Organisaatiorakenne

Opetamme, mikä organisaation rakenne on, sen ominaisuudet ja tyypit. Annamme myös esimerkkejä suurten yritysten rakenteista.

Organisaatiorakenne määrittelee organisaation työntekijöiden organisoinnin. Diego Schtutman/Shuttsock

Mikä on organisaation rakenne?

Se Organisaatiorakenne Se on tapa, jolla yritys, yritys tai yhdistys antaa yhteistyökumppaneidensa toiminnot ja vastuut saavuttaakseen käytettävissä olevat tavoitteet ja tavoitteet.

Tämä rakenne on välttämätön Suunnittele toiminta ja määrittele toimintamuoto Yrityksestä tai organisaatiosta se määrittää tehtävät, joita jokainen suorittaa, jolloin jokainen voi tietää, mitä heidän työstään ja työstä odotetaan.

Tämän rakenteen ympärillä Työsuhteet on muodostettu, Institutionaalinen viestintä, organisaation muodostavat eri alueet ja osastot, samoin kuin hierarkia ja eri asemat, jotka on katettava yrityksen optimaaliseen toimintaan.

Organisaatiorakenteen ominaisuudet

- Se on a Muodollinen käyttöjärjestelmä, Päätös -valmistus ja konfliktien ratkaisu. 

- Edustaa joukko ihmisiä, jotka ovat osa yritystä tai organisaatio.

- Sallii heidät Yrityksen eri alueet koordinoivat ja tehdä yhteistyötä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.

- HÄN Suunnittelu organisaation tavoitteilla mielessä ja mukautuu käytettävissä oleviin resursseihin, sekä inhimillisiin että teknisiin että taloudellisiin. 

- Kiitos hänelle Ne tuottavat erikoistuneita alueita Se kasvaa kuin organisaatio. 

- On hyvin määritelty hierarkia joka sisältää kaikki tarvittavat asennot ja toiminnot toiminnolle.

- Voisi olla keskitetty tai hajautettu, mitä irrottaa erilaisia ​​tapoja tehdä päätöksiä.

Organisaatiorakenteen elementit

Organisaation rakenteen muodostavat kuusi peruselementtiä:

• Komentoketju: Rakenne perustuu siihen, koska se määrittelee auktoriteetin ja viestintälinjan, joka siirtyy korkeammasta hallinnasta pienemmän hierarkian asentoihin. Tämä ketju määrittelee kenen tai kenen tulisi ottaa huomioon jokainen asema, ohjata tietoja asianmukaiselle alueelle, parantaa yrityksen jäsenten välistä viestintää ja optimoida päätöksentekoprosessit. 
• Keskittämistaso: Hallinnollinen malli määrittelee keskitetyn vai hajautetun rakenteen. Jos kyseessä on keskitetty malli, tärkeimmät tilaukset ja päätökset pysyvät yläreunojen käsissä, mikä antaa vähän osallistumista ala -asentoihin. Hajautetussa mallissa päätökset putoavat keskimmäisille johtajille, kun direktiivi keskittyy kasvavien vaihtoehtojen etsimiseen, jättäen päivittäisen käyttökelpoisuuden keskipitkän hierarkian käsiin. 
• Hallintamarginaali: vastaavien yhteistyökumppaneiden lukumäärä, jotka on ryhmitelty vastuullisen henkilön komentoon; Se riippuu organisaation keskittämisen tasosta ja. Mitä suurempi henkilöstö, jota yksi henkilö valvoo, sitä suurempi hallintamarginaali.
• Erikoistumisaste: Toiminnan osoittaminen yhdelle tai useammalle yrityksen prosessille, jonka tietyn määrän työntekijöitä tai yhteistyökumppaneita suorittaa; Jos erikoistuminen on korkea, tehtävään tai toimintaan osoitetut ihmiset ovat omistettu vain siihen, ilman että he ovat mukana muissa tehtävissä. 
• Rakenteellinen muodollisuus: tasapaino jäykkyyden ja vapauden välillä, joka on myönnetty yhteistyökumppaneille toiminnan kehittämiseksi; Tätä luovat prosessit tai uutuus päivittäisissä tehtävissä ei leikata. 
• Osastojen muodostuminen: Organisaatiossa esiintyvien eri alueiden perustuslaki; Jokainen näistä osastoista vastaa erilaisista tehtävistä ja hankkeista. Kunkin alueen jäykkyys tai joustavuus riippuu erikoistumisen asteesta.

Voi palvella sinua: taloudellinen kestävyys

Organisaatiotyypit

• Funktionaalinen: Se on yleisin rakenne, koska se riippuu yrityksessä esiintyvistä toiminnoista, jotka jakautuvat alueille, jotka suorittavat tietyn toiminnon. Jokaisella henkilöllä on erikoisuus ja on useita vastuullisia ihmisiä, jotka valvovat toimintaa. 
• Jako-: Se on järjestetty alueiden tai tuotemerkkien ympärille, jotta jokainen tytäryhtiöt toimivat alueen tai ympäristön ominaisuuksien mukaisesti, missä se sijaitsee, saavuttaen eriytettyjen tavoitteet muiden alueiden kanssa.
• Matriisi: yhdistää funktionaalisten ja jakautumismallien ominaisuudet; Yhteistyökumppanit reagoivat kahteen johtajaan, toiminnoista vastuussa olevalle henkilölle ja kenelle ryhmän muodostuminen, jotka voivat tukea tuotteiden luomien toteuttamista joutumatta järjestämään laitteita uudelleen. 
• Henkilökunta- Perustetaan tiimi, joka antaa neuvoja työntekijöille tai yhteistyökumppaneille antamatta suoria tilauksia; Sekä aika että resurssit, joita yrityksellä on, mutta auktoriteetin puutteen tunne voidaan optimoida, mutta auktoriteetin puutteen tunne voidaan luoda.
• Lineaarinen: Auktoriteettia käytetään ylhäältä alas, ilman mitään improvisoida tai suoritettavien toimintojen yksittäisiä tulkintoja. Kaikkien työntekijöiden on ilmoitettava tuloksensa yhdelle henkilölle; Malli on hyvin yksinkertainen, mutta se voi myös olla liian jäykkä.

Organisaation rakenteen merkitys

Yhdelle Yritys toimii optimaalisesti Sillä on oltava organisaation rakenne, joten sen määrittelemisen ja toteuttamisen merkitys. Kiinteä rakenne antaa meille mahdollisuuden parantaa yrityksen sisäisiä prosesseja ja selventää kunkin organisaation jäsenen vastuita.

Rakenteen selkeydestä se riippuu siitä Yritys toteuttaa menestyksekkäästi projektinsa, että työ on tehokasta ja että kasvu on olemassa, mikä tuottaa hyvää työympäristöä ja konkreettisia tavoitteita, jotka voidaan purkaa erilaisten hyvin suunniteltujen strategioiden avulla.

Voi palvella sinua: Analyyttinen menettely (kirjanpito)

Esimerkkejä organisaatiorakenteesta

Microsoft

Seuraa jaostorakennetta, joka perustuu toimintoihin ja tekniikkaan. Jokainen sen osasto perustuu tavaroiden ja palveluiden linjaan, jolla on tutkimusryhmä, myyntihenkilöstö ja asiakaspalvelualue. 

Sen kaksi tuotteiden kehittämistä koskevaa perusjakoa ovat keinotekoiset älykkyysalustat ja kokemukset ja laitteet. Lisäksi sillä on seitsemän muuta divisioonaa, jotka kattavat erilaiset toiminnot liiketoiminnan kehittämisestä edistyneisiin tutkimusstrategioihin.

Jokainen divisioona toimii itsenäisesti, mutta hänen on ilmoitettava pääosastolle. Sen malli on keskitetty ja sillä on myös kaksi maantieteellistä aluetta: Yhdysvallat ja kansainvälinen alue.

Google

Tällä yrityksellä on matriisirakenne, jolla on erilaiset johtotehtävät. Yhtiö antaa työntekijöilleen monia vapauksia, jotta he voivat työskennellä uusissa ideoissa, jotka järjestävät työpäivänsä nimeltä 70/20/10.

Tämä malli viittaa siihen, että 70 prosenttia päivästä on omistettu osoitetuille projekteille, 20 uusille ideoille, jotka liittyvät allokaatioihin ja lopulta 10 prosenttia muihin aiheisiin tai ideaan.

Ajan kuluessa ja yrityksen kasvun myötä se on muutettu keskitetymmäksi organisaatioksi, joten korkeat hallintalaitteet ovat pääasiallinen vastuussa päätöksenteosta.

Manzana

Steve Jobsin perustama yritys toimii perinteisen hierarkkisen rakenteen kanssa yhdistettynä funktionaalisten rakenteiden ominaisuuksiin. Aikaisemmin tärkeät päätökset putosivat työpaikkoihin, mutta heidän seuraajansa Tim Cookista seurattiin yhteistyöjärjestelmää.

Se voi palvella sinua: turistiinfrastruktuuri: mikä on ja miten se koostuu?

Yhtiöllä on erilaisia ​​varapuheenjohtajia vanhempi Sillä on jonkin verran autonomiaa, mutta se raportti presidentille. IOS -sovelluksia johtavat tuotepäälliköt ovat myös osa tätä mallia.

Eri divisioonien välinen yhteistyö tuottaa sitä, että luovuus ja innovaatio on edelleen työympäristössä, liiketoimintamallissa, joka tarjoaa sekä tuotteita että palveluita, säveltäen jättimäisen teknologiayrityksen.

Coca Cola

Sen rakenne perustuu maantieteellisiin jakoihin, jotka hallitsevat noin 200 merkkiä, mikä tekee tästä yrityksestä yhden markkinoiden arvokkaimmista. Sen divisioonat ovat neljä: Eurooppa, Lähi -itä ja Afrikka; Latinalainen Amerikka; Pohjois-Amerikka; ja Aasia - Tyynenmeren alue.

Näissä osastoissa on kaksi segmenttiä: globaaleja yrityksiä, joihin sisältyy energia ja mehut; Ja pullotusinvestointiryhmä, joka kattaa kaikki pullotusliiketoiminnot, paikkoja maailman eri alueilla.

Siinä on myös divisioonia yrityksen laatimien tuotteiden tyypin mukaan, mukaan lukien perinteinen hännän sooda, kosteuttavat juomat, teet, mehut, meijerituotteet ja nousevat tuotteet. Toisaalta heidän toiminnalliset ryhmänsä on järjestetty mainonnan, turvallisuuden, yhteisön, innovaatioiden, sulautumisten ympärille.

Amazon

Hierarkkinen rakenne, jolla on funktionaalisen organisaation ja maantieteellisten jakojen komponentit, jotka johdettiin sen kasvusta ja evoluutiosta. Tämä pystysuuntainen hierarkkinen lähestymistapa antaa yritykselle hallinnan toiminnassaan ja auttaa ylläpitämään johtajuuttaan.

Korkeimmat johtajat ovat vastuussa ryhmistä, jotka kattavat erilaiset toiminnot: rahoitus, henkilöstöresurssit, yrityskysymykset, verkkopalvelut, globaalit kuluttajat, digitaaliset laitteet, toiminnot ja laillinen alue.

Sen maantieteelliset divisioonat ovat Pohjois -Amerikka ja kansainvälinen, ja siinä on ryhmiä, jotka osallistuvat eri alueille, joilla se toimii, ratkaista konfliktit tehokkaasti. Yrityksen perustajan Jeff Bezosin sääntö on, että yksikään työväenpuolueen ei tarvitse olla niin suurta, että kaksi pizzaa ei riitä kaikille.

Viitteet

1. Organisaation merkitys yritysten sisällä. Otettu arkistosta.Yksinäinen.MX
2. Kuudes luku yritys. Otettu tiedostoista.Juridit.Yksinäinen.MX