Henkilökohtainen induktiokonsepti, tyypit, prosessi, tavoitteet

Mikä on henkilöstön induktio?

Se Henkilöstön induktio Se tunnetaan prosessina uuden työntekijän sisällyttämiseksi työhösi. Koko valintaprosessin jälkeen aika tulee, kun työntekijä liittyy työpaikkaan. Täältä induktioprosessi alkaa.

Eli järjestelmä alkaa saada tämä työntekijä sopeutumaan yritykseen ja asemaansa mahdollisimman nopeasti. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi on erittäin tärkeää, että organisaatiolla on suunniteltu induktio -ohjelma etukäteen. Tällä tavoin kaiken ajattelun aika ja kustannukset uuden työntekijän saapumishetkellä tallennetaan.

Henkilöstön induktion tyypit

Induktio yritykselle esiintyy eri tavoin. Se voi olla onnekas (ts. Ilman mitään organisaatiota) tai muodollista ja organisoitua.

Jälkimmäisessä voi olla kirjallinen induktio, normien kautta, audiovisuaalinen luonne, politiikkojen kautta tai suoraan, muun muassa.

Epävirallinen induktio

Tämä induktio on sellainen, joka esiintyy todellakin työntekijän ja sen vuorovaikutuksen kautta työympäristön, luokkatovereidensa, avaruuden jne. Vuorovaikutuksen kautta, jne.

Siksi hänellä ei ole minkäänlaista organisaatiota ja se riippuu sekä yksilön omasta aloitteesta että hänen työtovereidensa aloitteesta.

Muodollinen induktio

Se sanelevat yrityksen tiedotusvälineiden ja saman vastaavien työntekijöiden kautta. Tässä on erilaisia ​​muotoja:

Kirjallinen

Ne ovat kaikki käsikirjoja, esitteitä, kirjoja, kirjoja, raportteja jne., että yritys antaa työntekijän saataville.

Audiovisuaalinen

Video -muotoiset induktiot Kirjoita tämä osa.

Suoraan

Se on induktiotyöstä vastaava henkilöstö suoraan myöntämä.

Sääntö

Kattaa organisaation säännöt, rajoitukset ja velvoitteet.

Politiikat

Se on induktio yleisestä periaatteista, jotka toimitetaan yrityksessä.

Induktioprosessi

Oikea induktioprosessi on muodostettava neljällä vaiheella: tervetuloa, johdanto yritykselle, koulutus- ja arviointiprosessi.

Ensimmäinen vaihe: Yrityksen tervetuloa ja yleisiä tietoja

Tässä ensimmäisessä vaiheessa yrityksen uusi työntekijä hyväksytään. Tässä on useita toimia:

Tervetuloa

Uusi työntekijä vastaanotetaan, ja se tarjoaa hänelle tarvitsemansa tuen ja antaa hänelle sydämellisen hoidon tunteakseen olonsa kotoisaksi ja integroivat integroivasti ja integroivat integroituna.

Sopimuksen allekirjoittaminen

Tässä tehdään virallinen sopimus työntekijän kanssa. On erittäin tärkeää lukea se hyvin hänen kanssaan ja varmistaa, että kaikki on selvää.

Tietoja organisaation kulttuurista

Se on yrityksen koko, työntekijälle olisi ilmoitettava, mikä sen historia on, mikä joukkue integroi sen ja mikä on sen tehtävä, visio ja yleiset tavoitteet.

Tietoja yleisistä politiikoista

Sinun on ilmoitettava sinulle ajasta, päivästä ja hetkistä, jolloin palkan maksaminen suoritetaan poissaolon politiikoista, lomia ja juhlia koskevista politiikoista, työturvallisuussäännöistä, sisäisistä määräyksistä ja virkistyskäytännöstä toimintaa, jonka he ovat tehneet.

Toinen vaihe: työtilan käyttöönotto

Täällä yritys esitetään työntekijälle, hänen työpaikkansa opetetaan ja hänen luokkatoverinsa otetaan käyttöön muun muassa.

Yhtiön esittely

Yrityksen täydellisen tilan, eri osastojen ja sen jäsenten esittely.

Joukkueesitys

Esitä työntekijä hänen osastokumppaneilleen, esimiehille ja/tai alaisiksi ensimmäisen kontaktin ja täydellisen mukautuksen helpottamiseksi.

Työpaikan esitys

Johdanto siihen, mikä on normaali työpaikkasi.

Kolmas kansi: Koulutusprosessi

Tämä vaihe on välttämätön työntekijän täydellisen ja tehokkaan sopeutumisen saavuttamiseksi. Tätä varten sinun on näytettävä asemasi tavoitteet, tehtävät, mitä työsi organisointi odottaa ja mitkä osastot ovat enemmän liittyviä. Tässä vaiheessa seuraava otetaan huomioon:

- Aseman tarkoitus on tietoinen.

- Suoritettavat aktiviteetit on ilmoitettu.

- Näiden tehtävien testit ja testit suoritetaan.

- Ensimmäisten toimiensa seuranta suoritetaan, ja se korjataan tarvittaessa.

- Hänen osallistumistaan ​​kannustetaan lisäämään hänen luottamustaan ​​ja saadakseen hänet täysin osallistumaan prosessiin.

Neljäs vaihe: hallinta, arviointi ja seuranta

Tämän vaiheen lopussa on pitää työntekijän toiminnan seuranta, jotta voidaan varmistaa, kuinka se on mukautettu asentoon, ja korjata ja selventää epäilyksiä, joita minulla voi olla.

Tässä vaiheessa saadut tulokset arvioidaan, kun muodostelmien arviointi sekä induktion ja koulutuksen seuranta vastaavien korjausten soveltamiseksi.

Tavoitteet

Tavoitteiden, jotka riittävän induktion on saavutettava, on oltava seuraavat:

- Paranna yrityksen suorituskykyä ja tuottavuutta sekä tappioiden vähentämistä.

- Auta uutta työntekijää sijaitsemaan ja pystymään toimimaan itselleen ja työskentelemään työympäristössään parhaalla mahdollisella tavalla.

- Pienennä uuden työntekijän sopeutumisaikaa, mikäli tuottavuuden lisääntyminen.

- Lisää uuden työntekijän motivaatio arkaluontoisessa tilanteessa, kuten pääsy uuteen työympäristöön.

- Luo positiivinen kuva organisaatiosta, auttaen mukautumaan mukavammin ja että se on mukava, auttaa integrointia ja tunnistaa yrityskulttuuriin.

- Helpottaa työntekijän integrointia uusiin työtovereihinsa.

- Tee alusta alkaen selvää aikataulut, politiikat, ohjeet ja muut tärkeät kysymykset työpaikalla

- Vältä mahdollisia virheitä, jotka johtuvat riittämättömästä induktiosta.

Kuten näemme, uusien työntekijöiden induktio on erittäin tärkeä kysymys organisaatiossa. Tämän ansiosta onnistumme parantamaan organisaation tärkeimmän osan: sen työntekijöitä.

Jos työntekijät tehdään onnellisemmiksi, tämä merkitsee tuottavuuden paranemista, työympäristössä ja työntekijöiden välisissä suhteissa, mikä puolestaan ​​lisää liiketoimintaetuja.