José Antonio Fernández Arena Biography, menetelmä ja panokset

José Antonio Fernández Arena Hän oli yksi Meksikon tärkeimmistä hallintoasiantuntijoista. Nuoresta iästä lähtien hän oli kiinnostunut hallinnosta ja johtamisesta matematiikan käytöllä. Kuten monilla 1900 -luvun Meksikon hallinnon kirjoittajilla, Fernández -areenan käsitteillä on vahvat eurooppalaiset ja Pohjois -Amerikan vaikutteet.

Areena tutki Yhdysvalloissa ja vaikutti maan hallinnollisiin ideoihin. Hänen ideoidensa tärkein lähestymistapa liittyy tarkastusprosessiin, ja hänen ideansa pyörivät hallinnollisen tarkastuksen hyvän kehityksen ympärillä ottaen huomioon kaikki näkökohdat, jotka vaikuttavat yrityksen hallintoprosesseihin.

José Antonio Fernández Arena

[TOC]

Elämäkerta

José Antonio Fernández Arena syntyi 24. toukokuuta 1936 Meksikon liittovaltion alueella. Hän omistautui ammatillisiin opintoihinsa hallintoon ja opiskeli ja hallitsi Meksikon kansallisen autonomisen yliopiston (UNAM).

Opinnot Yhdysvalloissa

Valmistumisensa jälkeen hän lähti Yhdysvaltoihin erikoistumaan hallintoalueelle. Siellä hän teki kaksi erikoisuutta luoteis- ja Standfordin arvostetuissa yliopistoissa. Yhdysvaltojen opiskelijoiden ja älymystön saamansa ja hankaaminen antoi hänelle laajemmat ideat hallinnosta.

Hän oli ensimmäinen tutkinnon suorittanut UNAM: n hallinnon kandidaatin tutkinnon.

Hänen ajattelunsa pyörii yritysten tavoitteiden tyydyttämisen ympärillä hallinnollisten järjestelmien avulla. Saatuaan lukuisia maksuja globaaliin hallintoon, hän kuoli 8. tammikuuta 1998.

Voi palvella sinua: 9 tärkeintä taloudellista toimintaa

Menetelmä

Meksikon kansallinen autonominen yliopisto (UNAM), josta José Antonio Fernández Arena oli ensimmäinen valmistunut hallinnosta

Fernández Arena näki hallinnon yhteiskuntatieteinä, jonka tavoitteena on vastata instituutin tavoitteita ja tarpeita, jotka käyttävät työkaluja ja järjestelmiä, jotka on rakennettu ja vahvistettu ajan myötä. Kirjoittajan mukaan institutionaaliset tavoitteet olivat seuraavat:

Palvelutavoite

On tavoite, että jokaisen yrityksen on tarjottava korkea tyytyväisyys asiakkailleen. Kyse on kuluttajiensa takaamisesta palvelun tai laadun ja hyvässä kunnossa.

Sosiaalinen tavoite

Sosiaalinen tavoite pyörii sen paikan ympärillä, jonka yritys käyttää yhteiskunnassa. Tämä on laadukkaiden suhteiden hallinto hallitukseen, sijoittajiin ja sen yhteisön jäseniin, joihin yritys vaikuttaa tai osallistuu prosessiin.

Samoin sosiaalinen tavoite pyrkii huolehtimaan kaikkien osapuolten rahallisista eduista ja käyttää sekä ihmissuhteita kunkin alueen tärkeisiin jäseniin että suhdetoimintaan hyvässä kunnossa.

Taloudellinen tavoite

Taloudellisen tavoitteen tavoitteet.

Yritysten rakenne Fernández -areenan mukaan

Fernández -areenalle liiketoimintarakenteen muodostumisprosessi sisältää tasapainon kaikkien yrityksessä toimivien osapuolten välillä. Tähän sisältyy koko henkilöstö, aineelliset resurssit - kuten pääkaupunki ja alue, jolla se toimii - ja järjestelmät, joita käytetään kaiken ylläpitämiseen.

Voi palvella sinua: uusliberalismi

Yhtiön rakennetta puolestaan ​​on täydennettävä kaikkien omaisuuden oikealla organisaatiolla. Jos yrityksellä on oikea organisaatioprosessi, kaikilla rakenteeseen osallistuvilla osapuolilla on suurin mahdollinen laatu, sekä materiaalilla että laitoksen henkilöstön työntekijällä.

Fernández -areenan mukaan järjestäytynyt rakenne jakaa yrityksen viiteen yhtä tärkeään fragmenttiin:

Suunta

Yhtiön johto on puolestaan ​​jaettu kahteen osaan. Toisaalta on olemassa hallintoneuvosto tai puheenjohtajavaltio, joka on vastuussa siitä, että yrityksen tavoitteet saavutetaan kokouksissa ja sopimuksissa määritellyn oikean käytön avulla,.

Johdon toinen jako tunnetaan pääosastona, joka arvioi laitoksen politiikkaa, mutta laiminlyömättä ulkoisia tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa heihin. Toisin sanoen tietyt muutokset ympäristössä, johon yritys kuuluu.

Suunnittelujärjestelmä

Se on yrityksen johtava osa, joka vastaa kaikkien yrityksen rakenteen muodostavien alueiden käsittelystä suunnitelmien ja tavoitteiden toteuttamisen oikein käytettävissä olevien resurssien avulla.

Käyttöjärjestelmä

Se on yrityksen alue, joka saavuttaa tavoitteet ja työskentelee laitoksen suunnittelujärjestelmän jäsenten luoman suunnittelun alaisena

Ulkoiset neuvot

Tämä alue ei suorita tehtäviä, jotka liittyvät suoraan laitoksen toimintaan, vaan tehtävät, jotka on tehtävä, jotta yritys pysyy edelleen, kuten kaikki yrityksen tarvittavat lailliset ja lailliset toiminnot, jotka eivät sulje tai se on sakotettu.

Voi palvella sinua: Tuotantotoiminnot: Ominaisuudet, tyypit, esimerkit

Ideoita

Fernández -areenan käyttöjärjestelmällä on ajatus hajoamisesta monissa kokonaisuuksissa, samanlaisia ​​kuin Ernest Dalen ehdottamat ideat, korostaen myös Meksikon kirjoittajan käsitteiden eurooppalaista vaikutusta.

Sosiaalisten, liiketoimintatavoitteiden ja muun areenan ehdottamien saavuttamisen on pidettävä yritystä seisovan toimintojen valtuuskunnassa henkilöstössä.

Osallistumiset hallintoon

Fernández -areenan tärkeimmistä teoksista on kaksi kirjaa: Hallintoprosessi ja Kuusi hallintotyyliä.

Näissä kirjoissa areena sisälsi ideoitaan ja hajosi hallintoprosessin siinä, mitä hän piti yritysten perustavanlaatuisia puolueita.

Lisäksi hän kirjoitti Hallinnollinen tarkastus, Jos se herättää oikean yritysten tarkastamisen merkityksen ottaen huomioon yrityksen tavoitteet ja kaikki ne, joita vaaditaan niiden saavuttamiseen. Monet pitävät tätä kirjaa tärkeimpänä teoksena.

Viitteet

1. Hallinnollinen tarkastus, José Antonio Fernández Arena, otettu Dyndnsistä.org
2. Kuusi hallintotyyliä, José Antonio Fernández Arena, 1984. Kirjoja.Google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (n.d -d.-A. Otettu akatemiasta.Edu
4. Suurin osa edustavimmista meksikolaisista kirjailijoista ja kriittinen lähestymistapa hallinnon, UNAM -tekstien tutkimukseen (n.d -d.-A. Unamista otettu.MX
5. Kvantitatiivisten menetelmien sovellukset hallinnon päätöksenteon, víctor castro, (n.d -d.-A. PDF otti 132.248.9.195