Autokraattiset johtajan ominaispiirteet, edut ja haitat

Hän Autokraattinen johtajuus tai autoritaarinen on eräänlainen johtajuus, jossa organisaation johtajilla on ehdoton valta työntekijöidensä tai ohjaamien ryhmien suhteen. Tämä tyyli luonnehtii johtajaa, joka ei salli ryhmän jäseniä osallistua päätöksiin, joten se päätyy hallitsemaan ja indusoivat jäsenten alistuvia vastauksia.

Se tulee kreikkalaisesta autosta (itse) ja Kratosta (hallitus tai valta), joten se on hallitusjärjestelmä, jossa yksilön tahto, tässä tapauksessa johtaja, on laki, koska auktoriteetti kuuluu vain häneen.

Tällä tavoin organisaation jäsenillä ei ole mahdollisuuksia (tai nämä ovat hyvin rajallisia) ehdottaa asioita, vaikka he menevät itse organisaation hyödyksi.

Autokraattinen johtaja osoittaa alaisille, mitä hän odottaa heiltä, ​​määrittelee tehtävän työn ja tavoitteet, jotka on saavutettava ja ohjattava erityisesti sen saavuttamiseksi.

Yksi kirjoittajista, Richard Shell, Ohion yliopistosta, totesi, että johtamistyyliä on neljä: autokraattinen, byrokraattinen, liberaali ja demokraattinen.

[TOC]

Autokraattisen johtajan ominaispiirteet

Autokraattisen johtamisen sisällä löydämme erilaisia ​​ominaisuuksia, joista korostamme:

Se merkitsee kaiken organisaation sisällä

Tämän tyyppisessä johtajuudessa se on johtaja, joka vastaa kaiken organisaation perustamisesta (vahvistaa tavoitteet, menettelytapa jne.).

Hän ei usko muun ryhmän aloitteeseen, joten hän ei stimuloi. Oletetaan, että hän on ainoa pätevä ja että muut eivät pysty ohjaamaan itseään.

Johtaja on vartija, joka tietää kaiken ja on ennen kaikkea muiden ihmisten aloitteita.

Keskittyminen

Johtaja on keskittänyt kaikki viranomaiset ja perustuu lailliseen valtaan soveltaa sekä palkintoja että pakkovoimaa. On suunnattu sisätiloihin.

Johtaja keskittää päätökset työryhmien tehokkaasti ja saavuttaa siten organisaation ehdottamat tavoitteet.

Tottelevaisuus

Odottaa kaikkien organisaation olleen noudattavan. Tämä johtaja pyytää alaisia ​​noudattamaan ja noudattamaan heidän päätöksiä.

Dogmatismi

Se on dogmaattinen. Lisäksi se on huomion keskipiste. Joidenkin tutkimusten tulokset osoittavat, että ne keskittyvät valtaan itseensä ja asettavat heidän näkemyksensä ryhmän tuloksiin.

Ottaa kaiken vastuun päätöksenteossa

Kaikki päätökset kuuluvat häneen, joka päättää yksipuolisesti kaiken, mikä viittaa organisaatioon, rajoittaen kaikkien alaisten osallistumista.

Tekee kaikki hallintaan ja auktoriteettiin keskittyneet organisaation päätökset.

Myöntää palkintoja tai rangaistuksia alaiseillesi

Perustuen lailliseen valtaan, se antaa palkkioita ja rangaistuksia alaisille.

Pakko on yksi tämän johtajuuden pääpiirteistä ja viittaa johtajan valtaharjoitteluun alaisten kanssa, koska johtaja on auktoriteetti.

Se voi palvella sinua: 100 lauseita paholaisesta, demonista ja helvetistä

Painotus komentoon ja hallintaan

Tämäntyyppiset johtajat korostavat hallintaa. Ne ovat yleensä yksinäisiä ja erikoistuneet tietyille alueille.

He ovat johtajia, jotka valvovat kaikkia työntekijän suorittamia aktiviteetteja, jotta he täyttävät ennalta määrätyt standardit etukäteen.

Suuri tieto organisaatiosta

Ne ovat yleensä organisaation suuria tunteita, kilpailijat ovat huolissaan ja keskittyvät organisaation hallintaan kaikissa yksityiskohdissa.

He ovat huolissaan pitkän aikavälin organisaatiosta.

Aloita toiminnot, ohjaa ja hallitse alaisia

Autokraattinen johtaja on se, joka ohjaa alaisia, koska hän katsoo olevansa pätevin ohjaamassa ja tekemällä kaikkia päätöksiä.

Katso hänen alaisiaan estääkseen niitä poikkeamasta hänen ehdottamistaan ​​ohjeista.

Herkkä organisaation tavoitteille

Blaken ja Moutonin johtajien organisaation johtamisen ja typologian jälkeen autokraattiset johtajat olisivat niitä, jotka eivät ole kovin herkkiä ihmisille, mutta päinvastoin ovat erittäin herkkiä organisaation tavoitteille.

Toisin sanoen he ovat vähän suuntautuneita ihmisiin, mutta hyvin suunnattu organisaation tuloksiin.

Motivaatio henkilökohtaiseen voimaan

Autokraattisille johtajille on ominaista etsiä arvostusta ja henkilökohtaisen vallan voimakas motivaatio.

Autokraattisen johtajan edut

Korkea suorituskyky nykyisen johtajan kanssa

Yhden ensimmäisistä johtamista koskevista tutkimuksista suoritti Kurt Lewin Iowan yliopistossa ja vertasi autokraattisia johtajia demokraattisemmille. Tämä koe osoitti, että niillä ryhmillä, joilla on autokraattisia johtajia, oli korkea suorituskyky, kun johtaja oli läsnä.

Tämä tutkimus kuitenkin osoitti, että demokraattiset johtajat löysivät myös hyvän esityksen eikä osoittanut niin monia haittoja.

Ilmeisesti saadut tulokset voivat olla hyviä tehtävien alussa, mutta kun aika kuluttaa, ympäristö lopulta on kireä ja haitalliset seuraukset.

Jäsenillä ei ole vastuuta

Autokraattisen johtajan kanssa työskentelyn tärkein etu on, että alaiset tietävät, että johtaja tekee päätökset ja heidän tulisi vain noudattaa sitä, mitä hän merkitsee.

Heidän pitäisi vain kuunnella sitä ja suorittaa heille osoitettu työ, joten mahdollisten vaikeuksien vuoksi heidän ei tarvitse miettiä ratkaisuja niiden ratkaisemiseksi.

Tehokkaat tulokset voidaan saavuttaa

Toiminnan toteuttamat vakiintuneet ajat toteutuvat, kun otetaan huomioon johtajan käyttämä valvonta.

Päivittäiset toimitukset toteutetaan yleensä, koska työntekijät priorisoivat, mitä johtaja vaatii ehdotettujen tavoitteiden saavuttamista eikä siten ole kostotoimenpiteitä.

Se on sopiva, kun työntekijöillä ei ole aloitetta tai he ovat epäkypsät

Autokraattiset johtajat voivat olla tärkeitä tietyissä organisaatioissa, koska ne noudattavat sitä, mitä yritys vaatii perustetun politiikan mukaisesti.

Joillakin työntekijöillä ei ole omaa aloitettaan, ja näissä tapauksissa heillä on valtuudet valvoa ja ohjata niitä voi johtaa paremmin, etenkin niissä tapauksissa, joissa käsitellään suurta määrää rahaa ja virheet voivat maksaa erittäin kalliita erittäin kalliita.

Voi palvella sinua: kollageenia sisältävät ruuat

Se voi olla riittävä hätätilanteissa

Autokraattinen tyyppinen johtajuus voi olla riittävä hätätilanteissa, joissa ongelma on ratkaistava nopeasti ja tehokkaasti.

Johtaja käsky ilman kuulemista ja määräyksen noudattamista on tarkoitettu dogmaattisella ja lujalla tavalla. Se voi myös olla riittävä tilanteissa, joissa päätös vaaditaan paineessa tai suuressa stressissä.

Työn yksinkertaistaminen

Toinen autokraattisen johtajuuden etu on, että sitä yksinkertaistetaan, kaikki kulkee koko prosessin hallitsevan henkilön läpi.

Lisäksi työntekijöitä valvotaan jatkuvasti, mikä vähentää todennäköisyyttä, että työ on erehtynyt tai huonosti.

Autokraattisen johtajan haitat

Jäsenten tyytymättömyys

Yksi autoritaarisen johdon haitoista on, että organisaation jäsenet saattavat tuntea olevansa katkeroita, ei mitään.

Sama Kurt Lewinin tutkimus autokraattisen tyylin suhteen osoitti, että ryhmän jäsenet olivat vihamielisiä. Vastuutunne on haihdutettu, koska he eivät pysty toimimaan oman aloitteensa mukaan.

Ei kommunikoida ryhmän jäsenten kanssa ja vain tekemällä sitä, kun on olemassa ongelma, se voi olla heille erittäin turhauttavaa.

Työvoiman poissaolot tai henkilöstön kierto

Löydät suuret poissaolot, henkilöstön rotaatiot yrityksestä, koska työntekijät eivät ole mukavia tämän tyyppisissä johtajissa.

Lisäksi ilmasto on käsiteltävä asianmukaisesti, koska jos työntekijät eivät kyllästy organisaation autoritarismiin ja poistumaan, ottaen toiselle yritykselle hankitut tiedot.

Jäsenten luovuuden ja innovaatioiden puute

Koska vastuu on alhainen ja kyky tehdä päätöksiä, myös tämän tyyppisessä johtajuudessa alainen on rajoittanut kykyä olla luova ja innovatiivinen.

Koska ne eivät ratkaise ongelmia, älä käynnistä luovia ratkaisuja niiden ratkaisemiseksi.

Työntekijöitä tai kykyjä ei oteta huomioon, koska heitä ei tutkita tai otetaan huomioon. Viestinnän puute lopulta vahingoittaa sitä.

Johtajan päätökset estävät uusia ideoita, joten ideoita ei myöskään sanota, koska tiedetään, että niitä ei oteta huomioon.

Alaisten stressi

Se voidaan luoda tämän tyyppisen johtamisen avulla tärkeä stressilähde, joka lopulta edistää ryhmän jäsenten henkisen että fyysisen terveyden heikkenemistä ja joka lopulta vahingoittaa työympäristöä.

He eivät tunne osa organisaatiota

Ryhmän jäsenet eivät tunne organisaation jäseniä, niin että heidän kuulumistuntonsa lopulta vaikuttaa.

Ihmiset kokevat, että he eivät ole tärkeitä organisaatiossa ja että heidän työnsä ei ole. He eivät tunne arvostettuja, koska johtaja ei ota heitä huomioon organisaatiota koskevissa päätöksissä.

Se voi palvella sinua: kiusaamis tapaukset nuorten keskuudessa [todellinen]

Osallistuminen organisaation ilmastoon

Autokraattinen johtaja ylläpitää viestintää alaistensa kanssa, jotka voivat aiheuttaa ongelmia jäsenissä.

Autoritaariset johtajat ovat yleensä impulsiivisia, he kertovat alaisille, mitä he ajattelevat tai tuntevat ja tuntevat usein kohtuuttomasti, mikä lopulta vaikuttaa toisinaan heidän työhönsä.

Se vaikuttaa myös organisaation ilmastoon, niin että alaiset pelkäävät mennä johtajan luo.

Onnellinen henkilö lopulta on tuottavampaa, tuntuu mukavalta yrityksessä tämän lähettämän arvojen ja sen ohjaavan johtajan periaatteiden mukaisesti ja siksi hyötyvät organisaatiosta.

Alhainen tuottavuus

Joskus ja liitän sen yllä olevaan.

Tuottavuus paranee, kun jäsenten välillä on hyvät suhteet, johtajat välittävät jäsenistään (sekä työ että henkilökohtaisesti).

Menestys tai epäonnistuminen riippuu johtajan tehokkuudesta

Koska kaikki lopulta ohjaa johtajaa, menestys tai epäonnistuminen riippuvat hänestä.

Tällä tavalla, vaikka he voivat suorittaa nopean tehtävän, muut johtajuustyylit, kuten demokraattinen, vaikka niiden suorittaminen vie kauemmin, lopputulos on yleensä suurempi luovuus ja omaperäisyys, sen lisäksi.

Joitakin esimerkkejä autokraattisista johtajista

Joitakin esimerkkejä kuuluisista autokraattisista johtajista löytyy esimerkiksi Margaret Thatcher- tai Steve Jobs.

He ovat johtajia, joiden tarkoituksena on saada kaikki hallinnassaan ja missä kaikki päätökset suorittivat itsensä läpi.

On tärkeää, että johtaja osaa ohjata ryhmää, johon hän liikkuu, on kurinalainen ja sitoutunut, mutta hänen on myös tiedettävä ja otettava huomioon ryhmän jäsenet.

Sinun pitäisi tietää, mitkä mielipiteesi ja tarpeesi ovat, koska niiden ottaminen voi myös suosia koko organisaatiota.

Ja sinä, mitä mieltä olet autokraattisista johtajista?

Viitteet

1. Ayala, m. (2015). Autokraattinen johtaminen ja työympäristö. Kuinka autokraattinen johtamistyyli vaikuttaa organisaatioiden työympäristöön Kolumbian toiminta -alan finanssisektorilla? Militar University of New Granada.
2. Becerra, m. (2011). Johtajuus älykkäissä organisaatioissa. Digitaalinen tieteellinen aikakauslehti tutkimus- ja johtamistutkimuksen keskuksesta.
3. Chamorro, D. J -. (2005). Ohjaajan johtamistyylin tekijöiden määrittäminen. Computense University of Madridin yliopisto.
4. B -neliö. (2009). Opettajat ryhmäjohtajana. Innovaatio- ja koulutuskokemukset.
5. González tai. Ja González, L. (2012). Yliopiston opettajan johtamistyylit. Multicifection, 12 (1), 35-44.
6. Sempprún-Perich, r. ja Fuenmayor-Romero, J. (2007). Aito koulutusjohtamistyyli: todellisuus tai institutionaalinen fiktio? Laurus, 13 (23), 350-380.