Tuotantobudjetti

Tuotantobudjetti laskee niiden yksiköiden kustannukset, jotka yritys aikoo valmistaa tietyn ajanjakson ajan. Lisenssillä

Mikä on tuotantobudjetti?

Hän Tuotantobudjetti Se on laskelma siitä, kuinka paljon yksiköt yritys aikoo valmistaa ja liittyy myyntibudjettikustannuksiin.

Jos myynti- ja tuotantobudjetteja suoritetaan oikein, yritys pystyy tyydyttämään markkinatuotteiden kysynnän, tuottamalla tuloja.

Koska tämä budjetti sisältää arvion, jota haluat ylläpitää varastossa, yrityksellä on aina saatavilla olevia tavaroita, jos valmistusprosessi kärsii joitain haittoja.

Tuotantobudjetti on osa operatiivista budjettia ja koostuu taulukosta, joka osoittaa arvion niiden yksiköiden lukumäärästä, jotka yrityksen on tuotettava vastaamaan myyntitarvetta ja lopullista varastoa tietyllä ajanjaksolla.

Tämän tyyppisen budjetin suorittavat vain valmistusyritykset.

Aikaisempi vaihe tuotantobudjettiin

Ennen tuotantobudjetin kehittämisen aloittamista on suoritettava myyntibudjetti, joka muodostaa operatiivisen budjetin ensimmäisen vaiheen. Myyntibudjetti on niiden tuotteiden lukumäärä, joiden odotetaan myyvän vuodessa.

Tähän sisältyy tämän tuotteen myynnistä vastaavien yritysten ennusteet ja yrityksen myyntitiedot. Siinä otetaan huomioon myös tekijät, kuten talouden yleinen tila, hinnat, mainonta ja kilpailu.

Kun myyntibudjetti on kehitetty, tuotantobudjetti suoritetaan. Tämä näyte, kuinka monta tietyn tuotteen yksikköä on tuotettava yritys vastaamaan myynnin vaatimuksia sekä yrityksen lopullisen varaston vaatimuksia.

Tässä mielessä tuotantobudjetti perustuu kahteen pääpiirteeseen: yrityksen ehdottamiseen. On tärkeää huomata, että vain valmistusyritykset tekevät tuotantobudjetteja.

Tuotantobudjetti riippuu suoraan myyntibudjetista, koska jälkimmäinen osoittaa arvion tietyn ajanjakson myytävistä määristä.

Voi palvella sinua: Mitkä ovat suhteelliset hinnat? (Esimerkkejä)

Kuinka usein tuotantobudjetti suoritetaan?

Tuotantobudjetin toteuttamistiheys riippuu tuotesyklistä, samoin kuin organisaatiossa käsiteltävästä käyttöjärjestelmästä.

Tietyt yritykset voivat tehdä tämän budjetin kerran vuodessa, toiset tekevät sen joka kolmas kuukausi, koska he pelkäävät, että myyntibudjetin ennusteet eivät ole vakioita pitkään aikaan.

Samoin aikoina, jolloin taloudellisia vaikeuksia on, on suositeltavaa, että budjetin ja seuraavan välinen odotusaika on lyhyt, johtuen epävarmuudesta tuotteen kysynnän suhteen.

Tuotteen kysynnän ja tuotannon budjetin välinen suhde

Tuotteen kysyntä vaikuttaa suoraan tuotantobudjettiin. Tämä tarkoittaa, että mitä suurempi kysyntä, sitä suurempi tuotanto ja päinvastoin.

Kun kysyntä on alhainen, yritys voi hyödyntää tätä alhaisemman toiminnan ajanjaksoa ylimääräisten yksiköiden tuottamiseksi ja pitää ne seuraavan suuren toiminnan ajanjakson ajan.

Tällä tavoin yritys välttää olemasta tilanteessa, jossa sen on tuotettava suuria määriä, mutta ei pysty vastaamaan kysyntään, koska sillä ei ole työtä, raaka -ainetta tai aikaa tehdä niin.

Kuinka laskea kysynnän täyttämiseksi tarvittavien yksiköiden lukumäärä?

Kaava kysynnän täyttämiseen tarvittavien tuotteiden määrän laskemiseksi on seuraava:

Yksiköt, joiden odotetaan myyvän +yksiköitä, joiden odotetaan olevan viimeisissä varastossa olevissa varastoissa

Osa tuotantobudjetista

Tuotantobudjetti koostuu kolmesta osasta:

- Raaka -aineiden hankintabudjetti.

- Työllisyysbudjetti, joka osoittaa työvoimakustannukset ja tarvittavan ajan kysynnän täyttämiseksi tarvittavien yksiköiden valmistukseen.

- Yleinen budjetti.

Raaka -aineiden hankintabudjetti

Raaka -aineiden hankintabudjetti mahdollistaa jokaiselle tuotantojaksolle tarvittavien materiaalien määrän laskea. Yhtälö raaka -aineen hankkimisen laskemiseksi on seuraava:

Se voi palvella sinua: maksamatta saldo

Raaka -aine, jota tarvitaan tuotantoon + raaka -aineeseen, jonka odotetaan olevan viimeisessä varastossa = tuotantoon tarvittava kokonais raaka -aine.

On huomattava, että tässä osassa budjetissa vain tuotantoon tarvittavat materiaalit ovat mukana. 

Esimerkiksi aluksia valmistava yritys sisällyttää budjettiinsa keramiikkaa ja maalauksia, joita tarvitaan kysynnän tyydyttämiseen. Tuotteiden jakamiseen käytetty bensiini ei ole osa tätä vaihetta.

Työvoimabudjetti

Työllisyysbudjetti osoittaa työntekijöiden lukumäärän ja tarvittavan ajan myynnin ja varaston kysynnän tyydyttämiseksi tarvittavien yksiköiden valmistukseen.

Kuten raaka -ainebudjetissa, budjetin tässä vaiheessa vain tuotantoon suoraan vaikuttavat ihmiset. Jos se on yritys, joka myy aluksia, työvoima muodostaa vain käsityöläiset.

Esimerkkejä tuotannon budjetista

Esimerkki 1: Vuotuinen tuotantobudjetti

Keraamisia esineitä myyvän yrityksen tavoitteena on myydä 1.000 alusta vuodessa ja toivoo, että viimeisessä varastossa on 240 alusta.

Alkuperäinen varasto osoittaa, että tällä yrityksellä on jo 180 näistä aluksista, mikä tarkoittaa, että 1 on tuotettava.060 yksikköä. Tähän tapaukseen sovellettu yhtälö olisi seuraava:

Yksiköt, joiden odotetaan myytävän: 1.000 + yksikköä, joiden odotetaan olevan viimeisessä varastossa: 240 = 1.240 - Varastot jo olemassa olevat yksiköt: 180 = 1.060 yksikköä tuotettavissa.

Esimerkki 2: Neljännesvuosittainen tuotantobudjetti

Alla on esimerkki yrityksestä, joka haluaa neljännesvuosittaisen tuotantobudjetin:

Yritys, joka myy puuesineitä. Tämä odottaa myyvänsä 10.000, 12.000, 14.000 ja 11.000 yksikköä jokaisessa vuosineljänneksessä, vastaavasti.

Samoin yritys haluaa pitää seuraavat määrät varastossa: 2.000 ensimmäisellä vuosineljänneksellä, 3.000 toiselle, 4.000 kolmannelle ja 2.500 viimeistä.

Voi palvella sinua: Luotonantajatilit

Toisaalta alkuperäinen varasto osoittaa, että yrityksellä on 8.000 yksikköä. Kaavan soveltaminen tähän tapaukseen olisi seuraava:

Neljännes I 

- Yksiköt, jotka odotat myyvän: 10.000

- Yksiköt, joiden odotetaan olevan viimeisessä varastossa: 2.000

- Yhteensä: 12.000

- (Vähemmän) olemassa olevat yksiköt varastossa: 8.000

- Tuotettavia yksiköitä: 4.000

Neljännes II 

- Yksiköt, jotka odotat myyvän: 12.000

- Yksiköt, joiden odotetaan olevan viimeisessä varastossa: 3.000

- Yhteensä: 15.000

- (Vähemmän) olemassa olevat yksiköt varastossa: 2.000

- Tuotettavia yksiköitä: 13.000

Neljännes III 

- Yksiköt, jotka odotat myyvän: 14.000

- Yksiköt, joiden odotetaan olevan viimeisessä varastossa: 4.000

- Yhteensä: 18.000

- (Vähemmän) olemassa olevat yksiköt varastossa: 3.000

- Tuotettavia yksiköitä: 15.000

Neljännes IV

- Yksiköt, jotka odotat myyvän: 11.000

- Yksiköt, joiden odotetaan olevan viimeisessä varastossa: 2.500

- Yhteensä: 13.500

- (Vähemmän) olemassa olevat yksiköt varastossa: 4.000

- Tuotettavia yksiköitä: 9.500

Vuosi

- Yksiköt, joiden odotetaan myytävän: 47.000

- Yksiköt, joiden odotetaan olevan viimeisessä varastossa: 2.500

- Yhteensä: 49.500

- (Vähemmän) olemassa olevat yksiköt varastossa: 8.000

- Tuotettavia yksiköitä: 41.500

Kuten taulukko osoittaa, yrityksen on tuotettava 4.000, 13.000, 15.000 ja 9.500 yksikköä vastaavasti jokaisella vuosineljänneksellä, myynnin kysynnän ja lopullisen varaston vastaamiseksi.

Sisältääkö tuotantobudjetti tuotantokustannukset?

Tuotantobudjetti on valmistettu tuotettavissa yksiköissä eikä rahayksiköissä.

Tämä tarkoittaa, että se ei tarjoa tietoja tuotantokustannuksista tai tuloista, joita näiden tuotteiden myynti voisi tuottaa. Tällaiset tiedot tarjotaan myynti- ja valmistusbudjetteilla.

Viitteet

1. Mikä on tuotantobudjetti? Toipunut yksinkertaisista.com.
2. Tuotantobudjetti. Haettu myaccountingcourse.com.