Organisaation uudelleensuunnittelu

Organisaation uudelleensuunnittelu palvelee uudelleen hallinnollisia prosesseja liiketoiminnassa

Mikä on organisaation uudelleensuunnittelu?

Se Organisaation uudelleensuunnittelu Se on tekniikka, jota käytetään liiketoimintaprosessien suunnittelussa. Tämä tehdään organisaation vahvuuksien hyödyntämiseksi, nimeltään perustiedot.

Se on prosessi tarkistaa kaikki organisaation liiketoiminnan eri tasot ja harkita niiden parantamista. Tällä tekniikalla yritys voi yhdenmukaistaa tulevaisuuden suhteen lisäämällä kannattavuuttaan ja markkinaosuuttaan.

Menetelmät, jotka nopeuttavat työnkulkua.

Tunnistamalla vahvuudet ja heikkoudet, organisaatio voi ryhtyä toimenpiteisiin uudelleensuunnittelun tekemiseksi toimintaprosesseissaan, tuottavuuden parantamiseksi.

Olemassa oleviin prosesseihin keskittymisen lisäksi organisaation uudelleensuunnittelu muuttaa prosesseja ja auttaa organisaatiota maksimoimaan heidän perustiedotteet tehokkaammaksi.

Strateginen ja operatiivinen suunnittelu, johon liittyy kaikkien toiminnallisten alueiden edustajia, auttaa johtamista johtamaan organisaation uudelleensuunnittelua.

Organisaation uudelleensuunnitteluprosessi

Organisaation uudelleensuunnittelu on käytäntöä miettiä ja suunnitella uudelleen tapaa, jolla työ tehdään paremmin organisaation tehtävän tukemiseksi ja kustannusten vähentämiseksi.

Organisaatiot uudelleensuunnittelu Kaksi yrityksen avainaluetta. Ensinnäkin he käyttävät nykyaikaisia ​​tekniikoita tietojen levittämisen ja päätöksentekoprosessien parantamiseksi.

Sitten korkeatasoinen arvio organisaation tehtävästä, sen strategiset tavoitteet ja asiakkaiden tarpeet alkavat.

Voi palvella sinua: kapitalistinen tuotantotila

Peruskysymyksiä esitetään, kuten: onko tehtävä uudelleen määritellä uudelleen? Ovatko strategiset tavoitteet yhdenmukaisesti operaation kanssa? Jotka ovat asiakkaita?

Organisaatio voi huomata, että se toimii kyseenalaisten oletusten mukaisesti, etenkin asiakkaiden toiveiden ja tarpeiden suhteen. Vasta sen jälkeen kun organisaatio harkitsee uudelleen sen, mitä sen pitäisi tehdä, se päättää parhaan tavan tehdä se.

Tämän perusoperaation ja objektiivisen arvioinnin puitteissa uudelleensuunnittelu keskittyy organisaation liiketoimintaprosesseihin ja myös menettelyihin, jotka hallitsevat tapaa, jolla resursseja käytetään tuotteiden ja palveluiden luomiseen, jotka vastaavat asiakkaiden tarpeita.

Prosessien uudelleensuunnittelu

Liiketoimintaprosessi voidaan jakaa tiettyihin toimintoihin sekä mitata ja parantaa.

Se voidaan myös suunnitella uudelleen tai eliminoida. Uudelleensuunnittelu tunnistaa, analysoi ja suunnittelee uudelleen organisaation tärkeimmät liiketoimintaprosessit, jotta saavutetaan suuria parannuksia suoritusindikaattoreissa, kuten kustannukset, laatu, palvelu ja nopeus.

Uudelleensuunnittelu myöntää, että organisaation prosessit ovat yleensä fraktioita alaprosesseissa ja tehtävissä, jotka suoritetaan useilla yrityksen erikoistuneilla toiminnallisilla alueilla.

Usein kukaan ei ole vastuussa koko prosessin globaalista suorituskyvystä. Uudelleensuunnittelu osoittaa, että osaprosessien suorituskyvyn optimointi voi tuottaa joitain etuja. Se ei kuitenkaan voi tuottaa rajuja parannuksia, jos itse prosessi on tehoton ja vanhentunut.

Tästä syystä uudelleensuunnittelu keskittyy koko prosessin uudelleensuunnitteluun. Siksi voit saavuttaa suurimman mahdollisen hyödyn organisaatiolle ja sen asiakkaille.

Voi palvella sinua: Operaatio -apuohjelma

Tämä impulssi tehdä suuria parannuksia, kun ajattelet uudelleen, kuinka organisaation työn pitäisi.

Organisaation uudelleensuunnittelun muutokset

Organisaation uudelleensuunnittelun idea on tehdä yrityksestä joustavampi, vastaanottavampi ja tehokkaampi kaikille asianomaisille osapuolille: asiakkaat, työntekijät ja omistajat. Yrityksen on oltava valmis tekemään seuraavat muutokset:

- Muuta keskittyminen hallintaan asiakaslähestymistapaan: Pomo ei ole pomo, asiakas on pomo.

- Kouluttaa jokaiseen prosessiin osallistuvia työntekijöitä päätöksenteon ja omistamien prosessien tekemiseksi.

- Muuta toiminnan hallinnan painotusta keskittymään tuloksiin.

- Keskity työntekijöiden johtamiseen ja opettamiseen mittaamaan omia tuloksia.

- Vaihda funktionaalisen yrityksen ohjaus. Tämä mahdollistaa jäsenten organisaation tietämyksen lisäämisen ja tehtävien toteuttamisen suuremman joustavuuden.

- Siirrä sarjaoperaatiot samanaikaisesti. Toisin sanoen, suorita useita tehtäviä sen sijaan, että tekisit yhtä asiaa samanaikaisesti.

- Päästä eroon liian monimutkaisista ja monimutkaisista prosesseista yksinkertaisten ja optimoitujen prosessien hyväksi.

Esimerkkejä organisaation uudelleensuunnittelusta

Kisko

1990 -luvulta lähtien Dell Computing Company on käyttänyt useita uudelleensuunnitteluelementtejä. Hän on syyttänyt suuren osan pitkällä aikavälillä saadusta menestyksestä, joka on tunnustanut tarpeen suorittaa jatkuvaa uudelleensuunnittelua.

Se voi palvella sinua: Mercado -tavoite: Ominaisuudet, tyypit, kuinka sen määritteleminen, esimerkit

American Airlines ja Procter & Gamble

Nämä kaksi yritystä ovat soveltaneet uudelleensuunnittelutekniikoita sen jälkeen, kun heillä on ollut ajanjaksoja, joilla on vakavia taloudellisia ongelmia, näkemällä parannuksia velkojen torjuntaan ja voiton saamiseen.

Pikaruoka

Esimerkki organisaation uudelleensuunnittelusta on pikaruokayritys. Tuotteiden toimittamisen täydellinen uudelleensuunnittelu voi antaa odottamattomia tuloksia.

Tämän tyyppisessä ravintolassa prosessi on yhtä suuri kuin kaikkien muiden. On asiakastilauksia, tilaus menee keittiöön, se valmistaa ruokaa ja sitten toimituksen kuluttajalle.

Liiketoimintaprosessien analyytikot tajusivat, että olisi edullisempaa, jos ruokaosat valmistettaisiin aikaisemmin erillisessä keskuksessa ja lähetetään päivittäin ravintoloihin. Siten, kun asiakas käski, henkilökunta sijoittaa kaiken yhteen ja toimittaa sen.

Tämä on täydellinen muutos prosessissa. Siten se on enemmän hallinnassa, vähemmän onnettomuuksia, työntekijöiden parempaa tyytyväisyyttä ja parempaa kykyä keskittyä asiakkaiden tarpeisiin, kaikki menettämättä laatua.

Viitteet

1. Kristie Lorette. Mitä organisaation uudelleensuunnittelu tarkoittaa? Otettu pienyrityksestä.Krooninen.com.
2. Mikä on uudelleensuunnittelu liiketoiminnassa? - Määritelmä, esimerkki ja metodologia. Otettu tutkimuksesta.com.