Byrokraattinen johto

Byrokraattinen johto määrittelee noudattavia sääntöjä, ja johtaja käyttää sitä aina, joka vastaa joukkueen ohjaamisesta tavoitteiden saavuttamiseksi

Mikä on byrokraattinen johtajuus?

Hän Byrokraattinen johto Se on yksi erilaisista tavoista käyttää johtajuutta sekä poliittisessa että yritysyhteydessä. Se on johtamistyyli, joka määritellään jäykän normin perustamisella, tiukka työ- ja määritellyt ominaisuudet tuotteelle tai palvelulle, jota pyritään tarjoamaan.

Tämän tyyppisessä johtajuudessa ylin johto perustaa noudattavat normit ja standardit, kun taas keskimääräinen johto toimii syyttäjänä, joka takaa ohjeiden toteutumisen kirjeelle.

Yhteistyökumppaneiden odotetaan noudattavan tiukasti standardeja ja standardeja; Luovia ideoita ja ehdotuksia vastaanotetaan yleensä epäluottamuksella; Rankaampaa ja irtisanomista käytetään pakkomenetelminä normien vallitsevan tekemiseksi.

Sosiologi Max Weber (1864-1920) loi vuonna 1947 termi byrokraattisen johtajuuden vuonna 1947. Alun perin hän viittasi valtion hallintoon tai byrokratiaan, mutta tämä johtajuustyyli on myös lisääntynyt yritysmaailmassa.

Mikä on johtajuus?

Se on sosiaalisen vaikutuksen prosessi, jonka kautta saavutetaan, että yhteistyökumppanit tai seuraajat tekevät maksimaalista ponnisteluaan tietyn tavoitteen saavuttamiseksi.

Tässä mielessä johtajuus koostuu kolmesta osasta:

Vaikutus

Se on kyky muokata johtajan sanojen tai esimerkin kautta tapaa, jolla ihminen ajattelee, tuntee tai havaitsee heidän ympäristönsä, ja lisää motivaatiotaan.

Yhteistyökumppanit tai seuraajat

Ilman heitä ilman omistautumista, taitojaan ja tietoa olisi mahdotonta saavuttaa tavoitetta. Yksin johtajuutta ei ole olemassa. Se on sosiaalinen tehtävä.

Voi palvella sinua: San Luis Potosí -käsityksiä

Maali

Johtajan on tiedettävä tarkkuudella sekä tavoite, jonka hän haluaa saavuttaa että tapa saavuttaa se; Sinun on myös tiedettävä, kuinka kommunikoida seuraajasi selvästi.

Byrokraattisen johtamisen ominaispiirteet

Tämän johtamistyylin erottelee pääasiassa nämä kolme ominaisuutta:

1. Normien suuri merkitys on omistettu

Byrokraattisen johtajuuden hallinnassa olevassa yrityksessä tai julkisessa toimistossa normit ovat melkein pyhiä. Tietty tehottomuus, hidas ongelmanratkaisu on paljon parempi kuin normin rikkominen.

Nämä säätelevät kaikkea: henkilöstön henkilöstöstä erityisiin vaiheisiin, joita johtajan, joka pyytää varoja projektin toteuttamiseen, on noudatettava.

2. Auktoriteetti on voimakkaasti hierarkkinen

Se on kuin pyramidi: Analyytikot (tukikohta) palkkatilien koordinaattoreille (yksi taso yllä), jotka puolestaan ​​raportoivat johtajille, jotka vastaavat alueen varapuheenjohtajalle, joka saa ohjeet presidentiltä, ​​joka lopulta lopulta, lopulta lopulta , lopuksi, sinun on otettava huomioon osakkeenomistajat.

3. Viranomainen perustuu tekniseen asiantuntemukseen

Byrokraattisissa johtamisjärjestöissä kyky tehdä työ odotetulla tavalla ja vaadittuina aikoina voidaan nähdä ennen kaikkea.

Ne, joilla on tämä kyky.

Tämä pätee myös valtionhallinnossa, lukuun ottamatta korkeampia tehtäviä (ministerit, varapuhaministerit jne.), jotka valitaan sekä poliittisella sukulaisuudellaan velvollisuuteen että tekniseen tietämykseen.

Byrokraattisen johtamisen edut ja haitat

Edut

• Edistää organisaation jäsenten ammattitaidon tunnetta erottamalla henkilökohtainen tiukasti työstä ja korostaa tulosten tehokkuutta ja laatua.
• Määrittelee hyvin selvästi organisaation kunkin aseman roolit. Kaikki tietävät, mitkä heidän vastuunsa ja määritelmänsä ovat ja kenen tulisi tili. Valvontatoimintojen henkilöstön tapauksessa tämä on selvää, millä alueella sen auktoriteetti on voimassa ja missä muut esimiehet vastaavat alueet alkavat.
• Se takaa, että työryhmä noudattaa huolellisesti vaadittuja tuotantostandardeja, jotka ovat tärkeitä tietyille teollisuudenaloille, kuten ruoka tai lentoliikenteen logistiikka, muun muassa.

Se voi palvella sinua: 11 tyypillistä maukasta ruokaa

Haitat

• Byrokraattinen tyylin johtaminen demotivoi luovuutta yhteistyökumppaneissaan ja ottaa skeptisesti sen parannusehdotuksia. Yrityksessä, joka vaatii jatkuvaa innovaatioita pysyäkseen kilpailukykyisinä, byrokraattinen johtamistyyli olisi kohtalokas.
• Byrokraattisen johtajuuden organisaatioille vie paljon aikaa sopeutua muutoksiin, koska niiden rakenne on suunniteltu saavuttamaan päinvastainen tavoite: suorittaa työ aina samalla tavalla ja odotettujen tulosten kanssa. Nykyisillä markkinoilla tämä vaikeus muutosten tekemisessä on selkeä kilpailukykyinen haitta.
• Byrokraattiset johtamisyritykset jättävät vähän tilaa yhteistyökumppaneidensa ammatilliselle kehitykselle, koska he odottavat vain niitä, jotka on heille uskottu ja jolle heidän erikoistunut.

Esimerkkejä byrokraattisesta johtajuudesta

Niissä erittäin teknisesti teollisuudessa, joissa tarkkuus ja tarkkuus ovat tärkeämpiä kuin luovuus, byrokraattinen johtajuus antaa hyviä tuloksia. Esimerkkejä tämän tyyppisistä toimialoista ovat:

• Ydinenergia
• Rakennus
• Rahoitusyksiköt
• Farmaseuttinen
• Lentomatkustaja ja kuorman kuljetus

Kuuluisat byrokraattiset johtajat

Winston Churchill (1874-1965)

Hän toimitti Yhdistyneen kuningaskunnan pääministerin asemaa vuosina 1940–1945 maailmansodan aikana. Hän oli karismaattinen, itsepäinen ja jatkuva johtaja, joka vaati jatkuvia raportteja hallituksen jokaisesta näkökulmasta ja sodan maaliskuusta.

Colin Powell (1937-2021)

Amerikkalainen armeija, joka ohjasi maansa asevoimien toimintaa ensimmäisen Persianlahden sodan aikana (1991).

Armeija on yksi niistä alueista, joilla byrokraattinen johto on laajalle levinnyt ja arvostettu. Militisissä Powell kehitti syvän tiedon tällä johtamisella ja suurella viisaudella ja kyvyllä käyttää sitä.

Se voi palvella sinua: 31 edustavaa sosialistista maata 

Tällä tavoin hän saavutti enimmäismääräisen sotilaallisen hierarkian, kenraalin sijoituksen, josta hän suunnitteli strategian, joka antoi Yhdysvaltojen voiton edellä mainitussa sodassa. Myöhemmin hän toimi valtiosihteerinä.

Alfred Sloan (1875-1966)

Hän oli amerikkalainen sähköinsinööri, General Motorsin presidentti, joka mullisti yritys- ja yritysorganisaatiota. Hänen mukaan hän mieluummin "vetoaa ihmisen älykkyyteen sen sijaan, että hän käytti auktoriteettia hänen suhteensa".

Hän muotoili GM -yrityksen organisaation uudelleen, ja se oli niin menestyvä, että se inspiroi muille yrityksille ja yrityksille, jotka muuttivat heidän tyylinsä sopeutuakseen vuosisadan uusiin muodoihin.

Vakuuttamisen, vallan valtuuskunnan ja sen omien organisaatiomenetelmien kautta johdettiin. Olin pysyvässä yhteydessä sen johtajiin ja johtajiin, arvioin tuloksia ja palkitsin joukkovelkakirjojen ja toimien kautta kuulumisen tunteen stimuloimiseksi.

Se on klassinen esimerkki yritysten byrokraattisesta johtajasta.

Viitteet

1. Kreuse, k. (2013). Mikä on johtajuus? Forbes. Otettu Forbesista.com.
2. Kukreja, S. (S/F). Byrokraattinen johtamisopas: Määritelmä, edut ja haitat, esimerkki. Otettu ManagementStudYHQ: lta.com.
3. Lindberg, c. (S/F). Byrokraattinen johto, jonka toimitusjohtaja on selittänyt! Otettu johtajuudesta.com.
4. Twin, a. (2020). Johtajuus. Keksintää.com.