Tärkeämmän johtajan 10 toimintoa

Jonkin verran Johtajan toiminnot He suunnittelevat, siirtävät tehtäviä ja saavuttavat tavoitteet tai tavoitteet. Johtaja on henkilö, joka ohjaa ryhmää, organisaatiota tai maata. Se voidaan myös määritellä "yksilöksi, jolla on jatkuvasti enemmän vaikutusta kuin muut ryhmätoiminnan suuntaan".

Hyvä johtaja on välttämätöntä, että sinulla on joitain erityisiä taitoja, kuten kommunikoinnin tietäminen, motivaatio ja joustavuus muun muassa. Johtajan tehokkuus voidaan mitata saavutettujen tavoitteiden lukumäärällä tai sitä seuraavien ihmisten lukumäärällä.

Johtajan päätehtävät

1- Suunnittelu

Suunnittelun kautta tavoitteen saavuttamistapa määritellään. Eli seuraavat toimet ja vaiheet on suunniteltu ratkaisemaan jonkin tunnistettu ongelma.

Tämän suunnitelman luomiseksi sinun on otettava huomioon skenaario ja sekä ulkoiset että sisäiset tosiasiat, jotka voivat vaikuttaa asetettuihin tavoitteisiin. Lähtökohta on nykyinen aika tai tilanne.

Suunnitteluun perustetun toiminnan toteuttamisen myötä työryhmä on yleensä vahvistettu.

2- Ota päätökset

Kyse on päätösten valitsemisesta tavoitteiden saavuttamiseksi tai jonkin konfliktin ratkaisemiseksi.

Ongelman saavuttamiseksi johtajan on analysoitava tiedot, tutkittava vaihtoehtoja, vaihdettava tietoa ja määritettävä toimintatapa.

3- edustaja

Delegoida on tarpeen antaa toimintaa toiselle henkilölle. Tämä liittyy myös siihen, että ei ole yhtä tapaa tehdä asioita ja että ihmisillä on erilaiset näkökulmat siihen, mitä tehdään. 

Kun pyrkimykset on moninkertaistettu halutun tuloksen saavuttamiseksi.

4- Saavuttaa tavoitteet

Johtajat vetävät tavoitteet, joihin organisaation tai tiimin on saavutettava. Siksi yksi johtajien päätehtävistä on noudattaa näitä sitoumuksia.

Tavoitteet suunnitellaan yleensä lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.

5- Anna tuki ja arviointi

Tuen tapauksessa se viittaa siihen apuun, jota johtaja voi tarjota suunnittelu- ja saavutusprosessin aikana.

Arviointi on paitsi hallinnan, myös kokemusten oppimisen ja vaihdon prosessi, ottaen huomioon suunniteltu ja mikä sallitaan tavoitteet tai ei.

Saatujen tulosten arvioinnin avulla tietoa voidaan saavuttaa ja mitata tietoja kunkin suunnitellun tavoitteen noudattamisen analysoimiseksi. Näillä johtopäätöksillä saavutetaan tehokas palaute.

6- Kommunikoi ja kuuntele

Johdon on välttämätöntä tietää, miten kommunikoida. Sen henkilön, joka haluaa saavuttaa sarjan tavoitteita tai lähettää arvoja.

Sinun pitäisi puolestaan ​​osata kuunnella näitä, jotka ovat ympärilläsi, koska ne voivat välittää sensaatioita, ideoita, palautetta tai mielipiteitä, joita voidaan käyttää koordinaation parantamiseen.

7- muoto ja muoto

Koulutus on välttämätöntä henkilölle, joka osallistuu kehitettävään projektiin. Johtajalla on tehtävä helpottaa tätä koulutusta ja pitää mahdolliset koulutus- ja koulutusparannukset, jotka auttavat yritystä ja heidän.

8- neuvoja

Neuvonta on avain ryhmän tarvitseman tuen tarjoamiseen. Selkeät tuntemattomat ovat avainasemassa järjestelmän jatkamiseksi, joten johtajan on aina oltava halukas kuuntelemaan tarpeita ja osaamaan niitä vastaamaan.  

9- Motivoi

Että henkilö on motivoitunut toteuttaessasi toimintaa, on avain projektin toimintaan. Motivaatio parantaa tehokkuutta, laatua ja hyötyjä, joten johtajan on ponnisteltava tietyn ponnistelun pitämään sukulaiset aina motivoituneina.

10- palkkio

Ja yksi tärkeimmistä motivointitavoista on palkitseminen siitä, joka ansaitsee sen. Jos henkilöä arvostetaan, heidän uskollisuuttaan ja tehokkuuttaan on vaikeampi vioittaa. Johtajan on oltava juuri tässä suhteessa ja osaa antaa palkkionsa ansaittuaan.

Viitteet

1. Kogan Page -julkaisijat, "Kehitä johtamistaitojasi", John Adair, 3. maaliskuuta 2013. 
2. Sage, "Johtajuus: teoria ja käytäntö", Peter G. Northouse, 2010.
3. Kogan Page Publishers, ”Leadership MBA Masterclass -sarja”, Philip Sadler, 2007.
4. "Maya -kulttuurin erottuvat piirteet" (heinäkuu 2007) julkaisussa: Historia verkossa: mayat. Haettu 8. toukokuuta 2017 Historiasta verkossa: HistoronTheNetet.com.
5. Greenwood Publishing Group, "Johtajuus 2000-luvulle", 1993, Joseph Clarence Rost.