Rakennusyrityksen organisaation kaavion rakenne ja toiminnot

Hän Rakennusyrityksen organisaation kaavio Se on graafinen esitys organisaation roolista ja rakenteesta. Organisaatiokaavion, henkilöstön ja asianomaisten osapuolten avulla tunnistaa selvästi operatiiviset suhteet tietääkseen kuinka tämäntyyppiset yritykset toimivat.

Rakennusyrityksen tekemä työ saadaan yleensä päätökseen ihmisryhmän kanssa, jolla on erilaisia ​​rooleja ja erikoistumisia. Rakennusyrityksen organisaatiotaulu voi auttaa selventämään viestintäkanavia ja vastuun alueita sekä sisäisesti että asiakkaiden kanssa.

Lähde: Pixabay.com

Useimmat Yhdysvaltojen rakennusyritykset ovat pienyrityksiä, joita ylläpitää yksi omistaja, jolla on alle kahdeksan työntekijää. Näissä pienissä toiminnoissa omistaja suorittaa kaikki yrityksen hallintatehtävät: myyntiagentti, projektipäällikkö, pätevä työntekijä, henkilöstö- ja budjettipäällikkö.

Suurissa operaatioissa, joissa on yli sata työntekijää, jotka edustavat vain 1% kaikista rakennusyrityksistä, nämä tehtävät on yleensä osoitettu ihmisille, jotka keskittyvät erikoistuneisiin tehtäviin.

[TOC]

Organisaatiorakenne

Rakennusyrityksen organisaatiorakenne viittaa sekä työroolien tarjoamiseen että näiden roolien välisiin operatiivisiin että raportointiin.

Roolien ja vastuiden, kuten markkinointi, ostot, henkilöstöresurssit, rahoitus, rakennussuunnittelu ja rakentaminen, monenlaiset tekevät tällaisesta yritysrakenteesta organisoinnin sopivimpien toimintojen tai vastuualueiden mukaan organisaation suunnittelusta.

Toimiva organisaatio

Tärkeä syy, miksi suurin osa rakennusyrityksistä ryhmittelee roolit, jotka vaativat samanlaisia ​​tietoja ja taitoja toiminnallisessa organisaatiorakenteessa, on se, että se lisää operatiivista tehokkuutta ja edistää osastojen kokemuksen kehittämistä.

Se voi palvella sinua: edistyneet valmistusjärjestelmät

Viranomainen ja viestintä virtaa yrityksen omistajalta johtoryhmään, mikä seuraa projektipäälliköitä tai esimiehiä ja lopuksi rakennustyöntekijöihin.

Seuraavaksi rakennusyrityksen tyypillinen organisaatiokaavio voidaan nähdä esimerkkinä:

Postitoiminnot

-Toiminnanjohtaja

Hän on yrityksen tärkein henkilö. Se voi olla työntekijä tai organisaation omistaja. Hän on vastuussa liiketoiminnan yleisestä kasvusta ja raportoi yrityksen omistajalle tai hallitukselle.

- Hallitsee rakennusyrityksen päivittäistä toimintaa.

- Vahvistaa strategian ja valvoo rahoituksen, toiminnan, myynnin ja henkilöresurssien osastoja.

- Auttaa rekrytoimaan uusia jäseniä neuvostolle, kun avoimet työpaikat on täytettävä.

- Se toimii välittäjänä hallituksen ja työntekijöiden välillä.

- Se toimii tiedotusvälineiden ja yhteisön yrityksen edustajana.

Johtoryhmä koostuu yleensä ihmisistä, joilla on kokemusta ja koulutusta toimiakseen organisaation eri osastojen päälliköinä.

-Projektin johtaja

On vastuussa kunkin projektin ohjelmoinnista ja hallinnasta. Sinun on päätettävä budjetti, nostettava työntekijät ja heidän tehtävänsä työn suorittamiseksi ja työntekijöiden turvallisuuden valvomiseksi.

Niiden on varmistettava, että rakennustyöt voidaan suorittaa sopimuksen mukaisesti. Ohjaa yrityksen päivittäisen toiminnan ja toiminnan työntekijöitä. Sen on oltava dynaaminen ja innovatiivinen, jotta yritys voi saavuttaa tavoitteensa.

Se on huolissaan sen varmistamisesta. Olet huolestunut kaikista hankkeisiin liittyvät ongelmat ja on omistettu niiden ratkaisemiseen.

Voi palvella sinua: tarjoa determinantteja: Määrittävät tekijät ja esimerkit

Projektipäälliköt

He vastaavat rakennushankkeiden ohjelmoinnista ja budjetin luomisesta jokaiselle projektille. He päättävät, kuinka monta työntekijää tarvitaan työn suorittamiseen ja varmistamaan, että nämä työntekijät lähetetään sivustolle tarvittaessa.

He valvovat myös työntekijöiden turvallisuutta ja terveyttä ja varmistavat, että työ suoritetaan rakennussuunnitelmien ja paikallisten rakennuskoodien mukaisesti.

Ne varmistavat rakennusyhtiön sopimusvelvoitteiden noudattamisen. Ne toimivat usein välittäjinä asiakkaiden, arkkitehtien, toimittajien ja rakennusyhtiön välillä.

Projektin esimies

Valvoo hankkeita korkealla tasolla varmistaen, että materiaaliluettelot ja työvoiman vaatimukset otetaan huomioon.

Projektikoordinaattori

Valvoo projektin päivittäistä toteutusta ja varmistaa, että matalan tason henkilöstö todella tekee työtä.

Työntekijät

Työn rakennusalan työntekijät jaetaan yleensä kolmeen luokkaan: pätevä, puoliksi pätevä eikä pätevä.

Pätevä työntekijä on työntekijä, jolla on koulutusta tietyillä rakennusalueilla, kuten putkisto, sähkö, muuraus ja puusepäntyöt.

Puolipuhdistetut työntekijät, jotka tunnetaan oppisopimuskouluttajina, työskentelevät yhdessä pätevien työntekijöiden kanssa oppiakseen erityistä kauppaa ja avun tarjoamiseksi.

Pysäyttämättömät työntekijät tekevät suuren osan työstä työpaikalla. He suorittavat tehtäviä, kuten sivuston ylläpitäminen ja laitteiden ja tarvikkeiden siirtäminen, joissa pätevillä työntekijöillä on helppo pääsy, jotta työnsä olisi parempi.

-Hankintapäällikkö

Sen päätehtävä on ostaa tarvikkeet ja materiaalit, joita käytetään yrityksen projekteissa ja päivittäisissä tarpeissa. Sinun on verrattava eri toimittajien välillä ja löydettävä tuotteita, joilla on oikeat hinnat ja ominaisuudet.

Voi palvella sinua: CAMPECHE: n taloudellinen toiminta

-Tekniikan johtaja

Yleensä sen päätehtävä on rakennusprojektisuunnittelu. Tähän sisältyy tutkimusten tekeminen, tutkimukseen osallistuminen, tulosten analysointi, rakentamisen suunnittelu ja kaikkien teknisten ongelmien tuen tarjoaminen projektin aikana.

Hän vastaa suunnitelmien, suunnittelun, kustannusarvioiden ja rakennus-, ylläpito- ja nykyaikaistamisohjelmien teknisten tietojen laatimisesta.

Tehtävät sisältävät myös tekniikan budjettien valvonnan, raporttien laatimisen ja erityisopintojen suorittamisen tekniikan ohjelmien tehokkuuden arvioimiseksi.

Laatuinsinööri

Hallitsee projektien laatua. Se käsittelee tietojen keräämistä ja testaamista tilastollisilla menetelmillä.

Suunnittelijatiimi

Se koostuu suunnittelijoista, jotka luovat tulevia projekteja asiakkaan antamien tietojen mukaan.

-HR -johtaja

Hän vastaa henkilöstön palkkaamisesta ja koulutuksesta, tietueiden ylläpidosta, korvauksista ja eduista, vakuutuksista ja suhteista ammattiliittoihin.

-talousjohtaja

Hän vastaa yhtiön kassavirran hallinnasta ja takaa, että jokaisen rakennushankkeen päivittäisten maksujen vastaamiseksi on riittävästi varoja, jotka auttavat nopeuttamaan toimintaa.

-Markkinointijohtaja

Se vastaa markkinatutkimuksesta, markkinointistrategiasta, myynnistä, mainonnasta, myynninedistämisestä, hinnoittelusta, tuotekehityksestä ja suhdetoiminnasta.

Viitteet

1. Org -kaavio (2019). Rakennusyrityksen organisaatiokaavio - Johdanto ja esimerkki. Otettu: orgcharting.com.
2. Lucid -kaavio (2019). Rakennusjärjestelmän malli. Otettu: Lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Rakennusyrityksen organisaatiorakenne. Keski -AZ. Otettu:.Atscentral.com.
4. Jackie Lohrey (2019). Rakennusyrityksen organisaatiorakenne. Pienyritys. Otettu: Smallbusiness.Krooninen.com.
5. Nicky Lamarco (2019). Rakennusyritysten hierarkiarakenne. Pienyritys. Otettu: Smallbusiness.Krooninen.com.