Yrityksen komentoketju

Yrityksen komentoketju on relaatiolinja korkeamman komennon ja työntekijöiden keskimääräisen ja alemman tason välillä

Mikä on yrityksen komentoketju?

Se Yrityksen komentoketju Se on organisaation sisällä olevien komentojen eri tasojen välinen suhde. Aloita korkeimmasta asennosta, kuten toimitusjohtaja tai omistaja, ja kulkee tietä alas, kunnes pääset linjatyöntekijöihin.

Yritykset luovat komentoketjun siten, että ohjeet virtaavat ja raportti virtaa tarjoamalla esimiehen jokaisella työntekijän tasolla.

Organisaatiorakenteessa komentoketju viittaa yrityksen raportointisuhteiden hierarkiaan, joka on organisaation alhaalta, eli sen, jonka on vastattava kenelle.

Mikä on komentoketju?

Komentoketju ei vain vahvista vastuuta, vaan yrityksen auktoriteetti- ja päätöksentekoa.

Riittävä komentoketju takaa, että jokaisella osastolla, työllä ja tehtävällä on henkilö, joka ottaa vastuun suorituksesta.

Jokaisella yrityksellä on erilainen organisaatiorakenne, joka kääntyy sen komentoketjuun.

Yrityksen hierarkia alkaa presidentin yläosassa. Presidentin jälkeen on olemassa ylimmän johdon varapuheenjohtajia ja työntekijöitä, jotka raportoivat suoraan presidentille.

Sitten on osastopäälliköitä ja esimiehiä, jotka ilmoittavat korkeamman tason johtajat.

Lopuksi saapuvat linjatyöntekijät, jotka ilmoittavat esimiehistään ja osastopäälliköistään. Kaikki työntekijät tunnustavat yrityksen rakenteen, kun on komentoketju.

Voi palvella sinua: Yksityinen yritys

Komentoketjun hallintatasot

Ylin johto

He vastaavat yrityksen yleisestä suorituskyvystä ja terveydestä, valvovat ja valvovat koko organisaatiota. He ovat yrityksen tavoitteet ja tavoitteet ja tehtävä.

Korkean tason johtajat omistavat suurimman osan ajastaan ​​suunnitteluun ja päätöksentekoon, analysoimalla jatkuvasti liiketoimintaympäristöä mahdollisuuksien ja uhkien etsimiseksi. Työtehtävesi joukossa ovat:

- Asettaa yrityksen tavoitteet.

- Arvioi ulkoinen ympäristö.

- Suunnitella ja tee päätöksiä strategisesti.

Keskiasteen hallinta

He ovat vastuussa ylimmän johdon asettamien tavoitteiden saavuttamisesta, toiminnan kehittämisestä ja toteuttamisesta.

He valvovat linjajohtajia ja varmistavat, että he suorittavat ehdotetut toiminnot oikein. Työtehtävesi joukossa ovat:

- Ilmoita ylimmälle johdolle.

- Valvoa linjapäälliköitä.

- Määrittää resurssit.

- Suunnittele, kehittää ja toteuttaa toimintaa.

Linjapäälliköt

He vastaavat työntekijöiden valvonnasta ja päivittäisen toiminnan koordinoinnista. Heidän on varmistettava, että työntekijöidensä tekemät työt ovat yhdenmukaisia ​​yritykseen perustetun ylimmän johdon kanssa. Jotkut tehtävistäsi ovat:

- Tiedottaa keskisuurille johdolle.

- Valvoa työntekijöitä.

- Järjestää toiminnot.

- Osallistua liiketoiminnan rutiininomaiseen toimintaan.

Merkitys ohjaajalle

Vaikka suurin osa korkean tason johtajista ei yleensä ole vuorovaikutuksessa linjatoimintojen kanssa, heidän on myös oltava tietoisia kaikesta, mitä yrityksessä tapahtuu.

Ohjaajien on erityisesti varmistettava, että heidän ideansa ja tavoitteensa suoritetaan ja siirretään oikein komentoketjun kautta.

Voi palvella sinua: Taloudelliset instituutiot: Ominaisuudet, esimerkit, tavoitteet

Hyödyt ja haitat

Edut

Vastuu

Eri liiketoiminta -alueet voivat parantaa vastuuvelvollisuutta antamalla jokaiselle vastuulle. Kaikilla on omat tehtävät erikseen, ja oma esimies pitämään heidät maksamaan tilejä.

Tehokkuus

Funktionaalinen komentoketju auttaa parantamaan tehokkuutta, kun ne kommunikoidaan työntekijöiden kanssa. Seurauksena on, että tämä auttaa heitä parantamaan työnkulkua ja säätämään heidän hallintamenetelmäänsä.

Selkeys

Hyvä liiketoimintarakenne tekee komentoketjusta erittäin selkeän. Lisäksi se auttaa kaikkia tietämään, mitkä päätökset saavat tehdä ja mitkä on esitettävä esimiehilleen.

Työntekijöiden motivaatio

Yritykset, joilla on selkeä komentoketju, luo ympäristö ilman epävarmuutta tai kaaosta. Siten työntekijöiden motivaatio paranee, mikä johtaa korkeaan tuottavuuteen ja alhaiseen työntekijän kiertoon.

Erikoistuminen

Saavuttamalla työntekijät keskittymään tietyille toiminnallisille alueille, he voivat luoda asiantuntijaryhmiä, jotka vaikuttavat siten voimakkaasti yrityksen toimintoihin.

Haitat

- Kun tietoja on saatavana kaikkialla, hierarkkinen järjestys ei ole välttämätöntä päätöksentekoa ja tietoa, jota työntekijöiden eri tasot tarvitsevat.

- Se ei ole nopeaa. Ei voida hyväksyä odottaa useita päiviä, ennen kuin pomo on käytettävissä, kun asiakkaan tarpeet eivät täytä tai työntekijän työ viivästyy. Työntekijän on kyettävä puhumaan pomonsa pomo tai presidentin kanssa tai tekemään päätös yksinään.

- Rajoittaa työntekijöiden autonomiaa. Teoksia ei enää määritellä jäykästi, ja nykyinen näkökulma edistää työntekijöiden, auktoriteetin ja autonomian vaikutusmahdollisuuksia päätöksentekoon, kun niitä on otettava.

Voi palvella sinua: sosialistinen tuotantotila

Esimerkit

Esimerkkejä vanhemmista johtajista ovat seuraavat: hallitus, toimitusjohtaja (toimitusjohtaja), talousjohtaja (CFO), operatiivisen johtaja (COO), presidentti ja varapuheenjohtaja.

Joitakin esimerkkejä välituottajista ovat: pääjohtajat, osastopäälliköt, operaatiopäällikkö, divisioonan päällikkö, sivukonttori ja divisioonan johtaja.

Esimerkkejä linjapäälliköstä ovat seuraavat: Laitoksen päälliköt, FREAZ, toimistopäällikkö, osastopäällikkö, Shift Head ja ohjaaja.

ABC Company Case

ABC on yritys, jolla on toimistotarvikkeita myymälöitä. Kaupan työntekijät saavat jatkuvaa kritiikkiä siitä, että he ovat töykeitä ja töykeitä asiakkaiden kanssa, mikä lopulta johtaa ihmisiä ostamaan toimistotarvikkeita muissa paikoissa.

Tämä voi vaikuttaa suoraan yrityksen tuloihin ja siten johtajan ennusteisiin.

Hyvän korkean tason johtajan on toisinaan tarkistettava alemmat johtajat nähdäkseen, suoritavatko he tehtävät oikein, ja estävät tällaiset ongelmat.

Vinkki: Sinun on kuljettava myymälän tiskillä tai tehtaan lattialla vähintään joka tai kaksi viikkoa. Sinun on tavata ihmisiä, jotka käsittelevät asiakkaita tai jotka on valmistettu tuotetta.

He ilmoittavat myös salaisuuksista, joita keskimääräinen ja ylivoimainen johto ei sano, tai eivät yksinkertaisesti tiedä.

Viitteet

1. Strateginen talousjohtaja. Komentoketju. Otettu strategiccfosta.com.
2. Sophie Johnson. Komentoketju organisaatiorakenteessa. Otettu pienyrityksestä.Krooninen.com.