Asemianalyysi

Työpaikkojen analyysi on tutkimus kaikesta, joka tarvitaan yrityksen aseman suorittamiseen

Mikä on sijaintianalyysi?

Hän Asemianalyysi Se on tutkimusprosessi, jota käytetään tarvittavien vaatimusten tunnistamiseen tehokkaasti työn suorittamiseen. Se voi myös auttaa määrittämään työpaikkojen vaatimukset, arvioimaan työntekijöiden suorituskykyä ja parantamaan osastojen välistä viestintää.

Siihen sisältyy tiedon kerääminen työstä työntekijöiden ja muiden lähteiden haastattelujen avulla, ja sitten käytetään näitä tietoja yksityiskohtaisen profiilin laatimiseen. Se suoritetaan usein yhdessä organisaatioanalyysin kanssa, jonka tarkoituksena on arvioida yrityksen rakenteen muutosten vaikutusta.

Post -analyysi voi auttaa johtajia ymmärtämään paremmin työhön liittyviä vastuita ja tehtäviä, ja voivat olla hyödyllisiä myös avoimien työpaikkojen tai uusien työmahdollisuuksien tunnistamisessa.

Mikä on asemien analyysi?

Paikkaanalyysin tulokset ovat keskeisiä vaikutuksia koulutuksen suunnittelussa, suorituskyvyn arviointien kehittämisessä ja prosessien parantamisessa.

Tarjoaa sijaintiin liittyviä tietoja

Se tarjoaa asemaan liittyviä arvokkaita tietoja, jotka auttavat johtajia täyttämään tietyn työn, riskit ja vaarat, jotka viittaavat siihen, että työn suorittamiseen ja muihin tietoihin tarvittavat taidot ja kyvyt.

Riittävä asema työntekijän kanssa

Tämä on yksi tärkeimmistä hallinnollisista toimista. Oikea henkilö, joka täyttää työn avointa työpaikkaa.

Tehokkaat sopimuskäytännöt

Kenen tulisi täyttää avoin työpaikka? Kenen mennä tiettyyn työhön? Paikkaanalyysiprosessi vastaa näihin kysymyksiin. Siksi se auttaa johtajia luomaan, perustamaan ja ylläpitämään tehokkaita vuokrauskäytäntöjä.

Sijaintinalyysin yleiset vaiheet

Paikkaanalyysin vaiheet voivat vaihdella käytettyjen menetelmien ja mukana olevien töiden määrä. Yleiset vaiheet ovat:

- Sijaintianalyysisuunnittelu.

- Valmistelu ja viestintä mukana olevalle henkilöstölle.

- Sijaintianalyysin johtaminen.

- Aseman kuvausten ja niiden eritelmien kehittäminen.

- Kuvausten ja teknisten tietojen ylläpito ja päivitys.

Se voi palvella sinua: Malli tee se itse (tee se itse)

Tähän prosessiin sisältyy sijaintianalyytikko, joka kuvaa haltijan, luonteen ja työolosuhteiden ja joitain perustoimituksia.

Tämän jälkeen analyytikko täyttää lomakkeen, joka näyttää sijaintivaatimukset. Luodaan kelvollinen tehtäväluettelo. Tämä luettelo sisältää toiminnalliset alueet, niihin liittyvät tehtävät ja peruskoulutussuositukset.

Kohtaa jtk Asemianalyysi

Menetelmä, jota voidaan käyttää paikannusanalyysissä.

On olemassa useita menetelmiä, joita voidaan käyttää erikseen tai yhdessä. Nämä sisältävät:

Havainto

Se oli ensimmäinen käytettyjen paikkojen analysointimenetelmä. Prosessi koostuu yksinkertaisesti heidän työnsä suorittavien otsikoiden tarkkailusta ja muistiinpanojen tekemisestä.

Joskus kysymyksiä esitetään tarkkailun aikana, ja yleensä jopa aseman tehtävät suoritetaan. Mitä enemmän toimintoja havaitaan, kyseiset asemat ymmärretään paremmin.

Haastattelut

On välttämätöntä täydentää otsikoita haastattelemassa havaintoa. Nämä haastattelut ovat tehokkaampia, kun havaintoihin ja muuhun sijaintinalyysiin perustuva kysymys on erityinen kysymys.

Niiden tulisi myös perustua aiempiin keskusteluihin henkilöstöresurssien edustajien, kouluttajien tai johtajien kanssa, joilla on tietoa asemista.

Kyselylomakkeet ja tutkimukset

Kyselylomakkeissa tai tutkimuksissa työntekijöiden käyttäytymisen muodossa olevat tehtävät ovat mukana.

Asiantuntijoita pyydetään määrittämään jokaisen ilmoituksen kokemus eri näkökulmista, kuten niiden merkitys työn yleisessä menestyksessä ja niiden taajuudessa.

Kyselylomakkeet pyytävät myös määrittelemään tehtävävaatimusten merkitystä tehtävien suorittamisessa, ja asiantuntijoita voidaan pyytää määrittämään työn konteksti.

Toisin kuin havaintojen ja haastattelujen tulokset, vastaukset kyselyyn voidaan analysoida tilastollisesti, jotta saadaan objektiivisempi tietue sijaintikomponenteista.

Tällä hetkellä nämä kyselylomakkeet ja tutkimukset toimitetaan verkossa otsikoihin.

Kriittiset ja päivittäiset tapaukset

Asiantuntijoita pyydetään tunnistamaan käyttäytymisen tai suorituskyvyn kriittiset näkökohdat, mikä johti heidät menestykseen tai epäonnistumiseen.

Esimerkiksi sähköpalveluteknikon valvoja voisi ilmoittaa, että teknikko ei voinut tarkistaa suunnitelmaa projektissa, joka vaati paljon aikaa, mikä johtaa linjaan aiheuttaen massiivisen energian menetyksen.

Voi palvella sinua: Menettelytapa

Toinen menetelmä, työpäiväkirja, pyytää työntekijöitä ja/tai esimiehiä ylläpitämään tietoa tietyn ajanjakson ajan.

Sijaintianalyysikysely

Paikkaanalyysikysely (CAP) arvioi työtaidon tasoa ja hakijoiden perusominaisuuksia työllistymismahdollisuuksille. Se sisältää sarjan yksityiskohtaisia ​​kysymyksiä monien analyysiraporttien tuottamiseksi.

Se on suunniteltu mittaamaan aseman komponenttien pätevyys suhteessa Aptitude -testeissä esitettyihin ominaisuuksiin.

Korkki sisältää 195 elementtiä, joita kutsutaan ”työelementeiksi” ja koostuu kuudesta eri osastosta:

- Tiedon antaminen.

- Mielenterveysprosessit.

- Työtulos.

- Suhteet muiden ihmisten kanssa.

- Työtapa.

- Työhön liittyvät muuttujat.

Tavoitteet Asemianalyysi

Yksi sijaintianalyysin tavoitteista on vastata seuraaviin kysymyksiin:

- Miksi asema on olemassa?

- Mitä fyysistä ja henkistä toimintaa työntekijällä?

- Milloin työ tehdään?

- Missä on tehtävä työ?

- Missä olosuhteissa toteutetaan?

Luo ja dokumentoi myös aseman suhde työllisyysmenettelyihin, kuten koulutus, valinta, korvaus ja suoritusarviointi.

Muut tavoitteet ovat:

Koulutustarpeet

Aktiviteetit ja taidot on osoitettava, ja siksi työ vaatii. Sitä käytetään koulutuksen tarpeen kehittymiseen:

- Koulutussisältö.

- Arviointitestit koulutuksen tehokkuuden mittaamiseksi.

- Koulutusmenetelmät: Pienet ryhmät, tietokoneen, videon, luokkahuoneen perusteella.

Korvaus

Tietoanalyysitiedot ovat ratkaisevan tärkeitä kunkin työn arvon arvioimiseksi ja sen vuoksi sen asianmukainen korvaus.

Korvaus riippuu yleensä työhön vaadittavista taitoista ja koulutustasosta, vastuun asteista, turvallisuusriskeistä jne. Kaikki nämä ovat tekijöitä, jotka voidaan arvioida aseman analysoinnilla.

Paikkaanalyysi tarjoaa tietoja kunkin työn suhteellisen arvon määrittämiseksi. Sitä käytetään tunnistamaan tai määrittämään:

- Taito- ja koulutustaso.

- Työympäristö: vaarat, huomio, fyysinen ponnistus.

Voi palvella sinua: Toimittajat: Ominaisuudet, toiminnot, tyypit, oikeat esimerkit

- Vastuut: valvonta, vero.

Valintamenettelyt

Paikkaanalyysi tarjoaa tietoa siitä, mitä työ merkitsee ja mitä ihmisten ominaisuuksia tarvitaan näiden toimintojen suorittamiseen.

Nämä tiedot, aseman kuvausten ja eritelmien muodossa, auttavat päättämään, millaisia ​​ihmisiä sinun on valittava. Sitä käytetään valintamenettelyissä kehitettäväksi:

- Avoimiin työpaikkoihin sisällytettävän aseman toiminnot.

- Asianmukainen palkkataso sijainnille.

- Vähimmäiskoulutus ja/tai kokemusvaatimukset.

Suorituskyvyn arviointi

Suorituskyvyn arviointi vertaa kunkin työntekijän todellista suorituskykyä suorituskykystandardeilla.

Paikkaanalyysi määrittää erityiset toiminnot ja työn suoritusstandardit.

Esimerkki Asemianalyysi

Hiihtoradalla olevan lumikissan operaattorin työhön tehtäväkeskeinen analyysianalyysi voisi sisältää tämän lausunnon:

"Lumikatinpommittaja toimii yleensä yöllä pehmentääkseen ja sovittaakseen lumen, jota hiihtäjät ja lumilautailijät ovat leimattuja, ja uusi lunta, joka on pudonnut".

Toisaalta työntekijänorientoitu analyysi voisi sisältää tämän lausunnon:

"Arvioi maasto, syvyys ja lumi-olosuhteet valitsemalla lumi-kissan oikean syvyyskokoonpanon sekä määritetyn laskettelun rinteessä tarvittavien kulkujen lukumäärä".

Postianalyysimenetelmät on kehittynyt käyttämällä tehtävä -oruentoituja lähestymistapoja ja myös työntekijän suuntautuneita.

Koska molempien lähestymistapojen lopputulos on vaadittavien vaatimusten ilmoitus, sitä ei voida pitää ”oikeana” tapaa suorittaa aseman analyysi.

Työntekijöiden suuntautunut

Koska työntekijöiden suuntautuneella sijaintianalyysillä on taipumus tarjota ihmisen yleisiä käyttäytymis- ja käyttäytymismallia, jotka ovat vähemmän yhteydessä työn teknisiin osiin, tuottavat hyödyllisempiä tietoja koulutusohjelmien kehittämiseksi ja palautetta työntekijöille.

Lisäksi nykypäivän tyypillisessä työpaikassa esiintyvä volatiliteetti voi aiheuttaa erityisten tehtävien lausuntojen olevan vähemmän arvokkaita erikseen.

Näistä syistä työnantajat käyttävät paljon todennäköisemmin työntekijöiden suuntautuneita lähestymistapoja nykyisten asemien analysointiin kuin aiemmin.

Viitteet

1. Sijaintianalyysikysely. Otettu.Wikipedia.org.
2. Työanalyysi. Otettu.Wikipedia.org.
3. Työanalyysin edut ja haitat. Otettu johtamistutkimuksesta.com.