Masaaki Imai Biography, panokset ja julkaistut teokset

Masaaki imai Hän on Tokiossa vuonna 1930 syntyneen yritysjärjestön johtaminen ja teoreettinen konsultti. Sen tärkein panos on osa yhtiön operaation optimointia, erityisesti teollisuus. Siksi hänen työnsä on perustunut So -nimisen Kaizen -järjestelmän soveltamiseen ja sen laajentamiseen ympäri maailmaa.

IMai valmistui Japanin pääkaupungista vuonna 1955 talouden elpymisen yhteydessä maansa tappion jälkeen toisessa maailmansodassa. Amerikkalaisten teoreetikkojen saapuminen Japaniin oli tuonut uusia tuotantomenetelmiä ja työkalujen, kuten tilastojen, sisällyttämisen.

Masaaki imai. Roel Linders/CC BY-SA (https: // creativecommons.Org/lisenssit/by-SA/4.0)

Japanilainen teoreetikko oli yksi niistä, jotka yrittivät yhdistää nämä uudet työkalut muiden maan filosofian kanssa. Tuloksena oli Kaizen -järjestelmä, joka perustui jatkuvaan parantamiseen, konformismin vastainen käsite.

IMAI: n kirjoittama työ, joka on kirjoittanut Kaizeniin, yritykset alkoivat käyttää ympäri maailmaa. Kirjailija perusti myös Kaizen Institute Consulting Groupin, jonka päätyö on neuvoa niitä yrityksiä, jotka pyrkivät toteuttamaan järjestelmän ja työkalut jatkuvaan parantamiseen ja laadunvalvontaan.

[TOC]

Elämäkerta

Masaaki Imai tuli maailmaan Tokiossa, Japanin pääkaupungissa vuonna 1930. Hänen yliopistotutkimuksensa suoritettiin samassa kaupungissa ja valmistui vuonna 1955 työhön kansainvälisten suhteiden suhteen. Jo tuolloin hän osoitti kiinnostuksensa jatkuvan parantamisen käsitteeseen.

Kun hän oli valmis opintoihinsa, Imai muutti Yhdysvaltoihin aloittamaan työskentelyn Japanin tuottavuuskeskuksessa. Hänen työnsä oli ohjata japanilaisten johtajien ryhmiä, jotka vierailivat maassa useille yhdysvaltalaisille yrityksille.

Cambridge Corporation

Muutaman vuoden työskentelyn jälkeen Yhdysvalloissa hankittu kokemus antoi Imaiin löytää oman yrityksen, vuonna 1962. Cambridge Corporation, yrityksen nimi, oli omistettu Tokiossa sijaitsevien johtajien rekrytointiin.

Siitä hetkestä lähtien hän aloitti myös työskentelyn ne, jotka ovat palkanneet kansainvälisille yrityksille. Tässä vaiheessa hän kehotti yli 200 yritystä parantamaan heidän organisaatio- ja vuokrausjärjestelmiään.

Tämä konsultin työ kesti vuoteen 1976. Sinä vuonna Imai oli saanut huomattavan arvostuksen työstään. Tämä aiheutti, että hänet nimitettiin Japanin rekrytointi- ja työllisyysvirastoyhdistysten liittovaltion presidentiksi. Masaaki Imai pysyi tässä asemassa 10 vuotta.

Analyysi Japanista

Aiempien vuosien ajan IMAI yhdisti erilaiset teoksensa Japanissa läsnä olevien liikkeenjohtomallien tutkimukseen. Teoreetikko kiinnitti erityistä huomiota erilaisiin järjestelmiin, joiden kanssa Japanin teollisuus yritti toipua toisen maailmansodan tappion jälkeen.

Voi palvella sinua: erot kapitalismin ja sosialismin välillä

Kaikki kerätyt tiedot palvelivat häntä parantamaan omia johtamis- ja yritysorganisaatio -ohjelmiaan.

Kaizen Institute Consulting Group

Yksi tärkeimmistä hetkistä Masaaki Imai -kärryllä tapahtui vuonna 1985, kun hän perusti Kaizen Institute Consulting Groupin. Tämän yrityksen tavoitteena on neuvoa Japanin ulkopuolella olevia yrityksiä soveltamaan Kaizenia tai jatkuvaa parannusfilosofiaa oikein.

Seuraavana vuonna konsultti julkaisi kirjansa Kaizen, avain Japanin kilpailuetu. Hyvin lyhyessä ajassa työstä tuli globaali menestys ja tarkoitti Kaizen -menetelmän esitystä koko planeetalle. Kirja myi yli 300 000 kappaletta ja käännettiin 16 kielelle.

Viimeisen 30 vuoden aikana Imai on julkaissut muita kirjoja ja artikkeleita, joissa se syvensi liikkeenjohdon parantamisesta. Samoin se on liikuttanut suuren osan planeetan tekemästä konferensseista aiheesta.

Esittää

Edistyneestä ikästään huolimatta Masaki Imai jatkaa aktiivista. Tällä hetkellä Kaizenin konferenssit tarjoavat edelleen konferensseja yliopistoissa tai yrityksissä, jotka sitä pyytävät. Lisäksi hän on saanut työstään lukuisia julkisia ja yksityisiä palkintoja.

Laatu- ja hallintoosuudet

Hallitus käytti Kaizen -menetelmän toteuttamiseen tehtaalla - Lähde: Adrian Grycuk / CC by -sa 3.0 PL (https: // creativecommons.Org/lisenssit/by-SA/3.0/PL/teko.sisään)

Masaki Imai -nimi liittyy läheisesti Kaizen -menetelmään, järjestelmään, jonka tavoitteena on parantaa teollisuusyhtiön toimintaa.

Kaizen on kotoisin Japanista toisen maailmansodan tappion vuosien aikana. Tuolloin maa oli Yhdysvaltojen miehityksen alla.UU ja kärsi tärkeän talouskriisin.

Amerikkalaiset toivat Japaniin tilastojen käytön tuotantoprosessien laadun hallitsemiseksi. Samoin he alkoivat kehittää joitain koulutusohjelmia.

Japanilaiset rinnastavat heti ammattilaiset, kuten Joseph Duran tai William Deming. Lyhyessä ajassa myös he yhdistivät menetelmät, jotka amerikkalaiset ottivat omalla voittamalla filosofia.

Tämän seoksen tulos oli Kaizen, jonka käyttö oli yksi avaimista suureen toipumiseen, jonka Japanin teollisuus asui myöhempinä vuosina.

Voi palvella sinua: Yksikköhinta

Masaaki Imai oli yksi kirjoittajista, joilla oli eniten vaikutusta Kaizenin soveltamiseen yrityksissä. Lisäksi hän oli vastuussa järjestelmästä, joka ulottuu muihin planeetan osiin.

Mikä on Kaizen

Sana Kaizen muodostuu sanalla "Kai", joka tarkoittaa "vaihtoa" japaniksi ja "zen", joka voidaan kääntää "parhaaksi".

Tällä tavoin Kaizenin käännös on enemmän tai vähemmän "muutoksen toiminta". Tämä muutos ymmärretään jatkuvana, asteittaisena ja asianmukaisena parannuksena. Perimmäisenä tavoitteena on eliminoida kaikki, mikä on edelleen tehokkuus teollisuustuotantoon.

Kaizenin toteuttamiseksi on pakollista, että yrityksen kaikki komponentit muuttavat heidän ajattelutapaansa. Se on tässä mielessä täydellinen filosofia eikä pelkästään sovellettava metodologioita.

Kaizenin pääviesti on, että jonkin tyyppinen parannus yrityksen on tapahduttava joka päivä.

Konsepti, kuten Imai selittää, ylittää sen klassisen tunnistamisen kokonaislaadun kanssa. Kirjailijalle hän voisi muistuttaa sateenvarjoa, joka kattaa suuren määrän japanilaisia ​​käytäntöjä, joista on kokonaislaatua, vain ajoissa (juuri ajoissa) tai laatupiirejä.

Kaizen IMAI: n mukaan

Kirjailija selitti hänen näkemyksensä tästä filosofiasta kirjassaan Kaizen, avain japanilaiseen kilpailuetuun. Hän teki sen myös hyvin didaktisella ja yksinkertaisella tavalla.

Hänen omilla sanoillaan ”Kaizen tarkoittaa parannusta, vielä enemmän se tarkoittaa progressiivista parannusta, joka liittyy kaikille ja oletetaan, että elämäntapamme, joko työssä tai sosiaalisessa ja perhe -elämässä, on niin arvokasta, että se ansaitsee jatkuvasti parantumisen".

IMAI: lle Kaizen yhdistää kaikkien Japanissa kehitettyjen hallinnollisten käytäntöjen ydin. Näitä ovat joitain esimerkkejä laadun, laatupiirien, nollavirheiden tai tuottavuuden parantamisen hallitsemiseksi.

Yksi Kaizenin tärkeimmistä eroista muiden länsimaisten järjestelmien suhteen on, että se keskittyy teollisuusalan ihmisiin, alueesta riippumatta.

Toisaalta Kaizen perustuu niin kutsuttuun kokonaislaatukulttuuriin, jolla tämä kohta on välttämätöntä asiakkaan tyydyttämiseksi.

Imai Kaizen -promoottorina

70 -luvulla amerikkalainen teollisuus aloitti joitain työjärjestelmiä, jotka olivat osoittaneet niiden tehokkuuden Japanissa. Nämä olivat menetelmiä, kuten kokonaislaatu tai oikeudenmukainen kontrolli ajoissa, yhdessä muiden kanssa, jotka olivat suojattu sateenvarjo -metaforilla, jonka Imai puhui.

Voi palvella sinua: Hallinnassa

Kaizen -filosofian todellinen laajentuminen tapahtui kuitenkin ennen kuin Imai julkaisi kirjansa: Kaizen, avain japanilaiseen kilpailuetuun. Tämä julkaisu yhdessä Kaizen Institute Foundationin kanssa tekijä teki kirjoittajan kansainvälisen viitteen kaikille teollisuudenaloille, jotka halusivat toteuttaa järjestelmän.

Julkaistut teokset

Masaaki Imai on kirjoittanut lukuisia kirjoja ja artikkeleita, joissa hän käsittelee Kaizen -filosofiaa ja tekniikoita teollisuuden tuotantoprosessien parantamiseksi.

Kaizen, avain japanilaiseen kilpailuetuun

Tämä kirja, kenties tunnetuin kirjoittajastaan, näki valon vuonna 1986 ja saavutti välittömän globaalin menestyksen.

Tämän työn avulla Masaki esitteli Kaizen -konseptin Japanin ulkopuolella oleville yrityksille. Sen myynti ylitti 300 000 kappaletta ja käännettiin 16 kielelle.

Gemba Kaizen. Kuinka Kaizen toteuttaa työpaikalla

Jotain yli 10 vuotta Kaizen -kirjojensa ensimmäisten kirjojen julkaisemisen jälkeen IMAI julkaisi uuden sopimuksen, joka keskittyi selittämään erilaisia ​​tekniikoita, joiden tarkoituksena on optimoida tulokset tärkeimmillä yrityksen hallinta -alueilla.

Kirjailija määritteli Gemba -termin todelliseksi paikkaksi, jossa tuotteet kehitetään suunnittelupöydästä laboratorioon, tuotantolaitoksen tai logistiikan osion kautta. Ne ovat näissä paikoissa, joissa Kaizen toimii parannuksia, jotka kertovat yrityksen menestyksiä.

Kirja huomauttaa, että toisin kuin muut menetelmät, Kaizen ei tarvitse nykyaikaisia ​​tekniikoita etujen tuottamiseksi. Kuten Imai itse huomauttaa, "parhaat ratkaisut ovat yksinkertaisia".

Muut teokset

- 1975. Japanilainen liikemies: Johdatus hänen käyttäytymis- ja liiketoimintastrategiaan

- 1978. Älä koskaan ota kyllä ​​vastausta - sisäinen katsaus japanilaiseen liiketoimintaan ulkomaisille liikemiehille. Simul Press Inc.

- 1985. 16 tapaa välttää sanomalla ei

- 1986. Kaizen, avain japanilaiseen kilpailuetuun

- 1997. Gemba Kaizen. Lähestymistapa strategian jatkuvaan parantamiseen

- 1999. Gemba Kaizen. Berrett-Koehler-viestintä

- Kuinka toteuttaa Kaizenia työpaikalla (Gemba)

Viitteet

1. Kaizen Institute Espanja. Masaaki imai. Kaizen -instituutin perustaja. Siitä saatu.Kaizen.com
2. Historia ja elämäkerta. Masaaki imai Biography. Saatu historia-biografiasta.com
3. BPI. Masaaki imai. Saatu LeansixsigMadefinitionista.com
4. Revali. Masaaki imai. Saatu Revollyltä.com
5. Kanbanchi. Mikä on Kaizen?. Saatu Kanbanchista.com
6. UCU: n LVIVONSS -koulu. Masaki Imai, Kaizen -filosofian perustaja. LVB: ltä saatu.com.UA