesseilla

Näihin päätöksiin sisältyy nimellinen eikä kovin korkea investointi. Nämä päätökset eivät ansaitse niin kauan, että henkilöllä on jonkin verran kokemusta aiheesta.

Tällä hetkellä rajoitetun prosessin päätökset liittyvät yleensä läheisesti altistumiseen medialle, koska ihmiset voivat tiedottaa itselleen elementeistä, mikä auttaa päätöksenteossa.

Esimerkki

Esimerkkejä tämäntyyppisistä päätöksistä voi olla ostaa uusi viljabrändi, jonka ilmoitus nähtiin televisiossa, tai katsella elokuvaa sen jälkeen, kun arvostelu on luettu verkkosivulla.

5- Henkilökohtaiset päätökset

Henkilökohtaiset päätökset viittaavat niihin, jotka liittyvät suoraan samaan henkilöön, joka ottaa heidät. Yleensä näiden päätösten vaikutus vaikuttaa suoraan yksilön henkilökohtaiseen elämään.

Henkilön on tehtävä henkilökohtainen päätös, koska häntä ei voida delegoida muille ihmisille, riippumatta siitä.

Esimerkki

Vaalit sairauden mahdollisista lääketieteellisistä hoidoista ovat hyvä esimerkki tämän tyyppisistä päätöksistä.

6- Operatiiviset päätökset

Yrityksessä tai organisaatiossa operatiiviset päätökset ovat vähemmän merkittäviä kuin muut päätökset. Ne liittyvät yrityspäivään -päivään.

Operatiiviset päätökset tehdään, kun organisaation päättämät politiikat otetaan huomioon.

Operatiiviset päätökset tekevät matalan ja keskisuurten johtajat, koska myös näissä päätöksissä on valvonta.

Esimerkki

Esimerkiksi, jos päätetään, että bonus annetaan yrityksen työntekijöille, jokaiselle työntekijälle maksettava tarkka määrä on operatiivinen päätös.

7- Organisaation päätökset

Tämäntyyppisiin päätöksiin liittyy henkilö, jolla on virallinen luonne, joka tekee erityisen päätöksen. Nämä päätökset voidaan delegoida organisaatiossa.

Voi palvella sinua: seos: komponentit, tyypit, erotusmenetelmät, esimerkit

Esimerkki

Esimerkki tämän tyyppisistä päätöksistä voi olla maan presidentti.

Monta kertaa nämä päätökset voivat vaikuttaa organisaation tai valtion toimintaan. Esimerkiksi, jos maan presidentti poistuu asemastaan, hän vaikuttaisi kyseisen kansakunnan poliittiseen organisaatioon.

8- Intuitiiviset päätökset

Päätöksen tekemisen yhteydessä intuitio voidaan määritellä ei -sekvenssiksi tapaksi käsitellä tietoja.

Intuitio on mekanismi, jolla implisiittinen tieto on saatavana päätöksentekoprosessin aikana. Intuitio voi vaikuttaa arviointiin tunteiden tai kognition kautta; On ehdotettu, että tämäntyyppinen päätös yhdistää molemmat lähestymistavat.

Yksilöt voivat käyttää keskenään sekä intuitiota että muita tarkoituksellisia tyylejä päätösten tekemiseen, mutta on todisteita siitä, että ihmisillä on taipumus siirtyä enemmän kohti yhtä kahdesta tyylistä.

Yleensä ihmiset, joilla on hyvä mieliala. Intuitiivinen päätöksenteko tarkoittaa välitöntä tai välitöntä ymmärrystä reaktiosta tai tilanteesta.

Tämän tyyppinen päätöksenteko on yleensä nopeaa ja riippuu yksilön tunneista. Intuitiivisia päätöksiä voidaan tehdä johtamis-, rahoitus- ja korkean riskin tilanteissa.

Esimerkki

Jos johtaja puhuu tuotteen toimittajan kanssa ja mainitun vaihdon seurauksena hän havaitsee, että harmoninen suhde ei ole mahdollista, tämä johtaja voi päättää olla tekemättä työtä mainitun toimittajan kanssa.

9- Vahjomaton päätös

Vahjomaton päätös on yleensä päätöksiä, jotka tarkoittavat ainutlaatuisia tilanteita, joten ne ovat vähemmän jäsenneltyjä kuin aikataulun mukaiset päätökset.

Ne ovat yleensä monimutkaisempia, koska kyseiseen skenaarioon ei voida soveltaa muinaista tilannetta.

Esimerkki

Tehdas, joka on tuottanut maissijauhoa koko käyttöiänsä ajan, pysäyttää maissitulojen vastaanottamisen tavanomaisilta toimittajiltaan. Tämän tehtaan johdon on päätettävä, kuinka kohdata tämä uusi skenaario.

10- Riskipäätökset

Tämän tyyppisissä päätöksissä on yleensä todennäköisyys, että tulos on erittäin vakava tai katastrofaalinen.

Voi palvella sinua: sukupuoleen perustuva syrjintä

Mikä erottaa riskipäätökset muista päätöksistä, on yksi tai useampi ei -toivottu tulos, jotka on otettava huomioon.

Esimerkki

Joitakin esimerkkejä tilanteista, joissa riskipäätöksiä tehdään, ovat: Muutos kaista moottoritiellä, mitä voidaan tehdä syövän riskin vähentämiseksi yhden päivän, viivästytä tehtävää vaikuttamatta lopulliseen projektiin, muun muassa.

11- Emotionaaliset päätökset

Emotionaaliset päätökset kulkevat käsi kädessä impulssien kanssa, joita vaikeimmat tarve tai tunteet ovat aiheuttaneet hallita (rakkaus, viha, suru, hysteria). Ne voidaan yhdistää logiikkaan tai päästä pois yksinkertaisella tunteella. Toisen tapauksessa mahdollisuudet tehdä virhe ovat suurempia.

On kuitenkin selvennettävä, että emotionaalisilla päätöksillä on myös hyvä tehtävä, koska ne määräävät homeostaasin, ts. Se, joka takaa selviytymisen ja tasapainomme. 

Esimerkki

Henkilö, joka on juuri oppinut nuoren poikansa menetyksestä, voi tehdä emotionaalisen päätöksen itsemurhasta, koska hänen tunteensa eivät anna rationaalisuuden toimia.

12- Strategiset päätökset

Ne koskevat pääasiassa liiketoiminta -alaa, erityisesti yritysten tai ihmisten korkeisiin tehtäviin, joilla on kyky tai vapaus siirtää resursseja ja henkilöstöä. Niiden tarkoituksena on parantaa yrityksen etuja ja saada suurin taloudellinen hyöty.

Esimerkki

Perinteinen olutyritys päättää myös tuottaa ja myydä viiniä ja muita viinoja, ja myöntää suuren osan resursseista näille uusille tuotteille.

13- Hätäpäätökset

Tämän tyyppisiä päätöksiä tehdään, kun tapahtuu epätoivoinen tilanne ja jossa sitä ei ole aikaisempia ennakkotapauksia. Se on tyypillinen liiketoiminta -aloille, mutta myös muille aloille, kuten terveys tai taloudellinen, samoin kuin silloin, kun selviytyminen on vaarassa.

Esimerkki

Baari menetti lisenssinsä kynttilöiden laittamiselle, jotka olivat ne, jotka ilmoittivat 80% tilojen voitoista. Tämän hätätehtävän vuoksi sinun on päätettävä, suljetaanko vai palkkaatko toimitusmiehen, jotta ihmiset voivat nauttia ruoasta kotona.

Viitteet

1. "Consensus päätöksenteko" Wikipediasta. Wikipedia toipui: Wikipedia.org
2. "Mitkä ovat päätöksenteon tyypit, jotka ovat" lainanantajalla. Haettu lainanantajalta: lprestampha.WordPress.com