Yrityksen sisäiset ja ulkoiset tekijät

Se yrityksen sisäiset ja ulkoiset tekijät He ovat niitä edustajia, jotka ovat organisaation sisällä ja ulkopuolella, jotka voivat tuottaa positiivisen tai kielteisen vaikutuksen samaan. Liiketoimintakonsepti, joka näyttää täydelliseltä paperilla, voi olla epätäydellinen todellisessa maailmassa.

Joskus epäonnistuminen johtuu sisäisestä ympäristöstä: rahoitus, henkilöstö tai yrityskoneet. Muina aikoina se johtuu yrityksestä ympäröivästä ympäristöstä. Tietäen, kuinka sisäiset ja ulkoiset tekijät vaikuttavat yritykseen, voi auttaa liiketoimintaa menestymään.

Organisaatioon vaikuttavien sisäisten ja ulkoisten tekijöiden tunteminen antaa yritykselle tiedustelun, jota se tarvitsee ratkaistakseen prioriteettinsa tehokkaasti, sekä tekemään hyödyllisiä ja käteviä strategisia suunnitelmia, joita voidaan soveltaa tulevaisuudessa. 

Tekijöiden luokittelu, sen vakavuuden mukaan, jolla kukin näistä vaikuttaa organisaatioon ja sen esiintymisen todennäköisyyteen, voi auttaa havaitsemaan, mitkä tekijät vaativat välitöntä huomiota ja mitkä voidaan varata hetkeksi.

Tarkista säännöllisesti yritykseen vaikuttavat tekijät ovat paras tapa suojautua katastrofilta. Sisäisten tekijöiden muodollinen katsaus auttaa ymmärtämään paremmin tiettyjä taipumuksia ja hienovaraisia ​​ongelmia, joihin on puututtava. 

Julkaisut, blogit ja uutiskirjeet ovat joitain resursseja, jotka voivat auttaa pitämään ajan tasalla liiketoimintaan vaikuttavista ulkoisista tekijöistä.

 Näiden tietojen tarkistaminen auttaa olemaan tietoisia kriittisiä tekijöitä ja takaa siten tarvittavan liiketoimintasuunnitelmien mahdollisten sopeutumisten prioriteetit.

[TOC]

Yrityksen sisäiset tekijät

Ne viittaavat kaikkiin yrityksen sisällä oleviin asioihin ja heidän hallinnassaan riippumatta siitä, ovatko ne konkreettisia vai aineettomia.

Nämä tekijät on ryhmitelty vahvuuksiin ja heikkouksiin. Jos elementti tuo yritykseen positiivisia vaikutuksia, sitä pidetään vahvuutena. Jos tekijä estää yrityksen kehityksen, se on heikkous.

Sisäiset tekijät määräävät organisaation etenemisen sekä itsenäisen organisaation kokonaisuuden ja vastauksena sen ulkoiseen ympäristöön.

Omistajat

Yritykseen sijoittaneet ihmiset ovat ihmisiä. Heillä on oikeus muuttaa yrityksen politiikkoja milloin tahansa.

Tehtävä

Miksi organisaatio on? Mikä on sen tarkoitus? Näihin peruskysymyksiin vastaaminen kuvaa organisaation tehtävää. Menestyvällä organisaatiolla on selkeä käsitys sen lopullisesta tarkoituksesta ja osaa toteuttaa tämän tarkoituksen.

Voi palvella sinua: Runkomenetelmä: Mihin se on, materiaalit, vaiheet

yhtiön hallitus

Se on osakkeenomistajien valitseman yrityksen hallintoelin, joka antaa vastuun valvoa yrityksen pääjohtajia, kuten toimitusjohtaja.

Suuret johtajat inspiroivat ja suoria. Usein vakuuttavin tapa tehdä niin on esimerkki.

Viestintä

Menestyneet organisaatiot menestyvät tehokkaiden viestintäkäytäntöjen avulla, joissa työryhmät ja heidän johtajansa kommunikoivat vapaasti ja usein parantaakseen tuloksia.

Kommunikaatiovajeissa olevilla organisaatioilla on usein jäykkiä johtamisrakenteita, jotka tuhoavat luottamuksen.

Organisaatiorakenne

Jossain vaiheessa useimmilla organisaatioilla oli erittäin hierarkkisia rakenteita, ja monilla hallintatasoilla, jotka määrittelivät organisaation ylhäältä alas.

Viime aikoina on ymmärretty, että organisaatiot, joilla on litteät rakenteet (muutamalla hierarkkisella tasolla), ylittävät ne, joilla on erittäin hierarkkiset rakenteet.

Oppiminen

Oppiminen on yksi ihmisen perustavanlaatuisimmista ja vaikutteista, suoraan tai epäsuorasti jokaisen yrityksen menestys.

Nykypäivän menestyneimmät organisaatiot, kuten Google, Apple ja Amazon, ovat lähinnä oppimisorganisaatioita.

Henkilökunta

Työntekijät ja myös ammattiliitot, joihin he liittyvät, ovat erittäin tärkeitä. Jos heitä hallitaan oikein, he voivat muuttaa positiivisesti organisaation politiikkaa. Henkilöstön hallinta voi kuitenkin johtaa yhtiön katastrofaaliseen tilanteeseen.

Henkilöstön on oltava hyvä tekemässä työtä. Johtajien on oltava hyvä hallinta subaltern -henkilöstönsä. Vaikka kaikki ovat kykeneviä ja lahjakkaita, sisäiset politiikat ja konfliktit voivat pilata hyvän yrityksen.

Pääomaresurssit

Raha on välttämätöntä jokaiselle yritykselle suunnitelmansa toteuttaminen. Kukaan yritys ei voi selviytyä ilman pääomaresursseja. Kun yrityksellä on tarpeeksi budjettia, voit helposti toteuttaa sen projektinsa ja kasvaa.

Jopa kelluvassa taloudessa rahan puute voi selvittää, selviytyykö yritys vai kuoletko yritys. Jos sinulla on tarpeeksi pääomaa, sinulla on paljon enemmän joustavuutta laajentaa yritystä tai tukea taloudellista taantumaa.

Yrityskulttuuri

Se on organisaation jäsenten kollektiivinen käyttäytyminen ja arvot, visiot, uskomukset, asenteet, prioriteetit ja tottumukset, joihin heidän toimintansa perustuvat.

Voi palvella sinua: empatian ja vakuuttavuuden lauseet

On tärkeä rooli liiketoiminnan menestyksen kokoonpanossa, koska se on ratkaiseva hyvässä kunnossa, että organisaatio toimii.

Jokaisella organisaatiolla on oma kulttuurinsa. Lähes kaikki, mikä vaikuttaa sen kykyyn kilpailla ja reagoida menestyksekkäästi ulkoisen ympäristön muutoksiin, samoin kuin oma menestys tai epäonnistuminen, on kyseisen kulttuurin seuraus.

Yrityksen ulkoiset tekijät

Ovat ulkoisen ympäristön elementtejä. Yhtiöllä ei ole hallintaa siitä, miten ne muodostavat. Ne edustavat mahdollisuuksia tai uhkia yritykselle.

Ulkoinen ympäristö voidaan jakaa kahteen kerrokseen:

• Tehtäväympäristö.
• Yleinen ympäristö.

Tehtäväympäristö

Se koostuu tekijöistä, jotka vaikuttavat ja vaikuttavat suoraan organisaation toimintaan.

Johtaja voi tunnistaa nämä tekijät erityisellä kiinnostuksella sen sijaan, että hänen on käsiteltävä yleisen ympäristön abstraktimimpia ulottuvuuksia:

• Kilpailijat

Kilpailijat vaikuttavat usein yrityksen politiikkoihin. Yritykset yrittävät aina pysyä kilpailukykyisillä markkinoilla ja mennä pidemmälle kuin heidän kilpailijansa. Nykyisessä maailmantaloudessa kilpailu ja kilpailijat ovat lisääntyneet huomattavasti kaikilla näkökohdilla.

Tämän positiivinen vaikutus on, että asiakkailla on aina vaihtoehtoja ja tuotteiden yleinen laatu kasvaa.

Kilpailu voi rikkoa yrityksen: Se riittää vain tarkkailemaan kuinka monta kirjakauppaa kaatui ja suljettiin kilpailemalla Amazonin kanssa.

• Asiakkaat

Asiakastyytyväisyys on jokaisen yrityksen päätavoite. Asiakas maksaa rahaa organisaation tuotteista tai palveluista. He antavat ne edut, joita yritykset etsivät.

Johtajien on kiinnitettävä erityistä huomiota asiakkaisiin, koska heidän tekemänsä ostot pitävät yrityksen elossa ja vankina.

Asiakkaiden voima riippuu kilpailun aggressiivisuudesta rahoilleen, yrityksen tuotteiden laadusta ja mainonnasta, joka saa asiakkaat haluamaan ostaa kyseisen yrityksen tuotteita tai palveluita muun muassa.

• Toimittajat

Ne toimittavat materiaalit tai palvelut yritykselle. Toimittajien luovuttaminen on tärkeä hallintatehtävä.

Hyvä suhde yrityksen ja toimittajien välillä on transsendenttinen voidakseen ylläpitää hankittujen materiaalien laadun ja kustannusten hyvää seurantaa.

Voi palvella sinua: anorexia nervosa

Yleinen ympäristö

Se muodostuu tekijöistä, joilla voi olla välitön suora vaikutus yrityksen toimintaan, mutta jotka eivät vaikuta heidän toimintaansa. Yleisen ympäristön mitat ovat laajoja eikä erityisiä:

• Taloudellinen ulottuvuus

Yrityksen tärkeimmät taloudelliset tekijät ovat inflaatio, korot ja työttömyys.

Nämä taloudelliset tekijät vaikuttavat aina tuotteiden kysyntään. Inflaation aikana yhtiön on maksettava enemmän resursseistaan ​​ja sen on katettava korkeammat kustannukset, nostaen tuotteiden hintoja.

Kun korot ovat korkeat, asiakkaat ovat vähemmän halukkaita pyytämään rahaa ja yrityksen itse on maksettava enemmän, kun se tehdään.

Kun työttömyys on korkea, yritys voi olla erittäin valikoiva, kenelle se palkkaa, mutta kuluttajien ostovoima on pieni, koska vähemmän ihmisiä työskentelee.

• Tekninen ulottuvuus

Se viittaa resurssien muuntamiseen käytettävissä oleviin menetelmiin tuotteiksi tai palveluiksi. Johtajien on oltava varovaisia ​​teknologisen ulottuvuuden suhteen; Sijoituspäätöksen on oltava tarkka uusissa tekniikoissa ja sen on mukauduttava näihin.

• Sosiokulttuurinen ulottuvuus

Ne ovat sen yhteiskunnan tulli, arvot ja demografiset ominaisuudet, joissa yritys toimii. Johtajan on tutkittava sitä hyvin.

Osoittaa tuote-, palvelu- ja käyttäytymisstandardit, joita yhteiskunta todennäköisesti arvostaa ja arvostaa. Liiketoiminnan käyttäytymisstandardi vaihtelee kulttuurista toiseen ja myös tuotteiden ja palveluiden maku ja tarve.

• Poliittinen ja laillinen ulottuvuus

Se viittaa kaupallisiin lakeihin, hallituksen ja yritysten välisiin suhteisiin ja maan yleiseen poliittiseen ja oikeudelliseen tilanteeseen. Kaupalliset lait asettavat yrityksen velvoitteet ja velvollisuudet.

Hyvä suhde hallituksen ja yritysten välillä on välttämätön talouden kannalta ja mikä tärkeintä, yritykselle. Lain ja oikeudenmukaisuuden täytäntöönpanon yleinen tilanne maassa osoittaa, onko liiketoiminnalle suotuisa tilanne.

• Kansainvälinen ulottuvuus

Se viittaa siihen, mihin yritykseen osallistuu yritystoiminta muissa maissa.

Globaalin yhteiskunnan käsite on kerännyt kaikki kansakunnat, ja nykyaikaisen viestintä- ja kuljetusteknologisen verkon kanssa melkein kaikki maailman osat ovat yhteydessä toisiinsa.