Shaw -analyysi

Hän Shaw -analyysi (Lyhenne politiikasta, taloudellisesta, sosiokulttuurisesta, teknologisesta ja ympäristöstä) on yksinkertainen ja laajalti käytetty työkalu, joka auttaa analysoimaan poliittisia, taloudellisia, sosiokulttuurisia, teknologisia ja ympäristöä koskevia muutoksia liiketoimintaympäristössä.

Ympäristötekijä lisättiin vain muutama vuosi sitten, koska tämän tekijän merkitys on kasvanut. Tämä auttaa ymmärtämään suuria askeleita muutosvoimia, joihin se paljastuu, ja sieltä hyödyntämään syntyviä mahdollisuuksia.

Se on osa ulkoista analyysiä, kun strateginen analyysi tai markkinatutkimus suoritetaan, ja tarjoaa globaalin vision harkita erilaisia ​​makroambientaalisia tekijöitä. Se on strateginen työkalu liiketoiminnan aseman ymmärtämiseksi, markkinoiden kehityksen tai kaatumisen ja toiminnan potentiaalin ymmärtämiseksi.

Harvardin professori Francis Aguilar on Tab -analyysin luoja. Hänen 1967 -kirjassaan, Liiketoimintaympäristön skannaaminen, Sisälsi skannaustyökalun nimeltä ETPS. Nimi muokattiin myöhemmin nykyisen lyhenteen tuholaisten luomiseksi.

[TOC]

Mikä on analyysi -välilehden käyttö?

Tab -analyysi on hyödyllinen neljästä pääasiallisesta syystä:

• Se auttaa havaitsemaan liiketoiminta- tai henkilökohtaisia ​​mahdollisuuksia ja antaa varhaisen varoituksen tärkeistä uhista.
• Paljastaa muutoksen suunnan liiketoimintaympäristössään. Tämä auttaa muokkaamaan sitä, mitä tehdään, siten, että se toimii muutoksen kanssa sen sijaan, että tekisi sitä häntä vastaan.
• Se auttaa välttämään projektien aloittamista, jotka todennäköisesti epäonnistuvat, syistä, jotka paeta hallita.
• Se voi auttaa vapauttamaan tajuttomia oletuksia, kun tulet uuteen maahan, alueelle tai markkinoille, koska se auttaa kehittämään objektiivista visiota tästä uudesta ympäristöstä.

Hyödyntä yrityksen tyypin mukaan

Mallitekijät vaihtelevat tietylle yritykselle sen teollisuuden tyypin ja sen tuottamien tavaroiden perusteella.

Se voi palvella sinua: 29 esimerkkiä Meksikon keskisuurista yrityksistä

Esimerkiksi tuotanto- ja kaupalliset yritykset vaikuttavat yleensä enemmän sosiaalisiin tekijöihin, kun taas maailmanlaajuinen puolustusurakoitsija yleensä vaikuttaa enemmän poliittisiin tekijöihin.

Lisäksi tekijät, jotka todennäköisemmin muuttuvat tulevaisuudessa tai ovat merkityksellisempiä tietylle yritykselle, ovat tärkeämpiä.

Esimerkiksi yrityksen, joka on pyytänyt vahvaa lainaa, on keskityttävä enemmän taloudellisiin tekijöihin (etenkin korkoihin).

Yritysyritykset, jotka tuottavat laajan tuoteastellen (kuten Disney, Sony tai BP).

Kuinka tehdä analyysi -välilehti?

Sinun on noudatettava seuraavia vaiheita neuvottelujen ympäristön analysoimiseksi sekä esitetyt mahdollisuudet ja uhat:

• TAB: tä käytetään vaihtamaan ideoita niiden ympärillä tapahtuvista muutoksista. Ensin tehdään ideoiden myrskyistä mahdollisuuksista, jotka syntyvät jokaisesta näistä muutoksista.
• Sitten ideoiden myrsky uhista tai ongelmista, jotka he voivat aiheuttaa.
• Myöhemmin toteutetaan asianmukaiset toimet.

Vaihe 1: Tekijöiden ideoiden myrsky

Poliittiset tekijät

• Milloin maan seuraava paikallinen tai kansallinen valinta? Kuinka hallituksen tai alueellisen politiikan voisi muuttua?
• Jotka ovat mahdollisia vallan kilpailijoita? Mitkä ovat näkemyksesi yrityspolitiikasta ja muista yritykseen vaikuttavista politiikoista?
• Voisiko lainsäädännön tai veronmuutokset vaikuttaa liiketoimintaan joko positiivisesti tai negatiivisesti?
• Kuinka kaupallinen sääntely vaikuttaa liiketoimintaan? Onko taipumusta sääntelyyn tai sääntelyn purkamiseen?
• Kuinka hallitus käsittelee yritysten sosiaalista vastuuta, ympäristökysymyksiä ja asiakassuojelulainsäädäntöä? Millainen vaikutus tällä on? Muuttuuko se todennäköisesti?

Se voi palvella sinua: Veracruzin taloudellinen toiminta

Taloudelliset tekijät

• Kuinka vakaa on nykyinen talous? Kasvaako se, on pysähtynyt tai vähenevä?
• Ovat keskeisiä valuuttakursseja vakaa vai vaihtelevatko ne yleensä merkittävästi?
• Kasvattavatko ne asiakkaiden käytettävissä olevia tulotasoja? Kuinka tämä on mahdollista muuttua tulevina vuosina?
• Mikä on työttömyysaste? Onko pätevän työvoiman nostaminen helppoa? Onko pätevän työn palkkaaminen kallista?
• Onko kuluttajilla ja yrityksillä helppo pääsy luottoon? Jos ei, miten tämä vaikuttaa yritykseen?
• Kuinka globalisaatio vaikuttaa taloudelliseen ympäristöön?

Sosiokulttuuriset tekijät

• Mikä on väestönkasvu- ja ikäprofiili? Kuinka tämä on mahdollista muuttaa?
• Mitkä ovat yhteiskunnan terveyden, koulutuksen ja liikkuvuuden tasot? Kuinka ne muuttuvat ja mitä vaikutuksia heillä on?
• Mitä työllisyysmalleja, työmarkkinatrendejä ja asenteita työhön voidaan havaita? Ovatko ne erilaisia ​​eri ikäryhmille?
• Mitkä asenteet ja sosiaaliset tabu voivat vaikuttaa liiketoimintaan? Onko tähän vaikuttavat viimeaikaiset sosiokulttuuriset muutokset?
• Onko mitään muuta sosiokulttuurista tekijää, joka voi tuottaa muutoksia yritykselle?

Tekniset tekijät

• Onko olemassa uutta tekniikkaa, jota voisi käyttää?
• Onko olemassa uutta tekniikkaa, joka voi vaikuttaa radikaalisti työhön tai teollisuuteen?
• Jokaisella sen kilpailijoilla on pääsy uuteen tekniikkaan, joka voisi määritellä heidän tuotteensa uudelleen?
• Millä alueilla oppilaitokset keskittyvät tutkimukseensa? Onko jotain mitä voidaan tehdä tämän hyödyntämiseksi?
• Kuinka infrastruktuurimuutokset ovat vaikuttaneet työmalliin (esimerkiksi etätyötasot)?
• Onko teknisiä keskuksia, joiden kanssa voit työskennellä tai oppia?
• Onko mitään muuta teknistä tekijää, jota tulisi harkita?

Se voi palvella sinua: kirjanpito -avustajan toiminnot ja toiminnot

Ympäristötekijät

Ne ovat kaikki ne tekijät, jotka vaikuttavat ympäristöön ja vaikuttavat ekologisiin näkökohtiin. Se on ratkaisevan tärkeää tietyille teollisuudenaloille, erityisesti matkailu- ja maataloudelle, muun muassa.

Ne sisältävät maantieteellisen sijainnin, maailmanlaajuiset ilmastomuutokset, kierrätysmenettelyt, ympäristökorvaukset, jätteiden poisto jne.

Vaihe 2: Mahdollisuuksien myrsky

Kun liiketoimintaympäristössä tapahtuvat muutokset on tunnistettu, on aika analysoida jokainen muutos ja miettiä mahdollisuuksia, joita tämä voisi tarjota.

Voisitko esimerkiksi auttaa kehittämään uusia tuotteita, avaamaan uusia markkinoita tai auttaa tekemään prosesseista tehokkaampia?

Vaihe 3: Uhkaideoita myrsky

On myös tärkeää ajatella, kuinka nämä muutokset voisivat heikentää liiketoimintaa. Jos tämä ymmärretään riittävästi aikaa etukäteen, nämä ongelmat voidaan välttää tai minimoida.

Vaihe 4: Act

Jos merkittäviä mahdollisuuksia on tunnistettu, kehitetään toimet, jotka niiden hyödyntämiseen liiketoimintasuunnitelmassa kehitetään. Jos merkittäviä riskejä on tunnistettu, sinun on toteutettava asianmukaiset toimenpiteet niiden hallitsemiseksi tai poistamiseksi.

Esimerkki

Alla esitetään esimerkki Tab -analyysistä, joka voi antaa selkeän käsityksen siitä, miten se toimii: