Coso raportoi mikä on, komponentit, edut, haitat

Hän Coso -raportti (Kulutuspinnan sponsorointijärjestöjen komitea) Se on tutkimus, joka suoritetaan integroidulla ja objektiivisella tavalla Yhdysvalloissa sisäisen valvontajärjestelmän perustamiseksi. Tämä mahdollistaa laajemman sovelluskentän, jolla on suurempi kattavuus sisäisen valvonnan yhteydessä.

COSO -raportin julkaisun jälkeen se on hyväksytty laajasti maailmanlaajuisesti ja sitä on käytetty referenssipylväänä sisäisen ohjausjärjestelmän määrittämisessä.

COSO -raportin päätehtävänä on luoda sisäinen valvonta, joka on suotuisa liiketoimintakentän kehittämiselle. Lähde: Pixabay.com

Tämä yleinen hyväksyntä johtuu siitä, että COSO: lla on kaikki tarvittavat vaiheet sisäisen valvonnan asianmukaiseksi tukemiseksi, kunhan se on oikein toteutettu.

COSO -raportista on tällä hetkellä kaksi versiota: ensimmäinen julkaistiin vuonna 1992 ja toinen julkaistiin vuonna 2004. Tärkein versio on ensimmäinen, koska se muodostaa koko järjestelmän perustan; Itse asiassa vuoden 2004 versio vahvisti vain joitain variantteja vuoden 1992 versiosta.

On syytä huomata, että tämä raportti ei ole vain vastuussa sisäisestä valvonnasta, vaan kehittää myös muita asiaan liittyviä kysymyksiä, kuten liiketoimintariskien hallinta (ERM) ja petosten estäminen.

[TOC]

COSO -raportin tärkeä alkuperä ja tiedot

COSO perustettiin vuonna 1985, ja se syntyi korjausmenetelmänä viallisia liiketoimintatapoja vastaan ​​ja kriisin vuosina.

Näin ollen COSO on omistautunut tutkimaan niitä tekijöitä, jotka tuottavat epäilyttäviä tai vilpillisiä taloudellisia tietoja. Se valmistelee myös suosituksia ja tekstejä organisaatioille ja muille sääntelyyksiköille.

Se voidaan määritellä myös vapaaehtoiskomissioksi, jonka muodostaa joukko Yhdysvaltain yksityisestä sektorista viiden organisaation edustajaryhmää, jonka tavoitteena on edistää älyllistä johtajuutta sisäisen valvonnan variantteja vastaan.

Voi palvella sinua: 10 tärkeintä hallintoominaisuutta

COSO: hon osallistuvat organisaatiot ovat seuraavat:

-  AAA (American Accounting Association).

- AICIA (American Institute of Sertified Public Accountants).

- FEI (International Finance Executive) ja IIA (sisäisten tilintarkastajien instituutti).

- AMI (hallinnollisten kirjanpitäjien instituutti).

Mitä varten se on?

Yleisesti ottaen COSO -raportin päätavoite on estää ja lopettaa sisäiset petokset minkä tahansa tyyppisen julkisen ja yksityisen yrityksen sisällä.

Samoin COSO on erityisesti suunniteltu tunnistamaan ne elementit tai tapahtumat, joihin liiketoimintayksikkö voi vaikuttaa. Se vastaa myös riskitekijöiden hallinnasta ja tietyn turvallisuuden tarjoamisesta hallinnossa ja hallituksessa, joka keskittyy yrityksen tavoitteiden saavuttamiseen.

Raportin raportin mukaan COSO voi tiivistää tehtävistään kolmessa päätilassa:

- Kaupallisen toiminnan tehokkuus ja tehokkuus.

- Taloudellisten tietojen luotettavuus ja siisteys.

- Sovellettavien standardien ja lakien noudattaminen.

Komponentit

Artikkelissasi Sisäinen valvonta ja sen viisi komponenttia COSO -raportin mukaan, Javier Romero toteaa, että kunkin yrityksen hallinnollisista prosesseista on viisi pääkomponenttia viisi pääkomponenttia. Nämä ovat seuraavia:

- Valvontaympäristö.

- Valvontatoiminta.

- riskin arviointi.

- Valvonta ja seuranta.

- Informaatio ja viestintä.

Sisäisen valvonnan suhteen on välttämätöntä todeta, että se on monisuuntainen, pysyvä ja toistuva prosessi, jossa komponentti vaikuttaa muihin. Tämä dynaaminen mahdollistaa integroidun järjestelmän muodostumisen, joka reagoi dynaamisesti tasa -olosuhteisiin.

Voi palvella sinua: Philip Crosby: Elämäkerta ja laatuosuudet

Edut

COSO -raportissa on seuraavat edut:

- Se antaa yrityksille mahdollisuuden olla globaali visio mahdollisista riskeistä, helpottamalla niitä vuorotellen oikeat toimenpiteet hallintasuunnitelmiin.

- Se mahdollistaa tavoitteiden prioriteetin tuntemuksen yhdessä liiketoiminnan perustavanlaatuisten riskien kanssa ja toteutetut valvonnat. Tämän ansiosta yritykset voivat hallita hallintoaan kunnolla.

- Mahdollistaa riittävämmän ja turvallisemman päätöksenteon tekemisen, pääomatuottojen helpottamisen.

- Helpottaa ryhmätavoitteiden yhdenmukaistamista jokaiselle liiketoimintayksikölle kuuluvien tavoitteiden kanssa.

- Se mahdollistaa tuen myöntämisen sisäisen valvonnan ja strategisen suunnittelun toiminnassa.

- Se helpottaa sääntelykehyksien noudattamista ja yrityshallitusten käytännön vaatimuksia.

- Se rohkaisee ajatusta, että riskienhallinnasta tulee perustavanlaatuinen pylväs yrityksen ryhmäkulttuurissa.

Haitat

Kun viitataan COSO -raporttiin, ei ole välttämätöntä puhua haitoista, vaan pikemminkin sisäisen valvonnan ympärillä olevista rajoituksista. Näin ollen nämä rajoitukset viittaavat tapahtumiin, joita ei voida hallita sisäisen tarkastuksen avulla.

Kuten aiemmissa kappaleissa todetaan, sisäisen valvonnan tavoitteena on suojata yrityksen omaisuutta; Tähän tekijään voidaan kuitenkin kohdistaa sarjan rajoituksia, jotka vahingoittavat jossain määrin niiden suorittamista. Nämä rajoitukset voivat olla seuraavat:

- COSO: n mukaan sisäisen valvonnan ei tulisi maksaa enemmän kuin mitä se saa sen etujen kautta; Tämä tarkoittaa, että kustannus-hyötytietueet tarkistetaan välttämättä.

- Coco -raportissa todetaan, että sisäinen valvonta on suunnattu vain rutiinikysymyksiin, joten se ei sovi globaaleihin tilanteisiin.

Voi palvella sinua: 7 talouskasvun indikaattoria ja sen ominaisuuksia

- Vaikka sisäinen valvonta perustettiin yrityksille, joiden tavoitteena on saada optimaalisia tuloksia, tätä välittää työntekijöiden asenne, joten se ei vastusta moraalisten ja eettisten periaatteiden puuttumista tuolloin kolmannella varkauksella tai petoksella.

- Kun voiman väärinkäytöt voivat vaikuttaa asianmukaisesti, sisäiseen valvontaan. Näissä tapauksissa yritysviranomaisten liiketalouden rikkominen tapahtuu.

- Sisäinen valvonta voi vanhentua tai sopimaton. Tämän rajoituksen torjumiseksi on tarpeen kehittää jatkuvasti ja kehittää ottaen huomioon yrityksen nykyiset tarpeet.

- Tiukana järjestelmänä sisäisessä valvonnassa ei pitäisi olla virheitä; On kuitenkin taipumusta murtaa ihmisen virheet, jotka johtuvat vääristä tiedoista tai sekaannuksesta työntekijöiden vuorovaikutuksen aikana.

Viitteet

1. Romero, J. (2012) Sisäinen valvonta ja sen viisi komponenttia COSO -raportin mukaan. Haettu 23. heinäkuuta 2019 Gestiopolis: Gestitiopolis.com
2. S.-Lla. (2015) Sisäisen valvonnan rajoitukset. Haettu 23. heinäkuuta 2019 Acducize: Päivitys.com
3. S.-Lla. (2016) Mitkä ovat COSO -kehyksen viisi komponenttia? Haettu 23. heinäkuuta 2019 tietojohtajalta: Info.Asiantuntija.com
4. S.-Lla. (S.F.-A Treadway -komission sponsorointijärjestöjen komitea. Haettu 23. heinäkuuta 2019 Wikipediasta: vuonna.Wikipedia.org
5. S.-Lla. (S.F.-A Areena. Haettu 23. heinäkuuta 2019 Espanjan laatuyhdistykseltä: AEC.On
6. S.-Lla. (S.F.-A Kaikki mitä sinun tarvitsee tietää COSO -raportista. Haettu 23. heinäkuuta 2019 Vesco Consultores: Vesco.com.GT
7. Salvador, a. (2016) Coso: riskienhallinta. Haettu 23. heinäkuuta 2019 sisäisestä WordPress -petoksesta: Petos puuttuu.WordPress.com