Esimiehen 8 päätoimintoa

Se Esimiehen toiminnot Ne vaihtelevat organisaation osastojen yhdistämisestä työn koordinointiin ja jakeluun. Esimiesten on hallittava kyseessä oleva asia heidän työnsä, rakennettava suunnitelmat ja kykenevät ohjaamaan.

Sana "valvo" johtuu latinalaisista sanoista super, mikä tarkoittaa "noin"; ja Videre, mikä tarkoittaa "katso". Siksi esimies on kirjaimellisesti, joka näkee joukon ihmisiä ylhäältä.

Ohjaajalla voi olla useita rooleja; Se voi olla neuvonantaja, johtaja, tiimin rakentaja tai jopa muutoksen edustaja yrityksen sisällä.

Ryhmät, jotka ovat suoraan yhteydessä työympäristön esimiehiin.

Esimiehen päätoiminnot

1- koordinaatti

Kahden tai useamman saman hierarkkisen tason elementin yhdistämisen lisäksi koordinointi on seurata yrityksen operatiivista, organisaatiota, logistiikkaa ja hallinnollista työtä.

2- Link-osastot 

Esimiehen on kohdistettava eri alueet ja yksiköt organisaation tavoitteen saavuttamiseksi. 

Tämän tarkoituksena on varmistaa, että työn, toimien ja kaikkien yrityksessä työskentelevien henkilöiden päätösten välillä on yhteys.

3- Levitä työ

Työn suunnittelun jälkeen se seuraa saman jakelua. Tämä toiminto on välttämätön laitteen luomiseksi.

Valvoja määrittelee kuka on vastuussa toiminnasta, jota meidän on kysyttävä ja kenelle ilmoitetaan, huolehtimaan aina siitä, että työn jakelu on oikeudenmukaista.

4- Media ja neuvoja

Esimiehet yleensä ratkaisevat työntekijöiden ja korkean valvonnan väliset tilanteet. Ohjaajalla voi olla neuvonantaja ja konsulttirooli.

Jotta voitaisiin neuvoa neuvoa.

Neuvonta ei tarkoita toteuttamista; Hyvä neuvo voi kuitenkin vaikuttaa tavoitteiden saavuttamiseen.

5- Arvioi

Tämä tehtävä viittaa työntekijöiden ja esimiehen tiedon, kykyjen ja suorituskyvyn arviointiin.

Tätä varten esimiesten on tiedettävä arviointitekniikat. Jotkut ovat aseman analysointi, työn suorituskyvyn mittaus ja todisteiden soveltaminen sekä työntekijöiden persoonallisuusominaisuuksien tunnistaminen.

6- Hallitse konflikteja

Koordinointi, välittäminen tai neuvonta merkitsee myös sitä, että esimiehen tulisi puuttua asiaan, kun työntekijöiden, työntekijöiden ja asiakkaiden välillä syntyy konflikteja tai itse työntekijöiden ja itse esimiehen välillä. 

Sen tehokkuus määritetään sen mukaan, minkä konflikti on ratkaistu nopeasti ja mikä tyytyväisyys kaikille osapuolille.

7- Hallinnoi aikatauluja

Työvoimamuotojen luominen, vapaapäivien asettaminen tai työntekijöiden lomien jakelu on yksi esimiehen päätehtävistä kaikkien työntekijöiden kaivojen saavuttamiseksi ilman, että tämä vaikuttaa liiketoiminnan tehokkuuteen.

8- edistä viestintää

Ketterä viestintä työntekijöiden ja osaston välillä lisää menestysmahdollisuuksia ja mukavuutta. Itse asiassa, jos viestintä on tehokasta, esimiehellä ei ole tarvetta olettaa niin monia vastuita tai välittää konfliktien tai ongelmien välillä.

Siksi se riippuu esimiehestä edistää viestintää sekä yrityksen hyväksi että omaan omaansa.

Viitteet

1. Toimituksellinen Pax Mexico, "Supervisor's Rool", Alfonso Jauregui, 2006.
2. Meksikon kansallinen autonominen yliopisto, Meksiko, ”Ohjaaja ja sen toiminnot liiketaloudessa”, 1965.
3. Karnac Books, "Ohjaajakoulutus: Aiheet ja lähestymistavat Opas O Guide to Murvision -sarja", Penny Henderson, 2009.
4. Euned, ”Koulutuskeskusten hallinta ja valvonta”, Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
5. Toimituksellinen Limusa, ”Liiketoiminnan hallinto/ liiketalous, osa 2
   Liiketalous ”, Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
6. Toimituksellinen Limusa, ”Sovellettu hallinto/ soveltanut hallinta”, Salvador Mercado, 2002.
7. Pearson Education ”Henkilöstöhallinto”, Gary Dessler, 2001.