Hallinnolliset mallit

Selitämme, mitkä hallinnolliset mallit, niiden ominaisuudet ja tyypit ovat

Mitkä ovat hallinnolliset mallit?

Se hallinnolliset mallit Ne ovat malleja tai malleja, joita yritykset kopioivat, yleistävät niitä ja mukauttavat ne omiin tarpeisiinsa, koska ne eivät yleensä ole tiukkoja. Nämä mallit esitetään prosessien, tekniikoiden ja hallintojärjestelmien avulla.

Yrityksen suuntaan vallitseva hallinnollinen malli vaikuttaa positiivisesti tai negatiivisesti kaiken kyseisen organisaation menestykseen. Samoin maassa vallitseva malli vaikuttaa kyseisen kansakunnan tuottavuuteen ja taloudelliseen kehitykseen.

Näiden mallien käytön myötä yritykset ovat suuresti suosittuja, koska tämä työkalu saadaan tästä työkalusta.

Käytetty malli vaihtelee riippuen siitä, kuinka kukin työ kääri ihmisen ja työolosuhteiden mukaan. Pitkän aikavälin trendi on mennä enemmän tukeviin malleihin, koska ne vastaavat paremmin korkeimman tason työntekijöiden tarpeita.

Hallinnollisten mallien ominaisuudet

Tuottaa muutoksia organisaatiorakenteissa

Hallinnolliset mallit ovat johtaneet nopeaan muutoksiin organisaatiorakenteissa, koska ne ovat perustaneet uuden profiilin johtajalle, jossa niiden pääominaisuuksien on sisällettävä erinomaiset viestintä- ja oppimisolosuhteet.

Lisäksi kykenevänsä olemaan perusperiaatteita, kuten rehellisyys, oikeudenmukaisuus ja eettinen, jotka ovat universaalin luonteen arvoja.

Sen käyttö on joustavaa

Hallinnolliset mallit eivät ole yksinoikeuksia siinä mielessä, että johtajan tai yrityksen on käytettävä vain yhtä niistä. Viikossa tai jopa samana päivänä johtaja voi soveltaa useita näitä malleja.

Toisaalta tietyllä mallilla on taipumus hallita tavanomaisena tapana työskennellä managerilla kansansa kanssa, jotta hänen käytönsä johtaa tietyntyyppiseen ryhmätyöhön ja työilmastoon ryhmässä.

Liittyy tarpeiden ihmisen hierarkiaan

Kehitetyt hallinnolliset mallit näyttävät liittyvän peräkkäin ihmisten tarpeiden psykologiseen hierarkiaan.

Voi palvella sinua: Valmistusyritykset: Ominaisuudet ja organisaatiokaavio

Koska yhteiskunta on yleensä kiipeämässä enemmän tarpeiden hierarkiaan, uusia hallinnollisia malleja on kehitetty vastaamaan näitä uusia korkeamman asteen tarpeita, joista tuli välttämätöntä tuolloin.

Ne muuttuvat

Hallinnollisten mallien evoluutioluonne tekee selväksi, että niiden normaali tila on muutos. Koska ihmisen käyttäytyminen ymmärretään tai kehitetään uusia sosiaalisia olosuhteita, hallinnolliset mallit todennäköisesti muuttuvat.

On vakava virhe olettaa, että tietty malli on "paras" ja että se kestää pitkällä aikavälillä. Nykyisen trendin demokraattisempiin malleihin on jatkettava pitkällä aikavälillä.

Kaikki voidaan soveltaa

Vaikka jokin malli voi milloin tahansa teollisuushistoriassa hallita yleensä sopivimpia käytettävinä, joitain sopivia käyttötarkoituksia ylläpidetään muille malleille.

Tämä johtuu siitä, että johtajien keskuudessa vaihtelee aina heidän ihmisen käyttäytymistä ja heidän taitojaan soveltaa tätä tietoa. Kulttuurihistoriasta riippuen odotukset vaihtelevat työntekijöiden roolissa. Politiikat vaihtelevat myös yritysten keskuudessa työskentelytavan mukaan.

Hallinnollisten mallien tyypit

Autokraattinen malli

Tämä oli malli, joka vallitsi teollisen vallankumouksen aikana. Se riippuu tiukasti vallasta, joten niillä, joilla on komennolla.

Tämä malli tuottaa tiukan työntekijöiden hallinnan, joka on johtanut uuvuttavien ja julmien fyysisten tehtävien avulla, alussa olleiden vaarojen ja epäterveellisyyden olosuhteiden lisäksi. Näissä olosuhteissa työntekijät työskentelevät kuuliaisuudesta pomolle eikä tämän kunnioittamiseksi.

Osoite uskoo tietävän, mikä on parasta, ja on vakuuttunut siitä, että työntekijöillä on velvollisuus täyttää määräykset, jotka on ohjattava ja vaadittava saamaan tietyn suorituskyvyn, rajoittaen itsensä noudattamaan tilauksia.

Säilytysmalli

Se riippuu taloudellisista resursseista. Jos yrityksellä ei ole tarpeeksi resursseja eläkkeiden tarjoamiseen ja muiden etujen maksamiseen, on mahdotonta isännöidä tätä mallia.

Voi palvella sinua: aineeton immobilisoitu

Siksi tämä malli tuottaa, että työntekijöillä on riippuvuus yrityksestä. Työntekijät ovat riippuvaisia ​​yrityksistä sen sijaan, että luottaisivat pomoonsa.

Tässä ympäristössä työskentelevä työntekijä onnistuu olemaan psykologinen huolenaihe suorituksestaan ​​ja taloudellisesta palkastaan. Hänen saamansa taloudellisen kohtelun seurauksena hän pyrkii osoittamaan tyytyväisenä ja pysymään siten uskollisena yritykselle.

Tukimalli

Tämä malli perustuu johtamiseen rahan tai vallan sijasta. Johtamisen kautta tarjotaan ympäristön, joka tukee työntekijöiden kasvua ja joka pystyy täyttämään mitä he kykenevät. Siksi johto pyrkii tukemaan työntekijän työn suorituskykyä.

Tämän avulla syntyy tunne ja osallistuminen yrityksen tehtäviin syntyy, mikä muodostaa tämän osan johtajien työtapaa ja heidän tapansa hoitaa muita. Tämä malli on tehokas sekä johtajille että työntekijöille, nauttii yleisestä hyväksymisestä.

Kollegiaalinen malli

Tämä malli mukautuu helposti tieteellisten ja ammatillisten yritysten joustavaan ympäristöön. Kun työskentelet muuttumattomissa toiminnoissa, jotka vaativat tehokasta ryhmätyötä, tieteelliset ja ammatilliset työntekijät haluavat autonomian, jonka tämä malli sallii.

Malli riippuu hallinnosta rakentaa sen tunne keskinäisestä panoksesta yrityksen osallistujien keskuudessa. Jokaisen työntekijän on tunnettava, että hän osallistuu jotain sen arvoista, samoin kuin välttämätöntä ja toivottavaa.

Hänen mielestään johto osallistuu samalla tavalla, joten hän hyväksyy ja kunnioittaa rooliaan organisaatiossa. Johtajia pidetään yhteistyökumppaneina kuin pomoja.

Simulaatiomalli

Tämä malli on suunniteltu käytettäväksi erityisesti ongelmissa, joiden monimutkaisuus tekee mahdottomaksi ratkaista tai kuvata niitä yhteisillä matemaattisilla yhtälöillä.

Yritä toistaa osa yrityksen toiminnasta nähdäksesi, mitä lopulta tapahtuu, tai kokeilla tätä osaa muuttamalla tiettyjä muuttujia. Siksi tämä malli on kuvaava, ei normatiivinen.

Se voi palvella sinua: talouden tutkimuskohde (opiskelukenttä)

Tämä malli antaa monia käyttötarkoituksia, esimerkiksi järjestelmien testaamiseen koneessa tai korkean tason toimintaan, kuten lentokentille, mikä mahdollistaa kokeilun suorittamisen häiritsemättä tuon ajan toimintaa.

Keskitetysti

Keskitäminen annetaan, missä määrin päätöksiä tekevä viranomainen keskittyy yrityksen korkeimpaan tasoon. Tässä mallissa hierarkian ylemmillä tasoilla tehdään monia tärkeitä päätöksiä.

Koska tämä malli antaa vastuun päätöksenteon tekemisestä korkeamman tason johtajille, toimeenpanojohtajien ja muiden korkean tason johtajien henkisissä ja fyysisissä kyvyissä on suurempia vaatimuksia.

Keskittäminen voi johtaa tehokkaampaan toimintaan, etenkin jos yritys toimii vakaassa ympäristössä.

Hajautettu malli

Tämä malli antaa enemmän valtaa työntekijöille, jotka ovat alemmilla tasoilla, mikä tuottaa heissä vaikutusmahdollisuuksien tunteen. Lisäksi päätökset tehdään yleensä nopeammin.

Työntekijät uskovat, että hallinnollisesti hajautetut yritykset tarjoavat heille korkeamman pääoman eri prosesseissa. Se on toteutettavissa kuin ihmiset, jotka etsivät joitain työpaikkoja.

Sekoitettu malli

Tämä malli ylittää perinteisen funktionaalisen rakenteen tuoterakenteen kanssa. Eli myös työntekijät, jotka ilmoittavat osastopäälliköistä. Seurauksena on, että jokainen henkilö ilmoittaa osastopäälliköstä ja tuotepäälliköstä.

Tässä mallissa tuotepäälliköillä on ääni ja hallinta jokaiseen tuotteeseen liittyviin ongelmiin. Tämä malli luotiin vastauksena ympäristön dynaamisuuteen ja epävarmuuteen yhdessä tarpeen kiinnittää erityistä huomiota tiettyihin tuotteisiin.

Sen sijaan, että muuttuu kokonaan tuotepohjaiseen rakenteeseen, yritys voi käyttää tätä mallia tasapainottaakseen funktionaalisten rakenteiden hyötyjä tuotteisiin perustuvilla tuotteilla.