Yrityksen tavoitteet

Selitämme, mitkä yrityksen tavoitteet ovat, millaisia ​​tyyppejä on ja annamme esimerkkejä

Mitkä ovat yrityksen tavoitteet?

Se Yrityksen tai yritysten tavoitteet Ne ovat tavoitteita, jotka tämä organisaatio haluaa saavuttaa sen tekemän taloudellisen toiminnan kautta. Näiden tavoitteiden on oltava useita ja niiden on oltava hyvin määritelty menestyksen saavuttamiseksi, koska yrityksen tulevaisuus ja sen selviytyminen riippuvat näistä.

Siksi, kuten itse organisaation rakenne, näillä tavoitteilla on oltava organisaatio, joka alkaa yrityksen tehtävästä ja visiosta. Missio on lausunto yrityksen esineestä, mikä se on maailmassa. Sen sijaan visio on organisaation "unelma"; eli mitä haluaisit saavuttaa tulevaisuudessa.

Kun yrityksen tehtävä ja visio on määritelty, on aika asettaa tavoitteet, jotka auttavat saavuttamaan yrityksen operaation oikein, määritetyn vision saavuttamiseksi tulevaisuudessa.

Tavoitteiden tyypit ja ominaisuudet

Tavoitteet voidaan jakaa useisiin muodoihin; Hyvin yleinen tapa järjestää niitä on seuraavien elementtien mukaan: aika, luonto, hierarkia ja mittaus.

Ajan mukaan

Jos otat huomioon ajan, joka ottaa kunkin tavoitteen saavutuksen, ne voidaan jakaa kolmeen tyyppiin: pitkällä aikavälillä, keskipitkällä aikavälillä ja lyhyellä aikavälillä.

• Pitkäaikainen

Tavoitteet, jotka on saavutettava vähintään kolmen vuoden kuluessa, otetaan huomioon pitkällä aikavälillä.

• Keskipitkä

Yhden ja kolmen vuoden aikana suoritettavia tavoitteita pidetään keskisuurten tavoitteiden tavoitteina.

• Lyhytaikainen

Nämä ovat tavoitteet, jotka saavutetaan alle vuodessa.

Voi palvella sinua: Palveluyrityksen organisaatiokaavio: Rakenne ja esimerkki

Sen luonteensa mukaan

Kun otetaan huomioon, kuinka konkreettiset tavoitteet ovat, ne voidaan jakaa kahteen luokkaan: yleinen ja erityinen.

• Yleiset tavoitteet

Nämä tavoitteet ovat, kuten sanaa osoittaa, yrityksen haluamat yleiset tavoitteet. Ne eivät ole yhtä konkreettisia kuin erityiset, koska ne yleensä kattavat monet näistä ja ovat yleensä pitkäaikaisempia.

• Erityiset tavoitteet

Nämä ovat tarkempia tavoitteita, jotka ilmaistaan ​​aikoina ja määrinä. Normaalisti monien erityisten tavoitteiden summan on johdettava yrityksen yleisten tavoitteiden saavuttamiseen.

Hänen hierarkiansa mukaan

Tässä tapauksessa luokittelu perustuu tavoitteen tärkeyden tasoon ja sen toiminta -alueelle:

• Strategiset tavoitteet

Nämä ovat yrityksen yleisiä tavoitteita, jotka ovat yleensä merkitty pitkällä aikavälillä ja jotka ovat organisaation korkeimmat johtajat muotoilevat. Ne liittyvät jatkuvasti yrityksen kasvuun ja hyvin linjassa heidän visioonsa.

• Taktiset tavoitteet

Ovat kunkin organisaation osaston tavoitteet. Myös korkeista asemista on muotoiltu, niiden on tarkoitus saavuttaa strategiset tavoitteet.

• Operatiiviset tavoitteet

Ne ovat kunkin tietyn työntekijän erityisiä tavoitteita; Siksi jokaisesta osastosta vastaava henkilö muotoilee ne. Niiden tarkoituksena on saavuttaa taktisten tavoitteiden noudattaminen.

Mittauksen mukaan

Toinen tapa erottaa tavoitteet on sen mukaan, miten ne mitataan. Siten ne voidaan jakaa kvantitatiivisen ja laadullisen välillä:

• Kvantitatiiviset tavoitteet

Kuten sana osoittaa, ne ovat niitä, jotka mitataan määrinä. Ne ovat yleensä lyhytaikaisia ​​ja ovat melkein aina erityisiä tavoitteita.

• Laadut tavoitteet

Ne ovat ne, jotka on tehtävä lähinnä brändikuvan tai yrityksen paikannuksen kanssa. Nämä tavoitteet ovat yleensä keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä. Ne saavutetaan useiden erityisten tavoitteiden saavuttamisen ansiosta ajan myötä.

Voi palvella sinua: Lisäarvo

Esimerkkejä yrityksen tavoitteista

Esimerkiksi aiomme ottaa espanjalaisen kenkäyrityksen, jonka kuukausivaihto on 180 000 euroa. Jotkut tavoitteet, jotka voitaisiin asettaa, ovat seuraavat:

Ajan mukaan

• Pitkäaikainen

Olla Espanjan johtava kenkäbrändi.

• Keskipitkä

Varmista, että kolmen vuoden kuluessa kuukausittainen laskutus saavuttaa miljoonan euron.

• Lyhytaikainen

Että seuraavan kuukauden myynti saavuttaa 200 000 euroa.

Sen luonteensa mukaan

• Yleinen

Tule Espanjan johtavaksi kenkäbrändiksi.

• Erityinen

Että seuraavan kuukauden myynti saavuttaa 200 000 euroa.

Hänen hierarkiansa mukaan

• Strateginen

Olla Espanjan johtava kenkäbrändi.

• Taktiikka

Hanki kuukauden myynti saavuttamaan 200 000 euroa.

• Toimenpide

Lisää myyntisuhdetta puhelua kohti.

Mittauksen mukaan

• Kvantitatiivinen

Hanki kuukauden myynti saavuttamaan 200 000 euroa.

• Laadullinen

Tule Espanjan johtavaksi kenkäbrändiksi.

Kuinka tavoitteet tulisi kirjoittaa?

Jotta tavoitteet lopulta menestyisivät, on noudatettava sarjaa ohjeita varmistaakseen, että niiden laajuus on mahdollista. Hieno tapa tehdä se on työskennellä Smart- tai älykkäiden tavoitteiden nimellä olevan säännön kanssa.

Älykäs sääntö

Älykäs sääntö tulee liittymällä viiden pääominaisuuden englanninkielisiin alkukirjaimiin, joilla on oltava tavoitteet:

• Erityinen (Erityinen-A: Heidän on vastattava kysymykseen siitä, mitä haluat saavuttaa; eli niiden on oltava konkreettisia. 
• Mitattavissa (Mitattavissa oleva-A: Heillä on oltava tapoja mitata saavutusasteensa. Tällä tavoin voidaan tietää, saavutetaanko ne odotetusti. 
• Saavutettavissa oleva (Saavutettavissa oleva-A: Sinun on oltava realistinen tavoitteiden kanssa (mikä ei tarkoita pessimististä). Sinun on vältettävä tavoitteiden asettamista, jotka ovat hyvin epätodennäköisiä. 
• Asiaankuuluva (Asiaankuuluva-A: Ne on linjattava yrityksen vision ja tehtävän kanssa. Ei olisi järkevää, että siirrymme tämän tavoitteen saavuttamiseen organisaation syistä. 
• Ajallaan (Oikea -aikainen-A: Ajat niiden saavuttamiseksi on määritettävä täydellisesti. 

Se voi palvella sinua: kvaternäärisektori Kolumbiassa

Edellisessä esimerkissä älykäs tavoite voi olla seuraava: myynnin saavuttaminen 20 prosentilla seuraavien 6 kuukauden aikana.

Se on tarkka, koska se sanoo tarkalleen mitä etsitään; Se on mitattavissa, koska myynti voidaan mitata sen saavuttamiseksi; Se on saavutettavissa, koska se voidaan tehdä; Ja se on merkitty ajalla, koska ajanjakso, jolloin se on saavutettava.

Viitteet

1. Doran, G. T. (1981). "Siellä on s.M.-Lla.R -.T. Tapa kirjoittaa johdon tavoitteet ja tavoitteet ”. Hallintakatsaus.
2. Bogue, Robert. "Käytä s.M.-Lla.R -.T. Tavoitteet hallinnan käynnistämiseksi tavoitesuunnitelman mukaan ". TechRepublic. 
3. Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Liiketoiminnan parantaminen organisaation tavoitteiden, RIVA-tekniikan ja sähköisen liiketoiminnan kehittämisvaiheiden avulla". Journal of Enterprise Information Management. 
4. "Ero strategisten ja operatiivisten tavoitteiden välillä". Pieni yritys.
5. Drucker, P. F (1976). Mitä tuloksia sinun pitäisi odottaa? Käyttäjien opas MBO Voliin. 36. Julkisen hallinnon katsaus.
6. Hoang, Paul (2007). "Kappale 1.3."Liiketoiminta ja hallinta. Ibid.