Poam Matrix -tekijät, miten se tehdään, esimerkkejä

Se POAM -matriisi (Ympäristön mahdollisuuksien ja uhkien profiili) on metodologia, joka mahdollistaa arvon arvon ja tunnistaa myös yrityksen mahdolliset mahdollisuudet ja uhat.

Sen tärkeydestä ja vaikutuksesta riippuen strategiaryhmä voi selvittää, muodostaako tekijä mahdollisuus vai uhka yritykselle.

Lähde: Pixabay.com

Yrityksiä voidaan pitää ekologisina kokonaisuuksina, ts. Niitä voidaan pitää organismeina, jotka ylläpitävät keskinäisiä suhteita ympäristöönsä. Yrityksen tiedotusvälineet ovat sen uhkien ja mahdollisuuksien alkuperä.

Johtaja strateginen tiimi löytää ”kapeat” ympäristöstä, jossa organisaatio liikkuu, joka mukautuu erityisesti sen tarjoamiin palveluihin, tuotteisiin ja ominaisuuksiin.

Samoin sinun on tunnistettava elementit, jotka voivat olla haitallisia ja jopa tuhoisia yrityksillesi. Siksi onnistunut suunnittelu vaatii eräänlaista opasta, joka osoittaa kohtuuttomia alueita, välttäen ansoja.

Strategisen johtajan on ymmärrettävä sen ympäristön luonne, jossa yritys liikkuu. Tämä on pysyvä ja jatkuva työ yrityksen ylimmälle johdolle, lähinnä ympäristössä, joka muuttuu turbullisesti ja jatkuvasti.

[TOC]

Tekijät

On tärkeää ylläpitää pysyvää tenttiä ulkoisista tekijöistä, jotka ehdottavat tai vaikuttavat yrityksen menestykseen.

Tämä on vaatimus organisaation johtamisen ja strategisen suunnittelun tehokkaasta toteuttamisesta.

Poliittisella, taloudellisella, maantieteellisellä, kilpailukykyisellä, teknologisella ja sosiaalisella tekijällä voi olla paljastava negatiivinen tai positiivinen vaikutus yritykseen.

Nämä tekijät sisältävät sekä uhat että mahdollisuudet, ja ne on otettava huomioon liikkeenjohdon ja suunnitteluprosessissa. Ympäristöanalyysi antaa organisaatiolle mahdollisuuden reagoida ajoissa ulkoisiin tekijöihin.

Strategisessa prosessissa media viittaa tekijöihin, jotka ovat yrityksen ulkopuolella. Tämä sisältää tapahtumat, trendit ja voimat, joiden kanssa organisaatio on vuorovaikutuksessa.

Voi palvella sinua: Argentiinan agro -vienti malli: alkuperä, syyt, ominaisuudet

Yleensä keskisuuret tekijät pidetään "noppina" tai "kiinteinä". Näihin voi kuitenkin vaikuttaa valittu strategia, ja niillä on syvä vaikutus liiketoimintaan ja sen mahdolliseen menestykseen.

Siksi on välttämätöntä tunnistaa tärkeät keskisuuret tekijät, arvioida niitä ja seurata niitä esineellä, että yrityksen strateginen hallinta voi ottaa tehokkaan toimintatavan. Väliaineen analyysi voidaan jakaa seuraaville avainalueille:

Poliittiset tekijät

Nämä ovat tekijöitä, jotka viittaavat vallanjaon tai käyttöön, jotka liittyvät paikallisiin, osastoihin, kansallisiin hallituksiin. Myös päätöksenteossa järjestöissä ja poliittisissa edustustoissa (asetukset, lait, normit), valtion järjestelmät jne.

Taloudelliset tekijät

Ne liittyvät rahan, palveluiden ja tavaroiden virtaukseen, talouden menettelyyn sekä kansainvälisesti että kansallisiin.

Tekniset tekijät

Nämä ovat tekijöitä, jotka liittyvät työkalujen, koneiden, materiaalien, prosessien jne. Kehitykseen.

Sosiaaliset tekijät

Nämä ovat tekijöitä, jotka häiritsevät ihmisten elämäntapaa, jopa heidän arvojaan (terveys, koulutus, turvallisuus, työllisyys, kulttuuri, uskomukset).

Maantieteelliset tekijät

Ne liittyvät avaruuteen, sijaintiin, säähän, topografiaan, eläimiin, kasveihin ja luonnonvaroihin.

Kilpailutekijät

Nämä tekijät määräävät markkinat, tuotteet, laatu, kilpailu ja palvelu.

Vaikka ympäristövoimat ja tekijät annetaan yleensä tosiasioilla, eivätkä ne ole yrityksen valvonnassa, ymmärrettäessä ja sijaitsevassa on mahdollista ottaa käyttöön strategia, joka mahdollistaa reaktion ennen näitä tekijöitä.

Kuinka Poam -matriisi on?

POAM -matriisin kehittämiseen käytetty menetelmä edellyttää seuraavien vaiheiden suorittamista:

Voi palvella sinua: Väliaikaiset sijoitukset: Mitkä ovat, tulot, tyypit, esimerkit

Hanki tietoa tekijöistä

Sekä primaarinen että toissijainen tieto jokaisesta analyysin kohdesta on saatava tekijä.

Tunnista uhat ja mahdollisuudet

Yhtiö suorittaa tämän osan analyysistä muodostamalla strategisia ryhmiä. Nämä ryhmät kuuluvat yleensä tasoille, joilla on riittävä pääsy ympäristötietoihin ja esittämällä yrityksen eri alueita.

Jokainen organisaatio tarjoaa, minkä yrityksen tason on laajennettava osallistumista tähän ympäristöön, samoin kuin metodologia strategisten ryhmien muodostamiseksi.

Tekijöiden valinta

Strateginen ryhmä valitsee analysoitavat tekijät (poliittinen, taloudellinen, teknologinen, sosiaalinen jne.) ja suorittaa jokaiselle pidätetyn analyysin.

Priorisoi ja määrittele tekijät

Ryhmä pätee heidän uskollisen tietämyksensä mukaan uhista ja mahdollisuuksista. "Matala" pätevyys on pieni uhka tai mahdollisuus, ja "korkea" viittaa tärkeään uhkaan tai mahdollisuuteen.

Sitten POAM -matriisin hankkimiseksi tehtyjen pätevyyden keskiarvo.

Iskuluokitus

Saman edellisen menettelyn mukaisesti ryhmä yksilöi kunkin uhan tai mahdollisuuden nykyisen vaikutuksen. Tämä pätevyys tehdään samalla tavalla: korkea, keskipitkä ja matala.

POAM -matriisin valmistelu

Tällä tavalla kehitetty POAM -profiili mahdollistaa liiketoimintaympäristön analyysin käsittelyn. Tämä puolestaan ​​osoittaa yrityksen aseman välineelle, jossa se kehittyy, sekä vaikutuksissa että tutkinnossa, joka jokaisella yrityksen tekijällä on.

Esimerkit

Global Watch -teollisuus

Japani Apogee suurimpana kellojen tuottajana ja sveitsiläisen kelloteollisuuden kaatumisena selitetään vain japanilaisten kyky hyötyä ympäristön mahdollisuuksista ja sveitsiläisten kyvyttömyydestä sopeutua ja reagoida heidän ympärillään oleviin uhkiin.

Voi palvella sinua: pääoman ylijäämä: Ominaisuudet, laskenta ja esimerkki

Walmart

Seuraava voi olla ulkoisia mahdollisuuksia ja uhkaa.

Mahdollisuudet

- Osallistua yritysten sosiaaliseen vastuuseen.

- Paranna ihmisten käsitystä eri ohjelmien avulla.

- Yhden tai useamman toimittajan yhdistys tai hankinta vähentäisi entisestään tuotteiden kustannuksia.

Uhkia

- Taloudellinen hidastuminen Yhdysvalloissa vähentää Walmart -tuloja.

- Hallituksen asetus eri maissa.

Ulkoisten mahdollisuuksien ja uhkien tunnistamis-, seuranta- ja arviointiprosessi on tärkeä organisaation laatiminen strategioiden hyödyntämiseksi käytettävissä olevien mahdollisuuksien hyödyntämiseksi ja myös uhkien puolustamiseksi.

POAM -matriisimalli

Alla on POAM -matriisimalli, joka tehtiin tyypilliselle yritykselle.

Vastaavat taulukot on esitetty jokaiselle ulkoiselle tekijälle, joita pyritään analysoimaan jokaiselle jakautuneista mahdollisuuksista ja uhista.

Sekä mahdollisuudet että uhat voidaan kuvata tämän tietyn asteikon mukaan: High-3, Media-2 ja Low-1.

Nämä arvot keskiarvotetaan itsenäisesti jokaiselle tekijälle, mikä lopulta saa konsolidoidun keskiarvon yhtiön globaaleista mahdollisuuksista ja uhista, mikä on vastaavasti 2,09 ja 2,00.

Viitteet

1. Strateginen hallinta (2019). POAM -analyysi. Otettu: Gerest.On.tl.
2. Hallintaindikaattorit (2010). POAM -analyysi tai ulkoinen analyysi. Otettu: Indikaattoritdegestioniush.Blogin.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Ulkoinen ympäristö, mahdollisuudet, uhat, teollisuuskilpailu ja kilpailukykyinen analyysi. Otettu: Pradeploganathan.com.
4. MBA -opetusohjelmat (2019). Mahdolliset ulkopiirit ja uhat. Otettu: MBA-Tormales.com.
5. Tricia Jessee (2019). Kuinka tunnistaa ulkoiset tekijät, jotka voivat vaikuttaa strategiseen suunnitelmaan. ClearPoint -strategia. Otettu: ClearPointStrategy.com.