Talousarvio

Määrittelemme, mikä on taloudellinen budjetti, mihin se on, tyypit, jotka ovat, miten se tehdään, ja osoitamme esimerkkiä.

Taloudellinen budjetti on asiakirja, jossa kaikki muut yrityksen budjetit on integroitu

Mikä on taloudellinen budjetti?

Hän talousarvio Yrityksen tulojen ja kulujen ennustaminen lyhyellä ja pitkällä aikavälillä yrityksen kannattavuuden mittaamiseksi. Kassavirran oikeat ennusteet auttavat yritystä saavuttamaan tavoitteensa oikealla tavalla.

Tämän budjetin laatiminen sisältää yksityiskohtaisen saldon saldo, kassavirtabudjetti, tulo- ja yrityskulut jne.

Tulojen ja kulujen arviointi suoritetaan kuukausittain, neljännesvuosittain, puolivuosittain tai vuosittain, riippuen siitä, mikä sopivin organisaatiolle sopivimpi.

Taloudellinen budjetti on erittäin tehokas työkalu liiketoiminnan pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi. Pidä osakkeenomistajat ja muut organisaation jäsenet yrityksen toiminnasta.

Mikä on taloudellinen budjetti?

Taloudellinen budjetti voi lisätä yrityksen kasvua, auttaa analysoimaan suorituskykyä tarvittavien muutosten tekemiseksi todellisen vertailun verrattuna budjettiin, tukemaan henkilöstöä heidän taloudellisten tulosten ja suunnitelmien parannusten ymmärtämiseksi.

Taloudellinen budjetti palvelee:

- Varmista, että taloudellinen kasvu on suunniteltu.

- Tehdä liiketoimintapäätöksiä, kuten uuden henkilöstön palkkaaminen, omaisuuden tai laitteiden ostaminen.

- Integroi kassavirta tietää, voidaanko kulut kattaa ja viimeistellä uudet projektit.

- Valvoa työtiimin suorituskykyä ja motivoi heitä saavuttamaan tavoitteet.

- Tarkista kassavirta ennen kuin siitä tulee ongelma.

- Arvioi kausiluonteiset huiput ja laaksot voidaksesi suunnitella niitä.

Taloudellinen budjetti auttaa yritystä suunnittelemaan ja hallitsemaan käteismerkintöjä ja tuotoksia ja yleistä taloudellista asemaaan.

Se auttaa yritystä myös työskentelemään kohti pitkän aikavälin tavoitteita. Ne ovat hyödyllisiä rahoitussijoittajille, joiden on mitattava liiketoiminnan terveyttä ja ymmärrettävä heidän taloudellisen asemansa kilpailijoiden suhteen.

Se voi palvella sinua: tulikeskukset

Talousbudjetin tyypit

Kassabudjetti

Yritykset voivat osoittaa kannattavuutta, mutta epäonnistuu kassavirtojensa huonon synkronoinnin vuoksi.

Hyvin pienet yritysten on yleensä maksettava toimittajille käteisellä, mutta he myyvät asiakkaitaan luotolla. Seurauksena on, että he kohtaavat usein kassavirtaongelman.

Kassabudjetin kehittäminen on paras tapa seurata kassavirtoja ja tietää, että se voidaan pitää tiellä.

Käteisbudjettiraportit yhtiön panoksista ja rahan tuotoksista. Yrityksen kassavirta muuttuu jatkuvasti, ja siksi kassabudjetin pitäisi myös muuttua.

On otettava huomioon, että budjetti ei ole staattinen, vaan dynaaminen prosessi. Kun tiedot yhtiön taloudellisista prosesseista muuttuu, sen tulisi heijastua välittömästi kassabudjetissa.

Budjetoitu tase

Budjetoitu saldo koostuu monista muista budjeteista. Tämän budjetin pääkomponentti sisältää tuotantobudjetin ja siihen liittyvät budjetit.

Pääomakulut budjetti

Yritysten omistajien on ajoittain päätettävä, jos ne korvaavat laitoksen ja koneet tai jos he ostavat uuden kasvin ja laitteen kasvattamiseksi. Nämä tunnetaan pääomakuloina.

Käyttöomaisuuden hankinta vaatii erityistä huomiota, koska ne ovat suuria ostoksia, ne maksavat paljon rahaa ja viime vuosina. Ajan ja poistojen rahan arvon kaltaiset kysymykset olisi otettava huomioon harkittaessa, onko kiinteä aktiivinen vai ei.

Voi palvella sinua: palvelumarkkinointi

Pääomakustannusbudjetti viittaa laitokseen ja koneisiin liittyviin kuluihin tai yrityksen omaisuuseriin.

Kun valmistelet interijalakulujen budjettia, koneiden kaltaiset tekijät, kuten poistot, koneiden käyttöikä jne., Otetaan huomioon.

Kuinka taloudellinen budjetti on?

Taloudellinen budjetti toimii tiekarttana voittojen lisäämiseksi. Yksinkertaisimmassa muodossaan se projisoi tulevaisuuden myyntiä, kustannuksia, voittoja ja kassavirtaa.

Taloudellisen budjetin laatimiseksi on tärkeää ensin laatia toimintabudjetti. Operatiivinen budjetti kuvaa yhtiön tulotoimintaa.

Operatiivisen budjetin avulla organisaatio voi ennustaa myynti- ja tuotantokustannukset. Esimerkiksi myyntibudjetti ja tuotantobudjetti olisi tiedettävä ennen taloudellisen budjetin laatimista.

Siksi taloudellinen budjetti laaditaan vasta sen jälkeen, kun tiedät erilaiset rahoitustoimet operatiivisessa budjetissa. Rahoitusbudjettisuunnitelma koostuu seuraavista vaiheista:

1. Laske odotettu käteispanos.
2. Laske odotettu käteistuotto.
3. Luoda tavoitteet.
4. Jaa kulut eri luokkiin.
5. Jatka komponenttien seurantaa budjetissa.
6. Aseta suurin kirja.

Nämä seikat antavat kuvan siitä, kuinka taloudellisen budjettisuunnitelman laatiminen. Organisaatiot voivat harkita erilaisia ​​tekijöitä budjetin valmistettaessa. Aikaisemmat kohdat ovat kuitenkin osa mitä tahansa budjettisuunnitelmaa.

Taloudellisen budjetin perusteet

Taloudellisen budjetin perusta on melko yksinkertainen. Se ennustetut tulot, se laskut (kiinteät kustannukset, muuttujat ja ainutlaatuiset kustannukset) ja Voitto.

Voi palvella sinua: kuluttajamarkkinat

Jos sitä on käytetty aikaisempina vuosina, tilinpäätöksen todelliset sulkemistiedot ovat hyvä paikka aloittaa kuluvan vuoden budjetti.

Jos olet uusi yritys, ensimmäisen vuoden ennusteiden on saatava parhaat arviot. Olla uusi tai olemassa oleva yritys, ennusteiden on oltava realistisia.

Näitä ennusteita verrataan reaalisiin tuloihin, kuluihin ja voittoihin. Jos ennusteet näyttävät olevan täysin yhdenmukaisia ​​todellisten tulojen ja kulujen kanssa, yrityksen taloudellinen tulos ei ole sen vastuussa tai taloudellisen budjetin ennusteet eivät olleet realistisia.

Elementit, jotka sisältävät taloudellisen budjetin

Se ydinasiat Se on sisällytettävä mihin tahansa taloudelliseen budjettiin ovat seuraavat:

- Tulo (Tämä voitaisiin jakaa myyntituloihin, yritystuloihin, tuotetuloihin).

- Myyty tavaroiden kustannukset: Muista, että bruttovoitto lasketaan vähentämällä tuloista myytyjen tavaroiden kustannukset.

- Liikekulut, kuten: vuokra, myynti ja markkinointi, kuljetus, verot ja lisenssit, hallinto.

On huomattava, että operatiivinen hyöty lasketaan vähentämällä bruttohyötyjen toimintakulut.

Jos sinulla on aiempia vuosia, on saatava viime vuoden todelliset suorituskykytiedot sen mukauttamiseksi suunnitellulle kasvulle ja siten tehdä siitä kuluvan vuoden budjetti.

Talousbudjettiesimerkki

Alla on otos melko yksinkertaisesta taloudellisesta budjetista, joka on tehty ABC -yritykselle:

Viitteet

1. Talousarvio. Otettu EfinanceManagement.com.
2. Esimerkki pienyrityksen taloudellisesta budjetista. Otettu theBalancesmb: stä.com.