Perinteinen suunnittelu

Selitämme, mikä on perinteinen suunnittelu, sen ominaisuudet, edut, haitat ja annamme useita esimerkkejä

Mikä on perinteinen suunnittelu?

Se Perinteinen suunnittelu Se viittaa metodologiaan, joka kattaa laajan valikoiman kysymyksiä, joita yritykselle tarvitaan tulevia ennusteita, markkinoiden tehokkaasti asiakkaiden kanssa ja rahoituksen hankkimiseksi.

Yrityksen tarpeista riippuen perinteistä suunnittelua voidaan käyttää työkaluna liiketoiminnan hallintaan tehokkaasti tai parantaa keskeisiä liiketoimintakonsepteja, kuten markkinointi ja rahoitus. Tämä suunnittelu nostetaan keskittymään tiettyyn aiheeseen.

Tämä suunnittelu palveli yrityskulttuuria teollisen vallankumouksen aikana, jossa lähestymistapa oli koneet erityistarkoituksiin, tehtaisiin ja massatuotantoon.

Jotkut johtajat, jotka ymmärsivät markkinat, tekivät päätöksiä tietojen perusteella, jotka eivät välttämättä olleet tärkeitä alemman tason työntekijöille, hyvin erityisillä toiminnoilla.

Nykyään asut toisiinsa kytketyssä maailmassa, jossa organisaatiot kohtaavat haastavan talousympäristön ja kansainvälisen kilpailun. Kun yritykset etsivät uusia polkuja, uusia suunnittelumuotoja vahvistetaan, kuten strateginen.

Perinteisen suunnittelun ominaisuudet

• Tämä suunnittelu perustuu pääasiassa vain prosessien ja itse yrityksen jäsenten välillä oleviin pyrkimyksiin ja ohjaamiseen ottamatta huomioon samaa ulkoista tekijää.
• Se on yksi -ulottuvuus, staattinen ja jäykkä.
• Osa diagnoosia ja ottaa huomioon ensisijaisesti taloudelliset resurssit.
• Tarjoaa yleisen selityksen todellisuudesta tunnistamatta toimijoita, on vain johtajia ja suunnattuja.
• Sitä käytetään hankkeisiin, joissa työ suoritetaan peräkkäin, resurssien ja kestojen saatavuuden määrittelemällä aikataululla. Sitä ei tule käyttää hyvin muuttuvien toimintojen edistämiin hankkeisiin.

Perinteisen suunnittelun vaiheet

Perinteinen suunnittelu sisältää kolme vaihetta:

1. Entinen

Sisältää diagnoosin ongelman aiheuttamien syiden ymmärtämiseksi. Se sisältää myös ennusteen, jos mahdollista skenaarioita ja niiden ratkaisuvaihtoehtoja on määritelty.

Prioriteettipolitiikat, tavoitteet ja toimet määritellään kehityssuunnitelman avulla. Tämän avulla toteutusvaihe alkaa, integroituna muihin elementteihin: budjetointi, ohjelmointi, hallinta ja arviointi.

2. Toistuva

Määritellään budjetoinnilla ja ohjelmoinnilla. Kustannusten koko perustetaan elementtien kautta: sosioekonominen diagnoosi, markkinoiden kysyntä ja prioriteettipolitiikka.

3. Entinen post  

Ymmärrä vaikutusten analyysi hallinnan ja arvioinnin avulla. Hallinta mahdollistaa jatkuvasti seurantaa käytäntöjä ja resursseja sekä korjausten tekemisen. Arvioinnilla pyritään mallintamaan tekemisen ja tavoitteiden välinen suhde.

Hyödyt ja haitat

Edut

• Se on tehokas yritystyökalu. Tämän suunnittelun avulla johtajat voivat järjestää yrityksen tavoitteet ja tavoitteet.
• Periaatteessa voit säästää rahaa yritykseltä, koska sen päätehtävä on nykyisten ja tulevien taloudellisten ennusteiden hallinta.
• Yrityksen johtajat ovat paremmin varusteltuja kustannusten hallintaan, koska budjetit on perustettu suunnitelmaan.
• Markkinointirahat osoitetaan tehokkaammin, koska suunnitelma auttaa tunnistamaan yrityksen kohdemarkkinoiden ominaisuudet.

Haitat

• Ei valmista yrityksen omistajaa kaikkeen. Odottamattomat markkinointitrendit voivat vaikuttaa yrityksen tavoitteisiin ja vastauksiin.
• Lisäksi riippumatta siitä, kuinka hyvin suunnitelma on, tämä ei voi välttää huonoa hallintaa tai tehottomia myyntivoimaa.
• Riippumatta siitä kuinka vahva se näyttää olevan potentiaalisia markkinoita, tällä suunnittelulla ei ole kykyä purkaa roolia.
• Tätä perinteistä suunnittelua on kyseenalaistettu voimakkaasti sen alhainen reaktiokyky suurille ongelmille ja sen joustamattomuus hallita ja korjata prosessin toteuttamisen aikana.

Erot perinteisen suunnittelun ja strategisen suunnittelun välillä

Tarkoitus

Tämä suunnittelu koostuu diagnoosista, ymmärtää ongelmaa aiheuttavia syitä ja siten määrittää ratkaisut, ohjelmointi ja budjetti, jotka määrittävät yrityksen menojen suuruuden ja vaikutusanalyysin arvioinnin avulla.

Toisaalta strategisessa suunnittelussa yrityksen erilaiset toimintasuunnitelmat laaditaan ja toteutetaan, jotta saadaan tehtävä, visio, tavoitteet ja tavoitteet lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä korostaen vastauksia vaatimuksiin epävarma tulevaisuus.

Päivittäiset tilanteet vs. tulevat ongelmat

Perinteinen suunnittelu keskittyy vain tilanteisiin, jotka syntyvät rutiininomaisesti yrityksessä. Toisin sanoen ne ovat kaikki päätökset, jotka tehdään tällä hetkellä, ilman tulevaa suunnittelua, yleensä käyttämättä odottamattomia.

Toisaalta strategisella suunnittelulla pyritään ennustamaan kaikki tulevaisuudessa mahdollisesti syntyvät ongelmat, joiden tarkoituksena on, että yritykset ovat valmistettu ennen kaikkea haittaa, joka voi tapahtua sen ratkaisemiseksi parhaalla mahdollisella tavalla.

Työkalut ja tuotteet

Perinteinen suunnittelu turvautuu pääasiassa projektiivisiin työkaluihin, koska se perustuu suuntauksiin, tuottaen tuotteina: politiikat, tavoitteet, menettelyt ja budjetit.

Toisaalta strategisen suunnittelun eniten käyttämät työkalut ovat kilpailukykyanalyysi, SWOT -matriisit ja arvoketjut, jotka tuottavat tuotteita: visio, tehtävä, yritysstrategiat, strategiset tavoitteet ja johtamisindikaattorit.

Perinteiset suunnitteluesimerkit

Tuotantosuunnitelma

MRP -metodologiasta (valmistusvaatimusten suunnittelu) tuli valmistusmalli 1900 -luvun lopulla. Tämä perinteinen suunnittelu perustuu ennusteeseen.

Ennusteet riippuvat tietojen keräämisestä ja yhdistämisestä useista lähteistä, kuten historialliset myyntitiedot ja eräkokot. Näiden tietojen epätarkkuudet suurentavat kuitenkin lopullista arviota ongelman lisäämällä.

Kun toimitusaikoja lyhennetään, on vaikeampaa tuottaa tarkkoja ennusteita. Tämä luo epävarmuutta, mikä vaikeuttaa uusien tuotteiden lisäämistä tai toimitusajan optimointia.

Hankesuunnittelu

Se liittyy seuraaviin rajaparametreihin: laajuus, aika, kustannukset ja laatu, etsivät tietyn tasapainon niiden välillä. Esimerkiksi projekti voi päättyä nopeammin vähentämällä laajuutta tai lisäämällä budjettia. Samoin laajuuden laajentaminen voi vaatia ajan ja budjetin lisääntymistä.

Parametrien vaihtaminen ei kuitenkaan aina ole mahdollista. Esimerkiksi sijoittaminen useampaan ihmiseen, jos projektilla on täysi henkilökunta, voi hidastaa sitä. Tämä perinteinen malli ei ole riittävä, koska jättää keskeiset tekijät, kuten vaikutus asianomaisisiin osapuoliin ja asiakastyytyväisyyteen.

Järjestelmäsuunnittelu

Tämä suunnittelu on kehitetty useissa vaiheissa: Ensinnäkin nykyisen tilanteen malli on kehitetty, missä on tietoa liiketoiminnan prioriteetteista ja ongelmista.

Sitten suoritetaan tutkimustutkimus datan ja prosessien arkkitehtuurien määrittelemiseksi. Näiden tietojen avulla kehitetään toimintoon tarvittava järjestelmäjärjestelmä, joka arvioi tarvittavat pyrkimykset niiden kehittämiseksi. Lopuksi esitetään direktiivien suunnitelma prioriteettien ja niiden sitoutumisen virallistamiseksi.