Suunnittelun elementit ja sen ominaisuudet (esimerkkien kanssa)

Se Suunnittelun elementit Ne ovat komponentteja, jotka muodostavat tehokkaan strategisen suunnitelman yritykselle. Keskittyminen näihin elementeihin voi muuttua hiukan suunnitteluprosessin voimakkuudesta riippuen.

Suunnittelu on organisaation työkalu, joka auttaa niitä, jotka tekevät päätöksiä tiedustelujensa ja tavoitteidensa järjestämisestä tiiviissä suunnitelmassa, joka voidaan suorittaa koko yrityksessä. On erityisiä osia, jotka muodostavat suunnittelun, mikä varmistaa, että jokaisessa vaiheessa siihen kiinnitetään asianmukaista huomiota.

Ainoa varma asia, kun kasvava yritys ohjataan, on muutos. Itse asiassa liiketoimintasuunnitelma on ehkä se, mikä muuttuu useammin koko liiketoimintakierroksen ajan.

Tärkeämpää kuin liiketoimintasuunnitelman laatiminen on varmistaa, että se päivitetään jokaiselle muutokselle, joita yritys kokee sen kasvaessa ja kehittyessä.

Jokainen yritys vaatii erityyppistä suunnittelua sen liiketoimintamallista, tulorakenteestaan ​​ja monista muista tekijöistä riippuen. Nämä ovat joitain elementtejä, jotka on otettava huomioon suunnittelussa.

Luettelo suunnittelun elementeistä

Ohjelmat

Ohjelmat kuvaavat, mitä on tehtävä tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Esimerkiksi ”Business Program 2025” tarvittavat toiminnot ja ala -objektiivit, jotka ovat tarpeen vakiintuneiden tavoitteiden saavuttamiseksi.

Menettelyt

Se on erityinen tapa tehdä työtä. Normaalisti menettelyt luovat askel askeleelta saadaksesi jotain, olipa se tuote, palvelu tai ratkaisuongelmat.

Tavoitteet

Niitä voidaan kuvata tavoitteiksi, joihin ryhmätoiminta on suunnattu. Tehokas johtaminen on tavoitteiden hallintaa. Yrityksellä voi olla myös toissijaisia ​​tavoitteita jokaiselle osastolle.

Strategia

Ilman strategiaa yrittäjät menettävät ihmiset äärettömän maailmankaikkeuden tilassa. Strategia on työkalu, joka silmät näkevät polun tulevaisuuden menestykseen.

Online -strategian (online) on oltava osa yleistä strategiaa. Kun strategia tehdään, sinun tulisi miettiä yrityksen online -läsnäoloa, koska tämä on yhä enemmän tunnistettu yleiseen strategiaan.

Tehtävä ja näkemys

Jokaisella organisaatiolla on oltava tietty tehtävä ja visio. Ne on määriteltävä selvästi, jotta he voivat ohjata yrityksen toimintaa.

Politiikat

Ne ovat sanallisia tai kirjoitettuja perusoppaita, jotka tarjoavat osoituksen organisaation johtajille suorituskykyä varten eri operatiivisilla alueilla.

Bisnesmalli

Sitä kehitetään perustuen alkuperäiseen ajatukseen yrityksestäsi. Kaikki, mikä tapahtuu myöhemmin suunnitteluprosessissa, perustuu tähän malliin.

Se voi olla yksinkertainen paperi, mitä yrittäjä löytää käsillä, kun hän keksii hyvä idea. Tästä paperista voi sitten tulla suurempi rooli mallin paremmalla esityksellä.

Vielä tärkeämpää on, että liiketoimintamalli ei perustu vain liikeideaan, vaan se alkaa sieltä. Liiketoimintamalli on validoitava todellisuudessa, toisin sanoen markkinoiden tai asiakkaiden kanssa, jotka käyttävät yrityksen tuotteita.

Tästä syystä se alkaa suunnitteluprosessissa heti idean luomisprosessin jälkeen.

Tuotteet tai palvelut

Liiketoimintamalli ilman jotain, jota yritys voi vaihtaa rahaksi. Tuotteita ja palveluita asiakkaille voidaan myydä ne niin, että ne ratkaisevat ongelmansa.

Siksi suunnitteluprosessissa sinun on löydettävä ja kuvattava tulevien tuotteiden ja palveluiden kaikki näkökohdat. Seuraaviin kysymyksiin voidaan vastata prosessikehyksenä:

- Mitä hyötyä asiakkaille?

- Mitä ominaisuuksia tuotteilla tai palveluilla on?

- Kuinka tuotteita ja palveluita voidaan valmistaa?

- Mitä tekniikkaa käytetään niiden tuottamiseen?

- Kuinka nämä tuotteet ja palvelut myydään?

- Jotka ovat markkinoiden tärkeimmät kilpailijat?

- Mitkä ovat kilpailutuotteiden ja palveluiden edut ja ominaisuudet?

- Mitkä ovat tärkeimmät erot kilpailijoiden tuotteiden ja palveluiden välillä?

Näihin kysymyksiin vastaamalla sinulla voi olla välttämätön visio tuotteista ja palveluista laajemmasta näkökulmasta.

Vaadittu rahoitus

Jokainen uusi yritys tarvitsee rahaa. Sinulla ei voi olla tehokasta suunnitteluprosessia, jos se ei sisällä rahoitussuunnitelmaa. Rahaa tarvitaan yrityksen perustamiseen ja myös sen kasvattamiseen, uusien ideoiden kehittämiseen ja toteuttamiseen, päivittäisiin toimintoihin, ansaitsemaan enemmän rahaa jne.

Voit sisällyttää liiketoimintamallin parhaat ideat ja kehittää parhaita tuotteita ja palveluita paperilla, mutta jos niitä ei voida tuottaa ja viedä markkinoille, yritys ei voi aloittaa tai kehittää haluamallasi tavalla.

Tämän vuoksi aika on omistettava yritykselle vaadittavien talouksien suunnitteluun. Suunnitteluprosessissa seuraaviin kysymyksiin on vastattava:

- Kuinka paljon rahaa yrityksen perustamiseen tarvitaan?

- Kuinka paljon rahaa tarvitaan yrityksen perustamisen jälkeen, ennen kuin aloitat ansaitsemisen rahan?

- Kuinka paljon rahaa sinun on sijoitettava?

- Mistä löydät lisärahaa?

- Mikä on rahoitusstrategia?

Markkina-analyysi

Se on perusta visualisoinnille, mitä tapahtuu liiketoiminnan ulkopuolella. Tarjoaa vastauksia, joita ei tiedetty ja että ne voidaan sisällyttää myös liiketoimintamalliin, tuotteisiin ja palveluihin sekä rahoitussuunnitteluun.

Markkinatutkimus on suoritettava, jos haluat luoda yrityksen, joka on lähellä potentiaalisia asiakkaita. Tämän analyysin on vastattava ainakin seuraaviin kysymyksiin:

- Mitkä ovat kohdeasiakkaat?

- Kuinka usein nämä asiakkaat ostavat tiettyjä tuotteita tai palveluita?

- Mikä on niiden markkinoiden ulottuvuus, joihin kilpailijat palvelevat?

- Kuinka paljon he ovat valmiita maksamaan tuotteista ja palveluista?

- Mikä on kilpailijoiden tietyn tuotteen tai palvelun hinta?

- Mikä on markkinointikampanjan vaikutelma?

Tasapainoanalyysi

Se on erittäin tehokas työkalu. Ilmoita vain kuinka paljon tietyssä ajanjaksossa tulisi myydä kaikkien kustannusten kattamiseksi. Kaikki, mikä on yläpuolella, tasapainomäärä on voitto.

Voit tarkistaa tasapainosta suunnitellut numerot ja tehdä siten tarvittavat muutokset myyntibudjetissa, taloudellisessa toiminnassa, markkinoinnissa jne.

Kassavirtabudjetti

Onko yrityksellä tarpeeksi rahaa kaupallisen toiminnan rahoittamiseen tietyllä ajanjaksolla? Kassavirta -analyysi vastaa tähän kysymykseen. Se on olennainen osa jokaista suunnitteluprosessia, etenkin vasta perustetuille yrityksille.

Voittobudjetti

Voittaako yritys voittaa vai menettääkö? Milloin yritys alkaa ansaita? Näihin kysymyksiin vastataan voittobudjettilla. Näiden vastausten avulla finanssisuunnitteluprosessia voidaan mukauttaa ja mitä tulisi ottaa takaa normaali kaupallinen toimenpide.

Viitteet

1. Yrittäjyys laatikkoon (2020). Suunnitteluprosessin tärkeimmät liiketoimintasuunnitelman elementit. Otettu: Yrittäjä.com.
2. Archintel (2020). Strategisen suunnittelun tärkeimmät elementit. Otettu: Archintel.com.
3. Arthita Banerjee (2020). 9 tärkeätä suunnittelun osaa. Säilyttää artikkelit. Otettu: säilöntäjuhlat.com.
4. Lena Eisenstein (2019). Tehokkaan strategisen suunnittelun 5 elementtiä. Ahkera näkemys. Otettu: Insights.ahkera.com.
5. Bochnewichin lakitoimistot (2015). 6 elementtiä menestyvästä yrityssuunnittelusta. Otettu: btrustlaw.com.