Yrityksen mikroympäristö

Mikä on mikroympäristö?

Hän yrityksen mikroympäristö Se viittaa kaikkiin mikrotekijöihin, jotka vaikuttavat strategiaan, päätöksentekoon ja liiketoiminnan suorituskykyyn. Yrityksen onnistumiselle on elintärkeää suorittaa mikroympäristön analyysi ennen päätöksentekoprosessia.

Vastaa yrityksen sisäistä ympäristöä. Tähän sisältyy kaikki osastot, kuten hallinto, rahoitus, tutkimus ja kehittäminen, ostot, kaupalliset toiminnot ja kirjanpito. Jokainen näistä osastoista vaikuttaa markkinointipäätöksiin.

Esimerkiksi tutkimus- ja kehitysosastolla on tietoa tuotteen ominaisuuksista, ja kirjanpitoalue hyväksyy markkinointisuunnitelmien taloudellisen osan ja budjetin asiakkaan tyydyttämiseksi.

Markkinointipäälliköiden on valvottava tarvikkeiden saatavuutta ja muita toimittajiin liittyviä näkökohtia sen varmistamiseksi.

Mikro -ympäristötekijät

Mikro -ympäristötekijät ovat lähinnä yritystä, ja niillä on suora vaikutus heidän kaupalliseen toimintaansa. Ennen noudattavan yritysstrategian päättämistä yritysten on suoritettava täydellinen analyysi mikroympäristöstä.

Työntekijät

Ne ovat tärkeä osa yrityksen mikroympäristöä. Heidän on oltava hyviä työssään, joko tuottamalla tai myymällä. Johtajien on oltava hyviä alaistensa hallinnassa ja mikroympäristön muiden osien valvonnassa.

Tämä on erittäin tärkeää, koska vaikka kaikki työntekijät voivat olla kykeneviä ja lahjakkaita, sisäiset politiikat ja konfliktit voivat pilata hyvän yrityksen.

Pätevyys

He myyvät tuotteita ja palveluita, jotka ovat yhtä suuret tai samanlaiset kuin yrityksen palvelut. Kilpaile markkinoilla, ja heidän myymänsä on otettava huomioon. Kuinka hinta- ja tuotteiden erottelut vaikuttavat? Kuinka tätä voidaan käyttää parempia tuloksia ja päästä eteenpäin?

Kun yritys alkaa, se taistelee muita jo vakiintuneita samaan teollisuuteen. Yrityksen perustamisen jälkeen sen on lopulta kohdattava lisää uusia, joita sen asiakkaat yrittävät ottaa.

Raha

Jopa suuressa taloudessa rahan puute voi selvittää, selviytyykö yritys vai kuoletko yritys. Kun käteisvaro on liian rajallinen, se vaikuttaa palkattujen ihmisten lukumäärään, laitteiden laatuun ja ostettavan mainonnan määrään.

Jos olet ajan tasalla käteisellä, sinulla on paljon enemmän joustavuutta laajentaa liiketoimintaa tai tukea taloudellista taantumaa.

Yrityskulttuuri

Se koostuu työntekijöiden jakamista arvoista, asenteista ja prioriteetteista. Petokulttuuri, jossa kukin työntekijä kilpailee keskenään, luo ympäristön, joka on erilainen kuin yrityksen, joka korostaa ryhmätyötä. Yleensä yrityksen kulttuuri virtaa ylhäältä alas.

Asiakkaat

Tiedä kuka on asiakkaita ja mitkä ovat heidän syyt tuotteen ostamiseen, on tärkeä rooli tapaan, jolla tuotteiden ja palveluiden kaupallistaminen käsitellään.

Asiakkaiden voima riippuu kilpailun raivosta, kuinka hyvät tuotteet ovat ja jos mainonta rohkaisee, että he haluavat ostaa yrityksen tuotteita tai palveluita, muun muassa.

Toimittajat

Heillä on suuri vaikutus kustannuksiin. Minkä tahansa toimittajan vaikutus riippuu pulasta: Jos sitä ei voida ostaa muualle, neuvottelu on rajoitettu. He voivat hallita liiketoiminnan menestystä, kun heillä on valtaa.

Mikro -ympäristöanalyysi

Yritykset suorittavat analyysin vahvuuksista, heikkouksista, mahdollisuuksista ja uhista (SWOT).

Yleensä yritys pyrkii hyödyntämään niitä mahdollisuuksia, jotka voidaan yhdistää sen sisäisiin vahvuuksiin; Toisin sanoen yrityksellä on suuri kapasiteetti kaikilla alueilla, joilla vahvuudet yhdistetään ulkoisiin mahdollisuuksiin.

Jos haluat hyödyntää heidän heikkousalueillaan, joudut ehkä kehittämään tiettyjä kykyjä. Heikkouden alue, joka yhdistetään ulkoiseen uhkaan, edustaa haavoittuvuutta. Yrityksen on ehkä kehitettävä varaussuunnitelmia.

Vahvuudet

Ne ovat erottuvia kykyjä, pätevyyttä, taitoja tai omaisuutta, jotka tarjoavat yrityksen tai projektin mahdolliselle kilpailulle. Ne ovat suotuisia sisäisiä tekijöitä yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Heikkous

Ne ovat sisäisiä puutteita, jotka asettavat yrityksen tai projektin epäedullisessa asemassa heidän pätevyytensä suhteen tai puutteita, jotka estävät yhteisöä etenemästä uudessa osoitteessa tai käyttäytymässä mahdollisuuksien suhteen. Ne ovat epäsuotuisia sisäisiä tekijöitä yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Mahdollisuudet

Ne ovat kaikki liiketoimintaympäristön elementtejä, joita yritys tai projekti voisi hyödyntää heidän eduksi.

Uhkia

Ne ovat ympäristössä elementtejä, jotka voivat heikentää yrityksen markkina -asemaa; Nämä ovat ulkoisia tekijöitä, jotka estävät tai estävät, että kokonaisuus liikkuu haluttuun suuntaan tai saavuttaa tavoitteensa.

Esimerkki

Alla on SWOT -analyysi Domino's Pizzan pikaruokayrityksen:

Dominon vahvuudet

Domino's on markkinajohtaja erityyppisten pizzojen toimittamisessa, koska sillä ei ole kilpailijoita tällä alalla. Hänen hyvä imago tekee yrityksestä vielä vahvemman. Se tarjoaa hyvän maun ja laadun tuotteita pätevän henkilöstön, hyvän työympäristön ja hygieenisen ympäristön kanssa.

Hänen erikoisuutensa on pizzat. Henkilöstön motivaatiotaso on erittäin korkea, mikä tekee yrityksestä vauraamman.

Ne ovat sertifioitu ISO (kansainvälinen standardiorganisaatio). On riittävästi resursseja erilaisten toimintojen käyttämiseen. He tarjoavat ilmaisen kotiinkuljetuspalvelun, luomalla monopolin tällä alalla.

Toinen suuri vahvuus ja jopa kilpailuetu on saada täysi palvelija ravintola toimituspalveluilla.

Useimmissa domino -kilpailijoissa ei ole ravintoloita. Ravintolan ansiosta Domino's voi markkinoida monia erilaisia ​​segmenttejä, joita muut pizzaketjut eivät voi.

Dominon heikkoudet

Se tosiasia, että Dominolla on ravintola, on myös heikkous. Ravintolan takia Domino'silla on korkeammat epäsuorat kustannukset, joiden kanssa muiden kilpailijoiden ei tarvitse käsitellä.

Suurimpien epäsuorien kustannustensa seurauksena Dominon on kerättävä korkeat hinnat. Se ei ole edullinen tuottaja. He luottavat pizzaan ja hyvään palveluunsa perustellakseen korkeimmat hinnat.

Valikko on rajallinen ja kallis, valikossa on hyvin vähän talousartikkeleita ja keskittyvät enemmän länsimaiseen makuun kuin itäisessä.

Dominon mahdollisuudet

Uusia markkinoita voidaan tutkia. Dominon voi esitellä uusia tuotteita ottaen huomioon ihmisten itämainen maku, kuten McDonalds teki.

Uusien tuotteiden monipuolistaminen voi lisätä sen markkinaosuuttaan kyvyn alentaa hintojaan suuremman tarjouksensa vuoksi.

Dominon uhat

Dominon tärkeimmät uhat tulevat kilpailijoilta. Tällä hetkellä sen lähin kilpailija on Pizza Hut, joka pyrkii avaamaan sivukonttorisi nopeasti. Dominon tärkein kilpailuetu pizza -mökki verrattuna on sen alhaisin hinta.