Muutosjohtajuus

Muutosjohtaja on se, joka vaikuttaa positiivisesti ihmisiin ja edistää muutoksia heissä, saavuttaen kestävän ja tehokkaan sitoutumisen. Lisenssillä

Mikä on muutosjohtajuus?

Hän Muutosjohtajuus Se on eräänlainen johtajuus, joka rohkaisee ja edistää muiden ihmisten käyttäytymisen ja asenteen muutoksia, muuttamalla heidän visioaan ja hankkimalla heiltä tarvittava sitoutuminen organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. 

Muutosjohtajat välittävät seuraajistaan ​​ja vetoavat moraalisiin ihanteisiin. Se merkitsee erilaisia ​​arvoja, kuten rehellisyys, vastuu tai altruismi. Tällä tavoin heitä kehotetaan etsimään organisaation etuja ja voittamaan yksilöllinen itsekkyys.

Se merkitsee organisaation kykyä ratkaista ongelmia erikseen tai kollektiivisesti. Edustaa muutoksen kulttuuria.

Muutosjohtaminen motivoi ihmisiä tekemään enemmän kuin odotettua, mikä lopulta muuttuu ja muuttuu ryhmiä, organisaatioita ja itse yhteiskuntaa. Tämän saavuttamiseksi he käyttävät inspiroivaa visiota, joka edistää henkilökohtaista sitoutumista yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen.

Muutosjohtajien ominaisuudet

- Muutosjohtajat muuttavat seuraajiaan ja organisaatioitaan, joissa he ovat. Lisäksi näkyvin jopa muuttaa ihmisten historiaa ja elämää.

- Se on johtamistyyli, joka motivoi ihmisiä ja muuttaa heitä, koska se liittyy ihmisen tarpeisiin, itserealisointiin, itsetuntoon ja henkilökohtaiseen kasvuun.

- Muutosjohtajat vaikuttavat ryhmän jäseniin, tuottavat näkömuutoksia, jotka edistävät ihmisiä jättämään henkilökohtaisia ​​etuja etsimään kollektiivista hyvää.

- He etsivät jopa kollektiivista kiinnostusta, vaikka he eivät olleet tyytyväisiä heidän perustarpeisiinsa, kuten turvallisuus, terveys tai rakkaus.

Voi palvella sinua: 61 esimerkkiä ihmisen ominaisuuksista

- He ovat karisman johtajia, jotka vaikuttavat luonteensa ja esimerkinsä kautta. Muutosjohtajista tulee lopulta malli, jota seuraajiensa jäljitellään.

- Muutosjohtaja kiinnittää huomiota seuraajiinsa, jotta hän edistää hänen kehitystään ja kasvuaan. He myös stimuloivat heitä älyllisellä tavalla, tällä tavalla heidän ympärillään olevat ihmiset aloittavat toimia, yrittävät tehdä uusia asioita tai ajatella uutuutta ongelmien ratkaisemiseksi.

- Seuraajat muodostavat vahvan emotionaalisen sidoksen muutosjohtajan kanssa, joten ne muodostavat yhteisen vision.

- He ovat johtajia, jotka mukautuvat erittäin hyvin organisaation vaatimuksiin. Tämä tarkoittaa, että ne edistävät organisaation yhteistyötä, että kaikki jäsenet ymmärretään ja että sekä organisaation että ryhmän odotukset täyttyvät.

- He kutsuvat seuraajia lisäämään uusia ideoita, rohkaisevat luovuutta olemaan itsenäisiä. Tätä varten heitä kutsutaan luovasti löytämään paras tapa ratkaista ongelmia ja suorittaa tehtäviä.

Muutosjohtamisen edut

Sillä on vaikutusta itsetuntoon ja hyvinvointiin

Kun otetaan huomioon muutosjohtajien ominaispiirteet, seuraajat lopulta ovat varmoja itsestään, suuremmalla itsetuntolla ja tunteella olla osa ryhmää.

Lisätä työntekijöiden suorituskykyä

Seuraajat pyrkivät täysimääräisesti saavuttaakseen organisaation ponnistelut, ja siksi työntekijöiden suorituskyky ja suorituskyky saavutetaan.

Eri tutkimukset ovat osoittaneet, että muutosjohtajuudella on positiivinen vaikutus seuraajien psykologisiin ja emotionaalisiin reaktioihin, joten heidän työnsä suorituskyky on myös suurempi.

Voi palvella sinua: Mind Theory: Mikä on, kehitys, sen toiminnan toiminta

He voivat vastata organisaation monimutkaisuuteen

Toinen muutosjohtajien etuna on, että he kykenevät sopeutumaan siihen, mitä organisaatio kysyy, lisäämällä niiden tehokkuutta ja tehokkuutta.

Tämäntyyppiset johtajat edistävät yhteistyötä ja vastuuta ja kykenevät reagoimaan tehokkaasti organisaatioiden monimutkaisuuteen.

Muutosjohtamisen haitat

Joissain tapauksissa muutosjohtajuus ei välttämättä ole organisaation edullisin tyyli.

Esimerkiksi, kun siirrymme vakaassa ympäristödynamiikassa, muutamilla muutoksilla, joissa seuraajilla on kokemusta ja nauttia työstään, tapahtumatyyli voi olla tarkoituksenmukaisempi.

Kun seuraajilla on asema, he kuuluvat oikeudenmukaiseen organisaatioon ja se edistää jäsentensä itsevalvontaa, transaktiotyyli voi myös olla edullisin tyyli, jonka tasapaino ylläpidetään.

Se ei ole tyyli kaikille seuraajille

Muutostyyli ei ole optimaalisin kaikille seuraajille. Työntekijät, jotka ovat enemmän riippuvaisia.

Pieni yksityiskohtaisuunta

Vaikka muutosjohtajat tunnetaan kyvystään motivoida, joskus heillä ei ole juurikaan yksityiskohtia suuntautumista. Asiantuntijat sanovat, että tämäntyyppiset johtajat tarvitsevat järjestäytyneempien ja yksityiskohtaisempien ihmisten tukea.

Tarve realistiseen tukeen

Koska muutosjohtajat luottavat hyvin intohimoon ja visioon, joskus he tarvitsevat kumppania, joka antaa heille realistisen pisteen organisaation tilanteesta ja asetetuista tavoitteista.

Voi palvella sinua: henkilön heikkous

Esimerkkejä historian muutosjohtajista

- Steve Jobs, Apple.

- Elon Musk, Teslasta ja SpaceX: stä.

- Nelson Mandela, entinen Etelä -Afrikan presidentti.

- Reed Hastings, Netflixistä.

- Jeff Bezos, Amazonista.

Viitteet

1. On ratkaiseva muutosjohtajuus seuraajien luontaisessa motivaatiossa? Lehti Word and Organisational Psychology.
2. Moreira, c. M. (2010). Muutos- ja sukupuolen johtaminen sotilasjärjestöissä. Madridin Complantense -yliopiston tohtorikoulu.