Harrington Emersonin elämäkerta, periaatteet ja muut panokset

Harrington Emerson (1853-1931) Hän oli insinööri ja hallintakonsultti, joka tunnustettiin yhdeksi amerikkalaisen tieteellisen ja uraauurtavan teollisuustekniikan edelläkävijän liikkeen johtajiksi.

Suurimpia panoksiaan ovat ”12 tehokkuuden periaatetta”, joiden avulla se pyrkii ohjaamaan organisaatioita ottamaan käyttöön uusia ajan säästöjä ja kustannuksia, jotka tekevät niistä kilpailukykyisempiä.

Harrington Emerson Lähde: American Magazine, maaliskuu 1911.[Julkinen verkkotunnus]

Hänen ideansa saattavat näyttää ensi silmäyksellä Frederick W: n ideoiden suhteen. Taylor, tieteellisen hallinnon isä, sillä on pääpainon tehokkuus. Taylorin tehokkuus oli kuitenkin teknisempi ja tavoitteena on parantaa jokainen yksittäinen tuotantoprosessi.

Samaan aikaan Emerson's oli kattavampi, koska hän kattoi koko organisaation ylhäältä alas. Siksi se sisältää ideat, kuten organisaation muodot, motivaatio, koulutus ja laatustandardit.

[TOC]

Elämäkerta

Harrington Emerson syntyi Trentonissa, New Jerseyssä, elokuussa 1853. Hänen vanhemmillaan, Edwinillä ja Mary Louisa Emersonilla, oli vielä 5 lasta. He olivat angloirlanden poliittisten ja uskonnollisten toisinajattelijoiden perhe.

Harrington sai etuoikeutetun koulutuksen ohjaajien ja yksityisten koulujen kanssa Englannissa, Ranskassa, Italiassa ja Kreikassa. Nuoruutensa aikana hän oppi kieliä, arkeologiaa ja tekniikkaa kuninkaallisessa ammattikorkeakoulussa Bávaro, Münchenin nykyinen tekninen yliopisto.

23 -vuotiaana hän palasi Yhdysvaltoihin ja toimi Nebraskan yliopiston nykyaikaisten kielten professorina, mutta vuonna 1882 hänet karkotettiin maallisista ja edistyksellisistä ideoistaan, jotka vastustivat instituutin uskonnollista fundamentalismia.

Siitä hetkestä lähtien Harrington palveli monissa teoksissa: veroasiamies, rajapankkiiri, lainanantaja, maa -agentti, topografia, sovittelija ja opettaja.

Se voi palvella sinua: erot yksikön ja liittovaltion välillä Argentiinassa

Siitä tuli jopa Yhdysvaltojen presidenttiehdokkaan William Jennings Bryanin oikea käsi, ohjaamalla hänen kampanjatoimintaansa ja pyytäen sponsorointirahastoja.

Emerson -yritys

Useiden epäonnistuneiden liiketoimintayritysten ja Alaskan ja taloudellisten komplikaatioiden jälkeen Emerson päätti vuonna 1900 olettaa tehokkuustekniikan ammattina. Siksi hän aloitti työnsä konsulttina.

Yksi hänen merkittävimmistä teoksistaan ​​oli Atchisonin, Topekan ja Santa Fe -rautatien koneen ja veturien korjauspajojen uudelleenorganisointi. Hänen menestyksensä sai hänet löytämään Emerson -yritys, joka onnistui avaamaan sivukonttorit New Yorkissa, Pittsburghissa ja Chicagossa.

Vuonna 1910 hän oli tähden todistaja itäisessä tavaraliikenteessä, tärkeimpien itärautateiden vetoomuksen aikana koron nostamiseksi. Lausunnossaan hän vakuutti, että rautatiet tuhlasivat miljoonan dollarin päivittäin käyttämättä tehokkuusmenetelmiä. Tämä tosiasia ja hänen kirjoituksensa rautateitä vastaan ​​herättivät yleisön huomiota heidän tehokkuusfilosofiaan.

Vuonna 1919 Emerson -yritys järjestettiin uudelleen Emerson -insinööreihin ja menestyksekkäästi omistettiin ulkomaille erityishankkeille liikenne-, teollisuus- ja viestintäalueella. Menestyvästä johdosta huolimatta hänen yrityksensä hajosi vuonna 1925 haittoja kumppaneidensa kanssa.

Konsulttina hän antoi neuvoja hallituksen johtajille ja kuljetusministeriöille Kiinassa, Japanissa, Meksikossa, Perussa, Puolassa ja Neuvostoliitossa Yhdysvaltojen lisäksi.

Itse asiassa se oli yksi 18 kauppaministeri Hebert Hooverin valitsemasta insinööristä perustaa komissio, joka tutkii jätteiden poistamista rautatie- ja hiiliteollisuudessa.

Voi palvella sinua: Augustin-Louis Cauchy: Elämäkerta, panokset, teokset

Viime vuodet

Viime vuosina Emerson dokumentoi panoksensa esseiden, henkilökohtaisten kirjeiden ja omaelämäkerran kautta. Hän omistautui myös perheen sijoitusten valvomiseen ja laajentamiseen sekä erityisiin hankkeisiin, mukaan lukien suunnitelmat suuren nopeuden monorrielille Floridassa.

78 -vuotiaana syyskuussa 1931 Emerson kuoli New Yorkissa. Hän pääsi naimisiin kahdesti: 1870 -luvulla Florence Brooksin kanssa ja vuonna 1895 Mary Crawfordin kanssa. Hänellä oli 4 lasta: RAFFE, ensimmäisestä avioliitosta, ja Louise, Isabel ja Margaret heidän toisistaan.

Alku

Tallenna Emersonin rekisteröity tehokkuus ja kustannukset veturien korjaamisessa. Lähde: Harrington Emerson, 1912 [julkinen alue]

Emersonille tehokkuus perustui luonnollisiin periaatteisiin ja tuhansia esimerkkejä voitiin arvostaa. Esimerkiksi hän piti ihmiskehoa yhtenä tehokkaimmista organismeista, koska se oli monimutkainen, mutta itse säätelee tulojen, kuten ilmaa, vettä, ruokaa jne. Tämä käsitys välittää sen lukuisten jaksollisten julkaisujen ja kolmen kirjansa kautta.

Epäilemättä yksi hänen arvokkaimmista teoksistaan ​​oli oikeus 12 tehokkuuden periaatetta (1912), jossa se kerää pohjat toimimaan tehokkaasti organisaation kaikilla tasoilla.

Ensimmäiset viisi periaatetta viittaavat ihmissuhteisiin, etenkin kuvion ja työntekijän välillä, kun taas loput 7 keskittyvät metodologiaan.

1 tarkasti määritelty

2-yleinen merkitys

3-kilpailun neuvonantaja

4 kurinalaisuus (itsekuri)

5-kova työntekijän hoito

6-luotettavat, välittömät ja riittävät rekisteröinnit

7-despacho

8-normit ja aikataulut

9 standardisoidut olosuhteet

10 standardisoidut operaatiot

11 kirjoitetut ohjeet

12-tehokkuuskorjaus

Muut panokset

Emerson käytti ensimmäisenä termiä "tehokkuustekniikka" kuvaamaan konsultointitoimia, jotka hän on kehittänyt yrityksensä kautta. Se oli keskeinen hahmo, jolla edistettiin ja popularisoida tieteellisen johtamisen ideoita joukkoyleisössä. Itse asiassa hän oli vastuussa sanan "tehokkuuden" esittelystä yrityskielellä.

Voi palvella sinua: mitkä alueet olivat liberaalin ryhmän vaikutuksen alaisena?

Noin 200 yritystä, jotka ovat ottaneet käyttöön ja hyötyivät niiden tehokkuusjärjestelmistä, jotka heidän konsultointiinsinöörit toteuttivat. Yleisimpiä käytäntöjä olivat aika- ja liiketutkimukset, palkat bonus tuottavuuden, tuotannon reitityksen, tehtävien standardisoinnin ja työolojen mukaan.

Myös "tehokkuuden pappi", joka tunnetaan myös muiden kustannuslaskenta -alueilla ja työntekijöiden arviointiparametrien perustamisessa. Lisäksi yhdessä Frederick Taylorin, Henry Gantt, Frank Gilbrethin ja muiden progressiivisten insinöörien kanssa teollisuusinsinöörien yhdistys muodostettiin.

Viitteet

1. Witzel, m. (2003). Viisikymmentä avainlukua johtamisessa. New York: Routledge.
2. Dillanés, M.JA. (2018, heinä-joulukuu) johtamishistoria. Rational-tieteellinen hallinta: Tehokkuuden etsiessä.Hallinta ja strategia, Numero 54, P.98-107
3. Johtajan pionerit. (2009). Tietosanakirjasta palautettu.com
4. Emerson, H. (1919). Tehokkuuden kaksitoista periaatetta. New York: The Engineering Magazine Co.
5. Pennsylvanian osavaltion yliopisto. (2000). Opas Harrington Emerson Papers, 1848-193. Kirjastojen toipunut.PSU.Edu