Vaihtoehtoiset hallinnolliset uudelleenjärjestelyprosessit

Se Vaihtoehtoiset hallinnolliset uudelleenjärjestelyprosessit Ne ovat erilaisia ​​vaihtoehtoisia menetelmiä yhden tai useamman yrityksen tai osastojen rakenneuudistuksen suorittamiseksi tai useiden fuusioon.

Tämä johtaa työntekijöiden velvollisuuksien lisääntymiseen tai laskussa, jotta voidaan johtaa yhden tai useamman työpaikan poistamiseen.

Lähde: Pixabay.com

Uudelleenjärjestely voi myös vahvistaa hallinnollisen uudelleenjärjestelyn, kun työntekijän raporttitasoa nousee tai vähenee, vaikka irtisanomisia ei tapahdu.

Uudelleenjärjestely ei sisällä työn uudelleenjakoa samalla tasolla yksikössä. Sen on seurattava hallinnollista organisaatiota, joka johtaa suurempaan tehokkuuteen ja/tai hyödyntää ihmisen ja rahoitusvarojen tehokkuutta.

Hallinnolliselle uudelleenorganisoinnille on olemassa monia erilaisia ​​syitä, etenkin nykyisillä markkinoilla, jotka muuttuvat nopeasti.

Toistuvat ongelmat voivat olla oire, että organisaatio ei ole selvästi ajatellut sen tarkoitusta ja yleisiä tavoitteita. Tarkastelematta molempia, hallinnollinen uudelleenjärjestely on yleensä erittäin reaktiivinen ja hyvin lyhytaikainen.

[TOC]

Vaihtoehtoinen prosessiluettelo

Valtuuttaminen

Voimaloaminen on konsepti, uusi tapa hallita yritystä, johtamisfilosofia, jossa kaikki resurssit on integroitu: pääoma, myynti, tuotanto, tekniikka, markkinointi ja sen ihmiset, tehokkaan ja tehokkaan viestinnän käyttäminen yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Valtuuttaminen on silloin, kun tietotekniikan suurimmat edut saavutetaan.

Tässä järjestelmässä organisaatio, sen jäsenillä ja työryhmillä on täysi käyttöoikeus kriittisen tiedon käyttö. Heillä on auktoriteetti ja vastuu, taidot ja tekniikka tietojen käyttämiseen ja siten harjoittaa yrityksen liiketoimintaa.

Voi palvella sinua: mikä on hallinnon alkuperä?

Tämä instrumentti korvaa vanhan hierarkian itseohjaisilla työryhmillä, joissa kaikki jakavat tiedot. Työntekijöillä on vastuu ja mahdollisuus pystyä toimittamaan parhaat puolet.

Jokainen yrityksen ulkopuolella oleva henkilö voi helposti löytää kohdat, joissa se on tehotonta.

Vertausanalyysi

Se on menetelmä, jota käytetään parhaan käytäntöjen tutkimiseen, joita löytyy yrityksen ulkopuolelta tai joskus sisältä, suhteessa minkä tahansa tyyppisiin, palveluihin tai tuotteisiin, keskittyen aina jatkuvaan parantamiseen ja olennaisesti kanavoituihin asiakkaisiin.

Vertailuanalyysillä tarkoitetaan oppimista, mitä toinen tekee, ja sitten sopeutumaan omiin käytäntöihinsa, mikä on opitun mukaan, toteuttamalla tarvittavat muutokset sen kannalta.

Ei vain tarkoita hyvien käytäntöjen kopiointia, vaan myös sopeutumista sen omiin ominaisuuksiin ja olosuhteisiin on tehtävä.

Ulkoistaminen

Alihankinta tai "ulkoistaminen" on innovatiivinen menetelmä hallinnossa. Se koostuu tiettyjen lisäprosessien siirtämisestä kolmansille osapuolille, jotka eivät muodosta yrityksen pääliiketoimintaa.

Tämä mahdollistaa pyrkimykset keskittyä perustavanlaatuiseen toimintaan konkreettisten tulosten ja kilpailukyvyn saavuttamiseksi.

Ulkoistaminen määritellään tosiasiaksi, että ne siirtävät muille ulkoisille toimittajille joitain yrityksen päätöksentekijöitä ja yrityksen sisäisiä toimia.

Tämä prosessi on toteutettu yhä enemmän valmistusyrityksissä vuosien varrella sekä finanssisektorilla että palvelualueella eri yritysten lisäksi.

Supistaminen

Yritysten uudelleenjärjestelmien uudelleenjärjestelmien uudelleenjärjestely- tai hallinnollisen uudelleenjärjestelyn prosessi.

Voi palvella sinua: Toimittajien neuvotteluvoima: näkökohdat, esimerkit

Klusterit

Palvelun tarjoamisesta tai tuotteen valmistuksessa on organisaatioita, yrityksiä tai edustajia, ja ne ovat maantieteellisesti lähellä.

Uudelleensuunnittelu

Strategisten prosessien radikaali ja nopea suunnittelu on lisäarvoa tuottavuuden ja yrityksen tuottavuuden ja työnkulkujen optimoimiseksi lisäarvoa lisäävien strategisten prosessien, politiikkojen ja järjestelmien lisäksi.

Prosessien uudelleensuunnittelu määritellään toimintaan, joka analysoi organisaatiossa olemassa olevien prosessien arvoa ja toimintaa, mikä tekee välttämättömiä muutoksia tulosten parantamiseksi dramaattisesti asiakkaasta riippuen.

Etätyö

Etäisyys tai etätyötyö on prosessi, jonka avulla työntekijät voivat suorittaa tehtävänsä muussa paikassa kuin toimistossa.

Työ suoritetaan tuotanto- tai keskustoimistojen sivustoosiossa käyttämällä uutta olemassa olevaa viestintätekniikkaa.

Siksi se on työ, joka tehdään etäisyydellä viestinnän ja tietotekniikan avulla, palvelujen ja tuotteiden myymiseksi maailmalle.

Työverkot

Se on yhteistyöväline, joka suosii ja sallii tiedonkulun. Verkko muodostuu, kun kaksi tai useampi ihminen liittyy vaihtotietoihin siten, että he voivat edetä työn edistyessä.

Tiedot vaihdetaan omaan tahtoasi. Sikäli kuin kunkin osallistujan etuihin vaihdetut tiedot ovat merkityksellisiä, verkko pysyy aktiivisena.

Liittyneiden alueiden ja yhteisten etujen tunnustaminen tuottaa yhdistävän tarkoituksen tunnistettavan ja että työverkosto on perustettu.

Voi palvella sinua: maan taloudellisen kehityksen laskeminen

Uudelleenjärjestelyn tarve

Ei aina ongelmat aiheuttavat tarvetta järjestää uudelleen. Esimerkiksi, jos yritys on suorittanut strategista suunnittelua ja tämä johtaa uusiin tavoitteisiin, nämä saattavat vaatia organisaatiota uudelleenjärjestelyjä.

Esimerkiksi, jos yritys haluaa laajentaa markkinaosuuttaan tietyllä alueella, organisaatio voi tarvita uuden toimiston kyseisellä alueella, enemmän myyntihenkilöstöä jne.

Nämä ovat joitain syitä, jotka johtavat johtoon, hallinnollisen uudelleenjärjestelyn tarve herättää:

- Työntekijä valittaa kohtuullisella tavalla, että hän on ylikuormitettu työllä.

- Työntekijät valittavat, että heidän toimintansa ovat päällekkäisiä.

- Työntekijä ilmoittaa, että hänellä ei ole tarpeeksi työtä työpäivän aikana.

- Työntekijät valittavat, että he ilmoittavat useamman kuin yhden pomo tai esimiehen.

- Työntekijä ilmoittaa, että hänen työnsä sisältää hyvin erilaisia ​​tehtäviä. Esimerkiksi, sinulla voi olla erittäin monimutkainen ja vaikea projekti, kuten johtava strateginen suunnittelu ja myös toistuva tehtävä, kuten luokitella suuri osa organisaation Daily Mailista.

- Hallinta huomaa suuren määrän työntekijöiden kiertoa. Toisin sanoen työntekijät eivät pysy tarpeeksi organisaatiossa.

- Pääosastolla tai organisaatiossa on toistuvia ongelmia.

Viitteet

1. Miamin yliopisto (2019). Hallinnollinen uudelleenjärjestely. Otettu: Miamorh.Edu.
2. Organisaation suunnittelu (2016). Hallinnollisen organisaation vaihtoehtoiset prosessit. Otettu: Hallinto166.Blogin.com.
3. Ilmainen hallintakirjasto (2019). Organisaation ja sen työntekijöiden järjestäminen tai järjestäminen. Otettu: ManagementHelp.org.
4. Blogin organisaation suunnittelu (2016). Vaihtoehtoiset hallinnolliset uudelleenjärjestelyprosessit. Otettu: Desigoorganizacionalblog.WordPress.com.
5. McKinsey (2016). Uudelleenjärjestely ilman kyyneleitä. Otettu: McKinsey.com.