Taktinen suunnittelu

Selitämme, mikä on taktinen suunnittelu, ominaisuudet, sen toteuttamisen vaiheet, sen merkitys ja useita esimerkkejä

Taktisessa suunnittelussa yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi suoritettavat toimet on määritelty

Mikä on taktinen suunnittelu?

Se taktinen suunnittelu vahvistaa yrityksen strategisen suunnitelman toteuttamiseksi tarvittavat erityiset vaiheet. Se on strategisen suunnittelun jatke, ja taktiset suunnitelmat yrityksen kaikille tasoille luodaan. Taktiikat ovat erityisiä, ei kovin yksityiskohtaisia ​​toimia, jotka suoritetaan strategian toteuttamiseksi.

Nämä toimet kuvaavat, mitä yrityksen on tehtävä, näiden tehtävien suorittamiseen tarvittavien vaiheiden ja tarvittavien työkalujen ja henkilöstön ensisijainen tavoite yrityksen strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Taktiset suunnitelmat ovat yleensä lyhytaikaisia.

Taktisten suunnitelmien jatkaminen on lyhyempi kuin strategisen suunnitelman horisontti. Esimerkiksi, jos strateginen suunnitelma toteutetaan viiden vuoden ajan, taktisia suunnitelmia voitaisiin tehdä yhden tai kolmen vuoden ajanjaksoina, jollei muutoksen säännöllisyydestä ja markkinoiden tyypistä, joihin yritys osallistuu.

Taktisten suunnitelmien on keskityttävä yrityksen keskeisiin tavoitteisiin; Muutoin työntekijöiden toiminta on liian fragmentti ja heidän on vaikea ymmärtää, kuinka heidän toimintansa liittyvät lopulta tavoitteisiin.

Taktisen suunnittelun ominaisuudet

On välttämätöntä ymmärtää strategiset tavoitteet

Taktisessa suunnittelussa on tarpeen ymmärtää ja purkaa strategiset tavoitteet; Tunnista sitten tarvittavat kurssit näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.

Pääkysymys on kysyä seuraava kysymys: ”Kuinka strategiset tavoitteet voidaan saavuttaa ehdotetulla viranomaisella ja resursseilla?". Näin voi tapahtua vain varmistamalla, että taktiikan tuottamat tulokset ohjaavat haluttuja strategisia etuja.

Se liittyy toimiin

Se liittyy päivä päivältä suoritettaviin toimiin ja joiden tulokset etenevät yritykselle saavuttaakseen strategisessa suunnitelmassa rajatut tavoitteet. Strategia on mitä ja miksi; Taktiikka on miten.

Voi palvella sinua: jatkuva kasvu: käsite, ominaisuudet ja esimerkit

Taktisia suunnitelmia kutsutaan joskus lyhytaikaisiksi toimintasuunnitelmiksi, koska ne hajottavat suuret tavoitteet ja strategiat toimissa.

Rajoittaa päivämääriä

Olennainen asia kaivoavan taktisen suunnitelman saamiseksi on, että sillä on erityisesti erityisiä toimia, jotka on nimetty tietyille työntekijöille, joilla on hyvin määritelty raja -päivämäärät.

Vaatii kehitysaikaa

Taktisen suunnittelun kehitysprosessi vie kauan. Jos suunnitelma on laaja, se voi aiheuttaa yrityksen toiminnan hidastumisen; Tämä voi johtaa etujen vähentymiseen.

Vastuullinen hallinta

Ylimmän johdon vastaa strategisista suunnitelmista, koska heillä on parempi yritysten globaali visio. Keskitason johtajat ymmärtävät paremmin jokapäiväistä toimintaa ja ovat yleensä vastuussa taktisen suunnittelun suorittamisesta.

Taktisen suunnittelun kehittävät ne, jotka huolehtivat työstä päivä päivältä. Taktista suunnitelmaa kehitetään tietävän, mitä tehdä, milloin se tulisi tehdä, ja tämä auttaa käsittelemään operatiivisen suunnitelman "miten".

Joustavuus

Taktisen suunnittelun tavoitteena on saavuttaa strategisen suunnitelman tavoitteet ja tavoitteet, mutta liiketoimintaympäristö ja markkinat voivat muuttua nopeasti.

Kun tämä tapahtuu, on aika arvioida uudelleen, miten taktiikka suoritetaan vakiintuneiden tavoitteiden suhteen ja jos on tarpeen muuttaa taktiikkaa.

Strategisessa suunnittelussa tarkastellaan tulevaisuuden ja taktisen suunnittelun viitataan nykyiseen. Koska tiedämme paljon enemmän nykyään kuin tulevaisuudesta, taktisilla suunnitelmilla on enemmän yksityiskohtia kuin strategisilla suunnitelmilla.

Siksi tarvittava osa meneillään olevasta taktisesta suunnitteluprosessista on joustavuus ennen muutosta. Se on integroitava taktisiin suunnitelmiin odottamattomien tapahtumien sallimiseksi.

Voi palvella sinua: kaupallinen luotto

Esimerkiksi, jos yritys valmistaa tuotetta, sen on sisällytettävä joustavuus suunnitelmaansa käydä mahdollisissa erittelyissä ja koneiden ylläpidossa. Ei voida olettaa, että koneita voidaan käyttää täydellä nopeudella.

Vaiheet taktisen suunnittelun kehittämiseksi

Kuusi yleistä vaihetta tunnistetaan taktisen suunnitelman kehittämiseksi.

1. Määritä liiketoiminta.
2. Analysoi markkinat.
3. Pyydä projekteja, osallistu kohdemarkkinoille ja kehitä markkinointistrategia.
4. Kehitä organisaatio- ja johtamismalleja.
5. Arvioi taloudelliset ja liiketoiminnan tehtävän vaikutukset.
6. Laita kaikki yhteen viimeiseen taktiseen suunnitelmaan.

Lopullista taktista suunnitelmaa voidaan käyttää työn keskittymiseen, edistymisen mittaamiseen ja rahoituksen etsimiseen.

Taktisen suunnittelun merkitys

Taktiset suunnitelmat ovat tärkeitä yrityksille, koska suunnitelmassa kehitetyt toimenpiteet auttavat hallintaa löytämään tehottomuuksia toiminnassaan. Kun operatiiviset puutteet paljastetaan, johto voi tehdä tarvittavat päätökset korjausten tekemiseksi.

Lihavoidut tavoitteet ja reflektiiviset strategiat eivät tuota mitään, ellei niitä ryhdytä toimiin. Tavoitteet ja strategiat antavat vision, mutta toimet tekevät yrityksestä todella suunnitelman.

Ne antavat myös yrityksille mahdollisuuden suosia työntekijöidensä panosta. Käytännön taktisten suunnitelmien on sisällettävä yrityksen päivittäiseen toimintaan osallistuvien ihmisten panos.

Tehokas taktinen suunnittelu voi olla avain menestykseen. Voi auttaa varmistamaan rahoituksen, priorisoimaan ponnistelut ja arvioimaan mahdollisuuksia.

Aluksi se voi tuntua paljon työtä; Hyvin valmistettu taktinen suunnitelma voi kuitenkin säästää aikaa ja pitkää rahaa.

Taktisen suunnittelun esimerkit

Ensimmäinen esimerkki

Oletetaan, että yritys myy vakuutuksia suurkaupungissa. Vakuutusyhtiön taktinen suunnitelma on yksityiskohtaisesti yksityiskohtaisesti jokainen tarvittava elementti yrityksen strategiseen suunnitelmaan perustettujen tavoitteiden ja vision saavuttamiseksi.

Voi palvella sinua: Yksityinen yritys

Jos ratkaisee, että yksi parhaimmista tavoista tavoittaa kuluttaja on televisiomainonnan kautta, taktisen suunnitelman on yksityiskohtaisesti yksityiskohtaisesti televisiokampanjan yksityiskohdat huolellisesti.

Suunnitelman laatimiseksi ovat: Päätä, mikä on sopivin viesti, järjestä kaupallisen kehittäminen, päätä, mitkä kanavat ja milloin kaupallista välitetään ja seuraavat mahdollisia asiakkaita, jotka reagoivat kampanjaan.

Yhtiön myyntiosasto voi olla vastuussa asiakasneuvottelujen hallinnasta televisiomainonnasta. Siksi myyntialueen taktinen suunnitelma on kehitettävä yhdessä markkinointiosaston kanssa.

Taktisen myyntisuunnitelman on ehdotettava, miten puhelujen määrä käsitellään, kuinka paljon henkilöstöä vaaditaan ja miten myynnin seuraaminen.

Markkinointialueen on toimitettava myyntiosastolle tietoja TV -kampanjasta, jotta jälkimmäinen voi toteuttaa oman taktisen suunnitelmansa.

Toinen esimerkki

Adorian Corporation suosittelee taktisten suunnitelmien kehittämistä, jotka ajattelevat kolmesta viiteen vahvaan tavoitteeseen. "Lisää myyntiä 20 % 12 kuukaudessa" on esimerkki erityisestä ja mitattavista tavoitteesta.

Strategia, joka voi auttaa, on kouluttaa henkilöstöä ehdotetusta myynnistä. Tämän strategian betonitaktiikka on vaatia kaikkia myyntityöntekijöitä ehdottamaan tiettyä tuotetta ja asiakkaita, jotka ostavat tuotetta x.

Kolmas esimerkki

ABC Company Tactical Planning vähentää tuotantokustannuksiaan kymmenellä prosentilla 12 kuukaudessa: