Organisaation kaavio vaatteista ja toiminnoista

Hän Organisaation kaavio vaateyrityksestä Se on sen organisaatiorakenteen edustaja, jolla pyritään heijastamaan vaatteiden strategiaa kohtaavat markkinoiden haasteet. Tämä työkalu voitaisiin määritellä yrityksen selkäranka.

Muuttuvan ympäristön selviytymiseksi yrityksen strategiaa on mukautettava ja oltava joustava näille muutoksille. On loogista tehdä sama organisaation kanssa ja se heijastuu organisaatiotaulukossa. Tämän rakenteen kautta voit nähdä sen hallintavirran, sen organisaation, yrityskulttuurin, sen kanavat uusien haasteiden ja päätöksentekopisteen edistämiseksi ja päätöksentekojärjestelmä.

Lähde: Pixabay.com

Vaateyritys on eräänlainen organisaatio, joka on omistettu pukujen valmistukseen ja myyntiin. Nämä yritykset osallistuvat yleensä pienten tai suurten vaatteiden tuotantoon. Ne voivat olla erityyppisiä, niiden tuottamien vaatteiden tyypistä riippuen.

Vaikka näillä yrityksillä on samanlaisia ​​osastoja kuin muiden sektoreiden, kuten rahoitus tai henkilöstöresurssit.

[TOC]

Organisaatiorakenne

Vaatteiden vähittäismyynnin suhteen tavallisen organisaation kaavion ohjaavat osto-, suunnittelu-, myynti- ja markkinointiosastot, jotka puolestaan ​​riippuvat tai ilmoittavat yrityksen pääjohtajalle.

Yrityksen koosta riippuen, niiden välillä on assosiaatioita tai yhteyksiä. Esimerkiksi myynti ja markkinointi voisivat liittyä yhtenä.

Jos analysoidaan nykyinen vaatekautakaavio, voidaan nähdä, että sen rakenne on lisännyt uusia tehtäviä, joita ei ole olemassa muutama vuosi sitten ja jotka tekevät ammattilaiset ja muotiasiantuntijat.

Voi palvella sinua: Taloudelliset opit: historiallinen tausta ja ominaisuudet

Sijaintitoiminnot

Alla on esimerkki vaateyrityksen organisaatiokaaviosta, jossa esitetään tämän alan ominaispiirteet:

-Suunnittelujohtaja

Hän on luovan osaston päällikkö. Sinun vastuullasi on kaikkien tuotteiden linjojen suunnittelun koordinointi, yhteistyö yhdessä ostojohtajan kanssa. Se vaikuttaa myös ja vastaa suunnittelulaitteista ja malleista.

Suunnittelijat

Luovassa joukkueessa he ovat koulutettuja ammattilaisia ​​suunnittelukorkeakouluissa. Ne hallitsevat englantia ja heillä on tietoa kuvioiden luomisesta.

Eri tyylien luomisen lisäksi nämä ammattilaiset matkustavat inspiraation etsimiseen, etsimään materiaaleja eri markkinoilta, voivat olla vuorovaikutuksessa toimittajien kanssa ja työskennellä yhdessä heidän kollegoidensa kanssa tuotannossa ja kuvioissa.

Laatuteknikko

Työskentele tiiviissä yhteistyössä suunnittelijoiden kanssa ja ostoosaston kanssa. Se vastaa fysikaalisten ja kemiallisten testien analysoinnin avulla käytettyjen materiaalien laadun hallitsemisesta valmistusprosessien hallinnan lisäksi ja lopputuotteen tarkastamisen lisäksi.

-Hankintapäällikkö

Yksi osastoista, jolla on vahvin suhde suunnitteluosastoon ja työskentelee hänen kanssaan, on jatkuvasti osto. Tämän osaston päällikkö on ostojohtaja, joka johtaa ostostiimiä.

Ostojohtajan vastuuseen sisältyy tuoteryhmien määritelmä, jokaiselle mallille ostetut määrät, kunkin tyylin ominaisuudet ja hinnat sekä tarkka päivämäärä, jona näiden tuotteiden on saatava myymälöihin.

Se vastaa myös toimittajaverkon hallinnasta, parantamisesta ja päivityksestä. Ohjaa toimituspäällikön ja tekstiilin ostajaa.

Voi palvella sinua: Ensisijainen sektori: Ominaisuudet, taloudellinen toiminta, merkitys

Tämän aseman miehittävät yksi tai kaksi ammattilaista pienyritysten tapauksessa tai ne voidaan toistaa jokaiselle tuotelinjalle suurten yritysten tapauksessa.

Toimitusjohtaja

Toimii läheisessä yhteydessä ja koordinointia kaikkien alueiden kanssa ja vastaa tuotteiden toimittamisesta kauppoihin.

Se toimii linkinä ostoosaston ja kauppojen välillä. Hän vastaa myyntitilastojen analysoinnista ja seuraamisesta kunkin myymälän olemassaolon varastossa.

Tuotetun tuotepäällikkö tunnetaan myös analyyttiset taidot, tietotaulukoiden alue ja hyvän englanninkielisen verkkotunnuksen.

Tekstiilin ostaja

Se on vastuussa valmistetun tuotteen tai vaatteen hankkimisesta tai sen valmistamiseksi, kuten kankaat, tilit jne. Tämä on koordinoitu alkuperäisen edustajan tai toimittajan kanssa yhdessä laadunvalvontateknikon kanssa.

On selvää, että tämä on ammattilainen, jonka on hallittava englantia neuvottelemaan ja hallitsemaan ostoksia ja tuotantoa kansainvälisten toimittajien kanssa ja olla ehdottomasti käytettävissä ulkomaille matkustamiseen.

-Myyntipäällikkö

Suunnittele ja koordinoi jakelu eri kanavien kautta: vähittäiskauppa, multi -merkki, sähköinen kauppa ja nyt myös omnicanal -mallia hallitaan. Jokainen näistä alueista on toisen ammattilaisen vastuulla, joka ilmoittaa myyntijohtajalle.

Vähittäismyynnissä myyntijohtaja vastaa markkinoinnista vastaavien johtamisesta ja koordinoinnista, samoin kuin alueellisten myymälöiden ja kansainvälisen kehityspäällikön johtajat.

Hänen vaikutusalueensa alla on tukkumyynnin myyntipäällikkö, joka vastaa suoraan myyntipisteiden hallinnosta, ja näyttelyhallin päällikkö, joka vastaa näiden kauppojen toimittamisen hallinnasta.

Voi palvella sinua: PESTEL -analyysi: Mihin se on, tekijät, miten se tehdään, esimerkki

Myyntiosasto on yksi yritysten strategisista nurkkakivistä, ja se voi olla vieläkin merkityksellisempi tietyissä vaateyrityksissä.

Aluejohtaja

Alueellinen johtaja on nimetty jokaiselle alueelle, jolla yritys toimii. Se hallinnoi kehitystä tällä alueella, siksi jokainen myymäläpäällikkö raportoi tähän asemaan.

Matkapuhelinpäällikkö

Hänen tehtävänsä on avata myyntipisteitä sekä lentokentillä että muilla matkailuliikenteellä.

Kansainvälinen kehityspäällikkö

Hän on vastuussa uusien alueiden tai kaupunkien tutkimisesta kaupallisen kehityksen kannalta sen lisäksi, että houkuttelee tarvittavat sijoitukset näiden uusien myyntipisteiden avaamiseksi. Löydä kaupat ja suorita tarvittavat menettelyt niiden ostamiseksi tai vuokraamiseksi. Se tukee myös franchising -palveluja, kun ne ovat olemassa.

-Markkinointijohtaja

Tätä tehtävää vievä ammattilainen on vastuussa kaupan kuvan kehittämisestä ja myös kopioida sitä koko verkossa.

Hallitse yrityksen viestintästrategiaa myynnin tarkoituksena ja liittyy myös suhdetoimintaan ja suhteisiin.

Useiden tuotemerkkien tapauksessa on avainhenkilöiden johtajan luku, jota hallinnoi asiakkaat, varastot tai suuret strategiset kaupat.

Viitteet

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Muotibrändin tai yrityksen organisaatio ja rakenne. Otettu: Gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Organisaation kaavio vaateyrityksestä. Otettu: Gabrielfariasiribarren.com.
3. Hierarkian rakenne (2019). Vaatetusyhtiön hierarkia. Otettu: hierarchystruktuuri.com.
4. Luo yritykseni (2019). Yrityksen organisaatiotaulu. Otettu: creaMempresa.On.
5. Muotivaatteet. Tekstiilien ja vaatteiden rakenne. Otettu: Fashion2Apparel.Blogin.com.