Epävarma käsite käsite, esimerkit ja tapoja estää niitä

Eräs epävarma laki Se viittaa kohtaukseen, jonka pääosassa on työntekijä, jossa hän vaarantaa oman turvallisuuden tai heidän ympärillään työskentelevien ihmisten turvallisuuden. Se on työtapaturmien inhimillinen osa.

Yritysten on erittäin tärkeää yrittää minimoida epävarmat tekot. Joka vuosi tehneiden tutkimusten mukaan näissä toimissa tapahtuu yli 80% työonnettomuuksista.

Lähde: NAVFAC [CC BY (https: // creativecommons.Org/lisenssit/by/2.0)] Wikimedia Commonsin kautta.

Työpaikoilla on monia syitä epävarmoihin käytäntöihin. Joissakin tapauksissa työnantajan syy tarjoamaan huonoa koulutusta, huonoja työoloja tai siitä, että heillä ei ole tarvittavaa valvontaa.

Mutta on myös epävarmia tekoja, jotka ovat työntekijän pätevyys. Nämä toimet johtuvat liiallisesta luottamuksesta johtuen tarpeesta noudattaa hyvin vaativia määräaikoja fyysisten ongelmien tai kiellettyjen aineiden esiintymisen vuoksi.

[TOC]

Epävarman lain käsite

Epävarmoja tekoja pidetään virheinä tai puutteissa, jotka tekevät yhden tai useamman ihmisen tietyn työn suorittamisessa. Näiden virheiden ongelma on, että ne puolestaan ​​voivat aiheuttaa onnettomuuksia.

Epävarmat teot liittyvät läheisesti työntekijöiden asenteisiin. Nämä asenteet eivät ole kiinteitä, koska ne voivat mutatoitua ajan myötä ja ne määritellään tunne- tai älyllisillä tilanteilla.

Kun käyttäytyminen tuottaa epävarman lain, se johtuu siitä, että riskimahdollisuudet kasvavat tietyn tehtävän suorittamisen suhteen. Oikeat asenteet välttävät riskejä ja ylläpitävät todennäköisemmin turvallisuustasoa työpaikalla.

Epävarmat toimet voidaan antaa erilaisilla toimilla, kuten välinpitämättömyyden asenteet, luopuminen, häiriötekijä, unohtaminen tai yksinkertaisesti virheen tekeminen tietyn työn suorittamisessa.

Tunnista epävarmat teot

Yksi tärkeimmistä näkökohdista hyvän työn suorituskyvyssä on tunnistaa epävarmat teot. Tämän aikaisemman työn tarkoituksena on luoda työkaluja, jotka auttavat välttämään onnettomuuksia ja työn kehittämistä voidaan optimoida.

Se voi palvella sinua: pedagogiset opetusmallit (perinteinen ja nykyinen)

Aluksi on tarpeen tunnistaa, onko yrityksen työntekijöillä jonkinlainen käyttäytyminen, joka voi aiheuttaa riskejä. Yleisesti.

On tärkeää määritellä havaintotekniikat tutkia ja tunnistaa asenteet, jotka jättävät tavanomaisen mallin. Älä sekoita tarkkailua valvontaan tai säännöllisiin tarkastuksiin. Ensimmäinen varmistaa, että teokset ovat turvallisia.

Epävarmuuden tietoisuus

Lisäksi on elintärkeää hyväksyä ja huomata, että vaarallisia tekoja voi tapahtua työympäristöissä. Kun tämä on ymmärretty, on helpompaa tunnistaa heidän ulkonäkönsä osallistumisen kaksi tyyppistä käyttäytymistä.

Toisaalta on mahdollista, että epävarmat toimet tapahtuvat tajuttomasti. Tässä tapauksessa työntekijä ei arvosta riskiä tai voi olla kriteerejä yhtiön kanssa riskialttiina tai turvallisina pidettävistä toimista.

Toinen käyttäytyminen liittyy epävarmoihin tekoihin, jotka tapahtuvat työntekijän tietoisten toimien seurauksena. Tässä tapauksessa ero on, että työntekijä pystyy erottamaan vaaran, mutta hän päättää toimia noudattamatta toimenpiteitä.

On myös tärkeää tunnistaa tietämättömyyden taso, joka työntekijällä voi olla. Usecure -tekoja voi johtua kahden tyyppisistä tilanteista. Yhdessä työntekijä ei tunnista riskiä samalla tavalla kuin hänen esimiehensä.

Tässä tapauksessa työntekijän ja yrityksen välillä on ristiriita. Varajen suuruudesta tai arvioinnista onnettomuuden tapahtumista ei ole sopimusta.

Toisaalta on työntekijöitä, jotka toimivat odotetulla tavalla, mutta eivät juuri siksi, että he tietävät heidän työnsä riskit. On tapauksia, joissa työntekijöillä on yksinkertaisesti käyttäytymistä, koska heille kerrotaan, että se on riittävä, mutta he eivät tunnista heidän ympärillään olevia vaaroja.

Se voi palvella sinua: 43 parasta lausetta autiomaassa

Esimerkit

Epävarmoja tekoja voidaan havaita yrityksen eri tasoilla. Kaikki riippuu työntekijöiden tiedoista ja käyttäytymisestä, vaikka myös riskien voimakkuus eroaa sen tilanteen mukaan, jossa työntekijä on.

Yksinkertaisimmat ja yleisimmät esimerkit epävarmoista teoista voidaan havaita, kun työntekijä manipuloi työryhmää ilman hänen esimiehensä valtuutusta. Luvan puute voi johtua monista syistä, kuten työntekijöiden valmistelun puuttuminen, jonkin erittelyn tietämättömyys tai yksinkertaisesti luottamuksen puute.

Vaarat kasvavat myös, kun työntekijät lisäävät työtapsa. Normaalisti tämä tapahtuu siitä, että halutaan saavuttaa nopeampi tavoite tai yksinkertaisesta syystä jakamisen suorittamiseen ennen suunnitelmaa, ja se voi johtaa epävarmoihin tekoihin.

On myös hyvin yleistä, että työntekijät eivät käytä heidän työhönsä jaettuja suojausvälineitä. Monta kertaa tämä tapahtuu epämukavuuden vuoksi tai yksinkertaisesti vähitellen käyttämään lisävälineitä tai ylimääräistä luottamusta.

Voi tapahtua, että työntekijät ovat alttiina vaarallisille kapinan tilanteille. Toinen ongelma on, kun heille ei koskaan ilmoitettu riskeille, joita tietyt tilanteet aiheuttavat.

Organisaation puute lisää myös onnettomuuksien mahdollisuuksia työsivustoilla. Se voi olla jotain niin yksinkertaista kuin laitteiden jättäminen määrittelemättömiin kohteisiin tai yksinkertaisesti jätteiden tai jätteiden hankkiminen, joka milloin tahansa voi estää tehtäviä.

Saman linjan seurauksena ylläpito on elintärkeää nauttia hyvästä työympäristöstä. Hoiton puute voi aiheuttaa työkalujen tai niiden toimintahäiriöiden kiihdytettyä heikkenemistä.

Tapoja estää epävarmat tekot

Vaikuttaa siltä, ​​että vaaralliset tekot ovat helppoja työsivustoilla, mutta tämä riippuu monista tekijöistä. Tärkeintä on yrittää minimoida ne tekemällä oikea tunnistaminen mahdollisista mahdollisista vaaroista.

Se voi palvella sinua: +211 viisaat elämän lauseet [lyhyet ja kuvien kanssa]

Sitten yrityksen rooli on elintärkeä, kun vähenee tai vältetään vaaratilanteita. Tätä varten on tärkeää tehdä hyviä haastatteluja ja työntekijöiden valintaa. Koulutus on myös merkityksellinen ja sen on oltava pysyviä.

Yritykset päättävät usein rohkaista tiimiään palkintoilla. Ne edistävät kurinalaisuutta eri tavoin ja propagandassa muistaakseen standardit, vahvistavat päätöksentekoa turvallisuuden tekemistä sekä yksilöllä että ryhmätasolla.

Toimia epävarmoissa teoissa

Kaikista mahdollisista ennaltaehkäisytoimenpiteistä huolimatta on aina prosentuaalinen osuus, riippumatta siitä, kuinka pieni, epävarmoista teoista, joita voi tapahtua työympäristössä.

On myös erittäin tärkeää tietää oikea tapa toimia, kun vaara tai vaarallinen tilanne on kohdattava. Tavoitteena on oltava tämän vaaran lopettaminen tai vahinkojen minimointi.

Riskitilanteissa sinun on yritettävä pysyä rauhallisena. Tätä varten meidän on myös muistettava, että käytetyn kielen on oltava yhdenmukainen fyysisten toimien kanssa.

Kun epävarma laki havaitaan, työntekijä on mainittava tapahtuneesta ja hänen epäonnistumisistaan. Voit työskennellä yhdessä selvittääksesi, onko tulevaisuudessa parempi tapa toimia, kun samanlaisia ​​tilanteita tapahtuu.

Työntekijöiden osallistuminen on hyvä tapa muuttaa heidän käyttäytymistään. Voit pyytää ehdotuksia, selittääksesi kokemuksesi ja motivaatiot.

Kun työntekijän toiminnan tapaa ei ole mahdollista muuttaa, on välttämätöntä laatia sääntöjä tai rangaistuksia heidän väärään menettelyyn.

Viitteet

1. Chinchilla Sibaja, R. (2002). Terveys ja turvallisuus työssä. San José, Costa Rica: Euned.
2. Dessler, G. (1988). Henkilöstöjohtaminen. Lontoo: Prentice-Hall International.
3. Mertens, L., & Falcón, M. (2011). Itse -hallintoturvallisuus ja terveys työssä. Montevideo: Cinterfor/ILO.
4. Ramírez casassa, c. (2015). Teollisuusturvallisuus. Meksiko, D.F.: Limusa.
5. Rodellar Lisa,. (2009). Terveys ja turvallisuus työssä. Barcelona: Marcombo.