8 tärkeintä hallintoelementtiä

Pää- Hallinnon elementit He suunnittelevat, organisaatiot, osoite, koordinointi ja hallinta. Ranskan insinööri ja järjestelmänvalvoja Henri Fayol, hallintoteorian edeltäjä, laativat nämä elementit 1900 -luvulla.

Yrityksen johtajat käyttävät näitä periaatteita usein laajalla ja integroidulla tavalla. Tätä järjestelmää vastaan ​​on kritiikkiä, mutta useimmat nykyaikaiset liikkeenjohdon teoreetikot vahvistavat tämän järjestelmän tärkeyden ja pätevyyden.

Hallinnon peruselementit

1- Suunnittelu

Suunnittelu on ensimmäinen askel ja myös tärkein, koska epäasianmukainen tai virheellinen suunnittelu voi ohittaa projektin tukevat tai luoda tehottomuuksia niin suuria, että ne aiheuttavat pitkän aikavälin epäonnistumisen.

Suuri osa kaikista yrityksistä on käsitellä tuntemattomia. Esimerkiksi, ei tiedetä, mikä osoite vie yleisön maut, kun tuote myydään, tai se tapahtuu arvonopeudessa.

Toimintojen suunnittelu on välttämätöntä hankkeiden muotoiluun ja satunnaisten tapahtumien täynnä olevan ympäristön hallintaan ja täynnä taloudellisia riskejä.

2- Organisaatio

Useimpana hallintokomponentteina organisaation elementti sisältää useita toimintoja.

Pääideana on tunnistaa, mitkä ovat yrityksen muodostavat elementit ja luoda näihin elementteihin perustuva rakenne, joka on järjestetty siten, että resurssien käyttö on optimoitu ja hallinnon saavuttamat tavoitteet voidaan saavuttaa.

3- Osoite

Järjestelmänvalvojien on tiedettävä organisaationsa vahvuudet ja heikkoudet ja resurssit yrityksessä.

Johto vaatii tämän kyvyn, koska se vastaa käytettävissä olevien resurssien asianmukaisesta jakamisesta.

Tämä luokka sisältää myös työntekijöiden motivaation, jotta he voivat noudattaa optimaalisesti tehtäviä, jotka heidän on täytettävä.

4- Koordinointi

Yritys on monimutkainen järjestelmä. Siksi kaikki sen komponentit on koordinoitava toimimaan harmonisella tavalla.

Tämä komponentti sisältää myös tehtävien valtuuskunnan taitavimpiin resursseihin, jotta ne voidaan tehokkaasti suorittaa.

Viestintää pidetään keskusvälineenä, jotta voidaan koordinoida kaikki yrityksen osapuolet ajoissa.

Jos järjestelmänvalvoja ei voi kommunikoida kaikkien yhtiön osastojen kanssa, koordinaatioongelmia on monia.

5- Ohjaus

Control viittaa yrityksen toiminnan ylläpitämiseen kohti suunnittelukohdassa määriteltyjä tavoitteita. Siksi viimeistä askelta hallinnossa otetaan huomioon.

Hyvä hallinta tunnistaa epätäydellisyydet resurssien analysoinnin tai arvioinnin avulla ja korjaa ne mahdollisimman pian.

6- Integraatio

Integraatio koostuu aineellisten, taloudellisten, teknisten ja inhimillisten elementtien valinnasta, joka tarvitaan hallinnon asianmukaiseen toimintaan. Näistä elementeistä ihminen on muuttuvan ja alttiin tekijöille, kuten koulutus tai motivaatio.

7- ennuste

Ennuste on hallinnollinen elementti, joka vastaa siitä, mitkä ovat tekijät, jotka auttavat tai oletetaan asettamaan ja tavoitteiden saavuttamiseen liittyvä ongelma. Sen tulevat näkökohdat määrittelevät päätavoitteet, jotka voidaan suorittaa tavoitteen saavuttamiseksi.

8- Suunnittelu

Suunnittelu on prosessi, jolla hallinnot määräävät sarjan tavoitteita ja tavoitteita taktiikoiden, strategioiden, keinojen saavuttamiseksi ja arvioinnin perustaminen, joka osoittaa menestyksen tason.

Viitteet

1. Jetley, v. (21. elokuuta 2014). Mitkä ovat Henry Fayolin "Viisi liiketalouden elementtiä"? Bayt toipunut.com
2. Chandra, D. (6. helmikuuta 2014). Henri Fayol - Henri Fayolin johtamisen elementit. Talteenotettu keskuksista.com
3. Minnesotan yliopiston kirjasto. (2017). Johdon toimintaperiaatteet. Avoin toipunut.lib-.Umn.Edu
4. Samiksha, S. (2017). Mikä on suunnittelun merkitys johdon? Haettu OyarticLeLibrary.com
5. LOTICH, P. (24. heinäkuuta 2013). Tyypit organisaation liiketoimintarakenteet. Pingboard palautettu.com