Normatiivinen suunnittelu

Mikä on normatiivinen suunnittelu?

Se normatiivinen suunnittelu Organisaatioissa se on yksi neljästä olemassa olevista suunnittelutyypeistä. Se on perinteisin ja keskittyy sarjaan menettelytapoja ja/tai määräyksiä, joita on noudatettava tiukasti tavoitteen suunnittelussa. Se on osa organisaation sisällä kehitettävää hallintoprosessia.

Prosessin kolme muuta elementtiä riippuvat tästä suunnittelusta: organisaatio, osoite ja hallinta. Siksi häntä pidetään tärkeimpänä; Ohjauksen ja suunnittelun välillä on hyvin kapea sidos. Normatiivisessa suunnittelussa koko suunnitteluprosessi perustuu diagnoosiin, joka on suunniteltu aiemmin sovittuihin parametreihin.

Se tunnetaan myös mahdollisina suunnittelussa ja seuraa seuraavaa mallia: diagnoosi, suunnittelu, toteutus ja arviointi. Se on suunniteltu "täytyy olla" sen sijaan, että "on", että sitä yritetään parantaa. Tämä suunnittelu perustaa tavoitteensa ottaen huomioon mitattavissa olevat ja tarkat tiedot.

Tästä syystä vaatii tarkkoja tietoja, jotka auttavat tekemään päätöksiä tiettyihin tarkoituksiin. Professori John Friedmann määritteli sen järjestelmänä, joka käsittelee pääasiassa toimintaa. Neljä suunnittelutyyppiä ovat määräykset, strategiset, tilanne- ja taktiikat-operational.

Normatiivisen suunnittelun elementit

Normatiivisen suunnittelun elementit ovat osa johtamisen ulottuvuuksia, jotka ovat visio, tehtävä ja tavoitteet:

Näkemys

Se on tapa, jolla organisaatio tarkastelee itseään ja miten se kuvaa ympäristöään, asiakkaita/käyttäjiä ja suunnitelmiaan. Projekti kuinka haluat nähdä maailman tai tietyn alan muutaman vuoden kuluessa tavoitteidesi mukaan.

Se voi palvella sinua: pelit ja luovuustoiminnot lapsille ja aikuisille

Samoin se luo positiivisen kuvan asiakkaidensa elämästä omasta panoksestaan ​​organisaation saavuttamiseksi. Kuvittele samalla ja kuvaile organisaation tyyppi, josta odottaa tulevan; Operaatio on peräisin visiosta.

Tehtävä

Se on yleinen tavoite, jonka organisaatio haluaa saavuttaa tietyn ajanjakson aikana. Sitä ei pidä sekoittaa tarkoitukseen, mikä on syy työhösi. Se on pikemminkin asioita, joita organisaatio tekee ja miten se tekee ne. Yritä olla linkki toivotun ja mahdollisen välillä.

Yleensä hyvin määritelty operaatio vahvistaa, mitä organisaatio (yritys tai laitos) tekee ja mikä ei tee. Tämän avulla johdolla ja yhteistyökumppaneilla on pysyvästi lähestymistapa ja opas heidän työnsä ohjaamiseen.

Sen on sisällettävä seuraavat elementit: ajallisuus (nykyinen ja tulevaisuus) ja kuvaus alasta/liiketoiminnasta, jolla se kehittää. Se vaatii myös kohdeyleisön ja parametrien määrittelemistä, jotka määrittelevät sen menestyskäsitteen.

Tavoitteet

Liiketoiminnan tavoitteet saavutukset tai tulokset, jotka organisaatio haluaa saavuttaa lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Tämä on suunnitteluelementti, joka on mitattava vahvistusta varten. Tavoitteet on esitetty positiivisesti muotoiltu ja jolle tietty termi on vahvistettu.

Ne on kiinnitettävä vastaavuuteen vision kanssa. Sen merkitys on, että he ohjaavat organisaation kaikkien jäsenten toimia samaan suuntaan.

Ne ovat opas strategioiden piirtämiseen, resurssien määrittämiseen ja tehtäviin, mikä mahdollistaa tulosten arvioinnin ohjaustarkoituksiin. Tavoitteiden on täytettävä perusominaisuudet heidän saavutuksensa helpottamiseksi. Täytyy olla:

• Mitattavissa oleva: toisin sanoen ne voivat olla mitattavissa tai kvantitatiivisia voidakseen arvioida niitä kiinteässä aikatilassa.
• Selkeät: Tällä tavalla sen laajuus ei ole sekaannusta tai vääriä tulkintoja. Siksi suunnittelijan on määriteltävä heidät selvästi, tarkasti ja ymmärrettäväksi organisaation jäsenten toimesta.
• Realistinen: Jotta ne olisivat saavutettavissa, tavoitteet on kehitettävä organisaation mahdollisuuksissa ottaen huomioon heidän kapasiteettinsa ja resurssit (inhimilliset, tekniset, taloudelliset jne.-A.
• Haastajat: Organisaatiot vaativat jatkuvasti testaamista, joten heidän on suunniteltava tavoitteiden perusteella, jotka tarkoittavat haasteita ja haasteita.
• Johdonmukainen: Ne on linjassa ja täydellisessä harmoniassa vision, operaation, arvojen, organisaation kulttuurin ja yrityksen tai instituutin politiikan kanssa.

Voi palvella sinua: Taloudellinen riippuvuus: käsite, muodot, esimerkit

Edut normatiivinen suunnittelu

- Sääntelysuunnittelu auttaa vähentämään epävarmuutta päätöksenteossa, koska se toimii ennalta kiinteissä ja todistettuissa parametreissa. Tottelee muodollista, artikuloitua ja tiukkaa suunnittelujärjestelmää.

- Se pakottaa koordinoimaan päätöksiä, estäen siten hallintovirkamiehiä toimimasta improvisoivasti ja jopa mielivaltaisia.

- Määritä konkreettiset toimet sekä johdon että muiden tavoitteiden saavuttamiseksi organisaatiorakenteessa.

- Se mahdollistaa riittävän työympäristön suunnittelun, joka myötävaikuttaa suorituskyvyn ja siten tuottavuuden korkeuden parantamiseen.

- Auta tarjota parempaa asiakaspalvelua.

- Se on riittävä tapa tilata kaikkien olemassa olevien tai potentiaalisten resurssien rationaalinen käyttö.

- Normatiivisen suunnittelun avulla organisaatio pyrkii saavuttamaan yleiset ja erityiset tavoitteensa.

- Projektit, ohjelmat ja suunnitelmat on suunniteltu sen mukaan, mikä on toivottavaa.

- Se muodostaa tavan kohdata tulevia ongelmia, haasteita tai muutoksia organisaatiossa tekemällä diagnoosi nykyisestä todellisuudesta.

- Paljastaa selvästi ja korostaa organisaation tavoitteita asiakkaiden tai käyttäjien hyödyksi. Tämä pakottaa organisaation kokonaisuutena toimimaan mukautettuna tavoitteisiin ja myötävaikuttaa lisäämään heidän työhönsä avoimuutta.

Haitat normatiivinen suunnittelu

- Se on erittäin jäykkä suunnittelujärjestelmä, joka seuraa peräkkäistä ja suoraa viivaa kohti piirrttyä tavoitetta.

- Se ei yleensä tunnista muiden ulkoisten tekijöiden vaikutusta hallinnollisessa prosessissa. Se ei aseta tai kuvittele vaihtoehtoisia skenaarioita ennakkoluuloksi, eikä se ota huomioon esteitä ja muita vaikeuksia, jotka voivat estää tavoitteiden saavuttamista.

Voi palvella sinua: myyjän toiminnot ja toiminnot

- Se on perinteinen organisaatioiden muotoilu.

- Suunnittelijalla on aina suunnitelma hallinnassaan, monopolisoimalla se, jotta siitä voi tulla haitallista.

- Käytä vain normatiivisia ja ei -strategisia menettelytapoja.

- Se perustaa kaiken diagnoosin varmuuden ja erehtymättömyyden suunnittelun.

- Se keskittyy vain teknisiin ongelmiin ja sen formulaatioon loogisesta näkökulmasta.