Richard Beckhardin elämäkerta ja panokset hallintoon

Richard Beckhard Hän oli Pohjois -Amerikan organisaation teoreetikko ja kiinnittynyt opettaja Massachusetts Institute of Technology. Hän oli organisaation kehittämisen edelläkävijä. Beckhard on kirjoittaja Organisaation kehittäminen: Strategiat ja mallit, Yritysten organisaation klassinen työ.

Se tunnustetaan käyttäytymistieteiden tietosi toteuttamisesta yritysmaailmaan organisaation menetelmien tehokkuuden parantamiseksi. Hän suunnitteli David Gleicherin kanssa "muutoskaavan", joka osoittaa vaiheet positiivisen muutoksen tuottamiseksi organisaatiossa ottaen huomioon sen kustannukset.

Richard Beckhard

Määritelty organisaation kehitys korostaa, että se on ponnistelu, joka vaatii aikaisempaa suunnitelmaa ja koko organisaation osallistumista.

Nykyään Beckhard tunnustetaan yhdeksi organisaation kehityksen pioneereista, joka tuli mullistamaan teollisuutta -vuosisadan puolivälissä.

[TOC]

Elämäkerta

Richard Beckhard syntyi New Yorkissa vuonna 1918. Huolimatta kilpailustaan ​​organisaation alalla, se aloitti työelämänsä teatterissa. Aluksi hän toimi näyttelijänä, mutta pian hänestä tulee näyttelyiden esitys Broadwayssa.

Toisen maailmansodan aikana Beckhard vastasi tuotantojen ohjaamisesta ja kuljettamisesta viihteenä Tyynenmeren joukkojen viihdeksi. Tämä kokemus sai hänet työskentelemään vuonna 1950 Kansalliset koulutuslaboratoriot (NTL), käyttäytymistieteiden soveltamisinstituutti.

Organisaation kehitys edelläkävijä

Beckhard oli vastuussa vaiheen optimoinnista siten, että kokeet suoritettiin tehokkaasti. Juuri tänä aikana hän kehitti, mistä tulee ensimmäiset organisaation kehityksen välähdykset, koska hänen oli käsiteltävä erilaisia ​​ihmisryhmiä, kaikilla on erilaisia ​​tarpeita ja toimintoja

Se voi palvella sinua: balofobia (fobia torakoihin)

50 -luvun lopulla hän aloitti yhteistyön MIT: n organisaatiotutkimuksen laitoksen luojan professori Douglas McGregorin kanssa. Vuonna 1967 hän käynnisti NTL -tuen avulla organisaation kehitysverkoston, ohjelman alan asiantuntijoiden kouluttamiseksi.

Siitä lähtien hän käynnisti erilaisia ​​koulutusohjelmia organisaatioille ja yliopistoille; Hän perusti myös vaimonsa kanssa yhdistyksen tuesta yritysten hallinnoimille yrityksille.

Hän kirjoitti 8 kirjaa organisaation kehittämisestä ja ongelmanratkaisusta. Richard Beckhard kuoli 81 -vuotiaana, 28. joulukuuta 1999 New Yorkissa.

Osallistumiset hallintoon

Beckhardille organisaation vahvuus on sen inhimillisessä pääomassa ja tiimityössä

Beckhard tunnustetaan taipumuksestaan ​​ratkaista ongelmat organisaatioissa. Käytetäänkö käyttäytymistieteiden tai heidän empiiristä tietämystä organisaation tarpeista, sen panosta organisaation kehittämisen alaan pidetään nykyään klassisena käytännön perustana.

Organisaation kehittyminen

Beckhard oli tärkeä osa organisaation kehitystä. Tämä käytäntö keskittyy organisaation jäsenten välisten ihmisten välisten suhteiden parantamiseen.

Tämä saavutetaan muodostamalla jäsenille integraatioilmapiiri, koska heidän on tunnettava osa joukkuetta.

Organisaation kehityksen painopiste on inhimillisen pääoman tehostaminen; Välikymmenen luvun puolivälistä lähtien Beckhardin kaltaiset kirjailijat etenivät aikansa, koska vaikka teollisuus priorisoi teknisen tehokkuuden, organisaation kehittäminen vaatii luovia ihmisiä, ideoilla ja aloitteilla.

Voi palvella sinua: Lakimieslauseet

Organisaation kehittäminen tunnustaa tällä hetkellä henkilöstöresurssien koulutuksen merkityksen, koska tämä on tärkein muutosasiamies tavoitteiden saavuttamisessa ja tavoitteiden saavuttamisessa keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.

Muuttaa kaavaa

Beckhard kehitti vuonna 1987 yksinkertaistetun kaavan muutokselle David Gleicherin kanssa. Tämä pieni ja yksinkertainen työkalu on hyödyllinen visualisoimaan tärkeys- ja kehitysmahdollisuudet, jotka tulevat käsi kädessä muutoksen myötä organisaatiossa.

Kaava edustaa uuden koulun ajattelun muutosta, jossa työntekijän sitoutuminen ja aktiivinen osallistuminen ovat tärkeä tekijä organisaation menestyksessä; Tämä on täysin vastapäätä taylorismia, työtapaa, joka tunkeutui organisaatioissa viime vuosisadan alussa.

Kaava on "i x v x p> r", missä "i" on tyytymättömyys, "V" edustaa visiota "P" ensimmäiset askeleet ja "R" -vastusvastus.

Tämä toteaa, että muutoksen vastustuskyvyn voittamiseksi ja tavoitteiden noudattamisen seuraamiseksi jokaisen organisaation on ensin tunnistettava tyytymättömyyden lähde, muotoiltava suunnitelma ja ryhdyttävä toimiin pienten muutosten avulla.

GRPI -malli

Vuonna 1972 Beckhard suunnitteli organisaation kehitysmallin nimeltä GRPI)Tavoitteet, roolit, prosessi, ihmissuhteet-A.

Tavoitteet, roolit, prosessi- ja ihmissuhteet ovat Beckhardin mukaan tehokkaan ryhmätyön neljä keskeistä osaa.

Tavoitteet

Nämä ovat kaiken hyvän ryhmätyön perusta, koska ne auttavat tunnistamaan yhteisiä tavoitteita. Tavoitteiden saaminen rajoittaisi voimakkaasti työtiimin kykyä. Ollakseen realistiset, tavoitteiden on oltava erityisiä, mitattavissa olevia ja merkityksellisiä.

Voi palvella sinua: Parasympaattinen hermosto: Toiminnot, neuronit, jakautumiset

Roolit

Kunkin ryhmän jäsenen vastuut on määriteltävä ja mikä on heidän auktoriteettinsa. Lisäksi ne on kohdistettava tavoitteen saavuttamiseksi tai saavuttamiseksi.

Työryhmän ei tulisi aloittaa toimintaa, ennen kuin kaikki sen jäsenet ymmärtävät ja ovat heidän roolinsa kanssa samaa mieltä.

Käsitellä asiaa

Organisaatioissa kiinteiden ja standardisoitujen prosessien saaminen on tehokas tapa torjua vaikeuksia päätöksenteossa ja tehtävien koordinointi.

Tehokkaan prosessin on oltava selkeä, olla avoin viestintälle ja sillä on rakenteellisia tapoja käsitellä organisaation tavanomaisia ​​konflikteja.

Suhteet

Se on ryhmätyön tärkein osa. Kahden tai useamman ihmisen ponnistelujen yhdistyessä on välttämätöntä, että on työympäristö, jossa luovien ideoiden kehittämiseen tarvittavat luottamus, viestintä, palaute ja kannustimet ovat vallitsevia.

Helpottaa näitä neljää organisaation näkökohtaa on panostaa ryhmätyön menestykseen. Beckhardin mukaan GRPI on tae tuottavuudesta kaikissa projekteissa, joihin sitä käytetään oikein.

Viitteet

1. Akateeminen (s.F.) Richard Beckhard: Symbolinen kaava muutokselle. Esacademic -talteen.com
2. Iglesias, t. (2015) GRPI -malli. Projektinhallintatekniikat. Toipunut ProjectMangationista.com
3. McCollom, M. (1997) Richard Beckhardin elämäkertaan. Journal of Applied Behavioral Science. Palautettu lehdistä. Sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan -apulaisprofessori Richard Beckhard kuolee ikä 81. Massachusettsin Teknologian Instituutti. Toipunut uutisista.mittaa.Edu
5. Arvopohjainen hallinta (S.F.) Richard Beckhardin yhteenveto muutoskaavasta Richard Beckhard. Haettu arvopohjaisesta hallinnasta.netto