Harold Koontzin elämäkerta, hallintoteoria, panokset

Harold Koontz (1909-1984) oli organisaation teoreetikko ja liiketalousprofessori Kalifornian yliopistossa. Hän työskenteli hallinnollisena konsulttina suurissa yrityksissä Yhdysvalloissa ja opetti ylimmän johdon konferensseja kansainvälisellä tasolla.

Hänen kiinnostuksensa hallinnosta johti hänet kirjoittamaan useita artikkeleita, kirjoja ja opinnäytetyötä aiheesta, jossa hän teki selkeän määritelmän tästä käsitteestä, joka kestää edelleen tähän päivään asti. 

Koontz määritteli hallinnon sosiaalisen tai yritysorganisaation tutkimukseksi niin, että sen jäsenten suunnittelun, rakenteen ja käytöksen avulla tavoitteet saavutetaan yksinkertaisella ja tehokkaalla tavalla.

Vaikka monet muut professorit osallistuivat hallinnon määritelmään ja kehittämiseen, Harold Koontz pidetään tämän konseptin edelläkävijänä. Hänen teostensa suuri menestys ja näiden levyjen laajuus.

Harold Koontzin elämäkerta

Harold Koontz syntyi Findlayssa, Ohiossa, Joseph Darius ja Harriet Koontz poika. Hänen lapsuutensa, vaan hänen yliopistouransa, ei ole paljon tiedossa, mikä sai hänet tunnetuksi saavutuksistaan ​​ja panoksestaan ​​hallinnossa.

Hän opiskeli ensimmäisiä opintojaan.B (taiteiden kandidaatti) Oberlin Collegessa myöhemmin vuonna 1931 saadakseen maisterin tutkinnon Luoteis -yliopistossa ja hänen tohtorin tutkinnon Yalen yliopistossa vuonna 1935.

Hän kuoli 11. helmikuuta 1984 75 -vuotiaana. Vaikka syytä ei tiedetä, se tiedetään akuutin nivelrikkojen olemassaolosta, jonka kanssa hän joutui käsittelemään vuosia.

Voi palvella sinua: rakenteellinen työttömyys

Hänen työuransa

Vuonna 1933 hän aloitti vuoden ajan Duke -yliopiston liiketalouden opettamisen, jota seurasi toinen vuosi kirjanpitoprofessorina Toledon yliopistossa, Ohiossa.

Vuonna 1935 hän valmistui tohtoriksi Yalen yliopistosta, jonka jälkeen hän voisi aloittaa taloustieteen professorina vuoteen 1942 saakka Colgaten yliopistossa.

Toisen maailmansodan aikana se toimi sodan tuotantolautakunnan liikennepäällikkönä, Yhdysvaltain hallituksen perustamassa virastossa, joka valvoi sodan aikana materiaalien ja palveluiden tuotantoa ja jakelua sodan aikana.

Tämän organisaation tavoitteena oli merkitä prioriteetit ja perustaa tarvittavat elementit. Koontz teki erinomaista työtä vastaavan vastuun vastuussa.

Toisen maailmansodan jälkeen hän piti kolmen vuoden ajan suurimman amerikkalaisen lentoyhtiön suunnittelun johtajan: Trans World Airlines. Seuraavat kaksi vuotta toimivat maan erittäin konsolidoidun amerikkalaisen lentokoneiden myyntijohtajana.

Se oli vuonna 1950, kun hän päätti palata hänen maailmaansa, akateemiseksi, ja keskittyi hallinnon puheenjohtajan opettamiseen. Silti hän työskenteli opettajana, hän teki sen myös monille suurille amerikkalaisille yrityksille, kuten Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation tai KLM Royal Dutch Airlines.

Osallistumiset hallintoon

Jokaista olemassa olevaa organisaatiota on hallittava käsite hallinnosta, jonka Koontz oli edelläkävijä ja johon muut teoreetikot seurasivat, jos hän haluaa saavuttaa menestystä.

Voi palvella sinua: marginaalikustannukset: kaava, laskenta ja harjoitukset

Vaikka ennen tätä käsitettä oli olemassa, suuret yrittäjät pitivät riittävän tärkeintä resurssia tavoitteiden saamiseksi.

Tämän lisäksi oli tiettyjä seurauksia, nimittäin:

1-

Järjestelmänvalvojan on kyettävä tunnistamaan, missä tilanteessa yritys on, mitkä ovat merkityt tavoitteet, samoin kuin sen saavuttamiseksi käytettävissä olevat resurssit.

Tämä vaihe sisältää myös markkina -analyysin, jossa haluat esitellä tuotteen ja mitä menetelmiä käytetään sen saavuttamiseen.

2-organisaatio

Tämä on ratkaiseva askel aloittamaan vakiintuneet tarkoitukset. Tunne henkilöstölle hyvin, että organisaatio on ratkaisevan tärkeä järjestelmänvalvojalle, koska vasta sitten voi määrittää, kuka on saavuttaa mitä tarkoitusta.

Kolmen suunnan

Luoda menetelmiä ja liiketoimintarakennetta, jotka saavuttavat aina merkityt tavoitteet. Koontz kertoi, että ympäristön luominen, jossa henkilöstöä stimuloidaan, on välttämätöntä hyvien tulosten saamiseksi.

Järjestelmänvalvojan on mentävä ylittämään mitä tehdä ja kuka; Sen on oltava läheisesti yhteydessä ihmisiin niin, että he tuntevat olevansa sitoutuneita tekemiinsä ja tuntevat innostusta saada merkityt tavoitteet.

4-supervisio

Järjestelmänvalvoja ei voi koskaan nukahtaa, hänen on aina oltava tarkkaavainen osallistujien sitoutumiseen samalla tasolla kuin alussa.

Tätä varten meidän on tarkkailtava rajoja, tavoitteita ja päivämääriä, jotta voidaan korjata kaikki poikkeamat. Tähän sisältyy myös jokaiselle osallistujalle, joka tuntee olevansa hukkua työstään.

Se voi palvella sinua: taloudelliset vuokranantajat

Siksi Koontzin hallintoteoria voitaisiin tiivistää erinomaisessa johtamisprosessissa, mutta perustuu vahvaan organisaation käsitteeseen. Tällä tavalla se saavutetaan paitsi ihmisryhmän ohjaamiseksi, myös saada tämä ryhmä toimimaan ja työskentelemään sosiaalisena organismina. Yhteenvetona voidaan sanoa, että motto 'yksi kaikille ja kaikille'.

Saadut saavutukset 

Hänen uransa ja hänen hallintoon tekemänsä panoksensa saivat hänet ansaitsemaan nämä ansiot muun muassa:

• Olla Amerikan johtamisakatemian jäsen
• Ole osa kansainvälistä johtamisakatemiaa
• Hän voitti Mead Johnson -palkinnon, tunnustuksen maailman parhaista tutkijoille.
• Hänet myönnettiin johtamisen Adfations -yhdistyksen kanssa Taylor Key Award -palkinnolla.
• Sillä on ansaittu maininta maailmanlaajuisissa julkaisuissa, kuten kuka kuka Amerikassa, kuka on rahoituksen ja teollisuuden ja kuka kuka maailmassa.

Oli muita tunnustettuja teoreetikkoja, jotka osallistuivat osallistumaan hallinnon käsitteeseen, mutta Harold Koontzin suuri kokemus ja moitteeton ura tekivät sen kaikista heistä.

Huolimatta eräistä käsitteistään olleista eroista, joita Koontz itse kutsui "hallinnon viidakkoksi", hän onnistui hajottamaan ne monissa teoksissaan ja artikkeleissaan aiheesta.

Viitteet

1. Wikipedian avustajat. (2018, 25. lokakuuta). Harold Koontz. Sisään Wikipedia, ilmainen tietosanakirja. Haettu 19:53, 18. helmikuuta 2019.
2. Koontz H. Malli johtamisen universaalisuuden ja siirrettävyyden analysoimiseksi. Acade Manag J. 1969.