Lawrence a. Appleyn elämäkerta ja panokset hallintoon

Lawrence a. Appley (1904-1997) oli organisaation ja hallintoasiantuntija, joka teki muutoksen aikanaan muiden teoreetikkojen kanssa hänen laadunhallintatyön ansiosta. Vaikka hallinnon käsite alkoi toteuttaa, Lawrence keskittyi tosiasiaan, että sekä hallinto että minkä tahansa yrityksen organisaatio hallitsivat laadukkaita minimiä, jotka tarjoavat tuntuvia tuloksia.

Tämä uusi "seuranta" -muoto, joka tunnetaan empiirisenä kouluna, joka ei ollut muuta kuin korostaa käsitteitä, joita yrityksillä käytettiin käytännöllisellä tavalla, antoivat etsittyjä tai jopa odotettua parempia.

Elämäkerta

Lawrence a. Appley syntyi New Yorkissa ja oli nuorin kolmesta veljestä. Hänen vanhempansa olivat Joseph Earl Appley, metodistipaimen ja Jessi Moore Appley.

Hän tuli nöyrästä perheestä, koska hänen isoisänsä oli yksinkertainen kenkä. Isänsä uskonnollisen ministerin kaupan vuoksi heidän oli muutettava joka toinen vuosi, kun hän sai uuden pastoraalisen tehtävän toisessa kaupungissa.

Vaikka Appley -lapsuuden ei tarvinnut olla miellyttävää lapselle ja olisi voinut estää opintojensa laatua, ala -asteen koulun jälkeen hän onnistui pääsemään Northfield -vuorelle Hermania. Tämä oli erittäin valikoiva lukion yläkoulu, jonka hyväksymisaste oli vain 32 %.

Sen valmistumisen jälkeen n.M.H saapui Ohio Wesleyan -yliopistoon ehkä isänsä vaikutuksen ansiosta, koska tämän instituutin johtajat olivat metodisteja. Silti yliopisto olettaa olevan liberaaleja periaatteita eikä ota huomioon siihen tulevien opiskelijoiden uskontoa tai rodua.

Voi palvella sinua: Unkarin menetelmä: Mikä se on, esimerkki

Yliopistovuosinaan hänen oli suoritettava työ opintojen maksamiseksi, kuten toimittaja, keskusteluvalmentaja lukiossa, pesukoneen tai raitiovaunukuljettajan myyjä. Hänen pyrkimyksensä ja päättäväisyytensä saada mitä hän halusi, osoitettiin selvästi halukas saavuttamaan sen.

Hän meni naimisiin kahdesti ja hänellä oli kaksi tytärtä, neljä lastenlasta ja neljä suurta ja lapsenlapsia. Hän kuoli luonnolliseen kuolemaan vuonna 1997 vain kaksi viikkoa hänen 93 syntymäpäivänsä jälkeen.

Hänen työuransa

Vuodesta 1927 vuoteen 1930 hän työskenteli Colgaten yliopistossa konferenssien professorina ja keskustelujen välittäjänä. Kesällä 1929 hän kuitenkin teki päätöksen, joka kääntyi hänen elämäänsä; Hän päätti käydä jatko -luokissa julkishallinnossa, ja juuri tuolloin hänen kiinnostuksensa liiketaloudelle herätti.

Vasta vuotta myöhemmin hän aloitti työskentelyn Buffalon standardöljyyhtiössä, joka on valmistus-, kuljetus- ja jalostusyhtiö, joka saavutti tämän alan monopolin aggressiivisten hintojensa vuoksi, joilla muut yritykset eivät pystyneet kilpailemaan.

Rockefeller, josta tuli maailman rikkain mies, oli hänen perustajansa. Varmasti hänen vaikutuksellaan oli suuri vaikutus tuolloin nuoren Lawrence -elämään. Appley.

Vuonna 1934 tämä yritys sulautui tyhjiööljyyhtiöön ja haki.

Suora yhteys hallintoon

Vuodesta 1938 vuoteen 1941 hän oli neuvonantaja Yhdysvaltojen siviilikomission hallinnollisessa organisaatiossa.

Voi palvella sinua: Ostoosasto

Hänen hyvä työnsä tässä työssä ei jäänyt huomaamatta suurille poliitikkoille, etenkin sodan sihteerille, joka nimitti hänet konsultiksi siviilien koulutuksesta sotilaiksi, samoin kuin tarvitsemansa henkilöstön. Vasta vuotta myöhemmin hän oli sodan henkilöstökomission johtaja.

Vuonna 1948 ja 20 vuotta hän oli American Management Associationin presidentti, joka on maailman vanhin ja suurin koulutus- ja johtamishallinta, joka sijaitsee New Yorkissa. Siinä hän sovelsi hallinnon laadun teorioita jättämällä selkeät todisteet heidän toimimaansa.

Osallistumiset hallintoon

Vuosikymmenien aikana, jolloin hän työskenteli American Management Associationissa, Appley teki sarjan dokumentteja ja kirjoituksia, jotka tallentavat heidän teoriansa. Yksi pisteistä, joissa hän korosti, on auttaa toista suorittamaan tehtäviään.

Appley oli vakuuttunut siitä, että johtajat sijoittivat paljon aikaa tiedon laajentamiseen ja tehtävien kehittämiseen sekä muiden seuraamiseen, mutta eivät tienneet kuinka motivoida ja auttaa muita pelaamaan heitä vastaavaa roolia.

Appleylle se oli välttämätöntä. Jotkut asiakirjojesi lauseet tekevät näkökulmasta asiasta selväksi:

"Inspiroidaksesi henkilöä työskentelemään innostuneena, sinun on annettava tärkeä panos kyseisen henkilön elämään".

"Jos haluat jonkun tekevän tehtävän sinulle, sinun on luotava mielessäsi selkeä kuva siitä, mitä haluat minun tekevän".

Se voi palvella sinua: kokonaiskustannukset: toiminto, miten se lasketaan ja esimerkki

"Meidän on autettava ihmisiä kehittymään siihen pisteeseen, että heidän täyden potentiaalinsa käyttäminen sekä heidän luonteeltaan että persoonallisuudessaan ja tuottavuudessa.".

Siksi hänen neuvonsa tehdä hyvää työtä ohjaajana ovat seuraavat:

• Ohjaajana on motivoida muita suorittamaan heidän työnsä.
• Ohjaaja ei ole tärkeä. Hän tarvitsee alaisiaan enemmän kuin he tarvitsevat häntä.
• Johtaja syyttää siitä, mitä hänen alaistensa tekevät.

Sen tärkeimmät panokset näiden tosiasioiden perusteella olivat seuraavat:

Yhden postulaattien kehitys, joka aina nähdään tavoitteiden merkityksen merkityksen, tehtävän tapaamisen ja näiden toteutettujen vision, joka palvelee johtajia täyttämään työnsä kokonaan.

2-Bind omalla teoksella.

3-Tieteellisen menetelmän soveltamisen tärkeys hallintoon.

4-realisoi diagnoosivakiot yhtiön tilanteeseen haittojen löytämiseksi ja ratkaisemiseksi.

Viitteet

1. (2019). Haettu Fcaenlineasta.Yksinäinen.MX/2006/1131/DOCS/UNIT6.Pdf
2. (2019). Haettu aivoista.LAT/Tehtävä/6653673
3. Wikipedian avustajat. (2018, 10. marraskuuta). Lawrence a. Appley. Sisään Wikipedia, ilmainen tietosanakirja. Haettu 13:36, 19. helmikuuta 2019.
4. Appley LA. Mitä liiketoiminta ajattelee ja sanoo: Mangmentoida yksinkertainen tapa. J Bus Edu. 2010;
5. Appley LA. Liikemiehet keskustelevat ammatillisesta ohjauksesta. Occuct Vocat Guid J. 2012;
6. Kirja -arvostelut: Menestyskaava: Ydinkäsite hallinnasta. Lawrence a. Appley. New York, Amacom, American Management Associationin osasto, 1974. J Bus -kunto. 2007;
7. New York Times Archives, 1997. Edwin McDowell Lawrence Appley.