7 tyyppisiä budjettityyppejä yrityksissä ja niiden ominaispiirteissä

Yrityksessä on erilaisia Tyypit budjettien tyypit, Ja kaikkien keskeinen tavoite on sama: ne ovat tietyn ajanjakson taloudellisia suunnitelmia, yleensä yhden vuoden. Budjettien on mukauduttava yrityksen osastoihin, ja niitä käytetään käytettävissä olevien taloudellisten resurssien järjestämiseen ja siten kykenevä suunnittelemaan tulevia toimia.

Siksi budjetissa on oltava kaikki yrityksen elementit ja alueet. Kunkin osaston eri erityiset budjetit liittyvät lopulta yhteen budjetiksi, nimeltään pääbudjetti, joka heijastaa kaikkia taloudellista toimintaa, jonka yritys odottaa olevan.

Budjetin tavoitteet

Jotkut budjettien tavoitteista ovat seuraavat:

• Hallitse käytettävissä olevia resursseja.
• Välittää suunnitelmat yrityksen johtajille.
• Motivoida johtajia saavuttamaan budjettiavoitteet.
• Arvioi johtajien suorituskyky.
• Anna näkyvyys yrityksen suoritukselle.
• Kirjanpidosta syistä.

Siksi budjettien päätavoitteet voidaan tiivistää kolmeen:

• Toimivat tulojen ja kulujen ennusteena; Eli rakenna malli siitä, kuinka liiketoiminnan tulisi toimia, jos tietyt strategiat toteutetaan.
• Yrityksen todellisen suorituskyvyn mittaamiseksi suunnitellun kanssa ja nähdä eroja.
• Luoda tietylle hankkeelle kustannusrajoitus.

Tyypit budjettien tyypit ja niiden ominaisuudet

Yritykset käyttävät yleensä monen tyyppisiä budjetteja, jotka riippuvat niiden taloudellisesta toiminnasta, koosta ja muista tekijöistä.

Seuraavaksi kaikissa näissä yleisimpiin nimitetään, jotka ovat: opettaja, operatiivinen, kassavirta, valtiovarainministeriö (jotka muodostuvat kulut ja maksut) ja tuotannon, joka sisältää ostokset.

Pääbudjetti

Pääbudjetti on yrityksen yksittäisiä budjetteja. Se on esityksenä täydellisestä kuvasta sen taloudellisesta toiminnasta ja terveydestä.

Tässä budjetissa yhdistyvät tekijät, kuten myynti, operatiiviset kulut, varat tai tulolähteet, jotta yritykset voivat luoda tavoitteita ja arvioida niiden yleistä suorituskykyä.

Tämän tyyppistä budjettia käytetään yleensä suurissa yrityksissä, jotta eri johtajat ovat linjassa.

Operatiivinen budjetti

Operatiivinen budjetti on ennuste ja analyysi arvioiduista tuloista ja kuluista tietyn ajanjakson ajan.

Tarkan kuvan luomiseksi näissä budjeteissa on otettava huomioon muun muassa myynnin, tuotannon, työvoimakustannusten, materiaalikustannukset, tuottavat kustannukset tai hallinnolliset kulut.

Nämä budjetit luodaan yleensä viikoittain, kuukausittain tai vuosittain, jotta voidaan vertailla toimintoja ennusteiden kanssa ja välähdykset mahdolliset virheet.

Kassavirtabudjetti

Tämä budjetti on keino projisoida miten ja milloin käteinen tulee ja poistuu yrityksestä tietyn ajanjakson ajan. Se voi olla hyödyllistä auttaa yritystä päättämään, hallinnoitko sen varoja oikein.

Kassavirtabudjetissa tarkastellaan näkökohtia, kuten maksuja ja maksuja.

Valtiovarainministeriö

Tämä budjetti on vastuussa rahan hallitsemisesta, seurannasta ja ansaitsemisesta organisaatiossa. Se muodostaa muut budjetti.

Valtiovarainministeriön laatiminen antaa yritykselle tietää, kuinka paljon rahaa sillä on toiminnastaan.

Sen on silti käytetty.

Tämän sisällä löydämme kaksi tyyppiä:

• Keräysbudjetti

Keräysbudjetti on osa suurempaa: valtiovarainministeriö budjetti. Tässä maksubudjetissa rahaliput on otettava huomioon.

Se ei tarkoita samaa kuin tulot, mikä olisi myynnistä tulevien varojen kasvu. Toisin sanoen tulot saadaan suhteen alussa, mutta kokoelma ei saa tehdä vasta kuukausia tai jopa vuosia myöhemmin, sopimuksesta riippuen.

Siksi keräysbudjetissa on päivitettävä merkityt määräajat periä velkoja, joiden velkojat olemme.

• Kustannusbudjetti

Tämä budjetti on vastuussa yrityksen kulujen pitämisestä ajan tasalla. Tässä yritys keskittyy mahdollisiin rahan tuotoksiin, joita tulevaisuudessa on. Tämä auttaa sinua tekemään päätöksiä tavoitteista.

Jotkut tiedot, joita tämän budjetin tulisi kantaa.

Tuotantobudjetti

Tämä budjetti vastaa sen arvioinnista, kuinka paljon yrityksen on tuotettava. Se liittyy edelliseen (myyntiin), koska siinä on otettava huomioon mitä myydään, kuinka paljon tuottaa.

Tämän asiakirjan on harkittava raaka -aineita, työkaluja, työvoimakustannuksia ja mahdollisia ammatillisia palveluiden kuluja, jos sellaisia ​​on muun muassa.

Ostosbudjetti

Se on budjetti, joka vastaa tuotantoalueen raaka -aineiden ostojen arvioinnista.

Tätä varten sinulla on oltava myyntibudjetti saadaksesi käsityksen arvioidusta myynnistä, jotka on tarkoitettu saavutettavaksi, ja siten pystyä ostamaan tarvittavat raaka -aineet niiden tuottamiseksi.

Tällä budjetissa on oltava kaikki raaka -aineiden hankintaan liittyvät tiedot, kuten nykyinen varasto, raaka -aineiden yksikkökustannukset ja tarvittava määrä.

Myynti- ja tulobudjetti

Tämä budjetti on vastuussa myynnin arvioinnista, joita yrityksellä on tulevaisuudessa. Tämän arvion avulla on mahdollista tehdä ostobudjetti ja siten tuotanto.

Joitakin myyntibudjettiasiakirjan on sisällytettäviä tietoja ovat tuotteet, jotka yritys ja yrityksen ja alan suunniteltu myynti.