Tärkeimmän organisaation 12 periaatetta

Jotkut Organisaation periaatteet Näkyvämpiä ovat ohjeet objektiiviselle, hierarkialle, erikoistumiselle, vastuulle ja komentoketjulle. Organisaatio on hallinnollinen alaprosessi.

Tämä menettely koostuu organisaation resurssien tarjoamisesta siten, että odotetut tulokset voidaan saada määriteltyyn aikaan, tehokkaasti ja tehokkaasti.

Se on organisaation aikaan, kun resurssien tuotanto- ja käyttömuodot päätetään, samoin kuin rooli, jonka jokainen joukkueen jäsen täyttää. Ajatus organisaation käsitteen taustalla on koordinoidut ponnistelut.

Nämä periaatteet muodostavat alustan, jolla minkä tahansa yhteisön tai yrityksen toimintaa suoritetaan, ja sen kokoonpanoa säätelevät perustajien filosofia ja oikeudellinen kehys.

Mitkä ovat organisaation periaatteet?

Yleensä organisaation periaatteet ovat suunnattu seuraaviin:

- Olla reitti jatkaa liiketoiminnan tavoitetta.

- Yksinkertaista työtä.

- Määritä selvästi työnkulut ja viestintäkanavat.

- Määritä roolihierarkia.

- Levittää organisaation filosofian piirteitä.

- Välittää ja ylläpitää organisaatiokulttuuria.

Asiaankuuluvan organisaation periaatteet

1- Objektiivinen suuntaus

Kuten kaikki hallintoprosessit, tämän on vastattava yrityksen asetettuun tavoitteeseen.

Jokaisen harkittu toimenpide, samoin kuin tapa valita ja jäsentää tietoja, johon suunnitelma perustuu.

Hallintokriteerit, kuten tehokkuus ja tehokkuus, on myös otettava huomioon. Kyse on voittojen saavuttamisesta alhaisella toiminta- ja tuotantokustannuksella.

2- Erikoistuminen

Henkilöstöt ovat esimerkki erikoistumisesta

Se on periaate, joka vahvistaa hyvin tarkan tehtävän toteutumisen.

Voi palvella sinua: Instrumentaalinen arvo (hallinto)

Kyse on työntekijän tai koneen hyvin erityisestä kapasiteetista parhaan mahdollisen suorituskyvyn saavuttamiseksi tässä tehtävässä.

Tämä tarkoittaa, että tuotantoketjun on oltava erittäin hyvin jäsennelty, ajateltava ja ajoitettu mukauttamaan kyseinen erikoistuneiden tehtävien sekvenssi.

3- hierarkia

On periaate, että valta jaetaan yrityksen sisällä, jota käytetään tavoitteiden hyödyksi.

Tämän komentoketjun luominen auttaa hallitsemaan parempaa menetelmän tehtäviä (miten asiat tehdään) ja tulokset (mitkä asiat tehdään).

Tämä komentoketju toimii myös kannustimena organisaation muodostaville ihmisille, koska se tarjoaa mahdollisuuksia ammatilliselle ja/tai työn kasvulle yrityksessä.

Ja tällä on myös vähän ilmeinen koulutusulottuvuus; Yrityksen ihmiset ymmärtävät valtion rakenteen ja heidän syynsä olla.

4- Vastuu

Resurssien käytön ja hallinnan järjestäminen ja tehtävät vaativat myös vastuun tuottamista ja jakamista.

Vastuuvelvollisuuden suuruus riippuu ihmisen alueen ja roolista laitoksessa.

Tämän periaatteen avulla voit saada kuvan toimien laajuudesta, hallita odotuksia ja valmistella hallintaindikaattoreita.

On myös tärkeää, että jokaiselle vastuulle annetaan henkilö, jolla on riittävä valtuudet sen täytäntöönpanoon.

5- Komentoketju

Tässä organisaatiossa meidän on luotava toimintastandardit ja menettelyt komentoketjussa.

Tällä tavoin väärinkäsityksiä vältetään operatiivisen työn aikana, ja vastuut voidaan vahvistaa epäonnistumisten ja tunnistusten tapauksessa menestystapauksissa.

Järjestelmänvalvojan on etsittävä tämän komentoketjun selkeää ja tehokasta viestintää, jotta työntekijät voivat tunnistaa välittömät pomonsa ja ottaa heidät huomioon.

Voi palvella sinua: Applen tehtävä ja visio: Applen tehtävä

6- levitys tai levitys

Se on perustavanlaatuinen osa koko hallinnollista prosessia: Vain yrityksen ja sen prosessien rakenteen oikein ja oikea -aikaisesti levittämällä työntekijät ovat selviä heidän toimintamarginaalistaan.

Näiden tietojen sisäisessä levittämisessä kaikki jäsenet osallistuvat, mutta pääasiassa yrityksen korkeimmat ja media -alueet, jotka alentavat Cascade -tietoja perustan työntekijöille.

On avainta, että kaikilla näillä tiedoilla on kirjallinen tuki, institutionaalisen tapahtuman rekisteröinnin säilyttämiseksi ja siten, että on olemassa tapoja tarkistaa tilaukset ja menettelyt.

7- Ohjausosa

Organisaation aikaan sinun tulisi miettiä valvontalinjan rakennetta, ryhmä ihmisiä, joilla on vastuu valvoa muita.

Täällä sinun on käsiteltävä rationaalisuuskriteeriä määrittääksesi alaisten lukumäärän kunkin esimiehen mukaan. Ihannetapauksessa henkilö ei valvonut yli viittä suoraa työntekijää.

8- Koordinointi

Tämä periaate viittaa harmoniaan tai tasapainoon, joka saavutetaan jakamalla vastuut yrityksen eri yksiköiden välillä ja kuinka nämä yksiköt tarjoavat suhteellisesti tavoitteen saavuttamiseen.

9- Jatkuvuus

Jatkuvuus on periaate, jonka mukaan järjestämishetkellä sitä tulisi ajatella pitkällä aikavälillä, kuinka prosessin vakaus taataan.

Ajatuksena on, että jokaisella prosessilla on tapa aloittaa ja siirtyä tavoitteiden saavuttamiseen saakka, ja jopa se voidaan laajentaa tavoitteiden ulkopuolelle, sen vastaavaan todentamiseen ja säätämiseen.

Tämä periaate johtuu varmuudesta, että organisaatiorakenne vaatii ylläpitämistä, mutta myös sopeutumista sen ympäristöolosuhteisiin.

Voi palvella sinua: Taloudellinen infrastruktuuri: elementit, esimerkit

Tällä periaatteella on jatkuva prosessien dokumentointitehtävä siten, että menettelyjä jatkuu riippumatta niiden suorittavien ihmisten muutoksesta.

10- joustavuus

Organisaatio on laadittava riittävästi, jotta silloin, kun sopeutumiset teknisiin tai mahdollisiin muutoksiin on tehtävä, nämä ovat mahdollisimman äkillisiä.

Toisin sanoen on reaktiokyky ilman, että tämä vaikuttaa työntekijöihin, byrokratia- tai valvontajärjestelmiä liikaa.

11- Tehokkuus

Suurin tavoite alhaisimmalla kustannuksella. Se on organisaatioon sovellettavan tehokkuuden tarkin määritelmä. Minkä tahansa organisaation tehokas työ riippuu organisaation johtamistoiminnon suorittamisesta, jonka on myös edistettävä työntekijöiden tyytyväisyyttä niin, että -salga -redundanssi- Tehokkuus on tehokas.

12- Viestintä

Organisaatiolla on oltava jatkuva viestintävirta, joka on sujuva ja että se ulottuu ylhäältä alas molemmissa suunnissa. Tässä periaatteessa on käsitteet, kuten liiketoimintapolitiikka, valitukset, ehdotukset, liiketoimintaohjelmat, uutiset, reaktiot jne. 

Viestintäkanavien on oltava sujuvasti ja toimittava hauskaksi kaikkien näiden tietojen poistamiseksi, aiheuttavat kiistoja, väärinkäsityksiä tai epävarmuutta. 

Viitteet

1. Anayeli (2009). Organisaation periaatteet. Palautettu: Anayeli-organisaatio.Blogin.com
2. Ajattelu (2016). Mitkä ovat organisaation periaatteet? Toipunut: Koulutus.Harkittu.com
3. Ihmisten kykyjen hallinta (2016). Mikä on organisaatio ja sen periaatteet? Haettu: JogestionioneltalEntoHome.WordPress.com
4. Jérez, Dayelis (2010). Hallintojärjestö. Toipunut: Eumed.netto
5. Yrittäjyysjohtaja (2013). Organisaation 9 periaatetta. Toipunut: LeaderDelmPrendimiento.Blogin.MX
6. Shein, Edgar (1982). Organisaation psykologia. Prentice -Hall Hispanoamericana, 1982 - 252 sivua.
7. Wikiteka (2015). Muodollisen ja epävirallisen organisaation periaatteet. Toipunut: Wikiteka.com