Tuotantoosasto

Selitämme, mistä tuotantoosasto, sen toiminnot, tavoitteet ja annamme useita esimerkkejä

Tuotantoosasto vastaa panosten muuttamisesta tuotteiksi

Mikä on tuotantoosasto?

Hän Yrityksen tuotantoosasto, Asiakas, jota kutsutaan myös toiminnan alueeksi, se on osa organisaatiota, joka on omistettu lopputuotteeksi, joka saavuttaa asiakkaan lopputuotteen. Tätä osastoa ei löydy vain teollisuusyrityksistä tai tavaroiden tuottajista, vaan myös palveluista.

Teollisuuskauden alusta lähtien tuotantoosasto oli vastuussa koko tuotantolinjan hallinnasta: raaka -aineista sen muutokseksi lopputuotteiksi. Nyt yritykset ovat kuitenkin paljon monipuolisempia, ja monentyyppiset tavarat ja palvelut ovat sekä konkreettisia että aineellisia.

Siksi on organisaatioita, jotka eivät tuota konkreettisia tavaroita, vaan palveluita; Näissä tapauksissa tätä aluetta kutsutaan yleensä operaatioiksi.

Yksinkertaistamiseksi yhdistämme kaikki tavarat ja palvelut, sekä konkreettiset että aineettomat, sanalla "tuote". Siten, kun puhumme tuotteesta, puhumme tuotteista tai palveluista, jotka ovat olemassa yritysmaailmassa.

Miksi tuotantoosasto on tärkeä?

Yrityksen tuotantoosasto vastaa lopputuotteiden tai palveluiden luomisesta tai valmistuksesta, joten sen toiminta on välttämätöntä, jotta tuotteet saavuttavat optimaaliset olosuhteet kuluttajalle.

Siksi erilaisissa rintamissa on otettava huomioon, kuten tuotantosuunnittelu, tuottavien kustannusten minimointi, optimaalisen laadun tai tuotesuunnittelun ja prosessien varmuus.

Yrityksen ja sen tuotteiden tyypistä riippuen tuotantoministeriö voi vaihdella. Vaikka funktiot muuttuvat, tavoitteet ovat aina samat.

Voi palvella sinua: Suunniteltu talous

Tuotantoosaston toiminnot

Tuotantoosastolla suunnitellaan tuotteen tai palvelun tuotanto

Tämän osaston toiminnot ovat yhtä monimuotoisia kuin markkinoilla olevat erityyppiset tuotteet ja palvelut. Analysoimme kuitenkin kaikkien yritysten yleisimmät toiminnot:

Tunnista tarvittavat tarvikkeet tuotantoprosessissa

Tuotantoosasto on vastuussa tarvikkeiden määrän määrittämisestä kohde tuotanto.

Tätä varten voit tehdä yhteistyötä muiden osastojen kanssa, kuten ostokset, niin että jokaisessa tuotantovaiheessa tarvittavat materiaalit eivät koskaan puuttu.

Suunnittele tuotanto

Kun panoksia on valmistettu, osaston on suunniteltava kaikki tarvittavat tehtävät ja prosessit saavuttaakseen kohde tuote vakiintuneessa ajassa.

Tämän saavuttamiseksi sinun on suoritettava tehtäviä, kuten työntekijöiden jakaminen, heidän kannustinjärjestelmänsä tai varastojen kapasiteetti, jos niitä on.

Minimoi tuotantokustannukset

Toinen tärkeä tehtävä tällä alueella on löytää tehokkaita tapoja vähentää yksikön tuotantokustannuksia organisaation etujen maksimoimiseksi.

Koneiden tapauksessa yksi yksinkertaisimmista tavoista tämän tavoitteen saavuttamiseksi on pitää se hyvässä kunnossa, jotta korjauskustannuksia ei tarvitse aiheuttaa.

Muita muotoja voisi olla koko tuotantoprosessin tarkistaminen, jotta voidaan etsiä tehokkaampia vaihtoehtoja missä tahansa vaiheessa.

Innovoida ja parantaa

Koska se valvoo tuotantoprosessin kutakin vaihetta, on hyvin mahdollista, että tämä osasto havaitsee parantavat prosessit. Innovaatiot, jotka minimoivat ajat ja sen mukana voidaan myös ajatella.

Voi palvella sinua: taloudellinen rakenne

Jos näin tapahtuu, tuotantoosaston on työskenneltävä suunnittelun, tekniikan ja osto -alueiden kanssa näiden parannusten toteuttamiseksi mahdollisimman pian.

Varmista tuotteen laatu

Tuotantoosasto vastaa lopputuotteista kuluttajan tavoittamiseksi vähimmäislaadun standardien avulla.

Tätä varten tämän alueen on jatkuvasti etsittävä virheitä ja vikoja tuotteiden tuotannon eri vaiheissa. Jatkuvien arviointien ja prosessinohjausten suorittaminen on välttämätöntä, jotta lopputuote valmistetaan optimaalisissa olosuhteissa.

Tuotantoosaston tavoitteet

Tuotantoosaston tavoitteet ovat hyvin monipuolisia ja menevät käsi kädessä niiden toimintojen kanssa. Päätavoite on koordinoida ja suorittaa tuotantoprosessin eri prosessit, jotta lopputuote on lähetettävä kuluttajalle kaikilla vähimmäislaadun standardeilla. Tämä suuri tavoite voidaan jakaa seuraavaan:

• Saavuttaa tarvittava infrastruktuuri tuotannon suorittamiseksi hyvässä kunnossa.
• Löydä innovaatioita tehokkuuden parantamiseksi tuotantoprosessin eri vaiheissa.
• Valvoa ja hallita koko tuotantoprosessia, tuloista lopputuotteeseen.
• Määritä tuotettavan tuotteen määrä ottaen huomioon käytettävissä olevat varastot ja tulot.
• Saavuttaa lopputuotteen optimaalinen laatu.

Esimerkit

Aiomme ottaa esimerkin kahdesta täysin erilaisesta yrityksestä: yrityksen, joka valmistaa lentokoneiden siipiä ja toisen, joka on omistettu Web -ratkaisujen suunnitteluun.

ALAS -yhtiön tapauksessa aluetta kutsutaan todennäköisesti tuotantoon ja vastaa seuraavista toiminnoista:

• Koordinoi tarvittavat tulot (esimerkiksi alumiini), jotka ovat välttämättömiä lopullisten kappaleiden (siipien) tuotantoon.
• Varmista laatu koko prosessin ajan, jotta lopullinen hyvä saavuttaa asiakkaan optimaalisissa olosuhteissa.
• Koko prosessin suunnittelu raaka -aineista sen muutokseen siipiin.
• Etsi tehokkaampia tapoja tuottaa siipiä samalla laatustandardilla.
• Infrastruktuurin hallinta, joka on tarpeen kaiken tuotannon toteuttamiseksi.
• Varastonhallinta.

Se voi palvella sinua: rahoitustyypit

Web Solution Company -yrityksen tapauksessa osasto olisi toiminta. Toiminnot olisivat samanlaisia, mutta mukautettu aineettompaan liiketoimintaan:

• Koordinoi eri Web -ratkaisujen suunnittelu ja ohjelmointi.
• Varmista, että ratkaisut mukautuvat käyttäjien tarpeisiin.
• Eri ratkaisujen luomisprosessin suunnittelu.
• Etsi parannuksia käytettävyydestä ja käytön yksinkertaisuudesta.

Kuten näemme, on joitain yhtäläisyyksiä, mutta yleensä toiminnot ovat täysin erilaisia. Tavoitteet ovat kuitenkin samat.

Viitteet

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Fran. Viisi avainta Peter Druckerille: Johtaminen, joka tekee eron (Espanjan painos)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Nykyaikaiset tuottavuusajat". Sopimuslehti
3.  Telsang, Martand (2006). Tekniikan ja tuotannon hallinta teollisuus. S. Varustettu,
4. Fargher, Hugh E., ja Richard a. Smith. ”Menetelmä ja järjestelmä tuotantosuunnitteluun."
5. Herrmann, Jeffrey W. "Tuotantohistoriaa aikataulun arkistoa 2014-11-29 Wayback-koneessa ..." Käsikirja tuotannon aikataulusta. Springer USA